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1、,项目,企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务,目录,简介,资质,企业架构,企业荣誉,7,企业概况项目业绩介绍项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务,目录,项目业绩介绍,项目业绩-励骏皇宫,建设单位：北京华海金宝房地产开发有限公司,工程造价：2495万元,建筑面积：150000,开竣工日期：2007.10.01至2008.05.30,项目业绩,其他 精装项目,企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务,目录,项目组织结构,项目组织结构,项目经理资质证明,建造师执业
2、资格证,企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务,目录,工程概况,工程名称：泰康之家蜀园项目一期地下室厨房装饰工程建设地点：成都市温江区永宁镇。建筑面积：本工程总建设用地面积约为76,541m2。总建筑面积约为220,855m2，其中一期建筑面积约71,339m2。质量标准要求：一次竣工验收合格及符合合同条款通用部分第14条之要求。工期：本工程计划开工日期 2017 年 10 月 11 日，计划竣工日期 2017年 11 月 11 日，工期总日历天数32天。正式开工日期以发包人下达的开工令为准。,17,工程概况,招标范围：按照发包人提供的图纸及
3、合同文件的约定完成吴园一期地下室厨房装饰工程的施工、竣工验收合格及保修，并履行合同文件所约定的全部义务，工作内容包括但不限于：方案深化设计等，具体范围说明详见合同专用条款工程管理附件B工程范围、内容及界面划分。,发包人：泰康之家吴园1.1期精装修项目总承包单位：中国建筑一局集团,2022/12/8,工程概况,2022/12/8,工程概况,企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务,目录,重点难点分析,测量放线工期重点及解决方案交叉作业难点及解决方案- BIM技术施工中的应用给排水管点位的重难点保证吊顶标高的重难点,防水的重难点机电点位定位的重难点
4、排水沟地面施工的重难点地面瓷砖防空鼓技术措施工厂化施工室内环境检测,重点难点分析-测量放线,重点难点分析-测量放线,重点难点分析-测量放线,重点难点分析-工期重点及解决方案,工期：本工程计划开工日期 2017 年 10 月 11 日，计划竣工日期 2017年 11 月 11 日，工期总日历天数32天。本工程总工期较短，本工程施工专业很多，除了精装修单位负责的装饰、强弱电、给排水工程外，还有消防、通风空调工程等施工，所以工期十分紧张。,解决方案：1、从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目
5、部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：,2、对工期详细、科学、合理的安排（1）根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足
6、总进度控制，满足甲方使用要求。,重点难点分析-交叉作业难点及解决方案,本工程施工专业多，有强弱电、消防、空调与通风等，工期紧、交叉作业多，施工难度大，成品保护困难，与常规设备及专业系统施工单位的协调是工程的难点。解决方案：（1）成立专门协调小组，分别与各专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。（2）每周召开两次协调会议，必要时每天召开。（3）对于影响面大，工期紧的项目，优先安排施工。,重点难点分析- BIM技术施工中的应用,对于BIM，最通用的解释是：BIM（Buil
7、ding Information Modeling），翻译成中文就是，建筑信息模型，它就是通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟的建筑，一个建筑信息模型就是提供了一个单一的、完整一致的、逻辑的建筑信息库。BIM一定是贯穿在建筑整个生命周期中，使设计数据、建造信息，维护信息等大量信息保存在BIM中，在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。图1显示了在建筑设计、建造、维护的整个过程中，围绕的核心就是BIM。在本工程中应用先进的BIM与3D MAX技术，管线密集的走廊、卫生间、大堂等进行优化。,BIM的实际应用（以诺金酒店为例）,重点难点分析- BIM技术施工中的应用,BIM模型管线图 该模型所处
