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1、企业发展战略,1,战略是关于组织的目的，组织存在是为了要做什么，。,组织为何能生存的问题的。,战略,战战斗和战争，略策略、谋略、计划。Strategy源于希腊语，含义是军队克敌制胜的科学与艺术。战略问题是研究战争全局规律性的东西。（毛泽东）战略主要设计组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者期望的预期希望。战略：一个企业根据所处特定的情形而选择的一系列行动。（1947年纽曼）战略：管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当作什么。（1954年德鲁克）“一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取
2、的行动和对资源的分配。” 艾尔弗雷德 钱德勒（A.Chandler)1962“由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。”肯尼斯安德鲁斯（K.Andrews),理解战略,毛泽东理解战略约翰奈比斯特理解战略泰力布理解战略毛奇理解战略,战略时空观,好战略需要实践检验好战略往往需要企业家俯视全局,战略是什么?,业务选择商业模式设计竞争优势发展路径设计和探索系统整合环境适应导向的学习与创新,SWOT分析,环境环境因素,政治的政治环境法律环境政府管制产业政策,技术的技术变革技术替代,社会的社会态度、信念与价值观
3、人口的年龄结构与教育程度绿色化,经济的要素市场与供给水平劳动力市场价格水平财政与税收政策顾客因素资本市场：利率、汇率与融资WTO,中国企业的四种战略定位,非利润区的扩张财富积累区域领先产业领袖,工作坊即道场,使命、愿景、战略目标的关系,企业使命,企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征的总的指导思想。它代表着企业高于一切的目的或存在的理由。(我们的业务是什么?)维恩麦金尼斯指出，任务陈述（mission statement）原则应当是：对企业进行定义并表明企业的追求内容要窄到足以排除某些冒险行动，宽到足以使企业有创造性增长将本企业与其他企业相区别可以作为评价现时及将来活动的框架叙述
4、足够清楚，以便在组织内部被广泛理解,愿景,组织所企望的未来状态，组织的抱负。愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径与方法。(我们要成为什么?)战略意图是指充分挖掘企业的内部资源、能力和核心能力,以在竞争环境下实现企业目标。,价值观,价值观是指引企业组织的永恒原则。它们反映了企业组织深层次的信仰，并在全体员工日复一日的行动中表现出来。一个企业组织的价值观公开宣告了它希望每个人如何行为处事。科林斯与波拉斯基业长青：有远景的组织决定应持有的价值观，而不考虑当时的环境、竞争的要求或管理的潮流。强生CEO(Ralph Larson):我们的核心价值观有利于竞争，但并不是因为这个我们才需要
5、它。我们需要它是因为它告诉我们应有的立场。即使在某些情况下，它不利于竞争，我们一样需要它。,公司治理结构,公司治理理论,为谁古典管家理论股东利益最大化理论现代公司治理理论：利益相关者理论,谁所有者治理家族企业所有者、经营者治理伯利和米恩斯企业所有者、经营者、利益相关者共同治理 现代企业,市场竞争中的进攻与防守,利益相关者,如政府、债权人、工会等。,六种竞合力量模型,竞争优势:垄断结构,进入壁垒买卖双方力量对比竞争对手的对抗替代品的压力,竞争优势:战略资源,资源（Resources）指企业用以为顾客提供由价值的产品与服务的生产要素。,竞争优势:企业核心能力,能力（capabilities）: 能
6、够把企业资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为资源转换能力，简称能力。1990年Hamel及Prahalad提出:核心能力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术与学识”。同时他们指出；核心能力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。”长期发展：GTE（99.8-164.6)与NEC(38-218.9), 前者增长不到2倍, 后者增长接近6倍。根源在于把企业看成是核心能力组合还是产品组合.判断标准稀有性不可替代性难以模仿性（实体独特性、路径锁定性、因果模糊性、社会复杂性、规模阻碍.） 获利性
7、、有价值优越性内生性、不可转移性持久性、延展性,竞争优势:战略活动,价值链： 用来描述从事一项特殊的业务或公众服务所必须的各种活动，以及这些各自的活动如何联系在一起。价值分析最初是在财会分析中分析制造程序各步骤“利润率”分析，从而确定在哪里可以改善成本和（或）增加价值。商业性组织的附加值就是指产出的市场价值与投入成本之差。提高附加值可以增加产出的价值或降低成本的投入。识别各个活动(separate activities)和评估附加价值(value added)这两个分别的基本步骤被麦克尔波特 联系起来分析一个组织的竞争优势。利润就是公司创造的总价值与开展所有这些活动的总成本之差。,竞争战略,竞
8、争战略指企业在特定的市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。,消费者的价值观念,两种优势,五种基本竞争战略,红海和蓝海的战略比较,四步动作框架图解,四种战略态势,稳定型战略增长型战略紧缩型战略混合型战略,多事业企业管理麦肯西五角分析图,资本运营的相关理论,战略执行与战略制订,执行力的四个方面,任务执行：执行上级(公司)安排的任务，重大任务、项目实施计划。制度执行：执行公司制度和规范。职责执行：严格履行岗位、部门职责，并在完成职责的同时下，有效行使公司赋予的权力。计划、指标执行：执行工艺标准、产量、质量成本计划各种消耗标准等。,通过平衡计分卡进行战略转换,使命与核心价值观,远景,战略,各项目标财务 顾客 内部业务流程 员工学习与成长,各项指标财务 顾客 内部业务流程 员工学习与成长,我们期望的未来景象,与众不同的行动,为了实现战略必须作好什么？,如何评价与跟踪战略成效,某流行服饰零售业者的战略地图,财务方面,客户方面,内部流程层面方面,学习与成长方面,以流程为分析主题,
