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1、模板技术标*干渠防渗改建工程第四标段施工组织设计目录第一章、项目管理组织机构21、现场管理组织机构及体系2、技术负责人的素质、能力3第二章、机械设备及人力等资源配置情况61、劳动力安排计划及保证措施62、材料投入计划及保证措施83、施工机械设备投入104、试验及检测设备投入13第三章、施工组织设计与工期131、工程概况132、建筑材料143、施工条件154、施工管理目标155、对工程建设的合理化建议39第四章、工程施工质量保证体系及保证措施391、工程质量目标及质量方针392、质量规划393、 施工质量管理组织机构及其主要职责39第五章、安全管理、文明施工、环境保护措施505061、环境保护措
2、施64附表1：拟投入本标段的主要施工设备表66附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表67附表3：劳动力计划表68附表4：临时用地表70附表5：施工平面布置图71附表6：施工进度图72第一章、项目管理组织机构1、现场管理组织机构及体系为保质保量地完成本项工程任务，公司在工地设立工程项目部，统一指挥协调，施工时执行ISO90012008质量管理标准，通过“明确责任，违章立制，系统管理，过程控制”，强化产品形成全过程的质量管理活动，实行项目法施工。如我公司中标，我公司将成立“第七师*河河老柳干渠防渗改建项目施工管理部”，根据本工程的具体特点和工期要求，我公司将抽调从事过与本项目类似工程的工程项目
3、部进驻工地，并设各职能部门，与各作业队实行面对面的指导和协调。项目部代表公司对工程施工质量、安全、进度、成本全面负责。选派常年在施工现场工作，经验丰富，技术能力强的项目管理人员，并抽调机械多，施工能力强的施工队参加施工。建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。本工程设立一个工程项目管理部，计划配备以下管理人员:项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，施工员3名，质检员1名，安全员1名，试验人员1名，造价工程师、资料员、材料员、会计等各1名。项目部管理人员
4、于2017年9月5日全部进场。质量、安全组设备材料、检验组财务预算组综合后勤机械队施工技术组砼工程队项目经理项目副经理技术负责人建筑物工程队、技术负责人的素质、能力我公司把本工程列为公司重点施工项目，组成强有力的项目班子，委派我公司具有丰富施工管理经验的工程项目部负责该工程的施工。项目经理及项目技术负责人均长期从事同类工程的施工，施工管理经验丰富。我公司若有幸将此工程中标，将在工期、质量及安全上创优争先，树立公司形象，造福当地人民。项目经理：具有注册水利二级建造师资格，本科学历，水利专业，工程师职称。先后参加了多项类似工程施工。在每项施工中，严格管理，以质量求生存，严格执行总公司的质量方针和目
5、标，贯彻执行质量管理标准，已交付的工程合格率100%，并且以合理的工期、良好的信益、先进的管理以及强有力的人、财、物、机械设备保障体系，赢得了业主和监理的高度称赞。 技术负责人技术负责人：大专学历，水利专业，工程师职称。先后参加了多项类似工程施工，。在施工中，能够配合项目经理狠抓生产及质量关，严格按规范施工，充分履行自已的职责，使已交付的工程合格率100%，顾客满意度100%。项目经理：代表公司对项目负全面管理责任，确定项目管理人员及岗位职责，负责施工过程中的策划、组织、指挥、控制、协调，确保项目各项规划目标的实现。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1）贯彻执行国家和工程所
6、在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力；（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合
