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1、井工煤矿物流信息化问题研究,报告人：,一、研究背景,煤炭是国民经济和社会发展的基础。在我国一次能源生产和消费结构中，煤炭占70%左右。,据保守估计，即使政府采取积极稳健的替代能源政策，到2050年，煤炭在我国的能源消费结构中仍然至少达到50%以上。,但长期以来，我国煤炭行业管理方式粗放，行业劳动效率远远低于其他国家。资料显示：美国煤矿人均煤炭产量12000吨/年；我国国有重点煤矿的人均煤炭产量仅234吨/年！,煤炭资源的广泛利用为推动国民经济建设、加速社会进步、提高人民生活水平做出了重大的贡献。,据统计，在煤炭生产成本中，物流成本占30%-80%，而在煤矿伤亡事故中，物流事故接近40%。煤矿物
2、流的效率与可靠性成为制约煤炭企业经济效益与安全生产的重要因素。,造成上述差距的一个重要原因，是我国煤炭企业在物流管理方面的缺失和落后，主要表现为煤炭企业在物料和设备的采购、供应、流通、使用、维护等方面存在严重的浪费现象和极大的安全隐患。,二、煤矿物流的特点,具体分析，与其他行业：机械、电子等离散制造业冶金、石化等流程性工业运输、零售等服务行业相比煤矿物流具有如下特点：,1. 井工（即井下工作）生产条件，是煤矿物流与其他行业物流管理的显著区别。 井下环境恶劣，其工作对象为坚硬的煤炭和岩石，矿井结构复杂，生产场地动态移动；在井下，水、火、瓦斯、顶板压力等多种灾害时刻威胁着生产，且灾害参数变化频繁，
3、随时可能毁灭整个矿井。,所以，煤矿物流不仅受煤矿地质条件、生产组织等诸多因素影响，而且安全性与可靠性要求明显高于其他行业。,2. 煤炭生产矿井寿命一般几十年或更长，在其生产延续过程中并存三种物流状态：煤炭流。是煤矿的单一产品，在生产过程中仅改变空间位置，物理和化学形态基本不变；材料流、设备流。是离散过程，用于井巷工程建设、支护及提供生产工具，不形成产品实体；风流、电流、水流等辅助流。虽然不形成产品实体，但对生产和安全起重要的辅助作用。 这三种物流形式统一作用于由“人-机-物-环境”组成的煤炭生产复杂系统中，不仅物流数量巨大，而且相互之间存在着复杂的耦合与制约关系。,3. 与其他行业“先设计，后
4、生产”模式不同，在煤矿生产周期内，井下巷道工程的设计与煤炭开采始终并行进行，煤炭流、材料流和设备流、辅助流同时受到：设计，施工进度，煤炭采掘和输送工程量的影响和制约。 因此，研究煤矿物流信息化管理问题十分必要。,三、研究内容,煤矿生产物流实施信息化的作用煤矿生产物流实施信息化的障碍煤矿生产物流信息化体系的构建,(一)煤矿生产物流实施信息化的作用,煤矿生产信息化是以机械制造业为先导产业发展起来，显示出强大的生命力后倍受关注的。 因此，其应用范围由以离散型生产为特征的机械制造业迅速扩展到其他离散型生产企业，以及以连续型生产为特征的流程生产企业和二者兼具的混合型生产企业。,具体而言，煤矿生产物流实施
5、信息化的作用可以归纳为：有利于降低决策风险；有利于改善企业组织结构；有利于打造学习型组织；有利于提高企业的竞争能力。,(二)煤矿生产物流实施信息化的障碍,1思维模式落后 为把风险降低到最低限度，许多煤炭生产企业往往很少或慎用高新技术，或单纯引进新技术用于提高局部效率，思维模式落后，对于不适应信息技术发展要求的旧的管理体制、管理方式不愿也不敢变革。2煤炭生产运用大机器体系，技术装备复杂，生产环境和作业条件特殊 煤炭生产采用的成套钻探、采掘、提升、运输、通风、供排水、供电、选煤等设备种类繁多，技术复杂程度其它行业无法比拟，为煤炭生产企业信息化的实施带来了困难。另外，我国煤炭生产主要是井下作业，生产
6、环境恶劣，作业条件复杂。特殊的技术和生产环境使企业决策者对信息技术的运用格外谨慎。,3忽视软件和本企业信息资源的开发和管理如许多煤炭生产企业仅将计算机用于部门办公和单项事物管理，投入资金建设的网络系统尽管各项指标较高，但数据传输未能解决好，且没有符合企业实际的数据库，对煤矿生产物流信息的采集、处理、利用等工作做得不够，从而使整个网络不能发挥应有的效益，造成资源浪费。4员工素质较低，缺乏研究和开发煤矿生产物流信息化的能力在被调查的8家国有大型煤炭企业中，大专以上文化程度所占职工总数不足12，管理人员的计算机基础知识、应用技能均较低。员工的素质、技能较低和专业人员匮乏是制约信息技术在煤矿生产物流中
