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1、人力资源部2017年上半年工作总结及下半年工作计划,提要,2017年上半年度工作总结2017年下半年度工作计划,上半年工作总结,1.人力资源部在公司的目标与任务,2.人力资源管理的再造及与各模块日常性事务,3、人力资源现状SWOT分析,什么是企业人力资源管理,企业战略,人力资源战略,宏观环境,产业环境,竞争对手,外部环境,战略要求,内部资源,核心能力,股东期望,人力资源现状,人力资源管理现状,相应的人力资源,健全的战略平台,企业与人力资源的关系图,1,企业人力资源存在的目标与任务,保证组织人力资源管理的需求获得最大限度的满足。营造良好的人力资源管理环境，确保组织内的人力资源潜能得到最大限度的发
2、挥，同时也促进员工的全面发展。最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。满足全体员工的利益需求，提高员工的对企业及工作的归属感、成就感和满意感。保证企业能够获得持续竞争优势，实现企业利润最大化。,目标,形成企业需要的人力资源合理配置企业内外人力资源促进人力资源资本化激发人力资源放任工作潜能营造企业文化，协调人际关系,任务,2,人力资源管理的再造及各模块日常性事务,各体系在人力资源部的角色分布,规划,与企业目标方向一致的同时保证人力资源各个功能模块或环节有效协调，建立并执行人力资源管理制度和政策。,招聘,是企业管理过程中一项重要、具体、经常性的工作，是人力资源管理的基础和关键环
3、节之一。,分为人事考核、绩效评估，是协助提高企业工作效率的重要手段，也是企业人力资源管理的核心。,绩效,培训,现已成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争力、拓展市场份额、制定发展战略的重要体系之一。,薪酬福利,一个科学的薪酬制度和福利制度，是企业成功的重要保证及不可或缺的环节。,最基础的社会关系。融洽的劳动关系有利于员工提高工作满意度及对组织的归属感,劳动关系,为了保证公司各项人事活动的顺利实施，从三月起，初步起草制定了人力资源部工作手册等相应制度，为后期推进人力资源工作流程化、制度化提供了制度保障。具体包括的制度： 人力资源部工作手册陕西元丰实业集团有限责任公司人力资部门工作手册 .doc人力
4、资源部核决权限人力资源部核决权限.xls 人力资源部人才梯队建设方案2017年人才梯队建设.doc,规划,开辟多种招聘渠道,招聘渠道及招聘制度的建立与完善：已建立外部招聘与内部招聘体系，即内部推荐制度、内部竞聘制度；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟校园实习基地协议标准版.doc、职介所、网络招聘（智联、58、前程、赶集）、部分专业培训机构。,招聘渠道,现场招聘,校园招聘,行业推荐,员工推荐,职介所,内部招聘,网上招聘,招聘体系,集团总体招聘从3月至6月智联简历共计收集1200份左右，邀约参加面试人员300人次，邀约成功率在25%左右，累计入职人数30人左右。（此统计不包含各子公司）从图中可以反
5、映出，2016年春节后2、3、4月为新增人员集中期。,上半年集团员工异动,人事基础管理数据,集团年龄结构分析,集团学历结构分析,各子公司离职率比对,为什么需要培训,企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。,培训体系,培训工作的价值,积累知识 提升技能更新观念 转变态度储备人才 打造尖兵,1.培训课时和人次,培训课人次及课程开发,2.培训课程开发汇总,上半年培训总人次：408人次，课时43上半年共开发培训课程：7门,绩效体系,问题整合,观念转变,实操方法,工作效率,节约资源,绩效面谈反馈问题汇
