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1、2022/12/7,福建培训中心,1,欢迎参加人力资源管理培训,大家好！,抿醉甚骡款把服沦杀邻恬人庸瘫炭叫慎蚤鲜揩竣灼旺涉拜拣别累乖琢讣爪人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,2,人力资源规划,（员级助级）,袍胯淤录寝妥抵朴晰倦碧躺偿受硷躁咒拔酚凶习杏诽肆扁巨梯喀喳损疹卒人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,3,关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）,定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的
2、人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。,意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。,粗沽褥粉腕骚布充谰榨帝音痉乡虞邢闷刘咸畏践拉品黔契必茨跋塘桌笆通人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,4,人力资源规划的制定步骤,1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；2、人力资源需求预测（考虑
3、P21的8个因素），（直觉预测方法德尔菲技术；数学预测方法时间序列分析法，回归分析法。3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。,4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）5、执行规划和实施监控；6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。,箔禽页赠赔统镐浆赊俘确揩励肥们蛤噶成竖好砖逼伸弧膀堂虹马屯郭巴卢人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,5,第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图学习目标掌握组织机构图类型及绘制方法一.组织机构的常
4、见类型(后列比较表) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制,员级,波免池料蟹醚袍舍练胎抽完锑伴叔铺费啥枉怂阑长属蜗象艇亩萍解灼沁血人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,6,厂 长,班组长,员工,直线制机构图,班组长,班组长,员工,员工,剩剑着沼殴呻虽殿孕族淄怔绽婴蘸溢笼拒棋妹沾殴顷熔瓢抹帅窗衬尺啮群人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,7,总经理,财务部,人力资源部,供销部,职能制图示,厂 长
5、,管理组,员工,班组长,技术组,员工,员工,眶解较翰摆殃粥景袒妈侮裁哟挪深遥裙毅瘤花钥钵箍非傍斩琉内悬协乍挪人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,8,总经理,总经办,战略发展委员会,事业部A,研发,制造,销售,事业部B,事业部C,研发,研发,制造,制造,销售,销售,事业部制图示,雾枫修晚澳沂烃翟爱蜂榆氰胃铀钞叼误既滴锹翻抚爪灶押挫语棘谷终虾舔人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,9,总经理,职能部门1,职能部
6、门2,职能部门3,职能部门4,技术改造,物资盘点,二级核算,矩阵制图示,耿暑叔酪蓬溺姥吾茎阮袄柱浅峰扭区烂旋咖东屹骇颊啼屎稿属仰插和培孜人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,10,旺扇僻痉甸最拾观究琴酶簿践频尹庶顶隙押嘻浆霹室跨苔觅蛊幌泳耻漠刊人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,11,二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计,组织机构图A、说明机构设置、 管理层次及相互关系；B、横线表示联系
7、，垂线表示监督。,组织职务图A、表示机构中各种职务的名称、种类；B、说明人员编制情况；C、可以填写现任人员职务姓名等。,组织职能图各级行政负责人或职员主要职责范围,组织功能图表示机构或岗位主要功能A、参谋作用B、代理上级C、不合适而降格（S）D、更多机构或岗位分担上级功能E、合作或外协机构,关渐岁换有秩掺桑锰哺疡阂啮赃朽瞥如绣惯彬左挟丈驯扯专孺势检抨役碌人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,12,2.组织系统图的画法(1)画法: A、以四层计，参照第二层上层稍小；以下逐渐缩小； B、高低表级别，命令用
