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1、110kV 输变电工程可研勘察实施方案第一章 组织机构及职责分工一、 项目组织机构1.1 设计公司组织机构图图表1：设计公司组织机构图1.2 项目组织机构简介我公司项目组织机构在管理上，按照是生产副经理、总工程师（副总工程师）、项目设总、专业主设人、专业设计人员采用垂直层次管理。他们监控整个项目的质量和进度，项目设总根据整个项目的设计组织计划主持设计工作、与业主沟通，依据工程设计的进展和业主提出的合理建议对设计及时改进，科室负责人协助项目设总对设计质量和进度严格把关，指导设计工作，专业主设人、设计人和校核人作为设计的最前沿工作者时刻与项目设总以及科室负责人保持沟通，按照设计组织计划按质、按量、
2、按进度完成设计工作。专家组对设计成果进行全方位的把控及审核。项目组织机构框架图见图表2。图表 2：项目组织机构框架图二、 项目组织机构岗位职责2.1 生产副经理 2.1.1 以人为本，科学管理，建立和健全各项管理制度，努力建立现代企业制度，全面提高经营管理水平。2.1.2 建立并保持统一、高效的组织体系和工作体系，领导、组织全体员工优质高效完成各项工作任务，对公司经济、生产、质量、安全承担第一责任。2.1.3 组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。2.1.4 加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习
3、等途径，不断提高员工业务技能和素质。2.1.5 根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。2.1.6 根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。2.1.7 根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。2.1.8 根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。2.2 总工程师2.2.1 以人为本，科学管理，协助经理建立和健全各项管理制度，做好设计公司的质量技术管理工作。2.2.2 编制月（年）度工
4、作计划，协助经理领导、组织全体员工优质高效完成各项工作任务，对设计公司的日常生产、质量、技术承担责任。2.2.3 组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。2.2.4 组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。2.2.5 协助经理建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。2.2.6 协助经理建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。2.2.7 协助经理建立持续有效的质量
5、管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。2.3 副总工程师2.3.1协助总工程师做好设计公司的质量技术管理工作。2.3.2对分管专业设计质量、技术承担责任，审核分管专业的技术方案和措施，协助总工解决日常生产工作中的技术问题。2.3.3根据勘测设计成品校审规定，审核有关技术文件、图纸资料。2.3.4协助总工搞好员工业务学习，技术培训，提高员工业务技能和素质。2.3.5掌握国内外电力勘测设计动态和重大技术信息，积极推广采用分管专业内的勘测设计新工艺、新技术。2.3.6协助总工做好公司科研、标准化、信息、业务建设及技术革新。2.3.7协助总工建立持续有效的设计
6、质量管理体系，提供顾客满意、优质、符合环境保护要求的勘测设计产品。2.3.8协助总工监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。2.4 项目设总2.4.1 负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。2.4.2 在总工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。2.4.3 确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。2.4.4 积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。2.
7、4.5 负责组织工程的设计优化和限额设计。2.4.6 负责组织对综合性技术方案的评审工作。2.4.7 编制工程的质量计划和设计计划。2.4.8 负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。2.4.9 组织实施工地服务，做好设计回访工作。2.5 专业主设人2.5.1 对本专业勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。2.5.2 负责编写本专业的设计计划大纲。2.5.3 负责提出本专业的技术方案和原则。2.5.4 负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。2.5.5 负责与外专业互提资料。2.5.6 负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。2.5.7
