公司人力资源制度介绍课件.ppt

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1、大纲,公司人力资源管理战略,公司人力资源制度介绍,Q&A,公司简介,1,人力资源制度简介,2,27家省级中心实验室 63家地级实验室 183家社区网点 7363名全职员工,数字公司,3,组织与人才项目的缘起,4,公司组织诊断(2015年3月-4月),公司对战略关注点缺乏共识,尤其在高层和中基层上缺乏共识严重,领导风格过于单一管理者职业化程度不高,漠然员工占16%,近千人,战略效能,组织效能,领导效能,5,组织与人才提升项目 共识、共担、共同推进第二次创业,“塑造杰出领导人” MGL,1,战略澄清,2,关键岗位职责与能力要求,3,管控与组织架构设计,4,绩效体系设计,6,全过程深度研讨会、剖析问

2、题并寻找解决方案、达成高度共识,共同推进二次创业的落地!,关键岗位人才盘点,7,战略解码,5,6月15-17日,7月6-7日,9月16-8日10月21-22日,8月24-25日,11月30-12月1日12月17-18日,2016年2月底前,2016年1月底前,6,战略解码五场必须打赢的“仗”,7,通用素质,中后台管理类系统规划专益精进,领导力素质,事业热忱 资源整合 战略思维 成就团队 变革管理,客户导向 勇于担当 协作共赢 开放创新 诚实正直,经营管理类商业格局结果导向,岗位素质,公司素质模型,8,公司通用素质,9,公司领导力素质,10,岗位素质模型前台领导者,11,岗位素质模型中后台领导者

3、,12,创新激励机制和创新文化的推进,13,机制创新设立基金,激活创新,创新沙龙之创新思维下午茶,全年共468项创新成果,14,新员工入职90天辅导计划,主要任务,Supported by:,15,服务网络,检验检测能力,体检,核心业务,多元化业务,托管共建,市场下沉,大客户,新项目,挖潜,投资,投人,公司的“大健康”生态圈,检验+,16,“我们”,17,18,公司人力资源战略,19,公司人力资源战略,20,公司人力资源制度介绍,21,公开、平等、竞争、择优的招聘原则空缺岗位优先从内部选拔务实严谨的工作作风、终身学习的理念、良好团队合作精神、认同公司文化、综合素质较全面的用人标准注意亲属回避政

4、策适用政策集团招聘管理程序,招聘管理制度介绍,22,公司员工培训贯穿员工职业生涯始终培训强调员工参与和互动需要制定年度培训计划并追踪实施情况每个员工都有远程学习账号 符合条件学员有享受学历资助计划的权利人才晋升选拔方式包括:晋升竞聘、晋升评估和直接任命主管级(集团总部)、经理级、总监(副总经理)级人才晋升选拔周期为年度及不定期开展适用政策公司人员培训与继续教育管理程序 管理通道人才晋升选拔作业指导书,培训与发展管理制度介绍,23,管理职务职业发展体系(模板),先行先试,子公司后备高级管理人才发展方案,督导层,管理层,主管级,经理级,总监/副总级,协管层,骨干员工,后备总监/副总,后备培养,完善

5、的培训体系,考察期干部培训,后备梯队人才培训,人才蓄水池,学习,甄选,竞聘,评估,考察,任命,新员工,后备梯队,轮岗锻炼,协管层,决策层,三长班,高管级,后备高管,后备经理,人才的培养与发展要常态化,24,三长计划,长青计划培养对象中层经理培养目的提升管理力提升部门效能,长城计划培养对象基层主管培养目的提升督导力提升团队效能,长江计划培养对象骨干员工培养目的提升执行力提升个人效能,25,专业技术职务发展体系(模板),实验室序列,品质序列,微生物类,理化类,放免类,免疫类,外勤序列,客服序列,综合管理序列,科研序列,文档系列,质量系列,临床病理系列,发光类,分子遗传类,细胞遗传类,标本类,分子病

6、理系列,营销序列,专业技术职务体系,解剖病理系列,医学总监序列,“双通道”职级对应,血液类,26,全员共享的学历资质计划,博士后 医学相关专业博士学位获得者可以享受广州市、区政府 、公司生活补助费及科研经费 博士 加入公司满3年的技术、业务骨干及经理级以上的管理人员可以享受公司的学费资助硕士 加入公司满3年的技术、业务骨干及经理级以上的管理人员可以享受公司的学费资助 本科 加入公司满1年的员工,27,绩效管理的PDCA循环:绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效应用,市场导向,结果导向,战略导向,竞争导向,28,公司绩效管理的现状与问题:绩效管理关注于考核,未能有效落地战略和培育能力,29,新旧绩

7、效管理制度对比,30,按照按劳分配的原则,根据员工个人能力及所在岗位的风险、责任、贡献,确定其工资等级根据员工绩效考核结果确定年度工资的调整幅度、季度奖金和年终奖金的分配薪酬水平应该与公司所处的发展阶段及实现的经济效益相适应 适用政策薪酬管理程序、公司员工福利及休息休假管理程序,薪酬福利管理制度介绍,31,薪酬结构,午餐补贴,交通补贴,电话补贴,特殊岗位津贴,健康补贴,中/夜班补贴,月基本工资,月收入结构,加班工资,月绩效工资,月补贴津贴,年收入结构,基本工资,绩效工资,年终奖金,补贴津贴,32,应发工资,应扣工资,基本工资绩效工资交通补贴餐费补贴特殊职位津贴,社会保险个人支付住房公积金个人支

