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1、仓储中心辅料会计岗位工作标准一、适用范围本标准规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。二、职责范围和工作标准（一）在部门的领导下，负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。（二）负责部门辅料进出业务的管理，解决日常工作中出现的问题，保证采购物资出入库流程通畅，使部门各项业务工作正常开展。（三）负责公司每日采购物资出入库票据的审核、分类统计。同时，对库房各类业务处理过程中出现的异常数据或情况，能独立、科学地处理。（四）负责对保管员业务进行指导，并及时处理解决保管出入库业务中存在的问题，保证仓储中心物资出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利
2、开展。（五）掌握存货物资规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。（六）负责公司生产、项目物料编码的增加，按照现行标准做好分库、分类，并保证物料卡片其它内容准确，不影响材料计划的申报及入库、结算。（七）负责库房物资定期（月、年度）或不定期盘点，对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。通过资金占用、库龄等情况的统计，提出解决处理建议，保持合理安全库存，降低占用资金。（A）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。（九）负责库存系统月末记（
3、对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作，保证库存数据准确。（十）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。（十一）负责汇总统计各部门物资消耗，提供库房周物资库存动态，并进行比较分析，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。（十二）配合各会计事务所定期或不定期进行审计盘点,提供存货库龄、呆滞积压原因等数据。（十三）负责公司废品销售的核对和记帐工作。（十四）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。（十五）负责部门工作总结、会议记录工作，并根据要求编写部门会议纪要，定期向部门领导汇报工作，接
4、受领导检查，并根据其决定，认真完成各项任务。（十六）完成领导及上级主管部门交办的其它各项工作。三、工作权限（一）对库存物资有处理建议权。（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。（三）对部门员工考核处理有建议权。（四）对部门员工疑议有解释权。四、工作关系（一）在部门领导的直接领导下，抓好库房出入库业务及分析工作。（二）安排和指导部门员工业务工作，督促落实完成。（三）接受股份公司和公司的各项督察并提供相关资料。（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。五、绩效考核（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。（二）检查结果在当月绩效考核中兑现。仓储中心原材料、产成品会计岗位
5、工作标准一、适用范围本标准规定了仓储中心原材料、产成品会计岗位的职责范围和工作标准、工作权限、工作关系、绩效考核。二、职责范围及工作标准（一）负责执行公司的各项规章制度和经济责任制，完成职责范围内工作。（二）负责对焦炭、兰炭、石灰、石灰石、电极糊等原材料及产成品出入库业务过程中出现的问题或情况，科学地分析处理，确保处理数据准确，保证部门ERP存货工作顺利进行。（S）负责每日对焦炭、兰炭、石灰、石灰石及电极糊等原材料及产成品出入库票据的审核、分类统计。实现对企业的原材料消耗及产成品成本管理全过程进行有效控制和跟踪。（四）负责定期检查和指导原材料、产成品保管、计量和地磅岗位相关业务的正常开展，保证
6、仓储中心原材料、产成品出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展。（五）掌握原材料及产成品规范、标准，适时修订管辖范围内的各项管理细则、职责标准、经济考核，规范作业行为和作业流程。（六）负责存货物资定期（月、年度）或不定期盘点。对盘点过程出现的问题，能客观分析、科学处理，并及时上报。（七）熟悉和掌握本专业范围内质量体系、安全体系，适时进行编制、修订，建立和完善各类原材料、产成品管理文件、台帐及资料档案，不断持续改进，保证部门各项工作有效运行。（A）负责库存系统月末记（对）帐、差异调整、计划价调整、公司材料内部等核算工作。（九）负责管辖范围内技措、大修、材料费用的预算申报，并细化落实分解到个人
7、，严格执行材料领用制度，加强成本管理，降低各项经济指标。（十）负责汇总统计各部门原材料消耗，提供原材料库存动态数据，并以OA形式上报部门领导及相关部门和主管领导。（十一）负责公司焦粉、石灰粉销售的核对和记帐工作。（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作。（十三）负责各类原材料、产成品数据的统计上报工作。（十四）负责各类原材料、产成品业务的对账业务。三、工作权限（一）对存货物资有处理建议权。（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力。（三）对部门员工考核处理有建议权。（四）对部门员工疑议有解释权。四、工作关系（一）在部门领导的直接领导下，抓好存货出入库业务。（二）指导部门员工业务工作，督促落实完成。（S）接受公司的各项督察并提供相关资料。（四）配合各职能部门组织开展的各项活动和教育培训学习等工作。五、绩效考核（一）本标准执行情况由仓储中心副主任负责检查考核。（-）检查结果在当月绩效考核中兑现。
