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1、总承包工程施工项目组织设计 综合说明实力我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业，是一支具备雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。期待在金地格林小镇四季翠园发展项目A组团总承包招标中，我们未能获得与业主北京金地远景房地产开发有限公司合作的机会，开标之后，公司领导高度重视，认真组织人员分析原因，找出我们的不足，期待着本工程能一举中标。在收到金地格林小镇四季翠园发展项目C及D组团总承包工程的招标文件后，根据前期工程投标的经验，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及
2、施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应招标文件的原则，抱着与建设单位的合作充满诚挚的意愿，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成，实现我们的友好合作。针对本施工组织设计，我们作如下说明。本次投标的金地格林小镇四季翠园发展项目C及D组团总承包工程单体工程多，各楼立面型式丰富、外型美观大方，采用了砖混结构，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目。本工程质量目标为：整体优良，争创北京市优质工程。
3、针对目前业主比较关心的质量通病如楼板几抹灰裂缝等问题的解决及预防，我们专设章节在第十章常见质量通病及预防措施一章中做详细阐述。金地格林小镇四季翠园发展项目C及D组团总承包工程的建设，是北京金地远景房地产开发有限公司在北京经济开发区投资建设的项目。因此，我公司若有幸承建该工程，将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。本工程的工期目标为：2002年6月25日开工，2002年12月25日竣工，共计184日历天；单体工程结构及粗装修完成时间将严格按照招标文件要求完成。 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方
4、针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在3以内。文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对工地进行花园式管理，认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。本工程文明施工管理目标为：创“北京市安全文明样板工地”。我公司是具备工程总承包管理能力的一级
5、企业，具有独特的总承包管理模式-“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作”。我公司已充分认识到本项目建造工程的高标准，在承建本工程的过程中，将按照国际工程惯例，对所有的分包进行总包管理。从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的部署，使工程在本公司的管理模式下正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循业主招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。为体现我们的服务，在金地格林小镇四季翠园发展项目C及D组团总承包工程上本公司已确立“急业主之所急，想业主之所
6、想”的服务思想，协调好分包单位，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标，让业主满意。针对此项内容，我们将在施工组织第十八章分包计划和对分包队伍的管理措施中详细叙述。为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有砖混结构和类似大型住宅小区工程施工管理经验，并具有丰富总承包施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成总承包型的项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他工程施工单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。项目领导班子的组成及资历请参阅附件二主要施工及安全管理人员。本工程所在地位于北京市经济开发区内，在施工过程中怎
7、样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要。为此，我们将成立“施工现场环境保护办公室”，由项目经理牵头，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，对现场施工花园式管理，对施工现场地面全面进行进行绿化，协助保持景观大道的整洁，满足甲方对售楼的要求，同时贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定，遵循国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISO14000标准），并按照北京市建委、市环境保护部门颁发的北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准组织实施施工现场的环境保护工作，为保护本工程周边的自然环境，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。此项内容将