7、同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（3）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其它管理权力。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。项目经理驻施工现场的时间每月不少于22天。承包人指派的项目经理应经发包人同意。项目经理易人，应事先征得发包人同意。项目经理短期离开工地，应委派代表代行其职，并通知监理人。但连续离开工地5天以上或月累计离开工地8天以上时，需经监理批准，并通知发包人。未按前述规定，擅自离开工地，按甲方规定的违约金进行处
8、罚。项目副经理：协助项目经理做好施工过程中的策划、组织、指挥、控制、协调，确保项目各项规划目标的实现。在项目经理不在现场时，代表项目经理负责项目施工中的各项生产工作，要坚守岗位，不得擅自离开岗位。技术负责人：对全面技术管理、质量控制安全监督工作负责，组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及分部分项工程的施工方案，制定各项施工措施和新技术的运用，确保技术方案的科学、适宜。项目技术负责人及质检负责人，其驻在施工现场的时间每月不少于22天。项目技术负责人及质检负责人短期离开工地时应通知监理人，但连续离开工地5天以上或月累计离开工地8天以上时，需经监理批准，并通知发包人。未按前述规定，擅自离开工地，
9、按甲方规定的违约金进行处罚。施工员：负责施工现场管理、施工调度及对外协调，负责施工测量、放线、负责现场施工机械管理调配工作，编制材料供应计划。负责施工组织设计、施工方案和技术交底。负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的工作，负责现场施工技术问题的处理。主管技术管理工作，负责专项工序的实地放样和技术交底，实施连续监控，合理调配劳动力，确保专项工序施工过程符合要求。质检员：主管项目质量管理工作，负责施工过程中的质量检查和验证，组织质量交接检、自检，把好质量验收关，确保每个使用的材料和每一道完成的工序质量都符合要求。安全员：主管项目安全管理工作，负责施工过程中的安全检查和评价，组织安全交接检、
10、自检，把好安全检查验收关，确保每一道施工程序都符合施工安全的要求。试验员：负责工地试件及进场材料的取样送检工作。负责施工现场常规土工试验试验工作。资料员：及时收集和整理施工技术资料，为各阶段的验收提供质保资料。材料员：负责材料采购和入库管理，组织供应方的评价，参与材料的进场验收，确保材料供应及时和质量符合要求。施工组织关系框图质量意识教育质量回访服务预防为主的方针思想体系施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机电物资的质量控制控制体系施工过程的质量控制计量的质量控制专业技术员设备技术员材料员实验室质检员安全员组织体系质量保证体系项目部第二章、机械设备及人力等资源配置情况1、劳动力安排计划及保
11、证措施本工程设立一个工程项目管理部，计划配备以下管理人员:项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，施工员3名，质检员1名，安全员1名，试验人员1名，造价工程师、资料员、材料员、会计等各1名。项目部管理人员于2017年9月5日全部进场。根据本工程的特点和工期要求，本工程由工程项目部统一负责，下设四个施工作业队，分别为：机械队、土建工程队、砼搅拌站。各队按照工程所需再设立若干个工作小组，以充分满足施工需求。所有人员根据工程进度情况可由项目部统一调配，以发挥最大效率。各队劳动力计划如下表所示：专业队拟上人数拟 建 部 位机械队40主要负责骨料的运输、料场清废、土方开挖及运输、土方填筑等。土建工
12、程队160主要负责土方、混凝土、浆砌石等工程的施工。砼搅拌站10负责工程所需砼的拌制。建筑物工程队20主要负责建筑物的模板、钢筋、砼等附属的工程计划劳力230人，其中主要技术工种有：机械工40人、模板工25人、砼工45人、普工120人。技术工种为我公司员工，其余由民工补充。主要技术工种由我公司专业劳务公司奎河劳务公司提供，均能够提供符合要求的劳动力，以充分满足施工需求。工程所需季节性普工在当地由民工补充。工程按施工阶段投入，劳动力计划详劳动力计划表。施工管理人员必须持证上岗，必须德才兼备、认真负责、敬业公正。关键岗位人员必须是称职的、敬业的、德才兼备的工程技术人员。用人要首先注意人身安全、贯彻
