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1、城市轨道交通供电、机电、弱电设备集成管理服务介绍,2015-06,提 纲,一、概述二、集成管理服务范围三、集成管理服务工作思路四、集成管理服务主要工作内容五、集成管理过程描述六、保证措施七、经验教训及建议八、针对地铁管理工作的配合建议九、管理个案及业绩,集成管理定义设备系统集成是受业主委托，通过与系统设计、供货商、施工安装单位的紧密配合，运用技术、管理方法手段，以设备为主线，控制系统的完备性和风险、控制设备的保量和进度，将设计方案平稳落地运行的全方位、全过程的项目管理过程。,一、概述,一、概述,集成服务工作总体思路,1、将集成管理全生命周期划分为项目启动、设备招标、合同谈判、设计联络、设计审查
2、、样机制造、工厂监造、出厂验收、现场供货、安装调试直到验收交接、开通运营的不同管理阶段，实施集成管理的全过程管理。2、以集成管理的质量管理、进度管理、投资管理为管理核心，同时兼顾项目计划、合同管理、接口协调、信息管理和安全控制等关键要素的目标控制，形成管理过程内部整合的全方位管理。3、重点关注项目相关方的利益，建立以项目业主为管理核心，与设计单位、集成服务商、施工单位、监理单位、供货商和分包商紧密协作的近外层关系，辅以与项目相关或为项目提供服务的政府部门、市政接口单位、项目所在地周边组织密切配合的远外层关系，形成集成管理主体的外部协同体系。,一、概述,集成服务系统模型,一、概述,集成管理与传统
3、管理的区别,一、概述,集成服务工作总体定位（角色） 设备监理+咨询服务+业主编外办公桌 （与业主的资产管理互补，与设计、施工监理有不同角度覆盖）,一、概述,集成服务对设备（材料）的理解,1、设备（材料）包括： 软硬件： 满足合同要求、系统参数匹配、“三高两低” 即：高可靠性、高安全性、高度自动化，低损 耗、低维修（护）； 文件系统：完备； 服务： 全覆盖，超前一步，业主满意。 2、设备（材料）内涵及外延质量决定了工程的八成质量； 3、设备（材料）是所有设计、建设、运营规范和经验的储存者； 4、接口是“虚设备”；,一、概述,集成管理的特点 集成工作：注重设备的背景、内涵、条件与运作； 注重设备及
4、设备间的共性问题。施工监理：注重设备的外延 ； 注重设备的个性问题。,集成管理工作的切入点 用户需求书阶段。集成管理工作重要环节 1、合同定型（管理咨询、技术咨询、市场调研、合同门槛设置） 2、产品成形（设联、监造） 3、资产成型（产品落地、产品运行、系统运营）引进集成管理工作的优势 1、在国产化条件下，品质保证重要环节； 2、集成服务属于专业性很强的第三方性质； 3、依靠设计资源和技术咨询实力，“园丁式”管理，促进使各种设备能有效地组成一个功能完备、性能可靠、运行安全的系统；,一、概述,地铁主变电所,沿线各车站,车辆段,停车场,隧道区间等,工程范围,二、集成管理服务范围,控制中心,专业范围,
5、二、集成管理服务范围,专业范围,二、集成管理服务范围,1)供电：主变电所、环网电缆、牵引降压变电所、跟随所、 低压配电、接触网、杂散电流；2)机电：通风空调、给排水及消防、自动扶梯及垂直电梯、 屏蔽门、管线综合等；3)弱电：通信、信号、综合监控、火灾报警系统（FAS）、 设备监控系统（BAS）、视频监控系统（CCTV）、 门禁、办公自动化（OA）、安防、自动售检票 （AFC）、旅客信息系统（PIS）、广播系统 （PA）、防淹门（FG）、导引等；,专业范围,二、集成管理服务范围,牵引供电,供电系统主要设备,1）变压器类（110kV、35kV、10kV、0.4kV）2）组合电器、开关类（110kV
6、、35kV、10kV、0.4kV3）电缆类（110kV、35kV、10kV、0.4k4）控制、保护类5）交直流电源装置6）直流开关类（1500V、750kV）7）接触网类（设备、支柱、绝缘子 、零配件、线材）,专业范围,二、集成管理服务范围,1）暖通空调系统：各类风机、各类风阀、消音器、冷水机组、新风机组、组合空调、大型表冷器；2）给排水：各类水泵、各类阀门、水管电保温、冷却塔；3）低压动照：低压配电柜、配电箱（柜）、应急电源屏（EPS）、耐火阻燃电缆；4）电扶梯：无机房电梯、自动扶梯5）安全门系统及安装,机电系统主要设备,专业范围,二、集成管理服务范围,弱电系统主要设备：调度：综合监控、列车