8、在第十五章环境保护措施中详细阐述。我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态，为创北京市优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。“三合一”认证在中国加入WTO世界贸易组织后，建筑市场面临着更为激烈的竞争和挑战，需要建筑施工企业以国际化的标准和准则投身至建筑舞台上，为此我公司按照国际质量（ISO9001：2000）、环境（ISO14001：1996）、职业健康安全管理（GB/T280012001
9、）体系的标准要求，在今年5月已经完成了三个体系的整合工作，目前正在实施及认证阶段。带着“三合一”，我公司将以更为崭新及出色的服务创建绿色建筑，为我们的用户和社会创造出时代之精品、健康之人生。编制依据“金地格林小镇四季翠园发展项目C及D组团总承包工程招标文件”。四季翠园发展项目C及D组团总承包工程初步设计图纸及设计文件，其中不详部分前期A组团招标文件。、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。、文明施工、环保及消防等有关规定。、施工等规范、规程、标准及规定。、程序文件等。第一章 工程概述工程名称：金地格林小镇四季翠园发展项目C及D组团总承包工程建设单位：北京金地远景房地产开发有限公司设计单位
10、：中国建筑设计研究院 核工业部第二研究设计院监理单位：北京凯勃监理公司测 量 师：利比建筑工料测量师有限公司建设地点：北京经济技术开发区（亦庄）建筑面积：73815m2结构型式：砖混结构金地格林小镇四季翠园工程地处北京经济技术开发区亦庄开发区（简称BDA），距国贸中心16公里，北侧为科慧大道，东侧为天宝中路，东南侧为天宝南路，西南侧为天宝西路，西侧为天宝中街。，（地上建筑），。四季翠园分两期实施，一期为A、B、C、D四个组团，二期为E、F、G三个组团。住宅包括多层（A型）住宅、中高层（B型）住宅，Townhouse及Rowhouse（C型）住宅。公共建筑包括会所、休闲性商业及集中商业和市政配套
11、设施等。各组团均设地下车库，总居住户为1893户，无人防设计要求。本次投标的为金地格林小镇四季翠园发展项目C及D组团总承包工程（以下简称本工程）由C-1至C-22、D-1至D-14共36幢联体式住宅，总建筑面积73185m2。本工程各单体概况如下表所示：住宅编号层数每幢建筑面积组成单元单元个数檐高 (m)最高处(m)住户户数C-1C-73616c-319.57511.7014C-842874c-5312.2014.5012C-943832c-5412.2014.5016C-1031632c-269.57511.706C-11、C-12、D-12、D-1331088c-249.57511.701
12、6C-13、C-1831357c-159.57511.7010C-14、D-431629c-169.57511.7012C-15、C-16、C-2031360c-259.57511.7015C-17、C-19、C-21、D-931085c-149.57511.7016C-2232448c-299.57511.709D-1、D-545748c-5612.2014.5048D-2、D-743680c-4412.2014.5032D-3、D-1144600c-4512.2014.5040D-631904c-279.57511.707D-842760c-4312.2014.5024D-103813c-
13、139.57511.703D-1436440c-479.57511.7056建筑做法如下：(1)屋面屋面覆盖包括水泥砂浆找平、保温隔热层及防水层；平屋面铺预制水泥或陶质板，斜屋面铺外墙砖。(2)公用楼梯为钢筋混凝土楼梯饰以防滑瓷砖铺面，包括水泥砂浆找平、镀锌钢管栏杆及木制扶手；墙面为抹灰及喷漆。(3)门窗铝合金门窗框架镶配中空玻璃及部分断桥铝合金窗框架镶配中空玻璃。住宅大门及套房入户门为高级三防门（即防火、防盗、隔音）；机房及管井门为空心木门连硬木门框及油漆。(4)外墙外墙饰面部分楼层区域为面砖，部分楼层区域为高级涂料，外墙外侧设有保温层。(5)室外工程包括室外混凝土路面，化粪池、花槽、绿化，
14、室外建筑照明，地面排水系统等。(6)室内做法本工程各单体工程主要房间初装修做法如下：房间名称地（楼）面内墙顶棚起居室水泥砂浆耐水腻子耐水腻子主卧室水泥砂浆耐水腻子耐水腻子卧室水泥砂浆耐水腻子耐水腻子餐厅水泥砂浆耐水腻子耐水腻子卫生间水泥砂浆水泥砂浆耐水腻子衣帽间水泥砂浆耐水腻子耐水腻子厨房水泥砂浆水泥砂浆耐水腻子楼梯水泥砂浆耐水腻子耐水腻子书房水泥砂浆耐水腻子耐水腻子储藏间水泥砂浆耐水腻子耐水腻子阳台水泥砂浆耐水腻子耐水腻子本工程中所有房屋均采用钢筋混凝土条形基础，结构为砖混结构，抗震设防烈度为八度。主要材料选用基础垫层为C10；其它均为C25；、柱及底板采用C25补偿收缩防水混凝土，抗渗等级