13、责权利结合、重视绩效考核、保证出勤率、保证工作效率、保证按时定时支付劳务报酬、稳定生活才能稳定工作。汽车驾驶员、挖掘机手、推土机手、搅拌机手等专业技术人员，也必须持证上岗。一般劳务人员也要培训上岗。在当地雇佣一般劳务人员，有地理优势。、稳定施工的保证措施施工队伍进场以前，先对职工宣讲当地农民群众的生活和生产习惯、禁忌等社会民族风情，确保全体施工人员，尊重当地民风民俗，在施工过程中协调好与当地农民、当地政府的合作关系。加强对施工人员的法律法规、精神文明、安全生产、规章制度的系统教育，提高全体施工人员的综合素质，树立良好的企业行形象。确保安全生产。建立健全各项文明施工管理制度，切实提高现场文明施工
14、的质量和水平。按照本项目的工程特点，加强施工的现场综合治理，减少工程施工对周边环境的影响和干扰。施工现场文明建设，在醒目的位置，设立工程概况介绍、施工组织网络牌、施工总平面图、安全宣传牌、防火安全牌、等明示材料，要求设置的内容齐全、规格统一、内容完善。减少扰民、降低环境污染和噪声，使用低噪声设备，夜间不施工，禁止车辆高声鸣笛。设立公用厕所，垃圾坑，做好保洁工作。2、材料投入计划及保证措施1、材料的来源：本工程附近无砂石骨料成品料购买，所需砼粗、细骨料从*河河料场采购，综合运距15km，砂石骨料应经检查合格后，方可使用。水泥：由*市水泥厂拉运。钢材：由*市采购。木材：由*市采购。2、材料质量要求
15、：（1）水泥：水泥品质符合现行国家标准，品名、品种、标号、厂家、出厂日期应标识清楚，出厂合格证、生产许可证、出厂检验报告齐全。做到未经复检的水泥不得用于施工，不合格水泥严禁使用，水泥的运输、储存均应做好防护，确保水泥品质符合规范要求，储存期超过三个月的水泥，必须取样复检，品质合格才能使用。（2）砂：应质地清洁，级配良好，含泥量小于3%，检验合格后，方能使用。（3）粗骨料：应质地坚硬、无风化、清洁、针片状及超逊径、含泥量均应符合国家现行标准，做到先检验，后使用。（4）水：水质符合要求。（5）外加剂：按设计配合比，计量准确后加入，需与水配成溶液后添加的外加剂，则由施工人员配制，准确计量后加入，所用
16、外加剂应将其来源、品质证明文件、使用说明、试验报告、厂家生产许可证等资料及样品报监理工程师批准后，方可使用。（6）钢筋：应有出厂合格证，品质符合现行国家标准，品名、品种、标号、厂家、出厂日期应标识清楚，出厂合格证、生产许可证、出厂检验报告齐全。做到未经复检的钢筋不得用于施工，不合格品严禁使用，钢筋的运输、储存均应做好防护。（7）沥青：应有出厂合格证，品质符合现行国家标准，经复检合格后，方可使用。（8）其它材料可由当地购买，质量符合要求。1、根据工程进度投入材料计划各种材料的进场计划与施工进度同步。所有材料应提前3天进场。砂石骨料应提前做好检验，试验合格后方可使用。由于本工程所使用的材料种类较多
17、，项目经理部要建立一套完整的材料管理系统，从材料计划、货源选择、材料送检、订货、运输、验收检验做到三级审批，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数据准确。施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更等文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算内分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划，请业主代表、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品
18、及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实做到百年大计、质量第一的目标。本工程施工场地松散，现场材料种类较多，因此，在现场总承包方设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以满足施工需要，灵活调拔。生产部门合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批进场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，并建立台账，完善进出库手续。2、材料的采购、管理及分配措施材料是工程