8、付缺勤工资个人所得税工会费互助基金会费住宿房屋水电费其他扣款,工资的组成部分,33,全面薪酬,工资帐户个人养老帐户个人医疗帐户个人住房公积金账户福利培训,工资帐户,34,工资计算的具体规定,计算周期:上月26日至本月25日发放日期:每月6日 发放方式:打入员工银行卡工资计算方式:以税前数值计算每月平均工时: 按 21.75天计算,35,个人所得税计算方法,个人所得税起征额为3500元社会保险和住房公积金个人所缴部分可以免交个人所得税计算公式= (工资-3500-社保个人缴纳部分-住房公积金个人所缴部分)*税率-速算扣除数,36,工资发放流程,注意:必须遵守个人工资保密的原则,如有 违反将 给予

9、严肃处理,37,考勤管理,标准工时,01,不定时工作制,高管及营销、外勤人员,02,综合计算工时,实验室、客服、IT,03,支持部门员工,38,五项基本福利,社会保险:包括养老、失业、工伤、医疗、生育,办理档案和户口调动,住房公积金,婚假、产假、计划生育、丧假、有薪年假,高温补贴,39,社会保险,40,缴费标准缴费基数缴费比例 缴费基数上年度职工月平均工资 上限为上年度全市职工月平均收入的300,下限为60,广州医保介绍,41,广州医保介绍,门诊篇费用筹集: 以缴费基数1%在个人帐户内按月扣取报销待遇: 门诊费用按月限额报销,300元,不滚存 指定社区服务机构或基层医疗机构88%原个人账户余额

10、继续使用和滚存!个人账户余额可供家人门诊使用!,42,购房时符合条件者可以申请住房公积金低息贷款;,采用商业贷款购买的住房可以提取住房公积金;,住房公积金介绍,租房时可以提取住房公积金;,公司及个人缴存金额全部归个人所有,相当于公司额外为每个员工投入了一笔住房基金,个人总收益增加;,符合政府政策(退休、出国等)也可以一次性提取。,个人缴存住房公积金部分,免征个人所得税;,43,住房公积金转移,44,社会保险、住房公积金办理,社会保险、住房公积金经办部门为人力资源部具体业务:养老保险迁出、迁入生育保险待遇办理工伤保险待遇办理;异地紧急医疗保险待遇办理;异地发生急病需及时告知人力资源部住房公积金迁

11、出、迁入住房公积金提取,45,年假规定,46,红白事礼金,劳保用品,传统节日慰问礼品,交通补贴,体育活动,生日假期,旅游资助,意外伤害及医疗保险,午餐补助,免费体检,10项特别福利,特别福利,47,奖惩制度,奖励:集团优秀员工奖:每年年底,集团对各个子公司及总部表现优秀、创造突出的业绩的员工予以嘉奖。十年贡献奖:对在公司服务累积工作期限达到10年的员工予以嘉奖。特别贡献奖:由公司决定对那些表现突出的员工予以嘉奖。 处罚:对于因自身主观原因造成公司财产损失的按照损失金额酌情处理并补偿公司的经济损失。,48,公司员工沟通渠道,人力资源管理中心沟通邮箱: ,49,公司人微信平台,2014年8月18日

12、,员工内部微信平台“公司人”上线目前粉丝数量达到7000多人,还在持续增长中。,2015年3月开始,公司人微信平台进行改版。重新定位:塑造公司检验雇主品牌,吸引和保留一流人才!改版目的:宣贯公司文化理念和集团人力资源战略营造互联网时代的学习型组织,帮助员工职业成长搭建开放式沟通的平台,促进双向交流建造公司人的网络俱乐部,50,公司人微信平台改版后子栏目设置,金色梦想 百花齐放:包括集团及各子公司的重大新闻动态、各种文化活动、公益活动、获得荣誉等,形成全国范围百花齐放的态势;公司人面对面:通过总裁寄语、对管理人员的访谈、对话优秀员工代表,分享他们的优秀成长经验;微课堂:分享管理和技术的小知识,提

13、供简单易学的工具,为广大员工提供一个学习的载体,营造学习氛围,帮助员工成长。微招聘走进公司:对集团及人力资源管理理念、战略总体介绍,凸显自身优势,以更好地吸引更多人才的加盟;招贤纳士:发布最新招聘信息;公司招聘:导入招聘系统,可直接搜索全部职位信息并在线投递简历。你说我说金玉良言:可以是员工申诉,也可以是对公司的运营、管理、发展等任何相关的建议;公司生活:征集原创美文,可以是吃喝玩乐的心得介绍,也可以是生活情感、心路历程等的分享,旨在为广大员工提供一个展示才华、放松身心的平台。,51,互助互爱 公司一家,公司员工互助基金会成立至今年6月,会员人数4704人,入会率76.7.0%累计资助142位员工,资助金额78.9万元第一届公司员工互助基金会常务委员会正式成立,基金会运作走上轨道,52,公司文化品牌,53,交流与探讨,Q&A,交流与探讨,54,55,做 最 优 秀 的 第 三 方 检 测 机 构TO BE THE BEST INDEPENDENT LABORATORIES,(此处内容可根据需要更换),56,

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