15、为P6、P8，混凝土中掺适量膨胀剂AEA或WRA。级光圆钢筋，6、8、10；级月牙纹钢筋，12、14、16、18、20、22、25。钢板及型钢采用：Q235-B；焊条：用于级钢筋、钢板、型钢之间及级、级钢之间的焊条采用E43型；用于级钢之间的焊条采用E50型。钢筋接头：粗直径钢筋在钢筋加工场采用闪光对焊接长，在安装部位水平钢筋采用滚压直螺纹连接，其它钢筋采用绑扎搭接。钢筋保护层厚度：梁柱：25mm；楼板15mm；地下钢筋混凝土墙、板、柱与土壤接触的一侧为35mm，其余为25mm。结构，M5混合砂浆砌筑，内隔墙采用100厚GRC多孔墙板。地下室承重墙为240厚现浇钢筋混凝土墙体。外墙保温采用WM
16、现抹聚苯颗粒，保温层厚度50mm；地上楼梯间与住宅之间墙面和底板采用20厚胶粉聚苯颗粒（WM）保温；开敞楼梯间采用与外墙相同的保温做法。本工程中使用的防水材料包括硅橡胶防水涂膜、氯化聚乙烯橡胶共混卷材、高聚物改性沥青涂膜、水乳型聚合物水泥基复合防水涂料等。：由室外管网直接供水。：室内污废水采用重力流排水。：采用分户独立式煤气热水供应系统,C-4、C-5单元中水用于冲洗坐便。：供暖热源由小区换热站集中供给，户内系统为放射双管水平串联式，供暖方式为散热器供暖。C-1、C-2单元设中央空调系统，各设一台风冷式冷水机组。每户采用三相五线电源引入，C-1、C-2单元住户电表设在各自户箱内，C-4、C-5
17、单元住户电表集中设在公共楼梯间的电表箱内。每户设有照明、风机盘管、卫生间插座、厨房插座、中央空调机组等回路，其中普通插座、卫生间插座、厨房插座回路设漏电保护开关。线路均用BV型导线穿钢管在楼板、地面、墙内暗敷设。由室外弱电井穿镀锌钢管将电话电缆和数据网络系统电缆引入，C-1、C-2单元直接引入各户综合布线箱，C-4、C-5单元经通信竖井引入各户综合布线箱。每户在起居室、餐厅、书房、卧室、卫生间等房间设电话插座，在起居室、书房等房间设信息插座。电视信号电缆从室外弱电井引来，每户设一个户分配箱，在起居室、卧室等房间设电视插座。每户设可视对讲户外机、电子门锁、对讲户内机。、紧急求助报警、安全防盗及可
18、燃气体报警系统每户设置远程自动抄表系统，紧急救助报警系统按纽，安全防盗报警器，在厨房设可燃气体报警探测器，信号线均经户内HC箱穿镀锌钢管引至室外弱电井。本工程招标内容包括：C组团中C-1至C-22、D组团中D1-至D-14共36幢联体式住宅，包括C及D组团工地内的所有室外工程及小市政工程，并包括D组团与E组团之间、D组团与F及G组团、C组团与G组团之间、B组团与G组团之间的道路。a.：1).土方工程；2).结构工程(包括垫层);3).回填土方工程;4).地下室底板、顶板、外墙及通风道四周之防水工程（包括地下室外墙之防水保护墙）；5).机电预埋管工程(预埋机电管、预埋套管、预留孔洞、包括指定分包
19、工程及独立工程的预埋管线)；6).内隔墙工程;7).地下室装修工程;8).设备基础工程(包括预埋件、钢支撑等);9).地下室所有给排水、通风、采暖、电气管线工程；10).室外工程(包括工地内小市政及化粪池等);b.：1).结构工程；2).机电预埋管工程(预埋机电管、预埋套管、预留孔洞、包括指定分包工程及独立工程的预埋管线3).砌筑工程;4).外墙保温工程5).屋面工程(包括找平层、防水层、保温层、保护层、面层、装饰层、和装饰面)；6).金属工程、玻璃工程、木作工程;7).外墙装修工程(包括外墙面砖供应及安装、外墙涂料工程及其他外墙装饰工程);8).公共区域精装修工程(其中包括防火门);9).所
20、有非公共区域的初装修工程;10).卫生间之墙面/地面防水层;11).内外阳台工程;12).所有给排水、通风、采暖、电气工程;13).井道、配电间、监控室、垃圾间及机房等的装修工程;14).设备基础工程。招标不包括内容：园林绿化工程、标识系统工程等。2工程施工要求仅达到初装程度。所有非公共区域的楼面、墙面及天棚均仅恃功至找平层或抹灰层为止，所有公共区域装修及外装修须按装修做法施工完毕；所有住宅单位只包括入户大门，住宅单位内的所有其他门连门框及底框均不需包括。1).所有卧室、起居室、内走道等非公共区域及阳台的楼、地面均需一次赶光成活，墙面需完成至基底找平层连耐水腻子刮平；2).生活阳台、厨房、卫生
21、间的楼地面需完成防水层及防水保护层，墙面仅需完成至找平层；3).所有非公共区域的顶棚需完成至基底找平层连耐水腻子刮平；3本工程的工程范围包括供料、施工和保修。本工程为36个单体工程，楼层低，单层面积大，楼与楼之间紧邻，所处施工场地基本平坦，但较为狭窄，且均被楼宇分隔。钢筋、混凝土半成品运输路线长，模板周转及脚手需用的投入量比较大。另外，在施的A组团以及即将施工的景观大道、园林绿化、BCE三组团的陆续开工，也将直接或间接影响到施工用道路以及临建的重新搭设和施工场地功能的弱化。因此，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑解决施工过程中临建及重要施工机械的布置问题，确保本工程施工现场的整洁、环保，
22、使施工得以顺利进行。本工程中的各个单体工程，层数少、单层面积大，且为砖混结构，给创优带来不少难度，但此为金地公司进军北京房地产市场后投资开发建设的一个重要项目，工程质量所带来的社会影响及意义非同寻常，同时亦必须满足售楼的要求，为此我们对工程质量提出了高标准：整体争创北京市优质工程，那么如何通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。本工程中,部分单体结构的屋面为斜屋面。这样在施工中给模板支设、混凝土浇筑、施工部署、进度安排及各专业之间的协调等多方面都带来了一定的难度，也将是我们在施工中需要重点考虑的一个问题。本工程中,整体的砌筑量比较大。施工时，我们将把砌筑工程作为一个重
