TPM生产维护概要及三要素课件.ppt

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1、TPM 实务,3A企管-唐勇,目 录,1、设备管理体系介绍,2、TPM概要,3、TPM的三要素,4、自主保全介绍,5、专业保全介绍,6、焦点课题介绍,生产保全,事后保全,预防保全,保全预防,改良保全,计划事后保全,非计划事后保全,定期保全,预知保全,信赖性保全,设备初期管理活动,产品初期管理活动,保全活动的分类,1. 设备管理体系介绍,自主保全,我们工厂都有哪些损失（LOSS） ?,追求生产系统效率化的极限(综合效率化) = 事先预防LOSS的发生,LOSS,LOSS,停止 LOSS,性能 LOSS,不良 LOSS,计划保全 LOSS,生产调整LOSS,设备故障LOSS,工程故障,正常生产 L

2、OSS,非正常生产 LOSS,品质不良 LOSS,再加工 LOSS,定期计划保全造成的停机时间,品种更换, 调整生产计划造成的停机时间,机械设备故障造成的故障停机时间,工程内物质的化学、物理变化或操作失误造成的停机损失,开机、停机、换品种时发生的生产量损失,因工厂异常问题而停机时发生的性能损失，基准生产能力和实际生产能力之间的差异(也包括 品种之间生产能力差异),制造不良品而发生的时间损失和废弃物的物资损失，2级品损失,不良品返回到前工程重新生产的再加工损失,设备管理推行的目的是提高设备信赖性, 2种故障类型 1) 丧失功能型故障 设备的功能突发性地完全丧失 (不能运行或全部产品都成为不良品)

3、； 2) 功能低下型故障 设备可以运行，但出现暂时停止、速度慢等现象，引起LOSS，最终使设备 完全丧失功能。,零故障的基本思考方式, 设备的故障是人为的。 改变人的思考方式和行动，就能实现设备零故障。 “设备会发生故障”的思考方式 “设备不发生故障”的思考方式。 转变为可以达成零故障的思考方式。,如何消除“损失（LOSS）”?,事先找出发生损失的缺陷并消除，预防损失的发生。,故障,不良,再作业,非正常损失,工程故障,堵、累积、计量误差,操作失误、判断失误,设备精密度、置信度,脏、污染,摇晃、振动,泄漏,漏油,微缺陷的防治,= 潜在缺陷,我们应该把潜在缺陷当成缺陷来对待，并且为了消除此缺陷而努

4、力。,冰山理论,运转与保全部门是设备保全的“两个轮胎”，需要相互协助 在设备保全中，运转部门与保全部门的作用 运转部门 1）防止劣化的活动 - 设备的正确操作 - 基本条件的正确操作 - 故障、瞬间停止、还有其他不良数据的记录 - 协助其他部门改善 2）测定劣化的活动 - 日常点检、定期点检的一部分（通过5感的点检）,自主保全与专业保全是手推车的两个轮胎,3）恢复劣化的活动 - 简单部品的更换或应急处理 - 基本条件的正确操作 - 支援突发修理 保全部门 1）对于故障、瞬间停止、还有其他不良数据的记录，研究改善对策， 对依赖事项进行改善 2）对运转部门自主保全活动的指导、支援 3）对设备设计部

5、门的配合,2. TPM 概要,TPM(Total Productive Maintenance)的定义（全员生产保全）,1. 以追求生产系统效率化的极限(综合效率化)为改善企业体质的目标。 2. 以现场、现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求 零灾害, 零不良, 零故障并将所有损失在事先加以防止。 3. 从生产部门开始，扩展到开发、营业、管理等所有部门。 4. 从经营阶层（TOP）到一线员工，全员参加。 5. 利用重复小组活动，达成零损失之目标。,TPM 管理的定义,1950年以前,半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维修。BM（Break down M

6、aintenance）,1.事后保全,2.预防保全,3.改良保全,4.保全预防,5.生产保全,1950年以后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。PM（Preventive Maintenance）,1955年前后，人们发现设备故障总在某个部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其进行改良。CM（Corrective Maintenance）,1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。MP （ Maintenance Prevention ）,1960年前后，美国GE公司综合上述维护方法，提出了一套系统的维护

