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1、目 录,在明晰战略的基础上，战略的实施需要一个合适的组织结构与其匹配，并考虑如何建立总部核心管控能力，如何建立信息系统来强化管控、提高效率。,一、战略是方向，关键在于落地实施,二、支撑集团“十三五”战略规划的科技信息化重点工作,国家“十三五”科技攻关项目：深部矿产资源开采理论与技术,深部岩体力学与开采理论,1,深部矿建井与提升技术,2,深部金属矿安全高效开采技术,3,煤矿千米深井围岩控制及开采技术,4,深部金属矿无人采矿前沿技术,5,（一）以问题导向，着力突破制约集团发展的关键瓶颈技术,深井采矿关键技术研究,深部资源勘探找矿,研 发方 向,黄金资源难选冶及多元素回收,数字矿山与智能采矿,大宗尾
2、矿处理与综合利用技术,（一）以问题导向，着力突破制约集团发展的关键瓶颈技术,配合科研深钻，围绕山东黄金所属几个主要矿集区的深部和超深部（15004000米），查明成矿带的深部力学性质和蚀变分带特征，建立主要断裂成矿带的综合成矿模式和找矿模式，提出新的金矿成矿理论，预测并指导深部找矿，掌握胶东矿集区深部及超深资源勘探技术，使山东黄金在超深部探矿技术和资源扩张上的获得双突破。,深部资源勘探找矿,BACK,（一） 2000米内深井开凿技术及提升系统优化深井施工及深井采矿技术标准（规程）的制定；2000米内深井开凿技术；2000米内深井井筒综合机械化快速施工技术；2000米内深井提升系统选择与优化问题
3、；2000米内深井一次成井滑模快速施工工艺。,深井采矿相关关键技术研究,（二） 深部诱发重大灾害监测预报与控制技术研究深部采场区域原始应力场分布规律及其与多采场相关关系；岩爆、采空区失稳与开采扰动作用区域之间在地质要素、岩体结构、力能传递等方面的相关关系及协同演变机制；深部开采岩爆、采空区失稳与多采场因素的耦合孕育机理、 诱发条件及力-能判据；开采扰动的区域应力响应特征监测、分析理论与方法及岩爆、采空区失稳灾前前兆与预警；微地震动态监测和智能预警研究。,深井采矿相关关键技术研究,（三） 深部矿床地热防治及高效利用关键技术研究深部地下水及围岩热源分布及矿井环境地热成因；深部围岩地温场分布规律及热
4、过程模拟研究；2000米内深井井底降温通风研究；高温地下工程长距离掘进通风技术；深井水利势能及岩温热能综合利用研究。,深井采矿相关关键技术研究,BACK,（一）矿山开采智能化设计技术研究矿山开采资源评价系统研发；矿山资源开发规划与设计优化；矿山采矿方法的设计与优化；矿山开采过程模拟与技术经济评价研究；矿产资源开采计划的方案制定及设计软件研发。,数字矿山与智能采矿,（二）智能化采矿设备的研究智能化地下运输卡车研制。大吨位地下铲运机研制。,数字矿山与智能采矿,（三）矿山智能调度与控制系统研究智能开采（无盲区）井下泛在高速网络通讯技术研究；智能采矿人员和移动设备定位技术研究；智能采矿安全监测与紧急救
5、援指挥系统研究；智能采矿远程监控调度系统研究；矿山运营管控系统研究。,数字矿山与智能采矿,BACK,（一）尾砂进行多级配细粒级膏体充填工艺研究；（二）全尾砂非胶结充填工艺研究；（三）尾砂用于山区、海域整地造田；（四）用于修路和建筑建材、尾砂无害化利用；（五）力争成为大型无尾黄金矿山示范基地。,大宗尾矿处理与综合利用技术,BACK,（一）低品位资源利用研究（二）难处理矿石资源利用技术的研究含碳难选矿焙烧提金试验研究；含砷难选矿选冶技术研究。（三）多元素金属回收技术研究加强黄金矿山的铜、铅、锌、硫及铁的回收研究技术；加强有色矿山的金、银及其他稀有元素的回收研究。,黄金资源难选冶及多元素回收,BAC