7、应用的主要障碍。,5煤炭企业管理体制、管理模式僵化制约着生产物流信息化的推广和应用 我国煤炭企业的管理体制、管理模式是计划经济体制下的典型产物，企业内部的组织结构为金字塔型多层垂直结构，劳动分工精细，部门众多，机构重叠，各部门及其成员的惰性较大，严重影响了企业整体效益的发挥。6信息化建设缺乏具体规划 我国绝大部分煤炭生产企业实施物流信息化带有随意性和盲目性，特别是一些在役矿井，受资金、生产、技术、观念等限制，往往就事论事实施某一套或几套子系统。而信息化既涉及到企业的管理体制、管理模式的变革，还有人的思想观念、思维方式的转变。只有进行科学的、统一的规划，才能使煤矿物流信息系统最为合理，才可以形成
8、真正意义上的煤矿生产物流信息化。,(三)煤矿生产物流信息化体系的构建,1.目标： PCSERProductivity。提高劳动生产率，建设高产矿井；Cost。降低成本，建设高效矿井；Safety。保证安全，建设安全矿井；Environment。改善环境，建设绿色环保矿井；Resources。稳定产品质量，提高资源回收率。,2.煤矿物流信息化的功能体系,直接控制层。包括现场数据的采集、处理及传递，现场设备运行状况的监视，直接数字控制等功能。监督控制层。包括先进过程控制方法的实施，装置局部优化控制，装置的监视、事故报警和处理，操作数据的记录、报表制作及历史数据的查询，装置控制系统之间的协调及与网络
9、通讯等功能。计划调度层。包括制定生产计划，生产调度和操作管理，各装置间的物料平衡及协调，装置和生产过程的监督，与上级主管机构的通讯等功能。决策分析层。包括生产、经营等经济活动分析与评估，市场信息的获取和处理，市场需求的分析和预测，制定全局最优的生产计划等功能。,其中，直接控制层和监督控制层组成生产过程的控制系统，计划调度层和决策分析层组成决策管理系统。 决策管理层根据生产过程的实时信息编制生产计划进行调度，通过监督控制层的各种有效控制手段经控制层加以实施，使生产结构和操作条件在最短时间内得到调整。 调整后的生产信息又及时地反馈到决策管理层，与决策目标进行比较，经过几次反复调整，最终使整个生产过
10、程处于最佳运行状况。,3.煤矿生产物流信息化的数据体系结构,煤矿生产物流信息化的一个重要思想是将整个生产制造过程抽象成一个数据的搜索、传递、加工和利用的过程，最终产品呈数据的物化表现，达到物流、信息流、价值流的统一。 基于对煤矿生产流程和功能体系的分析，我们得出了煤矿生产物流信息化的数据逻辑关系图。,4. 煤矿生产物流系统实施信息化的路径,建立适合本企业的计算机网络。在建设中根据企业技术力量和应用要求，本着总体规划、分步实施的原则选择主流技术、设备和符合企业实际的系统软件；建立大型的动态数据库。建立人事、财务、物料、设备等大型的数据库，为决策者提供科学有效的依据；有计划地对现有生产装置实施改造
11、 。本着效益加安全需求驱动的原则，逐步投入，逐步改造，做到改造一处，联网一处；统一规划分块实施。在技术和资金允许条件下，分轻重缓急逐步实现各子系统的自动化；加强煤炭企业的信息技术和管理人员队伍建设。队伍中应包括系统分析与设计人员、软件开发人员、数据库管理员、硬件维护人员，这也是煤矿物流信息化的组织保证；,建立综合的监督调度系统。即建立相对有效的综合监督调度系统，指挥和协调煤炭生产系统中各子系统之间的关系。具体包括管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA)、决策支持系统(DSS)、专家系统(ES)等 ；建立新型的符合信息系统要求的管理流程和管理模式。企业信息化不单纯是技术问题，更是一个管理和组织问题，有效实施煤矿生产信息化信息系统要求必须有一个高效的管理工作流程与之相适应；建立煤炭企业物流信息化的支撑系统。煤炭企业生产物流信息化的建设需要多系统相互支撑。以数据库系统、模型库系统、方法库系统为核心，在应用各种技术的基础上实施应用系统，其间通过网络技术相连，并和国际互联网相通。,数据库系统模型库系统方法库系统,汇报完毕。谢谢!,此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！,
