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1、班组长现场管理技巧与改善实务训练 (如何做好班组长管理) 2012年11月,目 录第一章 班组的任务第二章 班组长一、班组长的地位二、班组长的使命三、班组长的作用四、班组长的职责五、班组长的素质六、班组长每日工作程序,第三章 班组管理一、抓好文化管理树立良好形象二、抓好基础管理完善各项管理制度三、抓好质量管理提高产品竞争力四、抓好现场管理提高管理水平五、抓好安全管理确保员工人身、企业财产安全六、抓好定额和定员管理降低生产成本七、抓好“三会”管理提高班组长和员工素质,第一章 班组的任务 班组的任务是在（车间）场的领导下，坚持以质量为中心，以安全生产为重点，以提高企业经济效益为目的，合理组织人员充
2、分利用设备能力，不断降低物资消耗，安全、保质、保量、按期完成（车间）场下达的计划和各项指标。班组的主要任务有：,、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全操作规程，做到安全、文明生产。 、树立“质量第一”的观念，做好质量管理的基础工作，把好质量关。 、强化班组管理，明确具体岗位职责，严格执行生产工作标准，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。,、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 、开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。、加强思想政治工作
3、，实行民主管理，关心职工生活和学习。,第二章 班组长一、班组长的地位二、班组长的使命三、班组长的作用四、班组长的职责五、班组长的素质六、班组长每日工作程序七、一位班长的带兵之道（案例）,一、班组长的地位 在企业管理中，从纵向结构上划分为三个层次：经营层、管理层和执行层。经营层： 指董事长、总裁、副总裁（总经理、副总经理）。负责企业经营战略的制定及重大决策。管理层： 指部门经理（部长）、处长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工保质保量完成企业的各项经济指标。,执行层： 就是最基层的管理者，例如，工段长、队长和班组长，更多的是班组长。负责领导本班组成员，完成车间领导交付的生产任务。管理层次如
4、图所示：,管理层次：,班组长对三个阶层人员的不同立场：1、面对部下，应站在管理者和经营者的立场上，用领导者的声音说话；2、面对管理者（他的直接上司），应站在下级和领导助手的立场上，用下级和助手的声音说话；,3、对经营者，应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。 班组长是班组中的领导者，是班组生产管理的直接指挥组织和参与者，也是最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长的地位可以用十二个字来概括：职位不高，决策不少，责任不小。,二、班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括五个方面：1、提高产品质量 质量是企业的生命，班组长要领导员
5、工为按时按量地生产高质量的产品而努力,2、提高生产效率 提高生产效率是每一个企业的每一天的战斗，对一些企业是生死存亡的较量。班组长要带领大家通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好高质量的产品。3、降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。,4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。监督职工严格按照操作规程办事，很多事故的发生都是由于违规操作造成的。5、带出一支队伍 班组长的最终和最高使命是为企业带出一支“作风过硬，技术精良，敢于拼搏，勇于创新的员工队伍”。,1、坚决的执行者。2、承上启下联系者。班组长既是承上启下的桥梁
6、，又是员工联系领导的纽带。3、班组生产的管理者和参与者。班组长是生产的直接组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。,三、班组长的作用,四、班组长的职责、组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全生产和各项经济技术指标。 、班组长是本班组安全的第一责任人。坚持“三不放过”（即事故原因未查明不放过、未找到责任人不放过、整改措施未落实不放过）的原则，保证安全生产。,、抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。 、组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设。 、抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水
