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1、,猴子管理法研讨会,猜谜语身毛,四只手,坐着象人,走着象狗,猴子有何特点?有命D梳冬水宝作!,责任就像猴子一本性喜欢跳动、难管!责任x负任难以界定猴子天性好动,不好动的猴仨很容忌转移子是没有的每个人都翘尽可因为猴子主定多,所以猴能的逃避任子比較难以约束和控制,猴子管理法就是责任管理法!本课是讲管理者应该如何锁定责任,如何授予适当职权,如何检查,如何激励,使下属执行力得到提升,提交令人满意的结果。,问题的呈现为什么上司总是没有时间,而下属却总是没事做?,问题的剖析猴子是怎么被转移的,接下下属的猴子有何后果?招聘的故事,案例一:招聘的故事(于纵向跳动)何主管:贾部长,早上好!猴子已经被悄悄抛贾部长
2、:早上好小何,对了,上出、转移周安排你招聘业务员一事进展如何了?何主管:喔,关于这个岗位的招聘一事我正要向您请教一下。您责任纵向跳动!看应该怎么办比较好?贾部长:哦,让我考虑一下,10点钟吧,你来我办公室,我们讨论一下8,案例一:招聘的故事下属把自己的猴经抛给了上级了!何主管:贾部长您好,现在有时间了吗2您毒虑得贾部长:我现在正在处理另外一件事情,还没时间考虑,中午吃饭的时候我们边吃边聊吧领导未意识到锁定猴子,让猴子跳到何主管:好吧贾部长,您忙。了自己的肩上何主管:贾部长您好,还在忙吗?该吃饭了,让我们一边吃一边讨论一下招聘一事吧。贾部长:实在不好意思啊,小何,我这里正好来了一个重要的客人中午要一起吃饭,人员招聘一事下午3点你来我办公室吧何主管:好的,您忙,中午少喝酒啊!9,案例一:招聘的故事(猴子纵向跳动)下午三点何主管准时敲开了贾部长办公室的门何主管:领导现在该有时间了吧,您太忙了,我都不好意思老来打搅您啊贾部长:来吧,我们讨论一下人员招聘的事情吧半个小时后,终于完成,