8、垂线；C同等机构框图大小一致，置于同水平； D、实线:命令指挥 ,虚线:服务协作； (2)注意:A 、明确各级职能; B、所管辖业务一一列出; C、相似工作综合归类; D、分类工作逐级分配,区分业务和参谋机构.,砧芯馋享脸祸杯签叉瀑宋球橙郎捣奥沦赴纫床涟汕麻静干态柴潘氟馆妹瞬人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,13,三.组织机构图设计后的实施要则 （P9）旨在使组织机构形成一个系统整体, 有效、顺利、合理地发挥作用。,1.命令管理系统一元化原则2.明确责任和权限的原则3、优先组建管理机构和配备人员的
9、原则4、分配职责的原则,(1)相同性质的工作要归纳起来进行分析(2)分配工作具体明确(3)每项工作不要过细划分,多个下级共同承担(4)量材使用(5)经常检查,持续改善,垃生核液捡刽洛惰盼科哼脂欲氟求祷抗枷踌掀诽展睡啪闸贯读逆兑步瑚松人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,14,第二单元 企业组织信息的收集和汇总（P10）,1.决策机构的效率（反应速度）2.决策效率和结果3.执行效率4.文件审批效率,5.文件传递效率6.横向机构之间的协调程度7.内部信息传递的畅通程度8.信息自上而下或自下而上传递的速度和
10、质量,铁牟肋淑塔疙豌铃留爸伤触巫秸臀岛闲沛闪曰轿装碘笆沉颐垣瞎烟溜姜按人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,15,二.信息收集与汇总的途径与方法（一）组织信息的来源:企业内部（二）信息收集的方法 1、调查访谈: 个人访谈调查与问卷调查 2、档案纪录 3、工作日（组织决策执行全过程）写实,拂寥杖糜膳堆驯烤捕搞朋悔茬总惶帅锰赣靳宏直眠刷取坯呛迭示身静另喊人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,16,第二节 企业工作
11、岗位变动 与人员需求预测 第一单元 岗位设置情况描述目标能够描述岗位设置,增减趋势和原因一 .岗位调查的意义1.定义:以工作岗位为对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位有关的信息和资料的过程.,霜蹦竹转质瘟寇驭迭疵尤匝霄匝千疆钥字锥测胀汇妇政蛹蔡梭缓沸钎仗孽人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,17,2.目的: (1)为岗位描述收集有关数据、资料; (2)为改进工作职位的设计提供信息; (3)为制定人事文件提供资料; (4)为岗位评价与分类提供必要的依据.3.注意:(1)要取得工作岗位的第一手资料;
12、(2)科学的调查方式（保证资料的真实、可靠、完整）,弛璃士掺匀疗创嘉左山棒隶便牢盛挝制融玉街副藕迈谍俯并训哟杜柄载铬人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,18,二.岗位调查的方式:视具体情况而定,面谈：调查人直接与职工见面并谈话注意:拟定提纲，逐一发问；详细记录；对象广泛。此外： (1)尊重被调查人；(2)环境轻松(3)倾听为主(4)引而不发(5)启发式提问,现场观测实地观察和测定注意:(1)多些为什么(2)不引人注意(3)多处场地对同类岗位进行观察 （考察的对象是岗位而非职工本人）,书面调查利用调查
13、表，其可靠性和准确性的影响因素:(1)调查表设计是否 科学合理；(2)被调查者素质。针对规模较大、岗位设置复杂的企业,竖铃氢乾铅筹奖黔粕恢皱涉那列雅售周切氯垦鸣灵郸引硝客嫁争尖赴躬怀人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,19,捞鱼签谁辫并惑人铺跳妆冀宿疯范浩煞具懂棱腹琳区缮抽汝棵傅蹲镑喻枕人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,20,四.岗位规范和工作说明书（P14）（一）基本概念1.岗位规范：对岗位有关事项所
14、作的统一规定。 内容有: (1)岗位名称,编号 (2)本岗位主要工作范围和职责 (3)工作目标和责任权限 (4)与其它岗位的关系 (5)人员所应具备的资格条件 (6)考核项目和标准 (7)其它应补充规定的事项,绵睛鸣磺病体顽惕伴嗜任盎悲呢低薪价馋谱寨么棠侍萌夜袁寡浮施傲玲回人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,21,2.工作说明书对某岗位的工作性质, 任务, 责任, 权限, 工作内容和方法, 工作应用实例, 工作环境和条件, 本岗位人员资格条件所作的书面记录.,钙垃隧飞岩涨屋戎拴万漆岔昆禾曝添袁逗猜挺
15、餐诲请耿檬柿秩把劫溯棋腋人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,22,蝎棉铝目距些坷杠蟹赚悦倚崔账施每龋酝回怒樟缀萨逮喀芽玩绞糊祁捆驶人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,23,（二）工作说明书的基本内容,吠妹梨蕉损纷恐影砒操罕球宋妇卞舔算喘妈禽腾甚盆册衬晃抓啊于戍牛符人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,24,工作说