8、的视角,施工现场及竣工效果,诺金客房-视角2,重点难点分析- BIM技术施工中的应用,重点难点分析-给排水管点位的重难点,因本工程对各完成面尺寸的要求较高。如果一个点位的错误很可能导致一连串的装饰尺寸错位，为此应采取上图所示（强制定位在施工完成面施工控制线的管控下）的方法，以防止水管点位的开口在石材或砖缝之间和不居中的问题。,重点难点分析-保证吊顶标高的重难点,管线强制定位模块,根据以往的施工经验，类型施工的重中之重就是如何保证吊顶的标高。因为吊顶内隐藏的大量的机电设备、管道等等，在路由上往往存在很大的交叉点如果处理不好就会直接影响到吊顶标高，为了避免这一现象的出现应做到如下几点：1、在施工前
9、就与各单位通过施工协调会的形式确定好各专业的施工路由。2、及时的成立放线班组把吊顶完成面的施工线反应到墙上，让各施工单位能够清楚明了的看到施工完成面。3、在吊顶上设置路由管道模板进行强制定位。4、加强施工过程中的监督、检查，对影响到吊顶标高的专业要及时的提出整改。,重点难点分析-防水的重难点,重点难点分析-防水的重难点,一、防水基层的处理1、混凝土楼板地面残留的灰浆、硬块和突出部分都必须铲平、并将尘土、杂物等清扫干净。2、地面防水应考虑充分排水坡度，使水迅速排除，不积水。以清水冲洗基层后，用细石混凝土或1 : 3 水泥砂浆（DS砂浆）做找坡层。应保持从入口处向地漏找 1 %坡(最薄处 20mm
10、 厚)，地漏周围半径250mm范围内找坡应为5%。二、管根、阴阳角等细部处理1、墙面与地面交接处应做成圆弧形 ，r = 50mm 2、墙根处增加一道柔性材质的加强层如耐碱玻纤无纺布（地面/墙面各100mm宽）3、用密封膏嵌填饱满均匀；密封膏和防水涂膜采用同一品牌，避免不相容。4、管根部位先刷一遍涂料，再铺贴附加层；附加层上部再涂刷两遍涂料。,重点难点分析-防水的重难点,重点难点分析-机电点位定位的重难点,1、成立专门的放线班组（包含木工、瓦工、电工等人员）依据施工图纸把各个房间的施工线及施工完成面的线全部反应到房间的墙顶地上。而在加工半成品的环节也应做到以施工完成面尺寸图为依据（一个户型一个尺
11、寸，提高半成品加工效率及现场施工效率）。2、严格加强现场的施工管理，所有施工流程强调以程序为主线。除了管理人员的现场监督检查以外，还要求各专业的施工人员做到下一道工序对上一道工序的交接检查。以此及时发现点位错误隐患，从而避免点位错误的扩大化。,重点难点分析-地面瓷砖防空鼓技术措施,本工程对于地面的块料铺贴的质量控制一定要非常关注，特别是块料的空鼓控制，我方决定采用块料震实器的方式来防止自传空鼓。1、能快速震实块料。1020秒就能够震实一块块料，比传统工艺皮锤敲实要快510倍。2、震实后可以正常在地面上行走，不怕踩，不容易空鼓。施工不受限制。3、震实器铺贴块料，节省水泥又减清施工过程中块料本身的
12、重量，施工省力，又减少水泥的收缩，确保块料接缝面的平整。4、震实过程中块料不被破损，（传统施工皮锤敲实的破损在2%左右），节省块料材料。5、增加万向水平功能，灵巧定位水平。,重点难点分析-排水沟地面施工的重难点,1、排水沟篦子的安装宽度是饰面施工时，要严格控制；否则极易出现篦子安装后缝隙不一的情况。2、排水沟两侧的地面应向排水沟方向进行不小于百分之一的放坡，以方便排水。3、排水沟内也要进行放坡，不得出现放坡不连续，有积水的情况。4、为防止排水管道的堵塞，应采取设置多重垃圾拦截网。5、在下水口的入口处增设不锈钢垃圾提篮，以防止堵塞排水管道。,放入排水管道中，拦截食物垃圾。,重点难点分析-工厂化施
13、工,重点难点分析-工厂化施工,重点难点分析-室内环境检测,企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务,目录,施工管理组织及实施,施工现场平面布置图垂直运输、水平运输深化设计、施工进度控制劳动力使用计划材料计划,质量保障措施安全、文明施工EHS环境健康安全管理成品保护方案,施工现场平面布置图,办公室内布置,每个项目均根据办公室大小设置小样展示柜,每个项目均根据办公室大小设置安全帽摆放柜。,所有项目办公室内办公桌系统建议统一规划,项目生产责任制上墙有条件的项目效果图也应上墙。,项目均应配备图纸查阅桌。,施工现场办公室,垂直运输的协调,垂直与水平运输,
14、项目策划阶段,项目决策阶段,项目实施阶段,项目准备阶段,在总承包的整体总控进度下，设立进度控制目标，合理有效的编制本项目进度计划。,施工进度计划控制,施工进度计划控制,48,为保证本工程的施工如期完工，结合了多年的项目经验，并总结了影响工程进度的主要因素。,施工进度计划控制,49,劳动力投入计划,50,劳动力投入计划,51,材料采购,52,材料采购,材料集采平台,档案资料管理措施,施工管理工程质量管理措施,54,施工技术保障措施,施工管理工程质量管理措施,55,工程质量验收措施,施工管理工程质量管理措施,56,质量总控制图,施工管理工程质量管理措施,质量过程控制,施工管理工程质量管理措施,质量
