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1、,医院6S管理,1,快乐男声电影众筹详情:,5,075,980,29166人,特别录制宣传片,找到了吗？,2,特别录制宣传片,如果是这样呢？,3,你喜欢哪一张图片？,4,细节决定成败，性格决定命运,5,6,主要内容,7,每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色！每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员工去思考。医院快速发展，我们拿什么作为亮点？,8,9,6个词
2、的第一个字母“S”，简称6S,10,发源于日本,在中国的走向在哪？,发展于美国,开始,现在,11,12,13,14,区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置,定义,15,将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东,西明确地、严格地区分开来,不必要的东西要尽快处理掉,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,目 的,16,即使是必需品也要适量，不是越多越好对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软,真实目的：培养员工做事果断专注,17,整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态,定义,目的,腾
3、出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序,真实目的：培养员工做事细致、遵守规矩,18,放哪里合适,用什么容器、颜色,是什么东西,放置合适的数量,“ 三定 ”,定量,19,20,21,时间分隔线,22,形迹管理,23,物品整顿管理：不同类进行隔断、区分,可视化管理,24,将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态,主要消除工作现场各处所发生的脏污,消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净,定义,对象,目的,真实目的：培养员工发现问题能力、主人翁精神,25,04,从上到下 从内到外 从大到小 由繁至简,26,扫除机器的异常声音,27,也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化,形成制
4、度和惯性，维持前3个S的成果,定义,目的,真实目的：培养员工执行力,28,方法,06,29,建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养,提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。,定义,目的,真实目的：培养员工自律、自主创新能力,30,要求,所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌提升。,晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范,31,32,人人有安全意识，人人按安全操作规程作业,凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失,定义,目的,员工安全、患者安全主线,尊重生命,33,重在防范！,建立系统的安全管理机制重视员工的安全培训教育实行现场巡视，排除隐患创造明快、有序、安全的工作环境,34,2018年11月倡导,35,历程,36,37,38,39,操作台面,值班室,40,办公室,41,42,43,橱子,抽屉,44,医院建设，你我同行！,Important,心在一起叫团队！,6S是一种习惯，也是一种精神。这种精神，没有实践就体会不到，不坚持就无法培养起来。,45,谢谢聆听！,THANK YOU,46,
