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1、,顾问：冯知位2018年4月,班前会培训,1,问题：1、您在自己部门或班组召开班前会/班后会吗？2、您为什么要开班前会/班后会？3、召开班会效果如何，您给自己打多少分（满分100分）？,2,目的：1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态 2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员 3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系好处：1、提高工作布置效率2、提升首小时生产效率3、培养全员的文明礼貌习惯4、提高干部自身水平 （表达能力、沟通能力）5、有利于团队精神的建设6、养成遵守规定的习惯 ,问题：1、您是如何在部门/班组内开展班会的？2、班前会/班后会的流程有哪些？,2. 班前会的流程,班前
2、会内容简介,OEE的培训,7班前会完毕,8开始工作,力避扯皮会后理,6练习礼貌用语,4确认出勤,数字事实服众心,激发智慧多征询,列队整齐站着开,1全体列队,长话短说备好会,批评不良明是非,5工作安排,先行培训者示范培训,结合现场实际进行,了解班前会现状,技巧,表扬先进重激励,步骤流程,3问好,注意事项,定点主持,2仪表整理,班前会流程,班前会流程细节,1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐，主持人站在队列前部固定位置；2、整理自身仪容仪表，双手背后站立，目视训导者或主持人；3、主持人由领班或区域责任人，员工轮流担任，主管和经理巡回参与各小组班会；4、主持人说“班前会开始！”，全体集中注意力。5
3、、主持人问“大家好！”，全体大声回答：“好！很好！金博更好！”，主持人说“稍息！”，全体成“八字跨立”状态，双手放背后。 确认出勤（点名）、健康状况 通报部门要事或上级指示 前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明（昨天工作情况反省） 主要改善项目/活动进度说明 部门内必要的协调事项说明或成功失败事例传达 安全等注意事项说明或强调,2022/12/9,8,班前会流程细节,6、主持人说“下面练习礼貌用语！”（5句，各重复2遍，主管带头，要求声音宏亮、整齐划一） 早上好！ 早上好！ 对不起！ 对不起！ 请！ 请！ 谢谢！ 谢谢！ 辛苦啦！ 辛苦啦！ “礼貌用语”进行3个月后，改用“口号用语”进行3
4、个月，（“口号用语”包括：企业精神、部门口号、小组口号等），进行6个月以后可以改为：每月第一周“礼貌用语”，第二周“企业精神”，第三周“部门口号或目标”，剩余时间“小组口号”等形式。7、主持人宣布“班前会完毕！”大家同时把手、脚回笼成立正姿势，并全体鼓掌“1”+“1”+ “3”下，鼓掌后相互鞠躬敬礼。8、“散会”，开始工作,班前会展开的注意事项： 1、初期导入时事前了解班前会展开的现况,结合现场实际情况进行 2、先行培训时要求各区域责任人在顾问的指导下进行示范培训 3、先行对各区域负责人进行培训,各负责人对各自部门展开培训 4、培训第二天和第三天检查各区域班会的执行情况 5、班会要求定点主持,班前会总结,谢谢合作！,2022/12/9,15,
