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1、企业 应急管理强调 的几点内容,第27页,职责分工关于集团公司生产安全事故应急工作机制实施方案的通知集团层面分工： 总调度室负责应急指挥、应急演练,应急管理,第27页,第1页,应急调度指挥1、以文件形式成立本单位的： 应急救援指挥组织机构2、分类制定： 重大事故应急通知程序,应急管理,第27页,第2页,3、紧急状态下的应急撤人制度 （重大事故、重大隐患）4、极端灾害天气下的预警及通知机制,应急管理,第27页,第3页,5、调度人力、物力、财力 （应急物资储备、专业救护队救护协议、辅助救护队名录、应急专家库专家名录）6、命令的传达、通知，抢险救灾进展、人力物力调运等记录,应急管理,第27页,第4页
2、,7、灾情上报 电话汇报（集团总调、安监局） 伤亡人员登记表 伤亡人员位置简图,应急管理,第27页,第5页,应急演练管理1、应急演练管理制度（办法）2、三年演练规划、年度计划3、贯彻实施年度计划4、演练情况统计汇总5、演练工作总结,应急管理,第27页,第6页,一、应急演练管理制度（办法）在制度中应明确的内容：应急演练管理的责任部门；应急演练三年规划、年度计划的编制负责部门及报集团总调审批。,应急管理,第27页,第7页,应急演练项目要与应急预案相对应；对重大演练项目的要求；对应急演练专业负责部门的管理：计划、方案（审批）、学习培训、实施、记录、总结、评估等的要求对演练实施、组织指挥的要求,应急管
3、理,第27页,第8页,应急演练管理台帐的建立；应急资料的存档；考核规定。,应急管理,第27页,第9页,应急演练计划三年规划年度计划,应急管理,第27页,第9页,三年规划三个年度内至少对应急预案全覆盖（煤矿安全质量标准化要求）,应急管理,第27页,第9页,年度计划根据三年规划对应的应急预案全覆盖划分的除外常见重大灾害事故预案每年必须演练,应急管理,第27页,第9页,、应急演练的组织与实施专业负责部门演练方案项目名称、目的、时间、地点、方式、参加单位及人员，情景设计，组织指挥，职责分工，角色分配，实施步骤；审批，学习，管理协调，监督落实。,应急管理,第27页,第10页,演练组织实施 调度会上安排
4、领导负责（一把手或分管副职） 调度部门协调 安监部门监督 演练指挥 演练开始、结束的命令宣布,应急管理,第27页,第11页,演练记录 编制记录表 指挥部成员的通知、到位记录 受威胁人员的通知、撤离记录 抢险救灾指挥的命令、通知记录 救援力量的通知、到位记录,应急管理,第27页,第12页,演练总结项目名称，时间、地点、方式、参加单位及人数，组织指挥，组织实施的主要过程，存在的主要问题，改进的措施,应急管理,第27页,第13页,演练评估 人员构成： 分管领导和调度、安监、专业部门、主要关联部门的负责人或技术负责人 评估内容,应急管理,第27页,第14页,演练评估 评估内容： 方案制定、组织实施、协调配合、应急指挥、应急反应、应急撤人、救援行动、应急物资、演练定论、应急预案的适应性评价和改进意见,应急管理,第27页,第15页,