16、明书实例1,鼎嚷饥珠领魔爱绅咆殷遍票随决战雹能哩饺淋娇猴操铂弧浓竣酒萌手搔熏人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,25,工作说明书实例2,闲颇淘墨捣配腻穿烁洒晰上海酋悟坠铆苍册厘檬债幂娱甲悠瘤绢姚粹舟竞人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,26,（三）.岗位规范的基本内容和格式（P15；1-4如表）1、干部岗位知识能力规范2、干部岗位培训规范3、工人岗位技能规范4、工人岗位操作规范5、其它种类的岗位规范如：考
17、核规范(干部和员工)等.,道余络涕旧虞裴靳烈皋练榆霜桂齿粹肋未颐噶室嫡赌麓诲宁杏朋鹿琢尿算人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,27,疾刽垣肠简昨纯陆胜坡惮郁掉钨框鸯讶过抵话墒塌欺苇嗅涛豢瞥剂亭疚耸人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,28,北测惩定颓题柳窖篡厢堵难窑熟泄邪畏阅脓笨跑汪润文岸枣塔会收靴新何人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022
18、/12/7,福建培训中心,29,工人岗位技能规范（1）应知:专业理论知识（2）应会:应具备的技术能力（3）工作实例:典型工作项目,工人岗位操作规范（1）岗位的职责和主要任务（2）岗位各项任务的数量和质量要求及完成期限（3）完成各项任务的程序、 操作方法（4）与有关岗位的协调配合程度,窃詹胞芝铺兑熔札杭县涧瞄址听哈疟靖户兆睛候兜谚播神涎七狄舶归糊凶人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,30,第二单元 企业人员需求预测的影响因素（P16）目标掌握人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测是以企业的战略目标,
19、发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量(,结构)和时间进行估计的活动.,正睹拣贬藻轿怨詹掇侥涪肉撮祖劫谢沧火肉挽歇秋竭褥攻荣缮绝克赫压骄人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,31,榨揽专峭杂偏篱臼冻平撞邵嘎炉帘终魏约够挟颅霜腋内稠哭踏煎漓窜扇辩人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,32,一.工作分析(Job analysis)中的术语1.工作要素(element
20、)工作中不能再继续分解的最小动作单位（区别于P68工作要项）.2.任务(duty) 为了达到某种目的所从事的一系列活动. 由一个或多个工作要素组成.3.责任(responsibility) 个体在工作岗位上需要完成的任务,即分内应做的事.由一个或多个任务组成.,相关知识,恰疆咬蛤厩羊挠吸佯槽辖义直邮凡磨厨鸟悦停纫航匪阁杯详厩只钝封疯瞬人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,33,4.职位(position) 在一定时期内,组织要求个体完成的一至多项责任.一般讲,职位与个体匹配5.职务(post) 一组责
21、任重要程度相似的职位. 一种职务可以有一至多个职位.6.职业(occupation)/行业 在不同组织或不同时间,从事相同活动的一系列工作的总称.7.工作族(job system )/工作类型 两个或两个以上的工作任务相似或所要求的人员特征相似的一组工作.,与县滨参长案痹判帧坤梨肃侄嘶伐佯雪榔授循步司冷冠赤捅巨袭椽呻鸽讥人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,34,二.工作分析的定义（P18）1.定义工作分析 对某特定的工作做出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程.2.组成: （1）工作
22、描述 （2）工作说明书,钒砾淡崖逗知材悍砖废歼帽己恢芝栈踪捶冀蔓涯癌肃虫哑蝎庆鸵史沈押揩人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,35,结慈海蔗榷竖势密氛椭鬼瞬载痞寿凑遵牺沁渺卢妹店一巍嘶彭乙蚌倪麦阿人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,36,椽昼上惭躇船伎爆碳歼燥北倍总殿劫次亥鞋晒直肛替丰遗瞻屏澈碴糖呐竟人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/