8、 代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。2.5.8 签署本专业设计的全部图纸文件。2.5.9 组织实施本专业设计的质量检查。2.6 设计人及校核人2.6.1 根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。2.6.2 对本专业的全部设计图纸文件进行校核。2.6.3 在总工程师、项目设总和专业主设人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制勘测设计文件，按时完成勘测设计任务，对质量和进度负责；2.6.4 根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。2.6.5 对本专业的设计图纸文件进行质量检查。2.7 专家组（1）在总工程师的领导下对工程项目的设计成果和质
9、量进行全面监控和指导。（2）协助总工程师对设计成果进行全面审核。（3）对工程重点难点提出指导性意见。（4）与项目设总组织对设计成果进行综合质量检查。（5）参加设计评审，并进行设计中间成果的抽查。（6）对重大质量事故调查分析并进行考评工作。（7）全面负责公司科技创新和新技术运用及推广。第二章 进度计划一、 设计进度安排及保障措施为了确保本项目的设计工作高质量的准时完工。我公司项目设计人员进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度
10、中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社
11、会效益等方面都起着决定性的作用。设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程可研报告及设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。二、 设计工期总体进度计划我公司项目设计组在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题
12、，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。我公司项目设计组将总结多年的勘查设计经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合同类项目的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。为保证本工程按计划竣工投产，我公司项目设计组对人员配备，设计工期做出了细致地计划和安排，若我公司荣幸中标，我公司将保证在中标通知书下达后5日内展开项目工作，1个月内提交可行性研究报告，变电部分2.5个月内完成初步设计，变电部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，在初步设计审查完成后30天内按业主要求提交初设深度的施工招标工程量及拦标价。施工图设计在主要设备招标工作完成后
13、2.5个月内完成施工图设计工作；线路部分2.5个月内完成初步设计，线路部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，施工图设计在初步审查完成，建设单位取得路径等相关协议后2个月内完成施工图设计工作。三、 变电部分设计进度计划（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性研究报告报云南电网公司审查。可行性研究进度计划表序号设计内容工期1现场踏勘前期准备工作（收集资料）2天2现场踏勘及收资15天3编制可研报告及投资估算10天4可行性研究报告出版并提交业主3天（2）初步设计阶段设计进度计划控制为保证2.5个月内完成初步设计的计划和确保初步设计进度计划实施，对各专业接口时间进行严格控制的计划如下
14、：初步设计进度计划表序号设计内容完成日期1现场勘测，收资与测量第17天2地质勘察第120天3电气主接线，电气总布置方案设计第830天4各专业详细设计第3155天5各专业图纸汇总 (含概算)、校核、会签第5670天6出版第7073天7工程设计文件提交业主(含概算、设备招标技术规范书)第7475天8初步设计审查按业主计划9审查收口按审查意见10报批概算审查收口后15天初步设计专业接口计划实施控制表序号资料内容提供专业接受专业日期1出线顺序线路变电第7天2电气主接线变电系统一，二次第10天3系统资料系统一次变电第15天4通信资料通信变电第15天5保护资料系统保护变电第15天6电气总平面布置图变电一次
15、变电土建第15天7配电装置,断面图变电一二次变电土建第30天8测量图测量变电土建第8天9地勘资料地质变电土建第21天10技经资料各专业技经第35天（3）施工图设计阶段设计进度计划控制在初步设计审查完成后，主要设备招标完成，设备厂商开始提供设备资料起，2.5个月内完成施工图设计。为保证2.5个月内完成施工图设计的计划和确保施工图设计进度计划实施，对各专业接口时间进行严格控制的计划如下：施工图设计进度计划表序号设计内容工期一（三通一平阶段）第125天1总交部分图第110天2所区主下水道施工图第1120天3全所防雷接地施工图第1120天二主体工程施工阶段第2160天1主控制楼建筑及结构部分第2155
