汽车零部件行业解决方案实施方案课件.ppt

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1、逆风飞扬,赢在管理-汽车零部件行业制造管理解决方案,此PPT课件下载后可自行编辑,目录,汽车零部件行业面临的机会与挑战金蝶K/3 汽车零部件行业解决方案金蝶K/3 汽车零部件行业解决方案的价值,行业特点:主机厂对供应商提出的新挑战,减少供应商数量,简化采购协调,降低采购成本,零部件由多家竞争供货模式转为独家供货,新产品研发阶段引入供应商,不断提出承担更多的开发设计和提高模块复杂度要求,对供应商指定下级供应商等,干预供应商内部管理,不断要求供应商降低供货价格,建立RDC(区域供货中心),要求供应商按时按量进行顺序供货,中国汽车零部件行业面临的挑战,挑战,机会,新能源给我国汽车业发展带来新机遇新能

2、源的使用使汽车生产厂商站在了同一条起跑线上。国家政策扶持汽车下乡政策将有效促进汽车及零配件在广大农场市场的销售燃油税改革、下调小排量乘用车购置税等政策将刺激民众对汽车及零配件的消费需求燃油价格下降汽车使用成本的降低也将促进汽车及零配件的销售,同步开发:在零部件供应商的协助下,实现模块和组件同步设计和开发个性化:业务集成,快速响应市场的变化,建立多批少量的生产模式准时化生产:直接供货到生产线上实现零库存模块化:复杂性生产增加及核心业务聚焦,加速模块化采购战略的实施管理量化:企业管理数字化,加强内控,降低成本,提高竞争力,零部件厂面临的挑战,中国零部件供应商必须为此做好准备!,同步开发在零部件供应

3、商的协助下,实现模块和组件同步设计和开发,管理量化企业管理数字化,加强内控,降低成本,提高竞争力,模块化复杂性生产增加及核心业务聚焦,加速模块化采购战略的实施,个性化业务集成,快速响应市场的变化,建立多批少量的生产模式,准时化生产直接供货到生产线上实现零库存,零部件厂的五大趋势,汽车零部件行业的管理困惑,困惑一:市场响应、客户响应速度慢、订单管理困难、决策凭经验客户、产品、价格信息不完整,不共享,影响商务活动效率市场信息、客户要货信息以电话、传真等方式被动获取,信息沟通效率低订单变化信息反馈慢,影响计划、生产等环节的调整工作,容易形成物料呆滞合同、订单出货通知不及时,客户满意度低,经常遭罚款,

4、或为及时交货,造成高库存,产成品的库存结构不合理合同、订单执行情况难全面掌握,无法进行有效的业务、财务控制工作销售信息不完整,销售分析无依据,销售策略“拍脑袋”困惑二:计划管理体系不健全,生产、采购如救火合同、订单、主机厂滚动计划获取不及时,生产计划不准确、不协同销售预测不准确,需求过多放大,采购靠经验,资金占用高计划、生产、采购调整机制慢,在制库存,物料库存水平高采购计划无规律,VMI管理推行难,汽车零部件行业的管理困惑,困惑三:生产过程难掌握,现场管理如黑匣子车间生产任务按企业生产大计划分解进行,与最新的合同、订单、要货计划脱节,不是紧急加班就是多生产现场物料消耗难以控制,耗用大信息采集手

5、段落后,不能得到生产现场执行信息,往往导致进度拖期困惑四:成本核算粗犷主机厂成本压力转移,利润空间低,而成本核算粗犷,很多汽车零部件企业核算到产品类,无法掌握产品的成本结构、产品利润,甚至有些产品亏本还不清楚困惑五:行业竞争激烈,用户对汽车产品个性化、多样化需求日益提高,企业在被迫技术升级的紧要关头,却面临技术人才和市场销售人才的大量流失,阻滞了企业生产和产品及时进入市场,影响了企业的发展。,目录,汽车零部件行业面临的机会与挑战金蝶K/3 汽车零部件行业解决方案金蝶K/3 汽车零部件行业解决方案的价值,我们身边的故事-上海华克简介,上海华克排气系统有限公司(上海华克)成立于1998年,是一个专

6、业从事汽车排气系统研制、开发、生产于一体的新型企业,由两家知名世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司和美国天纳克工业公司强强联合打造。该公司主要从事汽车排气统、汽车减震器产品的开发、生产和销售,目前是世界上最大的汽车排气系统制造商之一。,上海华克精益之旅,我们身边的故事-上海华克,金蝶K/3 ERP的看板管理解决方案。,近年来,中国车市发展迅猛,随着汽车行业产能的急剧膨胀,汽车厂销售价格不断下调,汽车配套厂商的价格压力越来越大。汽配企业如何在提高生产效率的同时贡献更多利润,成为倍受关注的问题。,竞争危机,看板管理信息化,提高信息传递的时效性和全局性,有效解决现有看板的丢、损、漏问题,通过电

7、子看板的有效管理,突破精益管理的实现持续改善的瓶颈。,管理创新,管理粗放:库存天数高达71天。从05年10月,开始推行精益管理。库存周转天数已经从71天降低38天,再降低到8天,但是总部要求降低到6天的目标还有距离。,经营困惑,K/3解决方案,上海华克精益管理效益,引入电子看板管理后的表现,交货周期缩短为1天,=主机厂要货周期交货准时率100%在制品库存缩减为1天成品库存缩减为2天库存周转次数提升为33次/年,上海华克精益管理的效益指标,金蝶K/3汽车零部件制造解决方案的结构,集成企业人、财、物、供、产、销全部业务,金蝶K/3汽车零部件制造解决方案流程图,主生产计划,物料需求计划,采购计划,生

