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1、至臻，致远A RELENTLESSPURSUIT FOR PERFECTION,XX企业文化,XX企业文化的外在体现, XX企业文化无处不在 ,公司核心价值观,节日文化,美食节日：在XX，有节日必有美食臻服务、臻贴心：以员工体验为出发点,运动文化,生日文化&美食文化,归心企业,招聘会融者共创,校园招聘创想家、传奇、融誉生,沟通,日常沟通：无总称谓、低权力距离、平等文化；会议及汇报：简单直接、不绕弯子不兜圈子；工作推动：主动沟通推动，第一负责人心态；,XX企业文化的内核探究, XX企业文化是历史沉淀的结果 ,XX,包容、融入团队、个人创业、创新,XX企业文化的由来,“我们需要一个共同的行动纲领，
2、统一思想、统一行动！”,企业文化写在哪？企业文化挂在哪？,XX文化的历史形成,人格是天生的、但性格受环境的影响很大，在逆境中形成了优秀的品质，具有极强的人格魅力，拥有更强大的自我。老孙顺驰文化影响XX的合作先河XX战略的笃定坚决、凤凰涅槃XX上市波折绿城、佳兆业、雨润收并购事件极速发展阶段,使命般的激情,信任并尊重每一个人,实现卓越的团队精神,适应变化主动变革,XX文化DNA（XX独特的企业特质）,“不装”的公司,做好产品的决心，愿意为此付出代价,房地产行业最努力的老板和团队,XX文化的解读,外界所谓“狼性”文化？,XX企业文化之于员工行为体现, XX企业文化流淌在每一个员工身上,XX工作哲学
3、,我们需要能改变行动的理想,有说服力的控制意愿的,说服性的外向的社交自信的行为分析的,SalesDrive,Developinga game planning,说服外向合群社交自信能适应的轻松的,Building Contacts,BuildingDesire,CreatingOptions,Presenting,Closing the Sale,SatisfyingThe customer,Managing and Growing,对细节敏感的负责任的,说服性的外向的社交自信的行为分析的,成就动机的精力充沛的竞争性的,XX工作哲学,我是谁,我会干什么我想干什么,我怎么干,我想要的结果,从思考
4、到行动：想的明白，说的清楚，做的坚决。,XX工作哲学,最重要的事只有一件,一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成他们。管理者要让员工站在“做什么事能让公司最大获益”的基础上去工作。其次，管理者要让员工明白，他们积极工作最大的受益方是员工自己。,“XX范儿”的工作行为,以“老板”的心态 做最“操心”的员工,“XX范儿”的工作行为,真正的激情 开始 努力,“XX范儿”的工作要求,聚焦高目标 决不放弃,“XX范儿”的工作行为,自律、努力、成熟,XX工作哲学,XX人如何识人、发展人、激励人？如何通过思考实现自我提升？XX如何培养年轻人？XX的高执行力从何而来？在XX如何能带好团队？,X
5、X中国雇主品牌口号：房地产人才资本加速器,招聘策略：1、人才精英化策略2、雇佣富有目标感而且最努力的人3、最适合XX的未必是最聪明的4、喜欢给年轻人机会5、招聘不是HR一个人的事6、招聘是企业的第一扇窗口,XX工作哲学识人,XX工作哲学人才发展,人才发展理念只有平台持续发展、人才能不断成长晋升时对业绩与XX范儿共同要求参加会议是最好的培训方式重视新人培训和阳光伙伴721，工作反思、自我成长、课堂提升集团内部调动,XX工作哲学激励,XX工作哲学薪酬理念,宽带薪酬和绩效与薪酬强挂钩高绩效带来的结果将是超越个人期望的薪酬回报例如：一个绩效优秀的员工收入可以高于其上一级员工的收入,XX范儿的管理者,文