19、的物质基础，材料的采购、管理和分配是工程质量、成本的命脉。材料采购必须设专人负责，管理和发放也必须是专人负责。材料分配必须按照计划进行，每个单位工程独立核算，奖励节约、惩罚浪费。每个施工队、每个单位都必须有自己的物资需要计划，暨有总计划也要有短期计划，这样才能够使工程款周转灵活，减少库房积压、损耗，从而适应工程资金拨付的计划节奏。物资的采购和分配必须是一支笔统一解决，此事宜由项目负责人（项目经理）亲自主持办理。采购的材料必须符合质量要求。3、施工机械设备投入施工中所需用的主要施工机械有：土方施工机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸车、洒水车、振动碾、平板振动夯等。砼施工机械：砼搅拌机、砼运输车、
20、振动板、振动棒等。设备用量的计算原则是：土方机械每天2班制，砼施工机械每天1班制，根据设备状况，机械完好率90%，设备出勤率挖掘机按95%，其余按85%计算，按设计用量增加25%的安全系数，以确保工期。施工机械设备配备计划详主要施工设备表。施工机械设备根据工程进度按期入场，施工应分片分段进行施工流水作业。建立健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制。所有机械设备都要有专人负责。多班作业时，必须执行交接班制度。严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修理的机械，在使用初期要执行合同期保养，大型机械设备要
21、实行日常点检和定期点检，并做好技术记录，总结磨损规律。重视燃料、润滑油料等的正常管理和机械设备的合理用油工作。施工中使用的机械设备，应保持技术性能良好，运转正常，安全装置灵敏、可靠，失修、失保或带病的机械设备不得投入使用。实行机械设备经济承包责任制，必须把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核；对因违章操作、失修、造成机况严重劣化、费用超支者，应按承包合同进行经济处罚。机械设备操作人员和维修人员，必须经过专业培训，考核合格后由有关部门颁发操作证书，持证上岗。操作证应当定期复查，无证不得上机操作。建立健全机械设备的定期检查、按需修理的检修制度。
22、各类机械设备的检查周期、检查内容，应符合公司设备管理规定。有专人负责组织机械设备的定期检测工作，按照机械设备的实际技术状况，结合施工生产，编制机械设备的修理计划，并纳入项目的年度生产计划。完善机械设备修理工艺，建立健全修理质量保证体系，严格执行机械修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期，降低修理成本。要面向施工，服务到现场，机械设备送修时，双方应签订修理合同，并共同遵守合同规定的责任和任务。要做好配件的合理贮备和管理工作。机械设备具有下列条件之一者应当报废：1、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用和安全要求的。2、技术性能落后、耗能高、效率低、无改造价值的。3、修理费用高、在经济
23、上不如更新合算的属于淘汰机型，又无配件来源的。机械设备报废时，应事先组织技术鉴定，并按规定办理报废手续。设备报废时未提足折旧的。已达到报废条件的机械设备，应及时报废。淘汰的机械设备不得向外租赁或转让。新的以及经过大修理、改造和更新安装的机械设备，在投入使用前，都应进行技术试验和安全安装检验，合格后方能投入使用。设置机械设备安全员，负责机械设备的正常使用和安全监督，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。机械设备操作人员要严格增收使用安全操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全事，操作人员有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。重视起重
24、机械的安全使用管理，对起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道辅设等，都要严格遵守有关规定。对使用、维修、管理不当原因造成机械设备的非正常性损坏者属机械设备事故。机械设备事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故：机械设备直接经济损失价值在10005000元者。大事故：机械设备直接经济损失价值在500020000元者。重大事故：机械设备直接经济损失价值在20000元以上者。所有机械设备事故都要查清事故原因和责任，并按照“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受教育不放过，没有防范措施的不放过的原则，并做严肃处理。机械设备要统一编号并建帐立卡，每年至少要对照实物清点盘查一次