8、产/委外计划,计划,生产看板,生产/委外订单,采购订单,采购收料,生产领发料,生产入库,取货看板,订单流,物流,核算/成本,应付款管理,应付款管理,总帐,财务核算,生产入库,仓库,供应商,采购看板,采购收料,供 应商,E-mail短信,E-mail短信,PDM,BOM,MPS/MRP与看板管理结合,实现精益生产,减少浪费,提高经济效益,1、营销管理-快速响应客户,客户感言:以前客户要货,要三四天才能给客户答复,现在只要20分钟就知道什么时间可以交货了。,主生产计划,客户订单ATP,已有订单,信用应收账,确定合理的交货数量和交货期,成品库存,客户需求,业务员,客户,价格模拟,订单评估,通过客户、

9、商机全程管理和分析,提高赢单率; 提供客户信用、价格、库存、交期、成本等综合信息,快速响应客户需求,博格思众(中国),2、看板管理,客户感言:通过电子看板扫描操作,极大提高效率;通过可视化图形看板,实时监控看板执行情况并进行调整。采用电子看板后,企业的资金周转由8天缩短到6天。,通过电子看板扫描操作,极大提高效率;通过可视化图形看板,实时监控全局,3、科学高效的MPS/MRP,博格思众(中国),客户感言:计划编制工作效率大大提高,快速准确,而依据生产计划安排采购,有效降低了库存,每年减少库存资金积压500多万。,科学的计算逻辑,快速准确的计划和调整建议,合理的代料处理,减低库存,有效利用资源,

10、计划合理可行,4.强化生产过程管理和执行监控,库存成本,工序计划,工序派工,工序检验,任务全程跟踪,在制品报告,计时计件工资表,主生产计划/物料需求计划/MTO计划,工序汇报,变更和改制,实际成本,完工入库,入库控制,标准成本,日成本,作业成本,计时计件工资,返修,报废,在制品管理,工序领料,车间可视化排程,物料损耗统计,生产任务,领料,投料控制,模拟发料,配套领料分仓领料倒冲领料合并领料,生产汇报,产品检验,流传卡,工序派工,工序检验,工序汇报,委外工序 转出,委外工序接收,客户感言:信息跟踪到到每一道工序,保证计划按期实现和完整的质量追踪、分析,有效控制了产品质量,提供任务管理、限额发料、

11、配套检查、生产汇报、物料报废和工序管理、任务全程跟踪、甘特图排程等完备的车间生产管控处理,达到减少物耗、提高生产效率、缩短生产周期、保证计划执行的目的,博格思众(中国),5、精细化的成本管理?,根据不同电子企业和企业的不同发展阶段,提供从产品成本、订单成本、作业成本与全面成本,渐进式的成本管理提升方案。,客户感言:成本核算准确率达到98%以上,数据图表清晰勾勒出了当月与近期的利润变化趋势图,为企业管理层提供了全面的决策依据,6、精细化的人力资源管理,经理人平台,员工平台,HR人员,CEO 平台,电子邮件,手机短信,浏览器,工作流引擎驱动,决策支持,统计分析平台,标准查询报表,自定义报表,自定义

12、套打,OLAP报表,核心应用,基础数据,权限管理,数据字典,导入/导出,参数设置,K/3其他业务系统,职员管理,培训发展,考勤管理,薪酬福利,绩效管理,能力素质模型,组织规划,招聘选拔,优化人员配置、考勤等,实现人力成本优化;,提升员工能力、优化激励机制,保留技术骨干;,清晰、即时反馈人力资源状况;,客户感言:针对制造型企业的金蝶HR系统传承了战略人力资源管理的思想,通过人事考勤管理、薪酬管理、绩效管理、员工工作台等整合应用,以及与财务、生产制造等ERP系统的集成应用,帮助企业建立完整、统一的具有制造业管理特性的人力资源管理信息平台。,天津津住汽车线束,通过夯实考勤排班、员工合同管理、查询报表

13、等基础人事管理,以及后备人才培养、针对能力的培训、建立薪酬标准体系、绩效管理等专业应用,帮助企业优化人力成本的同时,保留核心骨干,提升组织效率,为企业经营提供有力支持。,目录,汽车零部件行业面临的机会与挑战金蝶K/3 汽车零部件行业解决方案金蝶K/3 汽车零部件行业解决方案的价值,解决方案的价值,客户需求,计划,生产计划,销售计划,采购计划,生产,采购,销售,精细化的成本管理,有效控制和降低产品成本,快速的订单分析,及时响应客户需求,提升企业销售额,建立科学有效的物料控制和计划系统,保障以销定产,以产定供,有效解决了高库存与缺料并存的症结,减少一切浪费,高效的生产控制系统保证计划有效执行,积极响应客户需求,莱顿汽车部件(苏州)有限公司上海捷众汽车冲压件有限公司华粤离合器有限公司重庆平江零部件制造有限公司重庆长安星乔实业有限公司温州冠盛汽车零部件制造有限公司大连爱光浸渍成型有限公司博格思众(中国)宁波诗兰姆汽车零部件有限公司南方英特空调有限公司 ,汽车零部件行业成功客户名单,天津丰田发动机上海天纳克湖北三环车身系统有限公司 重庆陵川天纳克大连华克中国重汽集团重庆油泵油咀厂湖北三环车身系统有限公司南京威孚有限公司无锡市振华轿车配件厂风神轮胎,谢 谢!,

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