7、自动监控系统（ATS）环境：设备监控系统（BAS）、火灾报警系统（FAS）安防: 视频监控系统（CCTV）、门禁、安检、防淹门运输：信号(ATO/ATP/计算机联锁)、自动售检票、 旅客信息系统、广播系统、导引办公：办公自动化（OA） 设施：通信,管理范围,二、集成管理服务范围,甲供、乙供全部设备的采购招标、合同谈判、设计联络、设备监造、出厂检验、供货交接、安装调试、系统联调、综合联调、开通试运行、系统验收、质保期，直至通过业主最终验收的一系列与之相关的研究、策划、管理、组织、协调、配合等全部集成服务工作。施工总包合同及监理招标、合同谈判、设计联络、乙供主要设备监造等集成服务工作。配合业主进行
8、设备安装时程研究、管理规定、施工及监理业务咨询等工作。,管理范围,二、集成管理服务范围,质量、进度及投资,合同、信息及沟通,标准、安全及接口,设备系统：供电、机电、弱电设备及其材料文件系统：计划、办法、细则、大纲、程序、记录、通知、互提、文函运作体系：制定、组织、协调、监督、检查、审核、评审、负责、建议,三、集成管理服务工作思路,集成管理服务,管理关系,明确项目管理关系,三、集成管理服务工作思路,工作目标 在国产化条件下，实现系统高品质要求，使各种设备能有效地组成一个功能完备、性能可靠、运行安全的系统。,三、集成管理服务工作思路,三、集成管理服务工作思路,业主,工作主体,工作方法,三、集成管理
9、服务工作思路,工作依据,建设单位关于工程建设管理的相关规定和表格,与车站设备有关的国际国内技术标准、规程规范等,集成管理服务合同,设备采购合同,工作方法,三、集成管理服务工作思路,工作方法,三、集成管理服务工作思路,服务流程,工作方法,三、集成管理服务工作思路,服务流程,对于具体管理工作，编制相应的管理流程，指导具体工作的开展和推进，其中包括：,工作方法,三、集成管理服务工作思路,生产工具,对于具体管理工作，编制相应的管理流程，指导具体工作的开展和推进，其中包括：,确定各阶段参建单位职责,项目参建各方职责表,三、集成管理服务工作思路,工作方法,三、集成管理服务工作思路,生产工具,把握问题处理原
10、则,四、集成管理服务主要工作内容,车站设备管理关键点,四、集成管理服务主要工作内容,技术支持,四、集成管理服务主要工作内容,对供货商提交的图纸、文件进行审核并给出审核意见。整理、汇总和归档整个项目执行过程中的有关技术资料。,质量控制,四、集成管理服务主要工作内容,对供货商的质量控制执行情况进行管理。分阶段提交质量监督报告，以便进行产品质量的追溯。,接口协调,四、集成管理服务主要工作内容,根据设备的特点审查设计单位制定的设备之间的接口细则、解决方案等，协调设备供货商之间的关系，确保接口的正确性和接口设计方案的贯彻与实施。,工程进度管理,四、集成管理服务主要工作内容,编制项目执行各阶段的计划，控制
11、设备采购进度、及时掌握工厂生产进度和设备安装调试进度，建立台账，编写进度控制报告。,投资监控,对各标段的资金计划、使用、支付进行控制，管理合同变更，协助业主完成车站设备的工程结算。,现场问题处理,四、集成管理服务主要工作内容,在施工安装阶段，对车站设备出现的问题提出解决方案，安排、敦促供货商及时处理与设备有关的问题。,BIM管理,碰撞检查安装预演施工过程中的材料控制,定量采购支出费用控制设备台历, 厂家、产品、维修记录,收集信息、BIM模型库明确建模颗粒度、模型属性信息及二维码编码。协调BIM数据接口督促BIM 模型的建模工作核对二维码编码及标识审核BIM模型与实际是否吻合,四、集成管理服务主
12、要工作内容,BIM管理,四、集成管理服务主要工作内容,成功的管线综合,BIM管理,四、集成管理服务主要工作内容,不成功的管线综合,时程图的研究,四、集成管理服务主要工作内容,设备招标和合同谈判,协助业主市场调研协助业主编制招标文件组织设备供货合同谈判审查或协助编制合同文本。,五、集成管理过程描述,设备招标和合同谈判,成果文件：1）协助业主编制招标文件2）组织设备供货合同谈判3）审查或协助编制合同文本,五、集成管理过程描述,设备招标和合同谈判,成果文件1）参与各方共同签署的合同谈判会议纪要。2）设备采购合同文件。,五、集成管理过程描述,设备设计联络,编制设计联络计划审查互提资料确认生产图纸确认接
13、口信息形成会议纪要会议纪要开口项追踪,五、集成管理过程描述,设备设计联络,设计联络成果文件1）设计联络会议纪要。2）经相关单位签字确认的产品方案设计和接口设计图纸文件。3）各种合同管理过程中的文件、凭证和审批依据等。,五、集成管理过程描述,设备投产,五、集成管理过程描述,设备生产监造,审查质量体系文件审查原材料来源监督生产工艺形成监造报告,五、集成管理过程描述,设备出厂验收,制定试验和验收计划现场见证出厂试验,五、集成管理过程描述,生产过程成果文件：,五、集成管理过程描述,1）投产申请和投产指令。2）设备样机制造、接口试验、阶段生产、出 厂试验和验收等各种计划。3）监造过程记录和监造报告。4）