25、，保持帐、卡、物相符。大型机械设备要建立技术档案。内容包括：原始技术资料和交接验收凭证，历次大修理、改造纪录，运转时间纪录，事故纪录及其它有关资料，技术档案要有人负责保管。建立机械设备定额管理制度和单机或班组核算制度，健全机械设备统计制度，按规定编制各项统计报表，并定期组织统计分析，提出改进机械设备管理、使用、经营、维修的分析报告。按国家有关规定正确提取和合理使用机械设备的折旧基金和大修理基金。机械设备管理的主要经济、技术考核指标有：主要机械设备完好率，主要机械设备利用率、装备生产率、净产值设备维修费用率、设备固定资金利税率。积极创造条件，逐步实现设备微机管理，提高信息、数据处理能力，促进机械
26、设备管理现代化。机械设备的操作和维修工人，应由经专业技术培训合格的人员担任。大型、贵重机械设备的操作和维修工人，一般应由专业技术人员担任。对达不到上述要求的机务人员，企业应制定规划，通过定期轮训或岗位练兵，提高其基本技能，限期达到上岗要求。4、试验及检测设备投入由于本工程的重要性，也为了确保施工质量和工期，做到百年大计，质量第一，本工程成立项目经理部领导的现场实验室，在现场设立土工实验室，公司实验室配备专业人员驻扎现场，施工现场设实验员1人，在施工高峰阶段可增加实验人员，所有试验仪器设备均由实验室提供。实验室组织机构如下：项目部项目总工质检组施工技术组工地试验室各施工班组土工实验室仪器配备详土
27、工试验仪器配备表。工地实验室的职能是对现场取样、试验、计算及实验资料的收集和整理，对水库大坝的试验质量进行全面的控制。及时提供大坝施工中所需要的试验数据。并配合施工技术人员掌握施工中的质量情况，协助施工人员进一步改进施工方法和提高施工技术水平。同时，完成各种原材料及试件的送检工作。工地试验室试验项目：土方干容重、含水量试验、砾料相对紧密度、颗分试验、砂砾料含泥量、筛分试验，砼含气量、坍落度试验等。需委托试验项目：水泥复检试验、砼试块抗压强度、抗渗、抗冻试验等。第三章、施工组织设计与工期1、工程概况，准噶尔盆地西南边缘，南靠近天山，北至克拉玛依市，东起沙湾县安集海河，西与*市接壤。地理坐标：东经
28、8305185015，北纬4401845010，。灌区地形由南、东向北缓倾，地势比较平坦，自然坡降为10，海拔高程600281m。灌区属平原耕作区，土层深厚。耕地集中，植被茂盛。灌区远离海洋，气候干燥，属大陆性干旱气候。其主要特点是：冬季寒冷、夏季炎热、降雨稀少、蒸发旺盛、光照充足，热量丰富、空气干燥、温差大。：渠道防渗改建13公里，设计流量15m/s，配套改建渠系建筑物6座，其中节制分水闸2座，交通桥4座。第四标段为9+700-13+000段渠道防渗改建。*河河流域地处欧亚大陆中心，远离海洋，属大陆性北温带气候。夏季炎热，冬季寒冷，降雨较少，蒸发旺盛，空气干燥，年、月温度变化大。从平原到山区
29、，气温随地理纬度和海拔高度而出现明显的变化。南部山区平均气温4，1月份、7月份平均气温分别是-20和1618；山麓地带年均气温56，1月份、7月份平均气温分别是-12和22；，1月份、7月份平均气温分别是-16和26，。，蒸发量1785mm。平原区一般从11月初至翌年3月上旬为稳定积雪期，中低山区一般从11月上旬至翌年4月上旬为稳定积雪期。最大积雪厚度，平原区36cm，山区60cm。平原区多年平均最大风速14m/s，风向SSW，多发生在4、6月份。最大风速25m/s，风向SW。2、建筑材料（一）砼骨料场水泥、钢筋从*采购，平均运距110km；砂石料等从三级站料场采购，平均运距10km。（二）填