15、保证体系,施工管理工程质量管理措施,质量保证措施,施工管理工程质量管理措施,物资采购质量控制,施工管理工程质量管理措施,PDCA,检查Check,计划Plan,执行Do,处理Act,质量控制流程,施工管理工程质量管理措施,HSE管理,一个健全的制度必须有一个严格的监督。每栋楼派两个HSE监查员，加强楼层巡视。,1、新工人进场必须由项目部安全总监对其进行进场教育、三级教育，并通过安全知识考试合格；做好三级教育统计表，留有身份证复印件； 2、特殊工种（电工、电焊工）必须有专业证件、审查证件，并做重点教育，做特殊工种登记表； 3、发放工作服、安全帽、闪光背心，并做好劳防用品发放记录；以上教育管理等工
16、作期间要留有影像资料与书面资料。,应知考试,HSE管理,三级教育,HSE管理,文明施工标准化布置。进门处设置欢迎牌。首层设置安全通道入口明显部位，其他楼层设置外用电梯入口处，要求外用电梯进入每一户型设置一处，也就是大楼外用电梯入口两侧分别设置欢迎牌：,每层明显位置设置安全标牌：1、施工标牌 ；2、主要危险源公示牌；3、施工机具危险源公示牌4、楼层平面布置图；5、现场安全、用电、消防安全管理制度等。,HSE管理,配电设施1、施工现场采用三相五线配电系统，三级配电、两级漏电保护，临时用电执行IP44用电要求，每个箱子贴检查合格牌；,2、二级电箱每天要检查使用情况是否存在安全隐患、填写临时用电检查记
17、录表；,3、执行LED节能灯照明（36V低电压）；4、用电设备采用“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、开关箱按规范要求设置5、所有电箱都要检验合格，并贴好合格证标牌。,360V变压器,HSE管理,电缆悬挂方式,挂钩设置透明绝缘套,电缆线悬挂处理,3公分,13公分,虎头紧线器,因顶棚里铺满管子，电锤不好打眼，采用了“斧头紧线器”拉紧钢丝绳，但要注意钢丝绳不能拉得过猛而使钢丝绳短开。 20 Pvc转孔6，两管距离根据现场平均分。,HSE管理,电线的交接处用pvc管隔离，电线搭接按照规范镀锡,HSE管理,HSE管理,1、现场专职电工早7点到8点对现场的LED灯检查，检查灯罩完整损坏、灯架是否稳固、绝
18、缘处是否完好、2、临时照明灯具外罩完整无破损，灯架采用稳固的三脚支架，必须用金属制3、临时照明采用LED灯进行照明，因LED灯相比于碘钨灯更加安全可靠,常用设备对进场的小型手持电动工具的管理及验收，所有的电动工具都要进行登记并贴上验收合格牌方可使用。手持电动工具必须要有专人管理，定期检查检修。未经检验合格或不符合要求的电动工具，一经发现立即没收。每次使用前要对外观检查和电器检查。,HSE管理,粉尘及油漆作业时使用的防护用品,施工要求做到，工完场清。为达到要求，我们每幢楼安排两名专职清扫工，保证大楼里面干净整洁。,现场每三层设置一个封闭式临时小便处，在现场醒目的地方张贴标语，定时清理。,HSE管
19、理,操作机具。各楼层使用的圆盘锯及砂轮切割机等较大机械设备，必须在每楼层固定位置摆放和使用，机具墙体悬挂操作规程。圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并设置保险档、分料器。,材料码放。进场材料必须按不同类别、品种、规格码放，设立标牌，做到一头齐、一条线，成垛、成行。,现场材料码放整齐。,HSE管理,HSE管理,消防安全标准化布置。一、现场各楼层每层设置一组五五配置消防架，（消防斧、消防锹、消防钩、消防桶、灭火器，每一种消防架上摆放5个），要求设置位置为固定明显位置。二、每一层消防器材配置标准：1、现场每一层南北两处走廊处分别设置消防器材堆放点，堆放点要求配备消防沙、四部灭火器、消防水桶及消防警示
20、标识牌。2、现场每一教室（户内）设置灭火器固定存放点，灭火器四部。3、消防疏散指示。每个楼层在楼梯口处、进入户型门处明显位置设疏散标识牌，明确指示进出楼座通道通道位置。,仓库必须配备药箱、血压仪、担架等应急设施，并且保证药品的有效性。,HSE管理,成品保护方案,地面保护,成品保护方案,地墙面石材、阳角成品保护,成品保护方案,门扇成品保护,成品保护方案,经常行人部位阳角的保护,成品保护方案,马桶成品保护,成品保护方案,电梯门套及呼叫按钮保护,成品保护方案,电梯轿厢的成品保护,成品保护方案,玻璃铝合金门窗成品保护,成品保护方案,洗手台面的成品保护,成品保护方案,水龙头的成品保护,企业概况同类项目业绩项目管理团队工程概况重点、难点分析施工管理组织及实施验收交付及售后服务,目录,验收交付计划,验收交付计划,班组验收,专业验收,项目部验收,第三方验收,甲方工程部验收,甲方质量部验收,业主交房验收,最终验收,基于客户价值提升的理念，在交房过程中，我们成立交房小组，全程交房，为业主提供更好的服务。,客户维保手册及使用手册,已竣工项目【天辰大厦】维保资料,已竣工项目【微软】维保资料,客户维保手册及使用手册,已竣工项目【微软】维保资料,客户维保手册及使用手册,已竣工项目【微软】维保资料,客户维保手册及使用手册,工程维修记录表,客户维保手册及使用手册,客户维保手册及使用手册,
