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1、2022/12/7,人力资源规划(高级新版),人力资源规划(高级新版),人力资源规划(高级新版),讲师：李明,硕士毕业，经过10多年企业实务历练和工作锤炼的人力资源咨询顾问。专注于人力资源解决方案，对人力资源问题有着广泛而深入的理解，尤其在战略人力资源、能力素质模型和员工发展体系方面具有广泛的咨询经验，曾经成功领导过多个能力素质建模、员工发展体系、薪酬结构设计、绩效系统设计、员工招聘方案等项目。服务过的企业包括一流的跨国公司、大型国企、民营企业和上市公司，拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验，发表过数十篇人力资源相关论文。,负责参与的人力资源咨询项目:1. 某省级运营商领导力建模
2、及培养发展体系；2. 某省级运营商基层班级培训体系建立及课程体系开发；;3. 某省级运营商校园招聘方案设计及实施；4. 某省级运营商机关员工绩效考核方案；5. 某省级运营商全业务管理效率诊断6. 某高新技术企业薪酬体系设计及改进方案;7. 某房地产企业岗位工作分析及岗位说明书编写,主要经历:1. 国内某上市公司人力资源部负责招聘与培训，制定和建立薪酬体系、福利政策和奖金政策2. 国内某省移动通信公司人力资源部负责员工调整、薪酬体系、绩效管理，建立岗位技能评价制度3. 国际上领先的IT通讯设备公司人力资源部负责人力资源优化，将能力素质模型应用在招聘选拔中4. 国内某知名药业集团企业负责人力资源战
3、略和负责招聘策略的建立，5. 在某知名大学经济管理学院讲授人力资源,人力资源规划(高级新版),人力资源规划(高级新版),大纲,人力资源规划(高级新版),第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理,一.战略性人力资源管理基本特征分析将企业战略作为人力资源管理目标集多学科和理论研究成果，提升丰富了人力资源管理原理和方法人力资源管理部门性质、角色和功能发生了重大转变,一般系统理论行为角色理论人力资本理论交易成本理论资源基础理论,人力资源规划(高级新版),二.战略性人力资源管理衡量标准建立,第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理,基础工作的健全程度组织系统的完善程度领导观念的更
4、新程度综合管理的创新程度管理活动的精确程度,人力资源规划(高级新版),一.人力资源战略规划的概念和特点1.战略2.战略的特点3. 人力资源战略与人力资源战略规划,第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施,目标、方向和任务实施计划,目标性、全局性、计划性长远性、纲领性、应变性竞争性和风险性,人力资源规划(高级新版),二.人力资源战略的构成企业战略分类:总体战略、业务战略、职能战略从时限分为人力资源总体战略;中短期战略或策略从层级和内容为总体;组织机构;招聘;薪酬等从性质上可区分为吸引策略;参与策略和投资策略,第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施,吸引策
5、略以使用人为主,重视短期绩效表现投资策略以发展人为主,培养和提高员工技能参与策略以员工参与管理,信任和放权,人力资源规划(高级新版),案例：某企业薪酬战略,人力资源规划(高级新版),人力资源管理策略与人力资源管理内容,人力资源规划(高级新版),第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施,三.人力资源策略与经营策略关系企业战略决定经营策略,经营策略决定人力资源策略,人力资源服务于经营策略经营策略(竞争策略)的分类廉价型竞争策略独特型竞争策略(创新竞争策略和优质竞争策略),人力资源规划(高级新版),战略、组织与人力资源战略规划,职能部门的运营计划,愿景,战略形成,战略与目标发展,
6、年度目标设定,每月评估计划,调整行动计划,当前组织,未来，人力资源需求预测和计划,未来的组织规划,组织目标,职位/职能的职责,绩效评估体系,当前的人力资源 (组合分析),个人的职业兴趣,能力评估,亟待补充的 关键职位,轮岗,个人发展计划,候选人名单,关键绩效指标 (KPI),组织再造,继任者计划,招聘和空缺填补计划,目标重设,培训和培养,差距分析,+,人力资源规划(高级新版),四.人力资源规划的主要影响因素,第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施,人力资源规划(高级新版),第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施,按企业接受风险程度分为外向和内向性，按