7、平。 、推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。,、做好考核工作，做到考勤、考核、分配三公开。 、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活，实行民主管理。9、辅助上级，班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级的参谋和助手。,五、班组长的素质 1、学习能力2、敬业精神3、组织能力4、示范能力5、全局观念,六、班组长每日工作程序1、班前会2、计划的确认：产量、规格型号交货期等3、生产准备 （1）作业标准确认 （2）人员状况确认 （3）设备、仪器、工装器具检点,（4）材料确认 （5）作业指导书、图纸确认 （6）变更点的确认4、生产过程管理 （1）生产
8、进度管理 （2）产品质量（不良品）的确认、分析、报告 （3）品质异常处理,（4）规格型号转换时的注意事项 （5）生产结束确认 （6）班后会 （7）报告与数据整理 （8）三大报表：生产日报、品质日报、材料消耗日报5、指导及培训下属6、班组成员工作评估、绩效考核,第三章 班组管理一、抓好文化管理树立良好形象二、抓好基础管理完善各项管理制度三、抓好质量管理提高产品竞争力四、抓好现场管理提高管理水平五、抓好安全管理确保员工人身、企业财产安全六、抓好定额和定员管理降低生产成本七、抓好“三会”管理提高班组长和员工素质,一、抓好文化管理，树立良好形象1、树立现代思想理念 一个有活力的班组绝非仅仅有现代化的组
9、织形态、先进的管理制度，更重要的还要有统一的思想理念。一个班组就是一个团队，应该具有大局观念、发展观念、价值观念、服务与贡献观念、效益与效率观念、危机观念和可持续发展观念等。,2、建设生动活泼高效团结的战斗团队。多与职工进行情感交流，理解人、尊重人、变职工的机械行为为自觉行动。3、用积极向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“带”工作。4、坚持物质利益与精神激励并重。,二、抓好基础管理，完善各项管理制度 班组管理重在基础，这个“基础”就是健全各种规章制度，实行制度化管理、标准化管理，最终实现规范化管理，同
10、时搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组管理制度化、标准化、规范化。班组制度建设应从以下十一个方面入手：,1、岗位有职责 岗位有职责，就是每一个岗位必须有详细的工作职责和作业指导书，以便大家明确工作的内容、工作的标准和工作的方向，使各项工作有序开展。2、工作有计划 计划是什么？计划是走向成功的时间表和线路图。工作没有计划工作将是混乱无序的。一位管理大师讲过一句话：“没有计划就是在计划失败”。,3、操作有标准 “标准”是工作质量好坏的“衡量器”（标尺）。没有标准，就无法检验对与错；无法评估好与坏；无法测定先进与落后。操作有标准，就是在工作中各种操作必须制定详细的操作标准，使员工明确操作方法，避
11、免因操作不当，产生残次品或发生事故，给企业带来损失，给员工和家庭带来痛苦。,4、管理有制度 企业管理靠的是制度，没有制度的管理不叫管理，而是随意。“制度”是一个企业的“法律”，制度是纲，纲举才能目张，各项工作才能有序的进行。5、消耗有定额 消耗有定额，就是在生产过程中，各种原材料、辅助材料、能源、工具等，一切用料、用具的利用消耗必须制定出详细的定额，以便实行目标考核。,6、成本有分析 在生产过程中，对各种产品的成本构成要进行分析，那些是不可控制成本，那些是可控制成本，对可控制成本找出改进的机会，找出降低成本的因素。7、执行有检查 任何一项工作，应做到：事前有布置 ，事中有跟踪，事后有检查，才能
12、做到万无一失。,8、过程有记录 ISO9000质量体系有一个理念叫做：“没有记录等于没有发生”（没有做）。因此，对工作过程特别是关键过程，必须建立记录档案，实事求是认真记录，以备查证。,9、问题有整改 对发现的问题必须有整改措施，而且对整改后的结果必须进行验证，看纠正措施是否有效，对验证有效的纠正措施要写进文件中去，进行再培训，让大家都知道，以避免此类问题的反复出现。10、业绩有考核 对工作业绩要进行考核。没有考核就无法分辨好与坏；就不能公平的实施激励；就不能起到鼓励先进、鞭策落后的目的。,11、工作有交接 要建立交接班制度。包括交接设备，对设备的运行情况，有无损坏和异常现象要交待清楚；交接工