16、天2户外构架部分第4060天335kV配电室建筑及结构部分第3660天4全所照明，电缆埋管第5060天5户外支架部分第4560天6所区其余下水道施工图第5165天7变电所消防部分第6170天8变电所通风第6170天9室内上下水部分第5070天三电气安装阶段第2175天1电气一次部分第2175天2电气二次部分第2170天3电气所用电、总的部分和电缆敷设第6575天四预算编制第6575天施工图设计专业接口控制计划序号资料内容提供专业接受专业日期1电气总平面布置图变电变电土建第2天2电气主接线变电系统一，二次第2天3通信资料通信变电第40天4保护资料系统保护变电第25天5电气二次变电二次变电土建第3
17、0天6电气一次变电一次变电土建第30天7技经资料各专业技经第65天四、 线路部分设计进度计划（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性研究报告报云南电网公司审查。可行性研究进度计划表序号设计内容工期1现场踏勘前期准备工作（收集资料）2天2现场踏勘及收资20天3编制可研报告及投资估算6天4可行性研究报告出版并提交业主2天（2）初步设计阶段设计进度计划控制自接到中标通知书起，按新建线路25km计划，2.5个月内完成初步设计报云南电网公司审查。初步设计阶段设计进度计划表序号设计内容工期1现场踏勘前期准备工作（收集资料）5天2现场踏勘及收资（遇雨季加误工5天）30天3路径方案、杆塔使用及主要经济指标
18、内审15天4各专业向技经提资和各专业图纸汇总(含概算)12天6各级评审和批准10天7设计文件出版并提交业主3天8初步设计审查按业主计划9报批概算审查收口后10天（3）施工图设计阶段设计进度计划控制按正常情况在初步设计审查完成，建设单位取得路径等相关协议后，2个月相对工期完成施工图设计。施工图设计阶段设计进度计划表序号设计内容有效完成时间（天）1现场终勘定位（遇雨季加误工5天）352完成平断面定位图、基础施工图、杆位明细表123架线安装表、路径平面图、铁塔施工图、变电所进出线图、设备材料表54施工图设计说明书、预算编制55出版3注：施工图完成时间是在保证工程2018年建成工期下确定的。具体时间详
19、见设计进度计划横道图。在明确了施工单位后，进行施工图交底工作，并安排设计公司代表配合施工单位作好工程建设。第三章 进度管控一、 组织保证措施为保证按期完成设计进度计划，满足工程里程碑计划及建设节点时间要求，我公司将采取以下保证措施：（1）在人员组织配备上，选派业务能力强、具有较强沟通管理能力，并具备要求资质的人员担任项目设总，并安排认真负责、工作经验丰富的设计人员担任工程项目专业主设人。 （2）控制好可研、勘察设计阶段的各个环节，加强设计前期工作的力度和深度，充分与业主单位进行沟通，确保设计输入文件的范围、深度及准确性能够切实满足要求。（3）制定细化的设计工作进度计划，加强各专业间的协调配合，
20、严格控制好关键环节的起止时间，以及专业接口配合时间，保证设计工作按计划顺利进行。（4）做好设计进度的全过程管理与控制。明确公司各类人员进度管理的职责和报告途径，在关键时点召开工程设计进度工作会，对工作进度进行监控检查，并对发现的进度偏差及时采取有效的纠正措施，确保工程设计进度的可控在控。（5）设计过程中对设计进度及发现的问题，定期向业主进行汇报，并强化与业主的沟通联系，确保双方及时掌握整个工程的进展情况，并按照工程变化或业主要求及时调整项目工作安排，最大限度地满足工程进度需要。（6）积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，努力提高工作效率，加快设计工作进度。（7）建立并完善工
21、程设计进度考核管理制度和相应的规定，将设计工作进度纳入职工工作绩效考核管理，建立适度的奖惩激励机制，有效控制设计工作进度。二、 设计工期进度的保证措施2.1 在政治思想上，深入贯彻学习南网公司大政方针、山东电网公司解放思想大讨论有关文件，大力宣传抗冰救灾、勇于奉献的精神，提高员工的工作积极性和主动性。2.2在人员组织配备上，选派认真负责、工作经验丰富的设计人员担任工程项目专业主设人，并从中选择业务能力强、具有较强沟通管理能力的人员担任项目设计总工程师，加强各专业间的协调配合，保证设计工作进度。2.3 积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件
22、、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。我公司在GPS使用上，具有多年的使用经验和成熟的技术，初、终勘速度快、质量高。三、 设计进度计划横道图设计进度计划横道图详见附表。四、 设计进度主要控制点本项目进度控制点是110kV变电所所址的确定、电气主接线及主要设备的选型、线路外业的路径选择、与障碍的交叉跨越以及相关征用地协议及路径协议的取得。五、 技术保证措施我公司将保证进度控制措施的有效实施，保证设计交图时间满足工程项目建设各阶段进度的要求。我公司将严格遵守前述设计进度控制计划横道图所确定的设计工作进度计划，保证不因为设计原因影响110kV输变电工程2018年建成投产。我公司
