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1、,汇报人：王峰,安徽省矿业机电装备有限责任公司,迅腾公司述职报告,日期：2017年12月3日,2022/12/8,1,目录,01,经营情况,02,工作职责和目标,03,存在问题,未来规划,04,2022/12/8,2,经营情况,01,2022/12/8,3,产值和利润指标,2017年公司累计实现营业收入66789.74.万元，比全年指标50000.00万元增收16789.74.67元；公司累计实现利润总额28万元。,2022/12/8,4,应收账款方面,公司应收账款累计陈欠（2016年及以前年度）清收290.00万元，比预算清收额195.00万元增加95万元，超额完成清收任务。累计新增应收账款
2、29823.26万元，累计回收新增应收账款29589.82万元，尚有322万元外部应收账款待清收，其中淮矿公司单位212万元，外部应收账款110万元，应收账款清欠情况良好。,2022/12/8,5,工作职责和目标,02,2022/12/8,6,工作职责,1、严格按照母公司下发的开源节流、节支降耗系列举措开展经营工作。,2、在确保完成母公司下达销售收入指标及生产零星采购任务的同时，增加与淮矿集团实质性贸易量，寻找利润点较高的实质性贸易。,3、继续积极利用母公司给予的平台及倾斜政策，加大对供应商的选取及比价工作，从源头环节上控制采购成本。,4、对应付账款，除生产急需物资外，均采取易货、承兑扣点分期
3、支付的方式结算。同时对于资金的缺口我们积极利用各种资源协调资金渠道。,工作目标,建设贸易渠道、建设营销渠道，贸易资源优化。,2022/12/8,7,存在问题,03,2022/12/8,8,2、工作的魄力还不够，有时候会产生遇到困难绕着走的思想。,3、业务利润值不大，为了便于资金周转很多时候价格急于出售，虽然维持资金链的通畅，却导致了资金的直接减少。,4、由于07年下半年主要精力都放在资金解决缺口，对业务管理有所放松。,2022/12/8,9,未来规划,04,2022/12/8,10,01,尽管目前面临前所未有的困难和挑战，面临诸多不确定因素，但迅腾公司坚信只要公司上下齐心协力按照集团公司及母公
4、司的要求，积极拓展外部市场，合理利用集团及公司搭建的有利平台，公司定能完成全年的各项目标。,2022/12/8,11,02,市场开拓方面：继续保持与煤联、信盛的贸易业务的同时，加强与皖北煤电、滁州华塑的业务往来，同时积极拓展外部市场，增强贸易活力。,今后努力的方向,2022/12/8,12,03,结合公司转型发展，积极参与新公司的物资采购和销售业务。,2022/12/8,13,04,在确保完成母公司下达销售收入指标及生产零星采购任务的同时，增加与淮矿集团实质性贸易量，寻找利润点较高的实质性贸易。,2022/12/8,14,05,继续积极利用母公司给予的平台及倾斜政策，加大对供应商的选取及比价工作，从源头环节上控制采购成本。,2022/12/8,15,THANK YOU,2022/12/8,16,2022/12/8,17,