13、器具，对使用的工器具有无损坏和丢失要交待清楚；交接未完成的工作，因停电、设备损坏等原因使工作没有做完要交待清楚；工作中出现的其它问题，要当班处理，处理不完也要向接班的班组或个人员交待清楚。,三、抓好质量管理，提高产品竞争力 产品质量是企业的生命。产品质量是一线员工干出来的，因此，企业的生命维系在员工的手中，所以抓产品质量就是在抓企业的生命。正因如此，每一个企业都把抓产品质量放在了头等的位置上去管理。抓产品质量因从以下几个方面入手：,1、要对每个员工进行“质量第一”的思想教育和全面质量管理的培训。把提高产品质量变成每个员工的自觉行动。使每个员工对产品质量树立精益求精的思想。2、要教育每个员工树立
14、上道工序为下道工序服务的思想。（下道工序就是你的客户）3、要教育每个员工，工作质量就是产品质量的思想。没有工作质量的保证就不会有合格的产品质量。,4、经常进行产品质量分析，掌握产品质量动态。利用“因果分析图”按照影响产品质量的五大因素“人、机、料、法、环”，从中找出影响产品质量的关键因素。针对薄弱环节采取纠正措施，提高工作质量和产品质量。,5、严把岗位三关，控制产品质量 岗位三关：即在每一岗位上设接收关、转化关、移交关。 （1）接收关： 是各岗位的第一关，作用是把好流入关，对上一岗进行监督。（2）转化关： 经第一关检验接收的合格原料，半成品，由该关规定的工艺、工序标准和固定的成本费用，加工转化
15、或储存。,（3）移交关： 按下一岗规定的标准进行程序移交第二关转化的产品。该关的职责主要是向下一岗移交合格的产品（符合下一岗接收关的接收标准）不附合下一岗接收标准的有权退给第二关返工，任何人没有强行过关的权力。,岗位三关管理的特点和作用：1、可由以往从上至下的纵向管理转向岗位之间的横向管理与监督。2、可从以往的管理结果转向管理过程。3、可以从以前生产不管成本，转向各生产经营环节控制成本。4、可以从以往领导定是非，转向下一岗依照标准、制度定是非。从而实现由人管人转向靠制度管理的科学化管理。,5、可以从以往的单纯经营部门面对顾客，转向各岗位面对顾客，下道工序就是上道工序的顾客，增强企业全体员工的市
16、场意识，使大家都感到有压力。6、可以从以往的向领导负责，转向对标准和指标负责，增强职工的主人翁意识，实现职工的自我管理，自我约束，自我监督，消除职责不明的扯皮、推诿现象。,四、抓好现场管理，提高管理水平1、什么是现场管理 我们讲的“现场”，主要指以车间为主体所构成的生产现场。所谓现场管理就是对生产现场进行计划。组织和控制，做到环境整洁、设备完好，物流有序、产品优质。现场管理是企业内部的基础管理。企业决策层的方针目标最终都要在现场管理中贯彻落实。,2、现场管理的要求 对现场管理的要求是：环境整洁，设备完好，物流有序，文明生产，产品优质。 环境整洁：现场道路畅通，场地整齐清洁，在制品物料分类清楚有
17、醒目标识，工器具摆放有序，更衣柜摆放整齐。 设备完好：各种设备标识醒目，完好率符合公司有关规定，设备达到清洁、整齐、润滑、安全。,物流有序：对物流进行控制，在制品的流动状态严格按照投入产出要求进行，减少或避免不必要的停顿和等待时间，提高作业面积的利用率。要克服在制品在加工过程中损失和被污染，用专用的工器具存放、传递。在现场存放的产品、物料，按规定的管理办法整齐码放以便于使用和运输。,文明生产：严格按照作业指导书和设备的操作规程进行操作，严禁野蛮作业。使用文明用语、礼貌待人、互帮互助、齐心协力，发扬团队精神，这是实现文明生产的根本。 产品优质：是现场管理的最终目的。可以用产品质量等级品率、一次性
18、交检合格率、返工率等来衡量。引入必要的奖惩办法，通过奖优罚劣来提高广大员工的产品质量意识。,五、抓好安全管理，确保员工人身、企业财产安全1、从抓基础管理入手，夯实安全生产基础工作 重点抓安全操作规程、交接班、和巡回检查等规章制度的建立和完善。建立重点岗位检查制度，做到检查岗位确定、路线确定、内容确定，目的明确，将检查结果记录在册。,2、抓好“三个坚持”（1）坚持一个“责”字：坚持贯彻“立足于教育，着眼于防范”的安全工作指导方针。在责任上要做到“三个亲自”：亲自检查安全工作确保安全生产；亲自主持本班组每周或每月的安全工作会议，亲自解决安全生产中存在的隐患问题。,（2）坚持一个“教”字：坚持抓好全
19、员的安全操作规范渗透教育。各生产班组要坚持每周或每月进行安全学习，提高广大员工的安全技术素质。（3）坚持一个“查”字：认真检查，严格考评是坚持超前管理、预防事故发生的主要做法。,3、注重抓好安全先进典型集体和个人，以点带面 要作好安全先进班组和先进个人的评选工作，为大家树立标兵，树立学习的榜样。设立一些荣誉称号：如，“安全标兵”、“安全守护神”、“安全技术能手”等。,4、开好安全分析会 班组安全分析会是强化班组安全管理，促进安全生产的重要载体，但目前许多班组没有开安全分析会的习惯，既是开了质量也不高，成为安全管理的薄弱环节。使几年来公司安全事故不断发生。,六、抓好定额和定员管理降低生产成本 “
