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1、做最有价值的中层干部,赢在中层,一、中层领导角色认知,领导,这和英文Leadership”的词根“lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。,“领”是“带领”,因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。,“导”是“引导”,“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。中国企业管理百科全书对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。美国前国务卿基辛格博士,领导是什么,1、中层干部很重要,中坚力量中流砥柱 中层干部的作用在学校中起到
2、中流砥柱的作用，一所学校工作的成功与否，取决于中层干部。中层干部是领导班子开展工作的桥梁和纽带。 （1）承上启下：正确理解领导决定，分析群众状况，贯彻学校决定。 （2）纵横协调：在工作的过程中要纵横协调，正确指挥。,3、代表学校水平：对外交流，应查材料准备。4、良好风气营造者5、教职工的榜样,1、中层干部很重要,2、中层领导要付出很多,（1）政治过硬、思想过硬、人品好；（2）能力强、业务棒、成绩好。（3）带头干、能吃苦、不官僚；（4）有思想、有办法、能创新。（5）做事公平、公正，不欺下瞒上。（6）宽容大度、深入群众、善沟通。,3、中层领导要服众,二、中层干部要具备的四种精神,1、主动干事不等不
3、靠的精神2、开拓创新精神。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟学校的同行比干劲、赛成绩，不做井底之蛙。3、真抓实干的精神4、吃苦耐劳的精神。既要做老师的“指挥官”，又要做老师的“勤务兵”，还要做老师的“领头人”，有包容的心态。,四种精神,三、中层干部要具备的四种能力,（一）执行力,兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也；,1、执行力认识-九段秘书测试,发通知,一段600元,发通知,抓落实,发通知,主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。挺身而出的
4、一名年轻中尉安德鲁罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。把信交给了加西亚。,1、执行力的认识-把信送给加西亚,1、执行力的认识-把信送给加西亚,唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。知道没有力量，坚信才有力量。什么叫信念？ 经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强？ 经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷！,2、执行力弱
5、的原因-（1）缺乏毅力,最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。 潜台词为：我可以早到，是因为-；我没在规定时间内把事做完，是因为-；我对这个事不熟悉，所以-；我实在太忙，所以-； 敢于负责任，才能挑重担；习惯找借口，成功没入口。 管理是盯出来的，业绩是干出来的；潜力是逼出来的，做事是不能找借口的。,2、执行力弱的原因-（2）拖延磨唧、爱找借口,人与人之间最大的区别是什么？没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。（放羊娃）失去激情即失去方向，等
6、同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。,2、执行力弱的原因-（3）标准低下、有应付心理,你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉；短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱；源于你前进的目标，源于你成功的喜悦，源于你超越的快感。,如果优柔寡断，不敢决策，会徒失许多机会。如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路。如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。,2、执行力弱的原因-（4）优柔寡断,2、执行力弱的原因-（5）缺乏沟通,相爱容易、相处难！相处容易、理解难！理解容易、沟通难！沟通容易、开口难！,凡事讲清楚，保证员工执行到位；凡事多沟通，实现彼此信息共享；凡
7、事多交流，促进员工共同成长；凡事多肯定，激励员工改善绩效。,2、执行力弱的原因-（6）怕得罪人,（1）做好时间管理时间是这样浪费的：缺乏计划；没有目标；拖延；抓不住重点；事必躬亲；有头无尾；一心多用。给每一项工作制定一个起止时间；养成快速的节奏感；善用零散时间；克服拖延；（2）分清优先顺序认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。,3、提高执行力,（3）清楚理解任务明确知道任务需要怎么去做、做到什么程度、什么时间完成，等等。特别是迎接上级督导这些工作，一定要事先与上级相关部门进行沟通，知晓督导重点、流程、方式等等，可以做到不打无准备之仗。,3、提高执行力,学习力、合作力、协调力、凝聚力,四、掌握必要的工作方法,文经我手无差错，事交我办请放心！工作十八法,文经我手无差错，事交我办请放心！工作十八法,五、公务形象,管理者的方向,业务员型,堕落型,官僚型,管理能力,业务能力,精英型,