23、点，从材料的选购、进场安排、存放、现场运输到施工进度、质量控制等都作到精心组织、合理安排，在保证工程质量的前提下按照总进度计划严格实施。根据工程的实际情况和业主的要求，结合我公司的综合实力，我们将工期目标确定为184日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，在极其有限的既定工期内完成如此巨大和复杂的工程施工任务，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。由于工期比较紧张，在施工过程中必然存在各专业之间的交叉问题，这将为总分包管理及施工协调提出很高的要求，以确保工程如期保质保量的完成。本工程机电系统众多，系统繁杂，工作量大，交叉作业
24、多，加上工期短，必然投入大量人力，出现多点作业，多点突击交叉进行的局面，增加了现场施工和管理的难度。另外，在施工高峰期，材料、设备等的垂直运输紧张，对机电工程施工进度将造成一定影响。施工时我们会以此为重点，合理组织施工，安排进度，使土建与各专业的施工协调、合理。、雨期对施工的影响本工程计划开竣工时间为2002年6月25日到2002年12月25日。根据北京地区的气候情况，每年的6月15日到8月30日正值雨季，而从11月15日到来年的3月15日又是漫长的冬施季节，从时间上来看，本工程施工期间正好跨越了一个雨施季节和一个冬施季节，有大约62%的时间施工都是在不利的气候条件下进行。怎样在不利的气候条件
25、和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。本工程位于北京经济技术开发区中心地带，为了保护环境，防止施工生产对周边造成污染，特别是满足售楼的要求，实现花园式管理，我们对施工中对周边环境的保护提出了较高的要求，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，按照国家环境保护局颁布的环境管理体系标准（ISO14000标准）组织实施施工现场的环境保护工作，本着公司的“绿色建筑、健康人生、规范管理、持续改进”的环境和职业健康安全管理方针，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程。第二章 项目管理目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良，争创北京市优质工
26、程。本工程招标要求的工期为184日历天。在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定了如下工期目标：计划开工日期为2002年6月25日，2002年12月25日竣工。确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程，创“北京市安全文明样板工地”，贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定，遵循国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南（ISO14000标准），并按照北京市建委、市环
27、境保护部门颁发的北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准组织实施施工现场的环境保护工作，将本工程建成节能型绿色环保工程、过程精品工程。集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术
28、及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。第三章 施工部署我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GBT19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施
29、全面全过程的管理。本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构图如下：公司总部项目经理生产经理商务经理项目总工程师机电经理工工程部程部技术部质治保部保部安安保部安部物物资部部合合约部部办公室公室机机电部部 根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：(l)我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司
30、法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。(2)我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。(3)我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。(4)在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。(5)按照总公司的CI标准对施工观场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。(l)项目经理：是公司法人
