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1、纺织品跟单实务,订单的交期控制,1 概述纺织品外贸加工，既保品质，还保交期。通过细节控制交期，是常用方法。通过加工指示单加强过程控制，效果突出。,2 交期控制方法（1）坯布长度控制第一阶段在纺织厂：核对匹数，获取码单。由纺织厂跟单员完成。第二阶段在染厂：由染整跟单员在染厂坯布入库时通过核对匹数和码单完成总米数检验。,（2）坯布检验门幅：下机后门幅收缩过大影响成品门幅密度：检验经纬向密度厚度：测量坯布克重长度：检验制造厂计量水平质量：原料和织造品质包装：整齐、有效，便于后续加工,（3）生产过程控制点色点色是染色的开始，点色顺序是染厂生产管理部门制定生产计划的依据。生产计划是染厂生产部门完成加工任
2、务的依据。坯布入库后染整跟单员须及时点色，尽早排入染厂生产计划。,巡查染整跟单员在染厂内巡查各生产工序。从备布到成品出库都需控制。重点控制工序包括备布、前处理、染色、转序、定形等。,沟通没有有效的沟通，染整跟单员就无法把客户的合理要求反映给染厂。染整跟单员不仅需要与生产技术管理部门沟通，也需与生产现场值班员沟通。新品第一次加工时更需加强沟通。关键工序少出错，产品交期才有保证。,记录染整跟单员的工作是琐碎和杂乱的。为提高效率，控制交期，应养成记录的习惯。以品质和交期为重点开展工作记录。注明明天或今天下午控制和交流重点，工作更有条理。,汇报遇到本人无法解决的问题，可向染厂生产技术主管、业务主管、染
3、厂副总或总经理汇报；也可向本公司上级汇报。（某件事情有时对跟单员来说可能是困难，但对染厂生产技术主管或副总经来说不是困难）在向染厂各级主管汇报问题时须注意方式方法。遇到困难用尽办法后仍不能解决的较大问题，须及时向本公司主管汇报。,（4）米数控制总米数控制坯布：数量充分经缩：计算准确次品：严格控制,单色米数控制正负差：在范围之内 （成品波动在5%，次品2%）回修：尽量少，可改色（工艺成熟）改色：控制底色与数量补充（由浅入深做）,3 订单追加某订单加工中客户忽然追加新订单，且品种相同，颜色既有原来颜色，也有新颜色，一般要重新确认颜色。（如客户同意不确认，贸易公司也可取消客户对后续颜色的确认。）当追加订单数量较大时，如客户坚持一并出货，贸易公司保证产品交期将面临新压力。（必要时贸易公司可充分力争：加速生产会影响品质，把追加订单交期适当延后。）,思考题,1、坯布检验的主要内容是什么？2、如何计算坯布的染整加工缩率？3、如何控制纺织品染整加工的单色数量？4、数量补充时注意事项包括哪些？5、外贸纺织品染整加工时如何改色？,Thank You,谢谢大家！,职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库,