23、郑重承诺：在设计中，我公司将严格遵守设计工期承诺，若中标后延期交付；或由于我方设计质量原因，导致未通过审查或进行重大调整对工期造成延误的，按每拖期1天扣除应得费用的千分之五，作为违约罚金。（1）本工程外业将采用现场实测关键点，对重要交叉跨越实测数据，避让林木密集区，现场进行多方案比较，必要时埋设控制点水泥桩，外业不因设计返工，提高现场资料收集整理一次出手质量，提高效率进行进度控制。（2）总结以往工程经验，对变电所所址及线路路径进行多方案比较，确保站址的适宜和线路路径的最优化。针对本工程线路经过林区及地形地质情况的特点，采用多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的准确性。（3）建立工作例会制度
24、，由公司项目设计组主任定期召开相关人员参加的工程设计工作协调会，及时协调解决工程中存在的问题，有效控制设计工作进度。（4）积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。（5）建立良好的信息沟通交流渠道，尤其在施工图设计期间，及时掌握施工现场进度状况，根据施工建设的需要。及时调整设计工作安排，确保设计工作进度。第四章 可研、勘察设计质量管控设计质量是衡量一个项目的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保110kV输变电工程的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人
25、员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且根据本项目的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。一、 设计组织体系及措施1.1设计组织体系概述工程设计是根据项目可行性研究报告（或设计任务书）、上级主管部门相关的批复文件以及与业主签订的项目设计合同的要求，按照国家政策和法规、现行的国家及行业技术标准，吸收国内外先进的科技成果和生产实践经验进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。电力工程勘测设计是电力工程基本建设的主要阶段，是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术
26、进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键。工程设计对工程质量、工程投资、建设周期以及投产后的经济、社会效益等方面都起着决定性的作用。设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程设计图纸和文件，是项目建设实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。1.2 设计组织体系我公司具有多年的送、变电工程的设计经验，在设计组织和技术服务方面形成了一套能够适应市场经济要求的工程设计组织管理和技术服务保障体系。我公司的设计组织及技术服务保障体系的文件化管理主要体现在：
27、（1）ISO9001：2008，ISO14001：2004， GB/T28001-2001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业文件）；（2）公司月生产会；（3）各专业的设计方案论证会及设计评审会；（4）具体工程项目的设计计划大纲；（5）其他内部管理性文件。结合本工程的具体条件，从勘测设计的角度提高工程的经济性、安全性和可靠性，实现本工程建设中的工期、质量和造价的三大控制，本工程的“设计组织管理和技术服务保障”措施如下：（1）设计组织机构（2）设计主要岗位的职责（3）勘测设计管理流程（4）设计文件和资料管理（5）设计质量管理与控制（6）工程造价控制中的设计工作（7）技术服务保障措施1.3 公司
28、设计组织机构（1）我公司是在公司高层领导和总工程师领导下的项目负责制的设计组织机构。（2）项目组由各专业室根据工程需要配置相关专业设计人员组成，并应保证工程策划所需的足够的人力资源。（3）管理者代表、技术服务部和市场管理部按公司质量管理体系的要求，对工程的质量，进度及服务进行控制。1.4 工程项目的设计组织机构（1）工程项目的设计组织机构是为完成特定项目的设计任务而组织的临时性机构，在经理、总工程师的领导下，由设计总工程师、各专业主任工程师、主要设计人员组成项目设计组。（2）项目设计总工程师由主管生产的副总经理批准确定，勘测设计人员由线路/勘测室派出。（3）参加本项目设计的各专业根据合同规定的
29、任务范围和项目设计计划大纲开展工作。（4）勘测设计工作相关的支持和配合人员，如制图绘图、文件打印、晒图出版、资料管理、车管服务等，这些人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并为项目勘测设计提供服务。（5）为业主当好技术参谋。（6）我公司工程项目组织机构是根据ISO9001:2008质量体系文件的要求确定的。工程项目组织结构图如下所示：工程项目组织结构图1.5 设计主要岗位的职责1.5.1 总工程师（1）对本工程勘测设计质量进行控制。（2）组织本工程勘测设计的策划，批准设计大纲，确定本工程的技术原则。（3）审定初步设计，组织设计评审和验证。（4）签署本工程一级图纸和重要对外文件。（5）领导
30、本工程所需的技术资源开发工作。（6）指导设总进行本工程的设计组织和技术服务保障工作。1.5.2 市场管理部主任（1）负责合同谈判，组织协调合同评审（产品要求的评审）。（2）监督检查合同执行情况。（3）按合同要求协助设总落实外部条件和制订本工程各阶段勘测设计计划。（4）协调安排勘测设计综合进度所必须保证的人力资源。（5）负责收集和反映业主在各个不同设计阶段对本工程的要求。1.5.3 技术服务部主任（1）协助总工程师组织设计策划，督促，检查项目负责人的策划结果并确保其充分有效性。（2）负责质量监督，开展产品监视和测量活动并确保其有效性。（3）组织本工程所需技术资源的开发。（4）督促、检查设计工代现