30、筑土料场由现场勘查，施工单位自行拟定,经现场监理确认。3、施工条件1）施工用电：采用自备移动式柴油发电机。2）施工用水：项目区施工用水可从渠道中抽取，生活用水可从附近所站拉运。3）项目区道路四通八达，交通十分便利。4、施工管理目标 我公司把此项工程作为一个重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总体要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：施工现场布置坚持以下原则：一不扰民，二不妨碍交通，三不破坏环境。在满足施工需要的前提下，根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场
31、地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，统筹安排，合理布局，确保各施工段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占植被，对施工区及周围环境进行有效的保护。临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。具体如下：1、依据现有条件，按照招标文件的要求及相关规范进行布置。2、临时设施的规模和容量按施工实际需要进行规划设计，力求节约、少占植被，切实做好植被保护。3、综合利用本工程的施工现场条件，按招标文件规定布置施工营地，尽量利有现有设施，降低施工成本。4、各施工场地及营地均按有关要求设置足够的环保设施及消防设施、交通安全措施
32、。5、根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序地进行。同时对施工区及周围环境进行有效的保护。根据地形条件、交通现状、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，施工总平面布置包括生产、生活用房的布置、施工区的布置、临时施工道路，料场、弃料场、机械停放场地的规划、材料加工厂、水、电、路规划布置。本工程项目部及主要生活区修建在业主指定的区域内，临时设施采用彩钢板与帐蓬相结合，各临时施工点搭建临时帐蓬，场外道路利用现有道路，场内道路修建简易交通道路将各施工点及料场联通。一、办公及主
33、要生活设施布置本工程设立一个工程项目部，根据工程实际情况，下设多个施工作业队，分别负责本施工段的施工任务。项目部及施工作业队主要生活区均布置在业主指定的范围内，办公及生活设施均搭建彩钢板房。另外可根据实际需要再设置临时帐蓬。项目部及主要生活区布置详施工平面布置示意图，生活区及临时设施占地详临时用地表。二、施工区布置施工区布置主要包括砼拌和系统、水泥库、骨料堆放、蓄水池、发电机组、机械停放场、模板堆放场、钢筋加工棚及堆料工棚等。具体位置详施工平面布置示意图。施工设施用地详临时用地表。三、水、电、路、通讯等设施规划序号名称备 注1供水生活用水：可从附近连队拉运。施工用水：可从渠道中抽取，能满足施工
34、用水标准。2供电施工及生活用电：采用自备电源，确保正常施工。3施工道路场外道路：项目区道路四通八达，交通十分便利。场内道路：根据需要增设临时道路。4通讯项目部管理人员配备对讲机，以便于施工联络。每人均配备一部移动电话。5办公自动化项目部配备电脑4台、打印-复印一体机2台，用于工程技术文件资料以及各类报表的编制、打印、整理、统计等工作。四、砼搅拌系统本工程现场设置一个砼搅拌站。砼拌和站还包括30-40kw发电机组、水池或水箱、砂石料堆放场、装载机、外加济处理间以及水泥仓库等配套设施。砼搅拌站是砼施工现场的心脏，砂石、水泥及外加剂都要围绕拌合站，水电到位，熟料运输要紧凑。五、仓储设施（1） 综合仓
35、库综合仓库由劳动用品库、五金配件库、材料设备库等组成，建筑面积40m2，砖木结构，布置在项目部附近，便于管理。（2） 水泥库水泥库：水泥主要采用袋装水泥，采用简易木结构，上设防水层，下设防潮层，位于砼搅拌机旁，与砼拌和系统联合布置。（3） 油库油库布置在远离生活区300米以外的地方，设专人管理，24小时值班，采用数子加油枪进行加油，保证工程的顺利进行。（4） 材料库：分别设在砼搅拌机附近。工程需用临时材料及各类防水材料等，按类别分类，暂时堆放在材料库内，并做好防雨、防晒措施。六、砂石料开采砂石料及土料的开采按业主指定的区域进行开采。七、钢筋加工场、木材加工场本工程在现场木工棚旁设一钢筋加工场。
