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1、汇报人：ss 汇报时间：ss年ss月,成文入册,企业文化手册,愿景/使命/核心价值观；企业LOGO及诠释；倡导与反对行为；员工行为规范；企业高压线；企业大事记；企业文化形成记；,企业文化故事集,企业核心价值观；以价值观主导的故事/案例；以故事为主导所彰显的价值观；,可在全公司进行有奖征集,触目可及,平面宣传,各种墙面宣传；工卡、折页；办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）；旗帜、文化衫；内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观）,视频宣传,以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。,s络宣传,通过企业的OA系统或邮件进行持续的价
2、值观诠释及案例展示；微信公众号定向传播；官方微博宣传；官方s站展示。,培训宣导,会议宣导,从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源部/企业文化部可参与并协助。,新人培训,开发公司企业文化标准课件，对新员工实施至少3小时的入职培训。,机制保障,行为标准,倡导与反对行为；员工行为规范；高压线；典型案例；说明：以上内容完成后编入企业文化手册,奖惩制度,将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。,考核评价,完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。
3、,标杆示范,持续宣传,持续搜集并宣传标杆人物案例；该案例每年集中完善到企业文化故事集中去。,现身说法,邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例；邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。,以上活动要求员工必须轮流参加,仪式强化,入职宣读,对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵；如无入职仪式，可以在企业文化培训上引领大家集体朗读。,会前宣读,企业文化发布会：设置集体朗诵环节；工作例会：会前集体朗诵；每年年会：会前集体朗诵（气势宏大）；,在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。,领奖宣读,互动参与,征文比赛,以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。,微信互动,发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）；发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。,内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。,文化大家谈,
