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1、汇报人：某某某,薪酬设计方案框架ppt,高地位的，往往就是那个与地面贴得最紧的人。【感悟】低调处世，低调做人，善于把鲜花和掌声让给别人的人，也一定是一个拥有成功人生的人。 低调做人的小故事及感悟3则 教授给学生上的低调做人的课：最后一次考试 低调做人的幽默小故事：自知之明 4则关于低调做人的小故事带感悟 低调做人的故事例子及感悟两则 低调做人的寓言故事及感悟3则励志人生哲理的小故事及感悟：苦难是财富还是深渊励志人生哲理的小故事及感悟：,薪酬考核培训教程,TRAINING,苦难是财富还是深渊电台广播员沙莉拉斐尔在她的三十年职业生涯中，曾遭辞退十八次，可是每次事后她都放眼更高处，确立更远大的目标。
2、现在沙莉拉斐尔已经成为自办电视节目的主持人，曾经两度获奖，在美国、加拿大和英国每天都有八百万观众收听她的节目。她说：“我遭人辞退了十八次，但是我没有灰心，这些遭遇不断鞭策我勇往直前。”拉斐尔并非天生就是强者，她是经过许多苦难而铸就的。我们不要神化强者，以为自己成不了那种钢铁般,坚强的人。其实，普通人和强者都有失败的经历，只是强者没有退缩而已。刚毅的性格和懦弱的性格之间并没有千里鸿沟。只要经过磨炼，不屈服于失败，那就可能成为坚强刚毅的人。凡是一个人不相信自己能够做成一件从未被他人所做过的事时，他就永远不会做成它。因此，我们要学会把一切都依赖于你自己内在的能力，不要怀疑自己的见解，要信任自己，尽量
3、表现自己的个性。成大事者具有无畏的气概和勇于创新的精神，他们对于陈腐的规则和过,Understanding performance appraisal,认识薪酬考核,考核内容：,监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现； 建设适应公司发展战略的人力资源队伍 。,公司经营,管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。,考核项目、标准明确公开；,您的文字添加,您的文字添加,双向沟通,依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其他人力资源管理制度相连接。,现在提倡的考核,对人事考核的有效利用（2）,对人事考核的有效利用（1）
4、,Performance appraisal practice,薪酬考核实操,反馈面谈,检查考核期工作情况、确认下一期目标计划,整理、归档，送人事部备案。,考核跟踪,对照定下的工作目标和其他评估项目，对照薪酬评估表进行评估。,虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。 A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。 B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面。,熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及职位说明书中的相关薪酬标准。,了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、
5、沟通记录等。,预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。,公开、赞扬,附以实例的明确要求,鼓励参与、建议,跟进效果,宽大效应,由于上司对下属要求过宽或过严的倾向而造成考核的误差。,晕轮效应,指上司根据他对被评人的一般感觉或印象作出评价，因而总是对被评人持积极或消极的态度。,趋中误差,由于上司不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造成的误差。,Introduction of Rules Amendment,规则修订情况介绍,检查工作薪酬，协助员工改善工作表现，提升工作业绩和能力；调动员工积极性，建设适应企业发展战略的人力资源队伍；,配合目标管理的实施：监控公司经营目标在各层面上的运作情况，促进员工工作目标与公司经营目标保持一致，确保公司整体目标的实现；,促进各级管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通的企业文化，将公司自立、平等、信赖的核心理念融入行政管理工作当中。,Thank you for watching,谢谢你的观看,TRAINING,
