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1、XXX项目管理总结报告,部门：XXXX 报告人：XXX2006年2月,目录结构,一、项目概述,是否按时交付千行总BUG率客户满意度指标是否采用新技术和新工具(例如Structs,NUnit)项目开始时的风险定位(高/低)变更人月数/变更发注人月数,二、项目目标,三、进度管理,WBS结构任务/活动分解里程碑：关键路径使用工具（MS Project等）,三、进度管理,此处填写实际进度,可链接文档.（此处的进度表指的是根据客户的大进度表制定的各阶段详细进度表。）,三、进度管理,此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.,三、进度管理,此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接行动计划跟
2、踪表.,四、生命周期,四、生命周期,分别列出各个阶段的开发策略，怎样得到技术领域上的帮助，如外请专家或者其他项目组成员的帮助,五、产品质量,/根据项目的规模、客户等特点，需要对评审的方式类型等进行说明，以及对评审人员的类型进行选择 /对评审发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明,五、产品质量,/此处放置对评审效果的跟踪，可链接评审总结报告或度量表中Baslining部分。评审指标参考：评审缺陷去除效率（阶段评审发现的缺陷数/本阶段总缺陷数*100）：评审工作量： xxx小时评审生产率： xxxx代码行/小时,五、产品质量,/此处放置对评审指标的偏差分析，可链接原因分析。,五、产品质量
3、,/此处放置对评审指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。,五、产品质量,/根据项目的规模、客户等特点，需要对测试的方式类型等进行说明，以及对测试人员的类型进行选择 /将要执行的测试类型 /对测试发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明,五、产品质量,/此处可放置实际的测试结果，可链接测试报告测试指标参考：测试缺陷去除效率（阶段测试发现的缺陷数/阶段总缺陷数*100）：测试工作量： xxx小时测试生产率： xxx代码行/小时测试用例效率：xxxBUG数 /100用例,五、产品质量,/此处放置对测试指标的偏差分析，可链接原因分析。,五、产品质量,/此处放置对测试指标的效果跟踪，可链接行动计
4、划跟踪表。,六、过程质量,/此处放置过程裁减策略。可链接过程裁减表,六、过程质量,六、过程质量,/对项目中的过程执行采取的措施，可链接文档,六、过程质量,/对项目中的过程执行的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表,七、风险管理,/此处放置本项目中的主要风险，可参考公司的项目风险计划模板中的风险分类。,七、风险管理,/此处放置风险缓解计划。可链接风险计划,七、风险管理,/此处放置实际风险化解的执行效果跟踪。可链接行动计划跟踪表,八、缺陷预防,在项目生命周期各阶段进行之前，采取事前预防措施，一般考虑以下几个方面：本阶段常见BUG一览本阶段交付物的评审用Checklist本阶段的共通本阶段的规范本阶段的标
5、准,八、缺陷预防,当项目某阶段进行一段时间后，要及时进行缺陷分析，以预防该阶段在以后的工作中重犯以前的错误。 参考指标：缺陷注入率： BUG数 /1000代码行重点出现的几类缺陷预防缺陷的去除率：/1000代码行缺陷预防花费的工时数,八、缺陷预防,/对已发现的重点缺陷进行预防，要将预防措施更新到缺陷预防一览表中，形成螺旋上升的闭环。,八、缺陷预防,/此处放置执行缺陷预防的实际绩效跟踪参考指标：,九、变更管理,/此处阐述变更管理的策略。,九、变更管理,/对变更产生的项目影响进行分析，评估变更对项目造成的影响。参考的指标：发生的变更数使用的工时数变更影响效果,九、变更管理,/对项目中的变更采取的措
6、施，可链接变更管理一览表,九、变更管理,/对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表,九、变更管理,/此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。,十、Q&A管理,/此处放置Q&A管理的策略,十、Q&A管理,/此处阐述Q&A的分析，可链接文档。参考指标:Q&A总数及时答复Q&A数未及时答复Q&A数,十、Q&A管理,/此处放置针对QA分析采取的措施，可链接文档,九、Q&A管理,/对Q&A管理中的措施进行效果跟踪。,十一、客户沟通,/此处放置客户基本情况说明。,十一、客户沟通,/此处放置与客户沟通交流的策略。可链接项目交流计划,十一、客户沟通,/此处放置客户管理的经验教训。,十二、总述,/此处描述项目感想总述。,十二、总述,/此处描述项目的经验教训。,十二、总述,/此处描述在项目中使用的财富资源,效果如何。,十二、总述,/此处描述项目产生的财富并提交组织的情况。,谢谢大家！,