7、方案。即TPM的前身PM（Productive Maintenance）。,TPM的发展,TPM 历程,TPM的特色,PM的特色,1.TPM为了生产系统的效率化，以综合极限追求为目标。. 改善设备制作方法、使用方法、保全方法，提高生产效率到极限。,由于是设备专家为中心的PM，因而只追求由设备制作方法、保全方法的改善所能提高的设备效率的极限，对渗透到设备使用方法的生产效率的综合性极限追求得不到满足。,2. TPM的特色是 操作的自主保全(自身设备自己维修) 日常保全（清扫、给油、拧紧、点检等）由操作人员负责，设备检查（诊断）或修理由专门的保全负责人员负责。,PM中，操作人员只管生产（运作），日常

8、的保全、检查、修理等保全工作由保全负责人员全权负责。缺点：成本增加/效率低/被动,3. 在TPM，全员参与的小集团活动与职制一体化的小集团活动中，从经营层、中间层到现场的全员参加，这称为重复小集团活动。,PM不组织全员参与的小集团活动。.,TPM和PM的区别, 改变对设备管理的、 全员的思考方式。, 我是操作的人 你是维修的人(X) 我的设备由我来维护 (O), 熟知设备保全的 技能与技术。, 设备不可运转(X) 设备专家级人员的培养 (O),设备体质改善,企业的体质改善, 设备的效率化, 设备6S活动的彻底 设备6大LOSS的消除, 生产性、品质、利益的提升 创造 一个明亮、愉快的现场,人的

9、体质改善,2. TPM的基本理念,现场的体质改善,人员的体质改善,标 准 化,单纯/最佳化,6S, 提案, 小组活动, 创造高效率生产系统 培养设备专家级操作员工 保全员的专业化（电器/机械）,零故障, 零不良, 零灾害, 零废弃,自主保全,计划保全,个别改善,MP活动,教育训练,事务 /能源,环境安全,系统化,企业的体质改善,世界最高竞争力公司,品质保全,TPM推进体系,板: 活动板 作用: 信息交流. 情报共享. 自我展示 物: 活动的对象. 三现：现场.现物.现实实事求是.调查研究 人: 活动主体（小集团）,TPM三要素,3. TPM的三要素,根据小组的性质、区域、业务、设备,具有进取精

10、神,小组登记卡的制作和登记,注明小组名，人员、成立日期等,慧眼,金手指,飓风,1）小组名及登记,2）小组聚会,3）STEP诊断 流程,萋,祢,疒,匝,砘,瘾,胜,蘩,兮,涎,蜞,莹,莼,睨,蜞,莹,TOP,蜞,莹,总经理诊断,Y,N,小组活动,自我评价,专家诊断,部长诊断,总经理诊断, 总经理亲自参加的诊断1）组长在现况板介绍小组活动情况2）各小组成员在现场各自介绍改善3）总经理现场指示4）全体在现况板集合听总经理指示5）总经理贴诊断卡并发奖（通过时）,最难通过,管理者到现场鼓励员工的改善,员工的成就感能更高的激发改善的热情,板: 活动板作用: 信息交流. 情报共享. 自我展示,4）小组活动看

11、板,公司/部门远景,成本节减推移图,计划保全活动计划,慢性Loss对策现况,每日不良率推移图,设备综合效率推移图,02 部门方针/目标,02 科目标,劳动生产性推移图,每日不良率推移图,不良率推移图,个人课题,自主保全活动计划,发现/修复不合理现况,( )类Loss 结构图,个人提案活动,指导诊断/事后管理,活性化Event,优秀改善OPL,优秀改善OPL,优秀改善OPL,优秀改善OPL,革新活动 活动板,A 小组(A4 Size),粘贴标语 (必要时),成 果 指 标,TPM 活动,成本节俭 不良率 设备综合效率 这3个项目是必须的,每人小时生产性 故障强度率,*个人活动图表,对于TPM优秀