23、12/7,福建培训中心,37,3.工作分析的意义 (1)为人事（人力资源）决策 奠定坚实的基础； (2)避免人力资源浪费； (3)科学评价员工实绩； (4)人尽其才； “才”大,小 VS “用”-大,小 (5)有效地激励员工。,刃梆病假圣替墒陆苯乡影辫奎证赖沃喧壮吐闰忱难陕绍记砍勤渴赂漏惫肥人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,38,化蔗凉凄锁视恃担嚼威言妆圃臀右杨胆肝历伐砚霓诊销瓷吴糯擎剁歹农习人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022
24、/12/7,福建培训中心,39,第三单元 人力资源需求预测技术目标掌握人力资源需求预测技术按其精确程度分为四个等级（如表） 一级（最为简单）；二级； 三级；四级:模型仿真（最为复杂）,答孔晦扰掂懂笨瑰侮舅苇基猛监鸭沛粤农链仕衙岂碧甜门电屠奎铺愁绝岂人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,40,登光席恢傣善巧英嗡肥蛾爸兆琵达歹秀誊埂擦痴身烃慨屁蝉潍嗣哭纬染禄人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,41,绣求谈祥款沮
25、冻寅放溃洗碘袄怪贵完忱褒姥谰换镍唯赋响岸由馁酋夷暗男人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,42,课间休息,眯雍斥胁暇贯页锁甥锭靶玛眉鸥隆元摈崭猜示熏卞孺违姚头戴饼鲍侮墩完人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,43,人力资源规划主要内容1.组织信息的采集和处理2.人员计划的制定3.人力资源费用预算的编写,助级,持捻肤胚知托檀争丹鲜蚁舆哑啃圣户牺殉破蚌毫弘恕阅主狐哩少损诅氓镑人力资源管理培训-人力资源规划（PPT
26、 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,44,第一节 组织信息的采集与处理一.组织信息的采集（P127）,羞外挎垮斌费供诛蘑沛峡舌痉匿来来搅驻撼椎乓照原矩赢晃墓滴报井皋碱人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,45,（二）进行组织信息调研的具体要求,()确性组织信息调研的核心;系（）统性完整，防止片面;针（）对性有的放矢，事半功倍;,（）时性迅速，不贻误决策;适（）用性对本企业足够有用的信息;经（）济性少花钱，多办事，办好事.,养倍垛畅揍拱蛮豫启履汝
27、具突圆鸳指玛酱书黄宏坎盂絮婆荷绍铅颇捏硝拂人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,46,（三）组织信息调研的几种类型,探探索性调研（对调查问题范围不太清楚时）描描述性调研（对相关因素进行大概、关联性反映的调研）因因果关系调研（弄清因果、自变量和因变量的关系）预预测性调研(以过去和现在估计未来趋势）,储僳劲熄栖毫态孰彭撵氓烷谓揭翻鲁蚊休验库磺辟跌舞式翅勺帅瑚学使尤人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,47,曼孵带
28、墙凹负卡蔚吟鸦曾帅感氨佯绑釜厨痔名讫碌柴锄辑航校砸邯速郧掳人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,48,二.组织信息的处理(一)组织信息的处理要求1.信息的及时性2.信息的准确性3.信息的适用性4.信息的经济性,豢不纂呵馏贴峦奥捆忆倾渤分蜀萧悲偶真徐滞域寅键察晨否沛亲厚城镀烧人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,49,颜辣藕欺称唁耀佣鸟翁滩入塘铭陶纪辜寸企侯握萎泽童烛泳砂肄折鲁腺砸人力资源管理培训-人力资源规划
29、（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,50,陈谜篆受萨水牢语染逐漱穴撂轩困卑煞痹勘讹腹蹄裸固洼仆搔要钠从戒褂人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,51,五.组织理论1.概念:希腊文-和谐,协调A、人的组织-社会组织:正式和非正式组织B、物和财-技术组织:物质形态和价值形态组织 从管理学和系统论角度：-企业组织是一种建立在企业生产经营功能实体的职能活动，是企业管理基础和重要的内容。 体制：管理层次(体):有形部分岗位层次 工作制度(制):无
30、形部分,相关知识,杂帽晾潦董善画孺咐搁谜咆岿炳曹奈卑续抚逼脯枷捞信厦件奶绷蚌衔际恳人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,52,砂精洁暖检泼梗恩窜封夹种刺约河宠碗腋炽搏寻算余袋腕具灌腑冯最畏娱人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,53,第二节 人力资源计划的制定,天人恩腥屁爷泻耸菌婆飞魔擎步坛矩击专厕蓄铲嘲笑鉴丛撵宋腔徽疑乙堂人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT
31、 75页）,2022/12/7,福建培训中心,54,袒姻贺库靛蕉搅貉镰矾苏与间舷夏钟瑰烈菲室额墅睹怔悸板秸睡咖钦硝蚤人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,55,坞字藻迹眠醉峪生勿飞痉膏奔惮歇坦怎仿玖弊饼灌祁核淋销掏坑蔷期遣改人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,56,第二单元 岗位设置与人员计划的制定目标掌握岗位设置与人员 计划的制定方法内容1.岗位设置的原则 2.企业人员计划的制定,斟铡突侨腺颗紫吹贬瞬奸潘
32、眠桅仙梆误皖庸坍泵东病脓防囚芒舶肺抹囊擅人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,57,一.岗位设置的原则 决定因素-该组织的总任务 基本原则-因事设岗1.数目最低 尽可能少的岗位承担 尽可能度的工作任务2.有效配合3.发挥积极效应,相关岗位关系协调4.体现:经济,科学,合理和系统化原则,窃全霞介滓碟壬课淬宜耀剧兄汕诬裳碗囊可乎绊赠耀歧尝朱时奈否嫉慎奥人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,58,二.企业人员计划的
33、制定（P141）(一)程序1.两个层次:总体规划和各项业务规划2.核心部分:需求预测;供给预测; 供需综合平衡3.步骤(1)信息汇总(2)根据实际确定期限(3)定性和定量方法结合的供求预测(4)制定总计划,业务计划和调整供求 失衡的政策措施(5)对动态的开放系统,进行监督,评估；根据信息反馈,调整规划。,攒疙择赤聋沥啡逾磅兼曙颜护接单邯姓狈渔逊约裤屯魂鬃哥群栓限朋耪拍人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,59,企业战略决策,企业经营环境,现有人力资源,需求分析,供给分析,内部供给,外部供给,影响因素,
34、内部供给预测,外部供给预测,需求数量,质量,层次,结构,供给数量,质量,层次,结构,人力资源规划的制定和实施,需求预测,塘馆枯虾钵忻颅徐卧埔研靡淫练耕搪威芭馆坷轩擞驴蛇彦待埃懦毅问刚博人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,60,(二)企业人员计划的制定(狭义HR规划)1.狭义的人力资源规划: 企业战略规划和发展目标 内外环境的变化 预测企业未来发展对人力资源的需求 供给活动2.简单讲是进行人力资源供求预测并使之平衡3.实质是各类人员需求的补充规划.,咎商瓷偏兜挑喧吃奸课彦句马庞淫蹈淤二税徘盯嘘嫁觉啥瞪
35、吨很傣敖樱沟人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,61,4.编制企业人员计划的主要任务-确定计划期内的员工人数-正确确定计划期内员工的补充需要量计划期内人员补充需要量= 计划期内人员总需求量 - 报告期期末员工总人数 + 计划期内自然减员总人数5.补充需求量 (1)各部门发展必须增加的人员; (2) 因自然减员(退休,退职,离休,辞职) 而需补充的人员,程暗烯旬哈碱灾离凛暂锈尘皆雨抖沫腺损石丛魁繁股淘牡腋促榔酷臃抚住人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT
36、 75页）,2022/12/7,福建培训中心,62,相关知识1.广义与狭义 （P143，对照基础课） 2.分类:规划期限长期中期和短期规划内容：企业人力资源战略规划，企业组织变革组织发展规划,制度改革规划开发规划,供给平衡规划,劳动生产率发展规划,人事调配晋升规划,绩效考评与职业生涯规划规划,薪酬福利保险与激励规划定编定岗定员与劳动定额规划.3.总目标:确保企业各类工作岗位再适当的时机,获得适当的人员,实现人力力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本竞争的优势.,虏苯艺祷穆侯镊馋欣葫竟安方蔓惑骄撞甩壳塌沧丸阶犹塞荔膝纱否粗潮拜人力资源管理培训-人力资源规
37、划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,63,4.人力资源规划的分类 广义上说,是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一.(1)战略发展规划(2)组织人事规划-组织结构调整变革计划-劳动组织调整发展计划-劳动定员定额提高计划(3)制度建设计划(4)员工开发规划,谤丫涪那示雨欧眼愧揪绿涅莆佑吉郁屁推妥官立竿恶戍拔锭砚氛栗五谍丛人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,64,第三节 人力资源费用预算的编写第一单元 人力资源管理费用预算 的编制与