36、八、弃渣场弃料按业主指定地点进行堆放整齐。九、其他设施主要有消防设施、施工安全设施及施工环境保护设施，按照施工组织设计的要求和施工现场布置特点进行设置，必须满足施工对消防、安全及环境保护的要求。施工准备包括：现场准备、技术准备、物质准备和劳力组织准备，施工准备工作框图如下：施工准备现场准备技术准备物资准备劳力组织准 备四通一平（水、电、路、通讯、场地平整）测量放线、复查现场修建临时设施熟悉和图纸会审核对资料，调查分析资料编制详细的单位、分部工程的施工组织设计技术交底安排运输储存组织材料机械设备进场工地组织机构进驻组织劳力进场现场交底施工准备工作框图 现场准备工作施工现场平面布置中应遵循以下原则
37、：（1）即能满足工程需要，又符合创建文明工地的前提。（2）充分利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有基础上进行规划以减少资源浪费，保护当地的自然环境。（3）按照招标文件要求和水利水电施工组织设计规范标准，按简单适用、有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。（4）施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。按照施工平面布置图的布置，认真做好施工用水、电、道路、通讯和场地平整工作，做好职工宿舍、办公室、会议室、门卫、试验室、配电房、仓库、搅拌场地、钢筋加工、模板加工场、材料堆场等临时设施的修建工作。生活区的主要临时设施有: 办公室、员工宿舍、食堂、医务室、试验室、库房等，主要搭
38、建临时彩板房及临时账蓬。 技术准备一、技术准备工作制度（1）项目部必须建立健全质量和安全保证体系，配备专职施工技术、质量检查、安全检查人员，明确职责，落实责任。成立质量领导小组和安全领导小组，制定和完善技术规章制度。（2）施工技术人员在到场后要仔细收集各项技术资料，包括水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况、工程所在地有关工程建设方面的政策法规、管理办法等情况。（3）由项目部技术组负责积极参与业主工地代表、监理工程师、设计代表的技术交底和交桩工作，并与监理工程师共同对BM、轴线控制桩、重要的横断面进行复测，确认无误后进行基准点、桩的保护工作。（4）认真做好施工地
39、质和料场的复查工作。按照水利水电工程地质勘察规范、水利水电工程建筑材料勘察规范的要求，与监理工程师和设计代表对重要的建筑物的工程地质情况、土料场、砼骨料场及砂砾石料场，共同进行详细的复查工作，对料场的质量和数量做到心中有数，统筹规划。（5）熟悉施工图纸，计算图纸工程量，参加图纸会审，了解设计意图。确定每道工序具体的施工方案，详细编制季、月、旬施工组织计划，仔细分析本工程所需的劳力 、物资、机械、资金等需要量，并对施工队、班、组人员进行技术交底，做到岗前培训，同时，做好工程施工预算和成本测定工作，贯彻和落实成本核算制。（6）对技术性强的特殊工种进行岗前培训，坚持持证上岗。（7）编制各分项工程的施
40、工工艺卡，对质量通病和关键工艺成立QC攻关小组，采用新工艺、新技术、新方法，加快工程进度，保证工程质量。对特殊过程编制作业指导书。（8）做好施工前材料试验和砼配合比试验工作，检查施工中所需的砼试模、砂石筛分、含气量测定仪、砼拌合称、回弹仪、坍落度筒、击实仪等检测设备是否到位。（9）按ISO9001-2008质量管理标准及本公司要求建立各类技术、质量资料档案。制作各种标牌，做到挂牌施工，制度上墙。二、引用的文件、图纸及相关技术标准、规范1、招标文件2、施工图：项目施工图。3、国家法律、法规： 中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国合同法、水利水电工程建设管理文件汇编、水利工程质量管理规定、水利
41、水电建设程序管理暂行规定、水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定、其他相关法律、行政法规。4、工程建设现行施工规范、标准及行业、企业的有关规定：现行有效的施工验收规范、规程及标准：其他现行国家规范、规程、规定和新疆及地方管理规定；设计单位设计的施工中涉及到规范、规程和标准及相关技术要求；本公司依据ISO9001-2008质量体系标准编制的质量手册、质量体系程序文件；现场勘察及标前签凝资料。5、相关技术标准、规范 物资准备工作为了按时保质保量地完成各项工作任务，便于施工现场的各项物资的调控，为此项目部下设材料、设备组，专职负责材料、设备的采购供应