31、场服务，组织设计回访，及时反馈设计质量及顾客信息。1.5.4 设计总工程师（1）设计总工程师是本工程的项目负责人，是负责对外联系配合的总代表。（2）协助市场部对外签订工程勘测设计项目合同。（3）组织实施项目过程管理和目标管理。（4）负责组织全工程的设计优化和限额设计工作。（5）负责对外联系，落实外部条件，对本项目的设计质量、技术接口、互提资料、设计输入和输出、设计的评审验证、综合进度及产品的标识进行控制。（6）积极反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。（7）负责编制本工程的设计计划大纲。（8）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。（9
32、）组织实施工地服务，配合技术服务部做好设计回访工作。1.5.5 主任工程师（1）制订并组织实施本部门质量工作计划。（2）组织本专业的设计成品评审、验证并采取纠正和预防措施。（3）负责组织本专业的设计优化和限额设计工作。（4）配合设总确定项目专业质量目标，实施专业质量控制。（5）对本专业的重大技术方案和设计原则负责。（6）指导本专业主要设计人的技术管理及质量管理工作。（7）签署本工程的全部一、二级图纸和文件。1.5.6 主要设计人（1）负责本专业的设计组织及质量管理。（2）负责提出本专业的技术方案和设计原则。（3）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。（4）负责与外专业互提资料。（5）负责对
33、提供给本专业的设计输入资料进行验证。（6）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。（7）签署本专业设计的全部图纸文件。（8）组织实施本专业设计质量检查。1.5.7 校核人（1）对本专业的全部设计图纸文件进行校核。（2）督促、检查设计人员按各级的校审意见对设计图纸及设计文件进行修改。（3）对本专业的设计图纸及设计文件进行质量检查。1.5.8 管理者代表（1）督促、检查ISO9001:2008质量体系文件在本工程中的有效实施。（2）检查各专业的质量记录。（3）督促、检查设总对各专业的质量检查，并对设计质量进行考核。（4）监督本工程的有关技术标准、规程规范及统
34、一规定的贯彻执行情况。（5）对技术服务各阶段中的质量工作予以控制。二、 质量保证体系及措施2.1设计质量保证体系我公司项目设计组质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图见图1：设计质量保证管理体系图。（见下页）图1 质量保证管理体系图图2设计校核过程控制图图3项目勘测过程控制图2.2本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：（1） 工程勘察设计达到省内先进水平；（2） 积极开发、应用新技术、新设备、新材料；（3） 实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，
35、无顾客投诉；（4） 顾客满意度：满意或很满意达100%；（5） 产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率 100% 。三、 设计质量保证组织措施3.1整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。3.2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。在110kV输变电工程设计中，送电线路路径应综合考虑沿途的城市、乡镇规划，军事设施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通信、油管、公路
36、、铁路等管线等设施。变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保的要求，尽量选择环保节能的电气设备。工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省的方案。做到工程设计满足招标书要求，并逐项落实投标书承诺。3.3各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。根据系统规划要求，认真做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业配合，优化110kV变电所布置，做到主要设备材料选型技术合理，价
37、格合适。3.4把我公司项目设计组的质量方针和质量目标落在实处。树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。3.5为避免经常出现的质量通病，本次设计我项目设计组将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。3.6作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规
