《2020年度考核实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年度考核实施方案.docx（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、二O二。年年度医院考核工作实施方案为了激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，正确评价我院工作人员2020年度的工作实绩，年度考核工作坚持客观公正、民主公开，为晋升、任职、奖惩及调整工资待遇提供依据。根据包头市委组织部、包头市人力资源和社会保障局关于做好2020年全市机关事业单位科级及以下工作人员年度考核工作的通知（包组通字202072号）的精神，结合我院实际制定本考核方案。一、领导机构成立考核领导小组，负责年度考核工作的组织实施，考核领导小组成员如下：组长：副组长：成员：考核领导小组的职责：1、对年度考核工作实施组织和监督2、对考核材料的审核、认定3、对考核对象提出复核申请进行审核考核领导
2、小组办公室设在医院人事科，负责组织实施。二、考核内容我院职工考核以岗位职责为依据，以服务对象满意度为基础，平时与年终考核相结合，定性与定量考核相结合。包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治态度、思想表现、法制观念、组织纪律和职业道德表现。能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度，勤奋敬业精神、工作积极性和遵守劳动纪律情况。绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。廉：主要考核廉洁从业方面的情况。三、考核范围全医院所有在编人员。四、考核标准考核标准以岗位职责
3、及年度工作任务为基本依据，具体标准在主管科室的指导下各科室根据实际情况自行确定。考核标准应明确具体，定性与定量相结合，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。五、考核的原则及办法1、坚持以工作实绩为主，实行量化考核、平时考核相结合、谁主管主考核的原则。2、考核程序被考核人如实总结一年工作情况并填写年度考核表中层干部（包括科室负责人）进行年度述职及民主测评各科室召开年度考核会，集体评议每位工作人员的全年工作情况所在科室根据民主评议，提出考核意见人事科对被考核人所在科室的考核等次提出意见院纪检监察室对被考核人所在科室的考核等次提出意见。将科室考核等次提交院
4、长办公会及院党总支会议审议。经院长办公会和院党总支会审议通过后，面向全医院对2020年度职工的考核结果予以公示。六、考核等次标准：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、精通业务、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度、职业道德，工作负责、业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。基本合格：介于合格与不合格之间，标准是政治、业务素质一般，仅能基本完成本职工作任务或工作中存在
5、一定失误。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。未定等次：参加工作不满一年的，给予未定等次等级。但其本人享有对本科室其他人员评选的权力。七、考核等次的确定办法优秀：德、能、勤、绩、秀（德、绩两项必须为优秀）合格：德、能、勤、绩、基本合格：德、能、勤、廉五项均为优秀，或三项为优一项为合格；廉五项均为合格或合格以上； 绩、廉五项有一项为不合格；不合格：德、能、勤、绩、廉五项中有一项以上为不合格。中层干部:临床一科、 临床三科: 临床六科: 隔离门诊、 药剂科：14人临床心理科：1人MECT.人
6、1人保卫科、医保科、临床四科:临床七科:临床二科：1人1人临床五科:1人过渡病区:门诊部、质控科：1人医技科：1人医务科:考核办：1人八、各科在编人员年度考核优秀名额21人。院办、财务科、信息统计科、预保科：1人总务科、党办、项目力、护理部、科教科：1人二O二一年二月附件:单位：包头市事业单位工作人员年度考核登记表姓名性别出生年月政治面貌文化程度岗位类别现任（聘）职务任（聘）时间年度工作报告（2020年度）主管领导评鉴意见考核机构审定意见考核机构负责人（签名）：.年月日.（单位盖章）被考核人,目、见被考核人（签名）：年月日复核理由：复核被考核人签名：年月日情复核结果：况考核机构负责人（签名）：年月日（单位盖章）申诉理由：申诉被考核人签名：年月日情申诉审理结果：况年月日（同级政府人事部门盖章）备注：岗位类别分别为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