14、设备样机试验、过程试验、接口（整组） 试验、出厂试验的记录和报告。5）设备出厂验收报告。6）各种合同管理过程中的文件、凭证和审批 依据等。,设备发货及到货管理,检查发货管理程序控制发货单也验货单编制到货交接管理办法下发到货通知组织现场交接、开箱形成台账,五、集成管理过程描述,五、集成管理过程描述,设备到货成果文件1）设备运输和到货验收计划。2）发货通知单。3）货物到站清单。4）各方签署的开箱检查记录。,设备发货及到货管理,五、集成管理过程描述,设备发货及到货管理,设备安装调试,编制设备安装督导服务配合计划协调处理安装过程中出现的问题,五、集成管理过程描述,成果：1）安装调试完好、具备功能要求、
15、正常运转的各种设备系统。2）系统送电成功，能够正常运行。3）系统大联调成功，形成功能完备的大系统。,系统调试,提供系统调试方案建议审查系统调试计划协调解决接口技术问题。,五、集成管理过程描述,144小时系统连续试验,制定144小时连续运行测试方案组织有关单位参加协调解决连续测试试验过程中出现的技术问题、接口问题,五、集成管理过程描述,综合联调,安排供货商参与综合联调的方案和计划协调解决接口技术问题,五、集成管理过程描述,竣工验收,组织安排供货商参加竣工验收敦促供货商配合施工单位落实整改问题梳理台账审查支付,五、集成管理过程描述,设备培训,审查培训大纲和培训教材制定培训计划敦促供货商实施培训,五
16、、集成管理过程描述,试运行,发现和记录试运行工作中出现的设备技术问题组织设备供货商协助施工承包商解决,五、集成管理过程描述,成果：1）试运行成功。2）系统运行正常，满足各项功能要求。3）预验收合格证书。4）各种合同管理过程中的文件、凭证和审批依据等。,试运营,安排设备供货商提供技术支持协调处理问题,五、集成管理过程描述,成果：1）工程顺利开通运营。2）最终验收合格证书。3）车站系统相关方的合同履行结束。4）设备采购合同和施工安装合同完成合同结算。,最终验收,协助完成政府部门对工程的最终验收程序。,五、集成管理过程描述,竣工资料整理,敦促设备或系统供货商提供完整、规范的竣工文件和图纸,五、集成管
17、理过程描述,设备质保期,审查设备质量问题和故障应急处理方案督促供货商处理质保期内出现的设备质量问题,五、集成管理过程描述,六、保证措施,同一条线的重要设备分两个或多个供货商进行供货，增加接口数量、加大管理难度、给运营维护带来不便。风机、风阀分开采购，增加风机、风阀联调联试工作量，给调试过程中出现的问题处理、责任界定带来困难。设备生产需求不清晰，可能造成供求不对应，导致延误施工进度或浪费投资的结果。图纸、文件管理不当，尤其是接口文件没有及时分发各方并且归档，给后期问题的责任界定以及问题处理带来极大的困难。设备交接管理界面不清晰，可能导致出现供货商和施工单位的责任真空区，给设备损坏后的维修以及赔偿
18、造成困难。,以往经验教训,七、经验教训及建议,有利于投标竞争根据设备标的物预计金额的大小恰当划分标段。,工程进度与供货时间的关系如果分阶段招标，具体编制招标计划时应以到货时间满足施工进度计划为条件，综合考虑制造周期、运输、仓储能力等因素。,市场供应情况预计市场价格的浮动影响，进行有效管理，合理分阶段、分批采购。,资金计划考虑建设资金的到位计划和周转计划，合理安排招标。各标段乙供设备招标的一致性,车站设备招标的建议,七、经验教训及建议,车站设备机电施工招标的建议,七、经验教训及建议,车站机电设备施工单位通常具备熟练的设备装卸运输经验和现场调度吊装机具的便利条件，所有车站设备施工安装标段，必须负责
19、车站机电设备从运输车辆到设备安装地点的卸货与运输。,车站设备工程与土建工程配合的建议,七、经验教训及建议,自动扶梯、垂直电梯设备是成熟定型设备，只要招标文件准备完整，工程量清单清楚，一般没有大的问题。建议适当加快招标过程，使承包商早期进入现场与土建工程施工单位配合，落实设备安装预留的各种基坑沟槽等条件。,风、水、电设备生产供货组织的建议,七、经验教训及建议,车站设备标段多、设备零杂，尤其是风、水、电设备存在现场变化可能，建议安装施工单位根据设计单位提供的施工安装图，会同监理单位在现场共同确认风、水、电设备安装施工数量、规格型号、主要技术参数以及附件，并提交设计复查，形成多方签字确认的设备清单，下发设备工厂开展生产，组织供货。这样做，可以有效地确保合同执行的严谨性，降低工程后期设备梳理和合同变更的难度。,八、针对地铁管理工作的配合建议,九、管理个案及业绩,十、管理个案及业绩,汇报完毕感谢各位领导！,
