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1、乡镇卫生院院长先进事迹材料XXX,男，现年XX周岁，现任XX县XX中心卫生院院长。该同志参加工作以来，XX年X月至XX年X月一直担任X县普X卫生院会计主管；X年X月至X年X月担任X县X卫生院院长；X年X月开始，调任X县X中心卫生院院长。在担任基层乡镇卫生院院长期间，他立足本职工作岗位，认真履行岗位职责，用自己的一腔热血改变了所在院的落后局面，实现了各项工作的全面发展，在基层卫生院这个普通的工作岗位上，谱写了一首壮丽的奉献之歌。其主要事迹如下：一、政治立场坚定，热爱卫生事业。该同志自从参加工作以来，能够拥护中国共产党的领导,具有人民卫生为人民的社会主义医者精神。担任卫生院院长职务后，他更加能够积
2、极地参加卫生系统组织的各项学习，在工作中认真贯彻邓小平理论和三个代表重要思想，以科学发展观为指导，认真贯彻落实卫生主管部门的工作方针政策,保持了全心全意为人民服务的办院方向。工作中，他热爱农村卫生事业，把农村群众的身体健康当成自己工作中的头等大事，把群众的疾病痛苦当成自己的痛苦，从而进一步的激发了个人扎根农村卫生院，当好农民健康守护神的信念。二、注重创新发展，管理水平先进。该同志在担任两家乡镇卫生院院长期间，能够不断的开拓创新，结合本院的工作实际，开拓性的加强管理。同时,他还能够认真的面对管理中存在的各种问题，加强研究，对症下药，有力的提升了所在院的管理水平。作为一名经济学专业毕业的卫生院院长
3、，他没有学过医学，不懂医术。但是在日常管理中，他懂得如何扬长避短,懂得如何在管理上下功夫，使所在卫生院的管理水平得到了不断提升。一是真抓实干，敢于碰硬。在管理中，只要是他发现的问题，他都能够以一种一竿子插到底的精神抓好整改，在处理过程中，无论涉及到谁，都一视同仁，树立起了自己的威信；二是团结职工，打造团队。三、勤奋好学，精益求精，文明行医出生在桂阳县正和乡，他知道农村远没有摆脱贫困，缺医少药是经常发生的事情，尤其是他生长的地方正和，那时方圆十几里才有一个“赤脚医生”，“小病不去医，大病没钱医”的现象，在他身边经常发生着，也常常使他十分痛苦,因此，他决心当好一名医生，为提高农民群众的健康水平做一
4、些有益的工作。XXXX年XX月毕业郴州卫校中医专业，毕业时，他主动要求去基层工作，他想的是更缺医少药，那里更需要他，那里更能体现出自己的人生价值，于是，他来到了泗洲乡卫生院，在这缺医少药的地方，凭他在学校学的那些书本知识还远远不够，于是，他边自学，边工作，边请教，由于勤奋好学，他业务水平提高迅速，熟练地掌握了利用中医中药和中西结合诊治农村常见病、多发病，成了一名能为广大农民群众防病治病的全科医生，他不但技术精益求精,还视病人如亲人，想患者之所想，急患者之所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈，绝
5、不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。有些患者看病一时无钱拿药时，他还时常掏钱垫上，患者治愈病后，为感谢他，送红包时，他一律不收，还耐心地说服病人要注意身体，钱要用在治病上。由于他工作努力，XXXX年，县卫生局将他调入县城关卫生院，自此，他对技术更是精益求精，对工作认真负责，一丝不苟，每当有急诊患者，他总是随叫随到，即使是在休息日，他都会放下手中的一切，他经常说“治病救人就是我们医生的天职:他是这样说的，也是这样做的，从来没有推诿搪塞过患者，也没有让患者失望过。四、深入改革，促进事业发展XXXX年，担任城关卫生院副院长，XX年任该院院长，这下，他感到肩上的担子更重了，大家都
6、清楚，全县XX个乡镇卫生院，医务人员都想进城，也就使在城关、城郊卫生院的人员不断增多，人员素质参差不齐，要带领这么一班人发展事业，谈何容易。为抓好医院工作，带领院管会一班人先后出台了医院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合，与医院解决职工实际问题相结合，与医院职业道德建设相结合，与医院文化建设相结合，“四个关键”即抓好医疗行为规范，病历质量、优质服务，依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键”，使职工对医院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从
7、而形成一种强大的凝聚力。城关卫生院取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标,均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时，乡镇卫生院推行“动产融资，不动产有偿使用”之前，就在本院积极推行了“注重绩效挂钩，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础，卫生院遵照县卫生局“迈小步，不停步”的精神，积极稳妥地进行了人事制度改革，开展了医院内部人员转岗分流，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者下”等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础；实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，绩效优先，
8、兼顾公平”的原则，实行“工效挂钩，绩效挂钩”，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅板局面，改变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛围。二是观念转变，如今是“干什么活拿什么钱”，收入有差距也是正常现象。二0。二年县政府出台乡镇卫生院改革方案后，城关卫生院在原有改革的基础上进行深化和完善，运行二年来，效益明显，人心稳定，担任院长期间，全院未发生过一起医疗事故，医院各项业务进一步拓展，新增耳鼻喉、痔疮、口腔等专科，城关卫生院由原占地面积XXXmX,业务用房不足xxxmx增加到职工住房xxxxmx,业务用房XXXXmX,添置了XXXmaX光机，心电图、生化设备、b超等诊疗设备，彻底改变了卫生院房屋面貌，每年收入达XXX余万元，运行二年来，不仅在职和离退休人员工资按时发放，且保证了国有资产保值增值，卫生院连年被评为综合目标管理先进单位。有效地促进卫生事业的全面发展。XX年，城郊医院实行“海选”院长，结果，担上城关、城郊两所医院的院长，将城关管理和改革经验应用到城郊卫生院，也取得了良好的效果。