12、活动，需要进行事后管理时，充分利用上面的空间,共享部门/科的目标及达成方案,*各科重点 不良项目,*根据需要，有时 管理收率/RTY,*改善活动进展 管理,*月保全实行内容,*展开部门目标 项目,必须揭示项目,不良率等重点管理项目的每日管理,*Step 活动推进内容,*设备慢性Loss 改善内容,*每月设备6大Loss 分析,B 小组(A4 Size),设备巡检标准,TPM小组全员参与的保全活动称作 “全员参与的自主保全活动“。 这里有两个意义： 自己的设备由自己管理 能够对自己所担当的设备进行日常点检、给油、紧固、简单部品的更换修理、 异常的早期发现、精度点检。 成为设备专家级的操作者 1)

13、 发现设备异常的能力 2) 对于异常现象，可以进行恢复措施的能力 3) 判定基准的能力 4) 维持设备管理的能力,自主保全的意义,4. TPM自主保全介绍,自主保全7阶段,TPM1期学习熟练的TPM活动,TPM2期创造效益的TPM活动,0 STEP : 整理 / 整顿 / 清扫 / 清洁 / 素养 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 工程内使用物品的3定管理,1 STEP : 设备初期清扫 通过清扫发掘8大不合理及复原改善 设备基本条件(润滑, 注油, 油量表, 连接状态 等)整备,2 STEP : 发生源/困难部位对策 清扫困难部位及不合理的根本改善 污染发生源的去除,3 STEP : 清

14、扫/点检/注油基准书的制定 清扫/注油基准的制定及注油困难部位的改善 学习正确的注油技能,4 STEP : 分科目培训 设备点检要点培训及点检技能的学习 清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善,5 STEP : 点检效率化 4STEP 水平展开及标准化 设备要素别点检技能的完全体会（学习） 设备影响品质的因子的发掘及复原,6 STEP : 自主点检 制定不发生故障和不良的基准 品质保全基准的标准化, 系统化 运转员的準专业化(日常点检及补修),7 STEP : 自主管理 现工程/设备状态的维持 维持基准的改善及标准化,设备突发故障零化状态的维持设备突发不良零化状态的维持高品质工程、高生

15、产性设备状态的维持,设备故障时可以紧急采取措施平均修理时间(MTTR)的缩短设备信赖性的提高,消耗品更换次数的减少平均故障间隔时间(MTBF)的提高设备故障件数的急剧减少,油种的单纯化油使用量的减少工业废弃物的减少,用水/能源费的减少安全事故的减少外加工费用的减少,去除设备的污染减少微劣化了解设备的结构,消耗品费节减作业环境改善, 现场整理、整顿、清扫活动 目视化管理活动 通过定点摄影的改善活动 工具、部品的定量/ 定位管理 备品、文件、办公室、卫生间大清扫,0 STEP : 整理/整顿/清扫, 设备大清扫 不合理发现及复原 . 漏泄、破坏、振动、发热、生锈 . 哄动、噪音、污染、错误动作,1

16、 STEP : 初期清扫, 按照清扫、加油、点检基准的日常管理 通过作业标准的作业管理 定期点检的预防保全,3 STEP : 清扫/注油/点检 制定临时基准书, 发生源对策 . 污染、故障、不良、灾害 困难部位改善 . 清扫、注油、点检、作业,2 STEP : 发生源、困难部位改善,各阶段展开方向, 确认技术核心要素 制定个别目标技术水平 技术要素教育的实施 工程总点检 不合理复原及改善,5 STEP : 自主点检,1. 确认不良现况 5. 原因根除 2. 进行复原 6. 条件设定 3. 评价 7. 条件管理 4. 分析原因 8. 条件改善,6 STEP : 展开8字工程品质保证, 确定个人经