6、总跟踪.xlsx,绩效培训一.ppt,绩效评分表修改样本.xlsx,优化季度绩效考核样本.xls、月度绩效考核表样本.xls绩效评分等工作表,绩效面谈二维码.docx与纸质资料并用,绩效面谈人数占比,绩效面谈职级分布,薪酬福利体系,一、薪酬管理体现多劳多得、公平、公正的分配原则，固定分配与考核分配相结合，日常分配与长远保障相结合；以岗定薪的原则，按劳分配、同工同酬，按能分配、同能同酬；责任与利益相统一，工作质量与个人收入相挂钩。,二、福利节假日福利：国家法定节假日。休假福利：婚假（5天）、年假（5天）、产假（98天）、丧假（3天）、病假（1天/月）。出差福利：根据出差区域按公司支付金额予以报销
7、。社保缴纳：养老保险、生育保险、医疗保险、工伤保险、失业保险,1.报销汇总表,2.退休及新增社保办理,劳动关系体系,二、员工档案的管理纸质档案管理： 为了梳理和盘点公司目前在职人员信息，加强员工的管理和培养，针对每个在职员工，建立了员工个人档案，包括了员工从面试、入职、培训、转正、晋升、调薪、绩效管理、离职等一些列的内容，逐步实现对员工的动态管理。电子档案的管理 重新调整人力资源月度报表、季度报表的模版，精简人力资源月度报表的数量，并确立了周例会制度，为集团和子公司人事沟通搭建了一个的平台。,一、员工劳动合同签订保证企业能力能充分利用人力资源进行价值创造，同时确保劳动者的利益，尽量减少企业中的
8、劳资纠纷，充分发挥企业员工的积极性。,3,人力资源现状SWOT分析,部门人员专业度及人员素质相对较好；部门架构设置科学；人才招聘体系已初步搭建，招聘渠道拓展已经初具雏形；绩效制度已初步形成，企业员工已具备一定的考核意识。培训体系的建立，员工确立了基本培训意识。,优势（Strengths）,劣势（Weekness）,部门人员整体工龄偏低，与分公司之间有待磨合。没有完善人才数据库，网络招聘难以满足大批量的人才需求。同时分公司招聘工作人员专业能力薄弱，无独立工作能力。集团与分公司的集权、分权不明确。绩效考核评分分流于形式，未建立有效的结果运用机制。部分薪资体系缺乏强有力的竞争力（保洁、保安）。员工激
9、励体系的缺乏（物质及精神）。,机会（Opportunity）,企业对于人力资源的重视已经逐步提上意识日程。企业处于创业初期，有利于人才的储备和培养；企业经营模式多样化发展，有利于给员工提供较好的就业平台。同行业中相对较规范，有一定竞争力。,威胁（Threats）,公司品牌对外部人才的吸引力不够，高级人才供给不足，基层员工流动较大。缺乏企业向心力。员工共同价值观缺失，员工不关心企业成长。缺乏企业人才梯队建设。公司员工福利相对较为薄弱，有待加强。,下半年工作计划,1.完善各模块相应制度及实施跟踪分析,2.企业向心力及凝聚力,1,完善各模块相应制度及实施跟踪分析,根据上半年制度实施情况适时调整、改进
10、，确保下半年工作的正常运作及完善。,完善并统一实施人员需求表。维护现有招聘渠道同时建立新的招聘渠道，例如报纸招聘渠道、猎头公司、人才市场招聘会。报纸广告评估.doc、猎头公司.doc建立外部人才数据库。,招聘体系,阶段性招聘计划工作安排,1.下半年计划培训课时和人次,2.下半年培训课程开发计划,预计下半年培训计划,培训体系,计划培训课时：课时49,下半年预计将初步组建公司内训师团队。 筛选出在管理、业务、专业能力等方面具有丰富的经验，并且工作业绩突出的员工，对他们进行培训技能训练，将他们树立成各自工作岗位上的标杆，使他们的知识技能在公司范围内进行扩散，提升公司员工的整体知识和技能水平。 首批内
11、训师人数定为11人，每个子公司一人。,内训师团队建设计划,下半年重点工作,绩效体系,强化意识,固化目标,优化工具,强化执行,计划面谈人数,重点：78月：9月：1012月：,2,企业向心力及凝聚力,为什么有的企业内部时常会有矛盾？为什么有的企业内部服务时常会不到位？为什么你下派的任务下属时常会完成不好？,管理的核心力量来自于哪里？,来自于企业的向心力和凝聚力。,3.计划实施方案（有待商榷）如何让员工增加向心力和凝聚力.doc,2.树立企业与员工是合作伙伴的理念,1.企业向心力及凝聚力的作用,关于未来，永远蕴藏着巨大的神秘力量， 只要你相信，未来就属于你！,The end !Thank you !,