20、定额”在生产管理里面一般分为两大类：一是劳动定额；二是材料消耗定额。 1、劳动定额的制定方法（1）动作研究、动作研究是制定劳动定额的基本前提。（2）根据设备的加工能力来定。根据设备的加工能力，乘于设备的利用率制定出科学的劳动定额。,2、劳动定额水平的确定 确定劳动定额水平，必须实事求是，力求做到先进合理：6070%职工可以达到定额标准；1020%部分先进职工可以超过标准；1015%职工也基本能接近定额标准。同时还应注意在不同产品之间，班组之间，工种之间定额水平保持平衡。,3、劳动定额要不断的修订4、劳动定额制定的原则 劳动定额具有二重性：即具有先进性，又有普遍性。所谓先进性，就是制定的定额，个
21、别先进的员工经过努力可以超过定额，个别落后员工完不成定额；所谓普遍性，就是制定的定额，大多数员工经过努力可以完成定额。两者都要兼顾不可偏一。,5、作好劳动定员工作（1）制定劳动定员的依据。根据国家有关规定：任何一个工作岗位，有效的工作时间不低于工作时的80%。拿8小时工作制为例，其有效工作时间为6.5小时。如果这一岗位有效工作时间不满6.5小时，就要考虑取消或合并此岗位（不安排专职人员），有其它岗位人员兼职。,七、抓好“三会”提高班组长及员工素质1、班前会：通报上一班生产的完成情况、质量、安全情况以及存在的问题，并对存在的问题提出纠正措施；安排本班次的生产任务。分工要明确，责任要到人，并要规定
22、出完成任务的具体时间和质量要求。,传达上级的要求。利用班前会将上级的要求、企业的管理理念传达给员工，以便让员工了解上级的工作意图以及企业的理念，形成一个统一的思想以达到步调一致。 学习新知识。利用班前会学习新的知识达到以会代训的目的。,2、班组质量分析会：搜集信息确定问题。将搜集到的问题汇总归类，以确定产品质量发生了什么问题。查找问题发生的原因。利用“因果分析图”按照影响产品质量的五大因素“人、机、料、法、环”，从中找出影响产品质量的关键因素。纠正措施的落实。将问题的纠正措施一一落实到人，责任明确，并规定出整改的期限要求。,3、班组生活会： 积极引导把握主题。每次开会，应提前拟定一两个主题，然
23、后围绕主题让大家展开讨论，在讨论时让大家充分发表自己的看法和意见，对于大家的看法和意见不要给予否定，更不能进行批评。开展民主评议活动。民主评议的主要形式是开展批评与自我批评，发动班组人员围绕生产、管理、服务以及班组长的工作方法等为班组管理献计献策，主动改进工作方法。,引导大家多提合理化建议。在技术革新活动上动脑筋，以便减轻大家的劳动强度和提高劳动效率。 抓好落实工作。对会议上大家提出的问题，要进行整理汇总，分类排队，依据轻重缓急拿出解决的办法和措施。,谢谢大家！,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自
24、己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保
25、持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会
26、明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在
27、不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行
28、。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成
29、长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，
30、但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这
31、个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系
32、，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃
33、。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，
34、君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有
35、意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。14、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。19、意志若是屈从，不论程度如何，
36、它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强，就会战胜恶运。22、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。28、立志不坚，终不济事。29、功崇惟志，业广惟勤。30、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。,