17、营目标 制定改善计划 实施持续的改善活动,7 STEP : 自主管理水平的提升, 设备基础要素 润滑管理 驱动装置 油、空压 电子系统,4 STEP : 设备总点检,自主保全成功的重点,My Machine 活动 谁是设备主人 ?,操作人员作为设备的主人，应承担相应的责任,整理不用品的现场,定点照相及现况板整理,个人工具箱实行公用化,活动事例,活动后,活动前,没有油种区分, 圆桶横放保管 油种区分标识,改善支架,员工每周抽出一定的时间对自己的设备进行保全,例：员工参与日常点检,通过员工点检及清扫活动发现设备的缺陷,工作表分类,基础知识(设备技术),管理NO.,课 题,制作者,制作日,小组名,进

18、行步骤,1 2 3 4 5,（图解）,基础知识 OPL (事例),离心泵的清扫点检POINT,说明, 油杯的油量确认，清扫, 密封水的流量及通水状态, 轴承的噪音及异常发热状态, 机械密封的发热及漏水状态, 联接管线的振动，摇晃，压力状态, 联轴器的噪音，保护罩的固定状态, 地面及周边的清扫，找出漏油原因,点、线、面的教育结合，建立学习型班组,多技能员工培养,PM预防保全,专业保全活动,预防保全体系化预防保全内实化,各设备预防保全体系内实化 各单位工程保全/实行管理,CM改良保全,数据管理改善活动,现场员工每个人技术力的提升,预防保全体系的实质地进行,使用效率极大化,区分,指导区分,主要活动内

19、容,保全能力,专业保全是预防保全和改良保全并行的系统，目的是减少故障和缺陷。,*,设备技术，技能提升,故障零化,预防点检，整备的实行管理 效果中心的预防保全活动,故障数据的统计分析 故障件数及原因分析 根据分析结果，进行改善课题活动,设备改善活动 基本遵守活动,1）专业保全活动的概要,5. TPM专业保全介绍,2）专业保全Step活动推进流程,支援自主保全,3定S活动 复原及改善合理 支援操作员技能教育,设备评价和现象把握,复原化和改善弱点,构筑情报管理体系,构筑定期保全体系,构筑预知保全体系,评价专业保全,- 把握设备现况及等级管理- 把握故障现象及等级区分,- 复原化, 完善基本条件- 改

20、善弱点, 延长寿命,改善活动- 构筑MP活动体制,- 设定保全周期- 构筑保全作业管理system- 管理备品, 图面, 资料,- 构筑定期保全业务体系- 树立保全标准化及保全计划,- 专家培养教育 选定预知保全对象设备 适用设备诊断技术,- 评价及补充专业保全体系- 评价及改善保全费用,自主保全支援,宜昌南玻专业保全,3）1STEP活动顺序,设备的缺陷一部分由设备专业人员发现，一部分由设备操作人员发现。,3-1）利用日常管理活动点检/整备作业结果,3-2）分析出每月的最差项,故障的根源性原因查找并对策，预防故障再发,3-3）分析多发故障的根本原因并改善,防止相似的故障发生,3-4）树立防止再

21、发对策,3-5）整理维修作业标准,SD Loss,工作时间,就业工时,负荷时间,负荷工时,开动时间,净作业工时,净开动时间,有效工时,价值开动时间,价值工时,故障 Loss,交换,调整Loss,空运转,暂停,减速Loss,工程不良 Loss,初期收率,妨害设备综合效率Loss,妨害人员效率化的Loss,人,设备,原单位,劳务费,制造经费,有效原单位,有效劳务费,有效制作经费,材料费 Loss,能源 Loss,制造费 Loss,其它经费 Loss,间接人员费Loss,配套加工费 Loss,Cost,改善活动范围,P/Q/C/D/S/M,6. 焦点课题介绍,PROCESS,有助于部门达到业务目标的

22、最优先的改善课题,主 题登 录,以成果为中心的活动 支援技能，解决问题 1次/周开展活动,问 题解 决,- 计划与实际管理- 1次/半年开展激励大会,跟踪管理,小组运营,构成原则,以现有组织结构为基础 灵活小组运营 ( 人数在10名左右 ),构成人员,组长 ; 最好是领班 书记 ; 有统计能力 组员 ; 组织中的其他 成员,活动方法,课题案例,谢谢！,5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到

23、最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，

24、就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是

25、阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去

26、。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，

27、想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。,