31、代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。(2)总工程师：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。(3)生产经理：协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场CI形象管理。(4)机电经理：协助现场经理主抓机电施工生产工作，直接领导机电部工作。负责项目机电与土建的协调配合工作。负责领导机电施工的进度计划、施工方案编制，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题以及有
32、关施工深化图的设计，对安装的最终质量把关。(5)商务经理：组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。(6)区域责任工程师：对所负责的区域的专业责任工程师予以具体工作，协调各专业工作。抓好月(周)作业计划；按质量目标对各施工队进行监督与管理。实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题
33、的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。(7)安全总监：负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。(8)质量总监：负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。项目部主要人员组织表、主要施工及安全管理人员姓名及履历简介见附件二。如果我公司能有幸承建本工程，我们将立即做好以下各项施工准备工作：、坐标点进行校核，对控
34、制轴线、标高及现场进行量测；，领会设计的意图，做好图纸会审工作；，安排施工生产、生活临时设施；、措施及计划；，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。针对本工程具体情况，为方便施工，将材料堆场、加工场，仓库，办公安排在现场，而工人生活区则外租场地（本公司在经济技术开发区内有在施工程，在外租有工人生活区），并依据上述原则，对其进行具体的布置规划。（具体详见第四章相关内容）钢筋连接方式的选择：本工程施工时
35、，粗直径钢筋在钢筋加工场采用闪光对焊接长，在安装部位水平钢筋采用滚压直螺纹连接。模板体系的选择：模板采用多层板组拼。混凝土供料方式的选择：混凝土采用现场搅拌混凝土。大型施工机械的选择：施工阶段安排八台混凝土输送泵和三十四座井架满足垂直运输及混凝土供料，必要时有汽车吊配合垂直运输。防护及施工用脚手架的选择：施工及防护外脚手架均采用落地外双排脚手架；内架子采用满堂红碗扣支撑脚手架。本工程为砖混结构，我们将以总工期为前提，控制主体结构施工时间为中心，合理组织施工。整体工程按照“先结构，后装修”；结构施工按照“先地下，后地上”；装修工程按照自上而下；机电工程按照交叉作业的顺序进行。按照业主的要求及工程
36、的实际情况，本工程工期比较紧张，且跨越一个雨期和一个冬期。根据开工时间，土方工程、基础工程、地下结构施工和大部分地上结构施工要在雨期施工，而冬施期间要进行最后的收尾施工。因此，在这两个特殊的施工时期，我们将周密地考虑不利气候对工程施工的负面影响，特殊工序采取必要措施，以保证施工进度。本工程为群体工程，施工时我们将考虑每个单体工程的结构形式、工程做法、体量大小等因素，合理划分施工区域，分别展开施工。同时在各个单体主体结构施工时，按照混凝土浇筑量及砌筑量，将平、立面结构分别划分不同的施工段，分别组织流水施工，科学部署人工、机械和材料，提高施工效率。具体的施工区域及流水段划分将在本章后面的文字中详细
37、叙述。本工程中砌筑量比较大，因此，我们将尽量加快主体结构施工进度，为装饰装修施工及设备安装创造先期条件。特别是C8、C10楼工程，我们将按照招标文件要求及时完成其结构及装修施工，为精装修创造工作条件。地下管线施工在土方回填过程中进行，做到土方回填后不再开挖。其它专业管线施工采取立体交叉作业，在结构施工时及时插入进行。本工程包括三十六单体工程，分别是：C-1至C-22楼、D-1至D-14，考虑到各种相关因素及施工要求将整体工程划分为四个施工区域进行施工。其中C-1至C-3、C-8至C-16,D-4及D-6为I区施工区域；C-4至C-7、C-17至C-22、D-9、D-10、D-12、D-13为区
38、施工区域；D-1、D-2、D-3、D-5为区施工区域；D-7、D-8、D-11、D-14为区施工区域。本工程计划开工日期为2002年6月25日，施工开始已进入雨季施工，由于不利气候的影响，雨季施工将耗费大量的资金来保证工程的质量及进度。所划分的I、四个区域同时进行施工，每个单独区域中又划分不同的流水区域。现将划分的区段及流水方向简述如下：第I区域：分为三个单独流水区域，即：C-1、C-2、C-3；C-8、C-9、C-13、C-14、D-4；C-10、C-11、C-12、C-15、C-16、D-6；C-1、C-8、C-10于6月25日同时开工，各个流水段相继开工，搭接施工。第区域：分为三个流水区