6、K,内部人才团队,设立集团“外部专家库”，形成集团技术咨询“智库”；通过科技资讯刊物形式，拓展集团外部线上专家技术交流。 聘请院士、国内外专家等行业高端人才进行技术交流、学术研讨与技术培训，并针对集团重大问题与技术难点进行咨询与现场指导。,技术管理序列人才梯队集团总部设专业总师二级板块设首席工程师三级企业设主任工程师专业技术研发人才团队根据“三室一所”及其他拟建的研发平台需求，择优选聘深井采矿、智能采矿、充填工程等专业技术研发人才团队。,外部人才团队,（二）人才是关键，健全集团科研人才体系,（三）搭建小而精的研发平台，为技术积累和推广提供支撑,建立“三室一所”,（四）开展数据整合，发挥管理提效
7、作用,（四）开展数据整合，发挥管理提效作用,总部各系统主要着眼于局部效率的提升，尚未集成，缺少对整体管理绩效支持和优化。,对两大矿业板块主营业务的信息化支撑不足，尚未形成管理协同效应。,问题所在,大部分都是操作型系统，缺少商务智能（BI）系统、数据仓库等分析型系统建设，导致信息化对集团战略及管理决策支持不足。,（四）开展数据整合，发挥管理提效作用,方法二：基于第三方通用SOA集成平台的整合模式,方法一：以ERP为核心的整合模式,（五）建设数字化矿山示范工程，彰显集团形象和实力,利用云计算、物联网、移动互联、大数据、智能制造等新兴信息技术技术提升和改造传统矿业，打造本安型、生态型、智能型示范矿山
8、。,未来3-5年基本建成一体化、现代化、智能化的集团管理信息平台。,公司整体信息化水平达到国内行业领先，实现办公、视频、广域网100覆盖。,（五）建设数字化矿山示范工程，彰显集团形象和实力,三、保障措施,（一）适度投入，保证实际产出的3%,近3年来，集团每年的科研信息化项目计划投资在22.4亿元之间，而实际完成远低于计划额度。按照省国资委要求的3%计算，集团矿产品实际收入2014年是104.89亿元，则集团每年的科技投入应不低于3.2亿元。 按照国资委的要求，经认定的科技投入可在经营业绩考核中视同利润。因此，建议集团在“三级企业立项列支”的基础上，积极争取国家科研项目、省级扶持项目。,广开投资
9、渠道，探索多元化的研发投入方式,1. 现有的三级企业立项列支方式；,2. 板块建立创新投资基金；,3. 集团建立科技研发基金；,4. 单个研究项目股份融资（管理层、技术骨干入股）；,5. 与高端科研单位合资合作；,6. 中小板、创业板、新三板上市融资；,7. 利用风险投资基金、企业债券、保险基金、私募股权基金；,8. 知识产权运营；,9. 争取国家、省政府、省国资委等政府资金支持。,（二）培育创新文化，形成激励机制,1,2,通过媒体宣传、成果奖励、研发补助等方式和人才晋升序列设立、研发平台搭建、创新工作室设立、知识产权保护等制度，在集团弘扬创新文化，形成“大众创新、万众创效”的浓厚氛围。,根据国资委文件规定对取得重要科研成果的核心研发人员、团队成员及有重大贡献的科技管理人员和团队进行奖励,（三）集团高度重视，完善工作考核机制,1,2,3,集团科技工作会议的召开，极大地调动了科技人员的积极性；,在集团原有的地质、采矿、选冶专家委员会的基础上，筹建集团机械和电气自动化、建筑、金融方面的专家委员会，搭建技术交流研讨平台，发挥专家的专业支持作用；,组建“山东黄金集团有限公司矿业科技智库”，形成集团“内脑”、“外脑”联动效应。,以上意见，肯定有错误和不妥之处，欢迎领导和同志们批评斧正。 拳拳赤子心，殷殷黄金情。我愿为山东黄金集团“十三五”发展大计尽心尽力，尽职尽责。 谢谢！,