42、工作，按进场计划组织材料、设备进场，满足工程的需要。在施工准备期间，为降低工程成本，材料设备组人员应多方调查、了解各种材料、设备的价格，争取在保证质量的前提下，力争降低材料的成本，必要时可进行材料招标，同时，除按要求组织材料设备进场外，还应检查材料设备的堆放场地能否满足要求，特别是易丢、易损、易湿、易坏的材料，如水泥的保管等，确保材料及设备质量。（1）材料准备：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库位置、场地堆放所需面积的运输方式提供依据。（2）构配件加工准备：根据施工预算提供的构（
43、配）件、制品名称、规格、质量和消耗品，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。（3）施工机具的准备：根据采用的施工方案、安排的施工进度确定施工机械的类型、数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地和方式，编制施工机具需用量计划。 劳力组织准备工作项目部进场后，按照施工组织设计提出的劳力计划，尽快组织工程所需的技术工人和普通工人进场，进行开工前的培训工作，做到不培训不上岗。对后期进场的劳力，也要做好记录，在施工中集中进行培训。使其学习施工技术，掌握各种规章制度和质量标准，增强质量意识。（1）根据施工进度计划，编制劳动力需
44、用量计划。（2）在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。（3）通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。（4）在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。（5）为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。（6）尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。（7）建立精干的施工队伍，充分考虑专业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。（8）集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（9）针对施工图纸上的设计内容、施
45、工计划和施工技术等要求，应详尽地向施工队工人进行施工组织设计、计划进行技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施的操作要领。必要进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。本标段施工内容主要包括：渠道防渗改建13公里，设计流量15m/s，配套改建渠系建筑物6座，其中节制分水闸2座，交通桥4座。第四标段为9+700-13+000段渠道防渗改建。1、本工程计划工期为：2017年9月5日至2018年5月31日（1）施工准备：2017年9月5日至2017年9月7日（2）土方工程：2017年9月8日至2017年9月18日（3）戈壁垫层工程：201
46、7年9月15日至2017年10月15日（4）砼防渗板浇筑工程：2017年10月20日至2018年5月25日（5）竣工验收：2018年5月26日至2018年5月30日2、在确定中标人以后，计划于2017年9月5日全部管理人员及部分施工人员陆续进入施工现场，进行施工准备工作。包括技术准备、生活设施、生产设施准备以及机械停放场、材料堆放场、油库、材料库房等设施的建设准备。施工准备完成之后，计划于2017年9月8日开始动工建设。3、本工程主要分为两大部分，第一部分为土方工程，第二部分为砼板浇筑工程部分。由于工程量大，工期短，为满足本工程对工期的要求，计划渠道土方工程与砼浇筑平行进行施工。4、本工程土方工程由机械队进行施工，砼工程由土建工程队进行施工。5、所有工程完成之后，即进行现场清理及竣工验收。本工程计划由一个工程项目部来负责完成，根据本工程的施工特点、施工内容，项目部计划下设三个施工作业队：机械队、土建工程队、砼搅拌站。各施工队根据现场情况及工作量可分为多个作业小组。各施工作业队完成任务如下：1、机械队：由总公司下属机械化公司的专业人员组成。主要负责骨料的运输、料场清