7、企业行为弹性程度分为灵活和稳定性发展式文化特点: 为强调创新与创业，企业组织比较松弛与非规条化，企业强调不断成长和创新。市场式文化特点: 为强调工作导向及目标完成。企业重视准时将产品推出和完成各类生产目标。家族式文化特点: 为强调人际关系，企业就像一个大家庭，员工彼此帮忙，忠心与传统皆为重要价值观。官僚式文化特点: 为规章至上，员工凡事皆有规章可循，企业重视结构和正规化，稳定和恒久性乃重要观念。,人力资源规划(高级新版),五.企业人力资源内外环境的分析(SWOT)六.企业人力资源战略的决策,第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施,人力资源规划(高级新版),人力资源战略规划
8、SWOT分析案例,人力资源规划(高级新版),七.人力资源战略规划实施与评价1.人力资源战略规划实施认真组织落实内部资源合理配置建立完善内部战略支持系统调动全员的积极因素发挥领导者的核心和导向作用2.人力资源战略规划评价与控制确定评价内容确定评价标准评估实际绩效根据分析结果采取行动,第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施,人力资源规划(高级新版),企业战略制定流程,行业吸引力,竞争优势,明确当前的挑战和未来的业务机遇,形成战略方针,在实施计划时将保持既定战略方针置于优先地位,市场潜力,可行性,环境 _ . _,竞争 . _ . _,客户 . _ . _,供应商 . _ .
9、_,业务组合分析,成长性分析,业务成长计划,组织及其目标、人力资源和年度计划,市场计划,行业动向,影响因素,低,中,搞,价值链分析,物料,元件,模具,系统/设备,品牌厂商,产业分工,价值链,研发,物流,可靠性可维护性,竞争优势,劣势,关键成功要素,(业务成长的三阶段),战略方针,4,3,1,2,5,8,7,6,测试,最终组装,F/W,ASIC设计,制模,表面贴片,利润特征,人力资源规划(高级新版),检验组织的目标和资源与战略配置,目标,.,人力资源规划(高级新版),第二节企业集团组织规划与设计,人力资源规划(高级新版),第二节企业集团组织规划与设计,企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一
10、种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组织的经济联合体。特点是产权结构：企业所有者的结构,法人股东亦称单位股东，是指以公司或集团(机构)名义占有其他企业股份的股东。自然人股东为个具体的人，个人享有并直接行使股东权利并承担义务。 法人股东是一个组织，作为抽象的依法拟制的实体，其权利义务的行使承担，需通过具体人的行为来完成，方式为派出股东代表，凭授权委托手续代表其完成，后果由组织承担。,多个法人企业组成的企业联合体；以产权为主要联结纽带；以母子公司为主体；多层次结构。,人力资源规划(高级新版),治理结构广义指有关公司的控制权和剩余索取权，和分配权等一整套法律，文化
11、和制度的安排。狭义指有关董事会的功能，结构，股东的权力等方面的制度安排。,第二节企业集团组织规划与设计,股东大会/董事会/监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；股东对董事会，经理人员和员工工作绩效监督和评价制度；对经理人的激励和约束制度的设计及实施办法；企业出现危机时，法人股东的行为方式。,人力资源规划(高级新版),企业集团管理体制特点管理体制内部的民主决策与监督制衡机制,第二节企业集团组织规划与设计,管理活动的协商性管理体制的创新性管理内容的复杂性管理形式的多样性管理协调的综合性利益主体多元性与多层次性,人力资源规划(高级新版),国外企业集团管理体制的类型国外企业集团管理体制特点国外企
12、业集团内部集权与分权母子公司型企业集团内部集权与分权(投资控制)集团本部事业部型企业集团内部集权与分权(经营控制),第二节企业集团组织规划与设计,日本型经理会公司工厂,欧美型母公司（集团本部）子公司（事业部）工厂,人力资源规划(高级新版),企业集团的组织机构组织是指为了达到某些特定目标，由分工与合作以及不同层次的权力和责任制度构成的人的集团；组织机构是组织内部各构成部分和各部分之间所确定的关系形式。企业集团组织机构的层次企业集团组织结构的联结方式,第二节企业集团组织规划与设计,人力资源规划(高级新版),第二节企业集团组织规划与设计,人力资源规划(高级新版),一.组织结构的影响因素与变化趋势影响
13、因素变化趋势,第二节企业集团组织规划与设计,外部因素市场竞争产业组织政策反垄断法,内部因素共同投资经营范围股权拥有,组织机构层次越来越多,各层次企业之间错综复杂.半紧密和松散型成员企业增加,集团对成员企业影响控制程度增强,人力资源规划(高级新版),二.企业集团组织结构模式的选择横向结合型企业集团（环状持股）纵向结合型企业集团（垂直持股）企业系列企业集团（成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团）控股系列企业集团（以控股公司为顶点，以股权而形成的资本为联结纽带的企业集团）,第二节企业集团组织规划与设计,人力资源规划(高级新版),第二节企业集团组织规划与设计,人力资源规划(高级新版),三.