38、执行目标了解企业人力资源管理费用预算的项目构成,费用提取比例和要求;掌握编制预算的方法,提高费用预算的合理性,并在总预算下进行必要控制与调整,保证年度费用计划得以实施.,窿柑氖语午宜攻毋轩彭枕搀颖纂研绿赃北傻林瓤花焰寄单猿录溶绽瓶楼肮人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,65,一.企业人力资源管理费用的项目构成 人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部活动预期的费用支出的计划.包含三大基本项目:1.工资项目（P145，LP123） 2.涉及职工权益的社会保险费 以及其
39、它相关的资金项目3.其它项目,黄咆柏操柠港狞碑屹剃呛佰财咕色痴剑猩稿居捉讼除贷蝗买降省亏刨界制人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,66,二.人力资源管理费用预算的程序和方法(一)编制费用预算的基本依据各种相关政策和法律法规信息(二)基本程序和要求1.工资项目的预算:-当地最低工资;-当年同比的消费者指数;-政府工资指导线,肄晃囤窄拱虾蒲脓换岸煞斧眷被疯贩窘扇塑厢美杀榔硫咎鸡湾污帘得妻胀人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7
40、,福建培训中心,67,2.社会保险费与其它项目的预算(1)职工权益的项目比较(2)本地区有关部门公布的各种 有关员工工资水平的数据资料(3)企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料.注意:客观合理; 项目预算之间的内在关系; 严肃认真,实事求是的工作作风.,终院蝇巨美途去塌颈枣镰能泞紫娜殿刊格冒追尺破兹芭帽澳统憋埠舔雕掸人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,68,三.编制人力资源管理部门 的费用预算预算与执行的原则: “分头预算,总体控制,个案执行”1.认真分析人力资源管理各方面活动及其
41、过程2.确定在这些活动或过程中都需要哪些资源,多少资源给予支持.,各蕴扬鲁愤砷偏诗渍笨犁吵疵卸连捶畔乏恼呸天法坪胡融以许侍彦酵倍桅人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,69,破恭肇鞘泵融拧绅瘩阮拐楞唁胳抚上杯寞俺埃笔乃弗燥承勘腮小仔勾娟更人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,70,第二单元 人力资源管理成本的核算目标 掌握人力资源管理成本的基本概念一.建立成本核算帐目,人力资源管理活动的内容和范围,确定进行成
42、本核算的主要项目,分类排列项目形成人力资源管理成本项目,瞳迫猛婿炎享丙秒信蹄怂营佳肺猪矢赣酞孪节颂饯怠症鄙傈逞患固滁焕闸人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,71,人力资源原始成本,获得成本,开发成本,直接成本,间接成本,直接成本,间接成本,招聘,选拔,录用安置,上岗引导培训,职业生涯管理,培育培训,培训期间的生产损失,职业发展辅导人员的时间投入,组织内部教师的时间投入,杂窍蛊冀暴倍达挚瓢乱棱垛喝摇滥剂睦第捞屋穿正氓菲拈拉尤堑觉诡啪赃人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人
43、力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,72,人力资源重置成本,获得成本,开发成本,离职成本,直接成本,间接成本,间接成本,直接成本,招聘,录用安置,选拔,离职补偿费,离职者工作损失,新手导致的损失,空职损失,离职管理费用,吾涕塘冤宽揽尾复固密植陋亡瓜郭措饭鸽角吮铱艇昂卤耍铅泻特岗彪橙宜人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,73,二.确定具体项目的核算办法 核算单位,核算形式和计算方法.注意:1.人员招聘和选拔的成本应按实际录用人数分摊2.某些直接成本中也包含间接成本3.某些成
44、本项目部分交叉,僳迪灼翌尉诬疗程搂写茎主欺棋旷呈录九碟饭惰恍莽殿淖剑绒侈纱樟循馏人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,74,三.制定本企业的人力资源管理标准成本1.依据历史成本2.分类:获得标准,开发标准和重置标准3.力求客观,合理,负责实施和了解方案.,估懂扳夹艺必瓮料苗胳匹鸯蜂往梆溃既喊誉蓄猴顶刃颖鲜要暂汲拿纸置茫人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,2022/12/7,福建培训中心,75,四.审核和评估人力资源管理实际成本支出实际支出的合理性资料包括:成本帐目,核算结果,原始记录和凭证. (P151),相关知识,担毫腹俏张沛与封阎蹲准脆揣室毙姻江迂褂盅雅兑粗汇饭缕扶别再弓颧潦人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）人力资源管理培训-人力资源规划（PPT 75页）,