38、定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。3.7设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。根据评审结果，出版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。3.8设计确认。产品交付后，由业主（顾客）组织，对110kV输变电工程的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行
39、等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。四、 设计文件和资料管理设计文件和资料的管理是确保设计质量、向顾客提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻ISO9001:2008质量体系文件的要求。在本工程中我们将通过项目设计组、专业室、档案室、市场部、技术部和印制出版部门的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类，按技术文件管理的要求进行管理。设计文件和资料管理的主要内容是：（1）顾客提供的文件和技术资料（2）设备资料（3）本工程的质量记录（4）本工程的各类设计成品（5）本工程分版出图的底图和电子文档（6）设计输入原始资料（7）采购招标文件（8）设计修改通知单（9）
40、质量信息反馈（10）来往信函（传真）及其它相关资料五、 电网低碳经济发展专项措施为贯彻落实南方电网公司2013年工作会议精神，全面开展绿色电网建设，南方电网公司基建部下发了3C绿色电网建设指南（绿色部分）（基建201321号），按照有关文件精神，本工程属于超高压输电公司绿色电网建设的目标之一。为此，在本线路工程设计中，我公司将充分发挥设计的龙头作用，全面统一协调，将“3C绿色电网”的理念贯穿于整个工程建设的过程当中，将节地、节能、节水、节材和环境保护的绿色理念融入到设计的每个环节，以绿色三级为创优目标，依照南方电网公司3C绿色电网建设评价标准（输电线路绿色部分），从线路走廊、路径选择、导地线选
41、型、电磁环境、绝缘子串及金具、绝缘配合、防雷和接地、杆塔、基础等各方面紧密结合工程实际情况，通过优化设计方案及设备材料选型，积极采用新技术、新设备、新材料和新工艺，坚持经济适用原则和全寿命周期效益最优原则，合理控制工程造价，以优秀的绿色设计产品，实现建设绿色电网工程的目标。5.1 3C绿色电网建设评价标准5.1.1 评价依据本工程3C绿色电网等级参考南方电网公司2013年4月发布的3C绿色电网建设指南（输电线路绿色部分）和3C绿色电网建设评价标准（输电线路绿色部分）进行评价。5.1.2 3C绿色等级评价指标1）评价指标包括节地与土地利用、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料利用、环境质
42、量与环境保护五类指标，每类指标包括控制项、一般项与优选项。2）绿色输电线路应满足标准中所有控制项的要求，并按满足一般项数和优选项数的程度，划分为一级、二级和三级三个等级，等级划分按表12.1-1确定。表12.1-1 划分绿色架空线路等级的项数要求等 级控制项一般项优选项(共22项)(共94项)节地节能节水节材环保(共5项)(共5项)(共1项)(共4项)(共11项)一级4622014863二级331261273三级4413817833）当标准中某条文不适应输电线路所在地区、气候与工程类型等条件时，该条文可不参与评价，参评的总项数相应减少，等级划分时对项数的要求按原比例调整确定。5.2 本工程设计
43、阶段提出的绿色线路等级目标110 千伏芒卡变二期工程是中国南方电网建设的又一项西电东送大型工程项目，工程建设中推行“3C绿色”对于提升节能降耗水平，实现电力与自然环境、经济社会和谐发展具有重大意义，而工程设计作为工程建设的领头羊，对“3C绿色”在整个工程中推行具有重要的引领作用。因此，本工程设计阶段以设计 “三级”3C绿色线路作为设计目标，并以此为指导思想贯穿设计全过程，在线路走廊、路径选择、导地线选型、电磁环境、绝缘子串和金具、绝缘配合、防雷和接地、杆塔、基础等各方面进行优化设计，将四节与保护理念落到实处。5.3 3C绿色线路等级自我评价5.3.1 自我评价原则为了在工程建设中更好贯彻“3C
44、绿色电网”、“四节与环保”理念，实践工程3C绿色三级标准目标，故在工程设计阶段开展3C绿色线路等级自我评价。对于原评价表中有待实际检验部分选项，暂按通过勾选，并在备注项注明。本次3C绿色线路等级自我评价，仅为设计单位针对本工程线路设计部分开展的自我评价，仅供建设单位参考。5.3.2 3C绿色等级评价指标检查情况本工程3C绿色线路等级评价指标检查情况见表12.3-1。表12.3-1 3C绿色线路等级评价指标检查表序号项 目条 款通过情况备 注14.1节地与土地利用控制项4.1.1.1 线路路径选择与地方城镇规划、工业区规划、矿产资源区等相协调。24.1.1.2 大型发电厂和枢纽变电站的进出线、两回或多回路相邻线路统一规划，在走廊拥挤地段采用同塔架设。34.1.1.3 导线选型结合电网规划、考虑负荷增长等因素，提高单位走廊宽度的输送容量，提高土地资源的利用率。44.1.1.4 杆塔设计根据综合技术经济比较和工程需求，减少占地面积。54.1.1.5 通过耕地的输电线路，其接地体埋设在耕作深度以下。6一般项4.1.2.1 杆塔采用导线三角形或垂直排列的型式。7