39、域，即：C-4、C-5、C-6、C-7；C-17、C-18、D-9、D-10、C-21；C-19、C-20、D-12、D-13、C-22；C-4、C-17、C-19于6月25日同时开工，各个流水段相继开工，搭接施工。第区域为一个流水区域，流水顺序为：D-1、D-5、D-2、D-3，D-1于6月25日开工。第区域为一个流水区域，流水顺序顺序为：D-7、D-8、D-11、D-14，D-7于6月25日开工。每个单体工程粗装修完成后，穿插进行小市政及室外工程的施工。在本工程的结构施工中,我们将采用流水施工技术。流水施工是一种科学的、先进的施工管理技术。它的基本特点是：施工技术先进；施工生产有规则周期性
40、运转，力求均衡日产量；施工过程处于全面受控状态，并做到周期短、投入少、劳动生产率高和工程质量好。流水作业采用尽可能先进的施工技术，在结构层上按照整体分段法和分别分段法的方法划分施工段，安排好综合日工序。在作业面上呈现出一天一个流水过程的流水作业，使得所投入的人力、物力、资源等在时间和空间上作有规则周期性的流水作业，从而使建筑施工生产显示出连续性、均衡性和周期性等井然有序的工业化大生产的效率。根据工程实际情况，由于同时进行平行施工时单层施工面积较大，各楼施工时以楼层单元为施工段进行流水施工，这样，各流水段混凝土构件工程量或砌筑量相差不大，便于组织流水施工。根据建设单位的要求和工程的具体情况，我们
41、计划工程开工日期为2002年6月25日，竣工日期为2002年12月25日,总工期为184日历天。考虑到C-8、C-10为样板间，对此我们的施工进度安排如下：C-8于2002年6月25日开工，结构封顶日期为7月26日，抹灰完成日期为9月2日，初装修施工完成日期为9月10日，脚手架拆除完成日期为10月28日。C-10于2002年6月25日开工，结构封顶日期为7月21日，抹灰完成日期为8月31日，初装修施工完成日期为9月10日，脚手架拆除完成日期为10月25日。具体施工进度安排详见进度计划网络图。本工程项目经理部实行项目经理负责制，机电经理为项目经理下的职能经理，负责机电部。分公司经理生产副经理主任
42、工程师项目组组长水暖工长电气工长通风工长水暖班组电气班组通风班组分为三个阶段。(1).配合阶段：管道安装工程：安排施工人员进场后，做施工准备工作；随结构进行预留洞、预埋管线，同时进行管道的预制、及阀门的打压，施工人数为10人。电气安装工程：首先安排人员进场进行施工准备工作，并随土建进度进行预留洞，预埋管线、接线盒、灯头盒等项目施工。施工人数为20人。(2).设备安装阶段：管道安装工程：施工全面展开，开始进行立、干管安装,及各种设备，如卫生洁具、散热器的施工安装和管道油漆保温及各种功能性试验，施工人数为60人。电气安装工程：随着工作面的逐步展开陆续进行管内穿线、各类配线箱、控制箱安装、开关、插座
43、及灯具等器具安装。施工人数为60人。(3).系统调试及竣工清理工作：管道安装工程：系统调试，竣工清理等。施工人数为30人。电气安装工程：首先分户进行试运行，合格后进行照明全负荷运行。施工人数为20人。第四章 施工准备，我们将首先详细了解现场场区范围内地下电缆、各种管线的走向及障碍物的分布情况，在有关部门的协助下对有关障碍物进行清除、对地下电缆及管道进行改线，确保工程如期顺利进行。，确定拟建建筑物位置，做好标志并进行保护。，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图，并报规划部门审批。，摸清设计意图，了解设计要求，针对工程特点及实际情况做好图纸会审，力争将所有图纸问题在开工前全部解决
44、，保证施工过程中不因图纸问题而影响工程进度及质量。，分析工程特点，根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和分部分项施工方案：测量方案、模板方案、架子方案、冬季施工方案、雨季施工方案、防水施工方案、钢筋方案、混凝土方案、砌筑方案、外装及内装饰施工方案、屋面工程施工方案等。，并以此为依据确定模板配置数量、劳动力及材料需用量，提前做好模板设计，配备出合理的模板数量。，对施工班组进行技术交底，对于在技术上、工艺上有特殊要求或容易出现问题的项目，提前做好准备工作，防范于未然。、半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作。
45、，对工人进行针对安全、消防、文明施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。电工、起重工、电焊工、防水工、试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗。，对各专业的图纸进行对照，争取在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方，防止以后重复返工和浪费。.施工现场B组团南侧现有一高压电缆线，进场后现场用电从该处引入，设置总配电柜。.业主在现场东北角设有供水水源，作为现场的生活生产用水水源。.现场施工场地比较狭窄，场地北的A组团为正在施工。(4).施工现场北侧为在施景观大道；在C及D组团之间为通往南侧邻近村庄的道路，在施工前期该路不能占用。(5).现场西侧为拟建B组团，东侧为拟建F组团，南侧为拟建G组团。(6).B组团及D组团场地中现有大量堆土。.办公区设在D组团与E组团间，生活区外设。.施工材料如砖、砌块、模板、脚手等应尽量在单体工程附近堆放，以减少发生二次搬运为原则。.中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。.钢筋加工场、搅拌站等有大宗材料