14、企业集团职能机构设计职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构,办事机构和专业部门依托型的职能机构（主体企业职能机构兼为集团本部的职能机构）独立型的职能机构（各成员企业拥有各自独立的职能机构）智囊机构及专业公司和专业中心,第二节企业集团组织规划与设计,人力资源规划(高级新版),第二节企业集团组织规划与设计,人力资源规划(高级新版),四.企业集团组织机构的有效运行,第二节企业集团组织规划与设计,对组织中的各个职能部门和业务部门功能 的执行情况进行检查.对各级组织机构的工作效率进行评定对组织中纵向管理和横向管理的协调关系 进行定期或不定期的监督检查,人力资源规划(高级新版),第三节企业集团人力资本战
15、略管理,人力资本的含义和特征凡是用于生产,扩大生产能力以及提高生产效率的物质均称为资本,不仅包括设备,资金,而且包括人的知识和技能.人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的知识,技能和健康等综合的价值存量.特征:人力资本管理与人力资源管理的关系人力资源管理：资源的增值性人力资本管理：人的差异性（关键人员，知识员工）人力资本和货币资本的等同,无形资本时效性收益递增累积性,无限创造性能动性个体差异,人力资源规划(高级新版),第三节企业集团人力资本战略管理,企业人力资本企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的知识，技能和体能等投入量的价值。广义企业人力资本包括董事会成员、经
16、理班子成员的人力资本、以及各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。企业人力资本管理管理内容,人力资本的战略管理人力资本的获得与配置人力资本的价值计量人力资本的投资人力资本的绩效评价人力资本的激励与约束机制,人力资源规划(高级新版),第三节企业集团人力资本战略管理,企业集团的人力资本战略制定与实施人力资本战略的任务实施企业集团人力资本战略的基本原则,通过现有人力资本配置和利用情况及岗位对人力资本的需求，制订未来人力资本配置计划；实现以人为本，实施人力资本与货币资本的对等；控制人力资本的短期需求，促进和保留高价值存在的人
17、力资本；运用管理教育使人力资本为断增值，促进企业发展；重视人力资本投资，提供人力资本发展的环境；致力招聘稀缺技能人力资本及各类特定的专门人才。,适度合理 集权与分权 权变原则,人力资源规划(高级新版),第三节企业集团人力资本战略管理,一.企业集团人力资本战略的制定制定人力资本战略的基本方法行动计划与资源配置二.企业集团人力资本战略的实施,双向规划过程 并列关联过程 单独制定过程企业战略与人力资源战略 自上而下下而上 同时并行 单独执行,统一认识阶段战略的计划阶段战略实施阶段战略控制与评估阶段,人力资源规划(高级新版),第三节企业集团人力资本战略管理,三.人力资本战略实施的模式四.人力资本战略实施的评价与控制,指令型：以上而下，强制实施战略变革型：战略实施中进行组织变革合作型：企业高管进行充分合作，制定实施战略模式文化型：全员参与战略模式增长型：自下而上确定战略模式,环境评价问题确定战略制定行动计划和资源分配,2022/12/7,人力资源规划(高级新版),演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,
