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1、,XX部门2019年经营计划,2018年XX月XX日,目 录,CONTENTS,1,2,3,4,2018年工作总结,业绩目标,重点工作,工作成果,主要问题,需要的资源与支持,组织架构,人力规划,资金预算,其他支持,2019年管理思路及工作计划,部门定位,管理思路,工作目标,工作计划,对公司管理提升的建议,PART1,2018年工作总结,业绩目标,重点工作,工作成果,主要问题,2018年业绩目标达成情况,2018年重点工作落地情况,取得的工作成果,说明：结合图表分项列示说明，对过去好的经验进行总结。,主要工作问题及其改进措施,PART2,2019年管理思路及计划,部门定位,管理思路,工作目标,工
2、作计划,内部竞争力分析,部门定位,1、定位2、使命3、愿景,管理思路图（总图）,说明：用一张图对本部门总体管控目标、各职能模块逻辑关系等内容进行总体概括，形式多样，以某企业经营管理部为例：,增值,提升人均产出降低人均后勤开支优化供应链，降采购成本,管控,目标-计划-预算-绩效组织权责、内控合规供方准入、招标管理,支持,行政后勤支持报价、核价支持上市运作,管理思路图运营管理分图（例）,以绩效管理、薪酬分配为牵引，聚焦“战略经营计划预算考核薪酬”运营主线，提升执行力、运营效率,2022/12/5,13,可编辑,主要工作目标,重点工作计划,PART3,需要的资源与支持,组织架构,人力规划,资源投入,其他支持,组织架构,说明：以图展示现有组织分析及未来组织架构演变。,人力规划,资源投入,其他支持,说明：分项列示说明。,PART4,对公司管理提升的建议,建议一：XXXX,谢谢聆听,THANKS FOR YOUR ATTENTION,汇报人 ：XXXX,2022/12/5,24,可编辑,