6、化的践行和传承不是口号，是人的行为，最关键的是管理者的行为。,以身作则,别太拿自己当回事,主动选拔和发展人才,持续学习和改善（如、如）,给团队可靠的感觉（英雄团队）,学会判断,保持理想与高目标,XX倡导、反对和零容忍的行为,XX倡导的行为,1.无总称谓，员工之间可以直呼姓名或对方喜欢的称谓，不称呼某总；2.沟通就事论事、简单直接、把话说透了，放在桌面上说； 3.多给年轻人机会，了解新生代员工，包容心态看待他们因为经验缺失而犯的错误；4.对待工作要有自己的想法、判断，不能拿来主义；5.尊重、友善的对待每一位同事，无论领导还是清洁阿姨、保安；6.员工的个成长基于自身的“努力”以及“操心”的态度；
7、7.首先要尊重流程制度，其次流程制度不是一成不变的，应当促进企业运营，流程是可调整的；8.持续学习，不仅限于专业知识，包括一切对工作发展有促进的内容； 9.有上进心，主动自发，自觉找事干，为达成更高标准愿付出额外努力； 10.善于合作，出现问题不推诿责任而首先要做的是解决问题；,XX倡导、反对和零容忍的行为,XX反对的行为,1.官僚主义； 2.单纯指责员工错误，而没有指导； 3.刻意用“请*总指示”“审阅”这样的敬语； 4.闭门造车，仅专注个人业务，而不关注企业发展和和团队需要； 5.只被动的服从工作安排，而没有主动思考与投入，没有自己的想法也不敢提建议； 6.汇报工作时不做出整理、筛选或提供
8、方案、建议，依赖他人解决问题，自己没有判断； 7.与人沟通或合作时，不换位思考，只顾及自身利益； 8.工作中遇到问题不及时汇报，自己按下偷偷解决或掩盖；9.做事拖拉，不一跟到底，途中就不了了之； 10.有想法不敢直接提出意见，畏首畏尾。,XX倡导、反对和零容忍的行为,XX零容忍的行为,1.有贪污、受贿或作假欺骗公司或其它不诚信行为的（包括但不限于在商务谈判、签订合同过程中提供虚假材料、进行虚假陈述等行为）；2.向上级提供误导性或虚假报告，虚构或夸大业务活动开支为个人谋利的； 3.从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为（散布不利谣言等）； 4.出卖公司机密； 5.未经许可对外传播公司
9、内部资料； 6.损坏公司财物、浪费公司资源、利用公司资源谋取个人利益的； 7.未经公司安排或批准，在外兼职。,”企业文化是什么？大家都这么说的，都这么干的，是企业做事的习惯。“,老孙说企业文化,XX企业文化之于企业发展驱动, XX是一家信念驱使的公司 ,平均合作超14年，从业超18年的管理团队,团队驱动：业内最稳健的管理团队,团队内部必须是支持帮助合作补台而不是竞争的氛围。因为只有英雄的团队出英雄，在一个英雄的团队里，你在组织内部发展和提升的机会要多很多，你在组织外的找到好机会也多很多。所以首先你要找到和加入优秀的团队，其次你要和其他人一起让团队成为一个英雄的团队，这样你才能有更多的机会和更好
10、的发展。,老孙说信任并尊重团队,业绩驱动：奔跑，领跑，决战千亿,2016一季度营销誓师大会,2016年武汉公园壹号开盘,临时售楼处（帐篷）,“夜袭”汉口,XX2011销售完成193亿，完成了183亿的目标。去年年初有人劝我别把目标订那么高，订130完成150，皆大欢喜，订183完成150，谁也不开心。我们还是定了183，因为我知道对执行来说目标要很坚定。而管理期望值最好把别人的期望值降下来，可当你把别人的期望值管理下来了，有可能也把自己的期望值管理下来了。,老孙说高目标,发展驱动：共同发展、分享成功,XX一直秉承合作共赢的发展理念，广泛合作，共同发展，是业界公认的“最具合作精神”的企业。,口碑积累、精准判断、充足准备、快速决策使得公司成功把握发展机会！,怀揣着共同的梦想奔着同一个目标在一个包容的团队，共赴一场不悔的理想融者共创，发展共享！,
