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1、招聘管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司招聘管理，满足公司持续、快速发展需求，为公司选拔培养优秀管理型、技术型人才，根据国家劳动合同法相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度Q第二条本制度适用于公司所有岗位招聘工作。第三条招聘原则（一）按编制招聘，适度储备原则；（二）广选、宽试、严进原则；（三）公平、公正、公开原则。第二章招聘及聘用流程第四条招聘形式（一）鉴于内部员工更加了解公司企业文化，对公司忠诚度高,且内部招聘可提高员工工作积极性，公司人才招聘采用内部招聘和外部招聘形式；（二）内部招聘：内部招聘采用内部推荐法、公告法。综合管理部收到人员需求，拟定公式稿，在公司内部发布招聘公告；（三）
2、外部招聘：通过线上发布招聘信息，线下现场招聘等模式。经综合管理部初试、用人部门复试确定聘用。第五条制定招聘计划：各部门有招聘需求，须拟定招聘计划，填写人员需求表逐级审批，交到综合管理部。综合管理部根据实际情况，按流程审核招聘计划，整理招聘信息。第六条发布招聘信息：综合管理部经整理汇总后，发布招聘信息。第七条面试程序：综合管理部按招聘条件筛选简历，符合条件的约定时间进行初试，初试前要求应聘人员填写应聘人员履历表，初试合格者将简历转交到用人部门，说明其基本情况Q用人部门组织复试，对应聘人员的综合素质以及专业技能进行审核并出具意见评价表，确定是否录用。第八条录用：对按上述招聘程序考核合格的人员，用人
3、部门填写聘用确认函，逐级审批。综合管理部电话通知其到具有体检资质的医院进行体检。第九条办理入职手续体检合格者办理下列入职手续：（一）交体检表、近期一寸免冠彩照2张；个人身份证、学历证、户口簿、职称证、原单位解除/终止劳动合同证明书等证明员工个人身份及个人情况的相关证件、资料，并留复印件一份；（二）签订劳动合同一式两份，试用期为1至2个月。特殊情况经总经理或董事长批准，可适当缩短或延长试用期；（三）用人部门到综合管理部申领办公用品；（四）录用权限：1、普通员工由总经理审批。2、部门经理及以上岗位由董事长审批。第十条试用（一）新员工入职当天，由综合管理部进行公司基本情况、考勤及日常行为规范介绍，并
4、带领新员工到各部门参观、认识同事；（二）新员工所属部门将岗位说明书及本部门相关制度提供给新员工阅读；（三）新员工所属部门负责人需随时关注其工作进度、困难、思想状况等，及时进行沟通，帮助、指导新员工尽快熟悉工作环境和岗位工作；（四）综合管理部每月与新员工及其部门负责人进行一次沟通,帮助新员工尽快进入岗位角色。第十一条转正（一）试用期满前3天，员工可填写转正申请表，由部门负责人对其试用期工作完成情况进行沟通、评价，同时进行试用期能力、态度表现评价，提出转正意见；（二）综合管理部按照录用相同的权限进行审批，并为其办理转正手续：（三）对于试用期未通过者，综合管理部与其进行辞退谈话，并为其办理离职手续。
5、附件附件1：员工招聘流程图附件2：人员需求申请表附件3：聘用确认函附件4：转正申请表员工招聘流程图代表“否”、“不代表“是”、“合人员需求申请表需求部门：需求岗位：需求理由：口新增口离职补充口其他：岗位现有人数：需求人数：申请日期：年月日期望到岗日期：年月日需求人员类别：口全职口实习生离退休返聘人员其他兼职人员任职要求 优先录用条件： 同行业工作经验： 年龄：口不限口范围 性别：口不限口男女 岗位职责：1、2、3、任职条件：建议招聘渠道口内部招聘猎头服务外部招聘其他：审批流程部门负责人审核年月日综合管理部审核年月口总经理审核年月日董事长核准年月口聘用确认函姓名：确认聘用职位：所属部门：性别：直接上级（岗位名称）：试用薪资：转正薪资：确认入职时间：试用期：个月工作地点：用人部门意见：签字：口期：综合管理部意见：签字：日期：总经理意见：签字：日期：董事长意见：签字：日期：转正申请书姓名所在部门岗位入职时间年月日申请转正时间年月日工作陈述与自我评价签名：年月日部门负责人能力评价项目评分12345评价与意见项评价专业技能工作效率与品质问题分析与解决学习能力团队合作责任与担当签名：年月日总经理意见签名：年月日董事长意见签名：年月日
