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1、文档编号： WD-I- 版 本 号： 1.0 密 级：公司内部流通 侏罗纪软件产品部2003年工作计划（讨论稿）侏罗纪软件修订历史记录日期版本说明作者2003-01-071.0产品部2003年计划黄旭楠 王振宇目录一、 工作计划制定的原则二、 发展战略三、 技术工作（一）、新产品研发（二）、在产品升级（三）、资源项目（四）、服务型项目（五）、对外合作（收购）项目四、 管理工作（一）、技术积累（二）、规范化建设（三）、人力资源的运用（四）、管理架构调整五、 预期效益六、 市场策划七、 存在风险产品部2003年度工作计划（讨论稿）一、工作计划制定的原则1、 服从公司的长远规划和发展战略；2、 严格
2、遵循以市场为导向的研发方针；3、 立足现有的人力资源及预计的人力资源增长；4、 加大人力资源梯队的建设；5、 充分考虑人力资源、技术等多方面的风险；6、 加强技术积累工作并提高研发效率。二、发展战略 1、效益型产品和战略型产品合理配置；2、直接销售的产品和技术资源储备产品研发并举；3、产品自主研发向多渠道研发转变；4、从单一的应用软件提供型向为用户提供技术服务的综合型转变；5、确保销售收入和人均产值稳中有升。三、技术工作2003年初步确定五个方面29项技术工作。（一）、新产品研发 2003年将有5-7个新产品推向市场,包括：1、 油气田开发项目评价与优选决策系统(OPSys 1.0)主要功能：
3、油田开发项目的经济评价、项目管理、综合优选及投资决策；推出时间：2003年7月31日市场宣传介入时间：2003年5月10日*后期增加Gis功能2、 圈闭管理与评价系统（TEASys 1.0）主要功能：圈闭基础数据管理、查询、统计分析以及评价优选，同时可以分别按照中石油和中石化两个不同的油公司相关规范进行规范报表输出。推出时间：2003年5月30日市场宣传介入时间：2003年4月28日*后期增加Gis功能3、 钻井信息管理系统(DrillInfor 1.0)主要功能：现场钻井信息采集传输以及基地钻井信息管理。推出时间：2003年3月20日市场宣传介入时间：2003年3月10日*后期增加三维可视化
4、功能4、 油藏综合描述系统主要功能：测井油藏描述、地震横向预测、地质综合解释、油藏综合评价、油藏储量计算、三维地质建模。推出时间：2003年6月30日市场宣传介入时间：2003年4月30日5、 油藏工程软件包主要功能：实现油田开发设计中应用的油藏工程计算工具的集成。推出时间：2003年12月。市场宣传介入时间：待定。*人员、方案、目标未落实；6、 录井信息管理系统主要功能：现场录井信息采集传输以及基地录井信息管理。推出时间：待定市场宣传介入时间：待定*后期增加三维可视化功能 7、 勘探开发项目管理系统主要功能：勘探开发项目管理、查询、评价。推出时间：2003年7月市场宣传介入时间：2003年7
5、月*需要进一步落实与股份公司信息化建设思路的结合 8、 测井解释系统主要功能：测井解释。推出时间：*市场宣传介入时间：*（二）、在产品升级 2003年将有6-7个产品的升级,包括：1、 勘探目标评价及优选系统(OE 3.5)推出时间：2003年6月20日市场宣传介入时间：2003年3月24日2、 勘探目标评价与年度计划决策系统(PDSys 3.1)推出时间：2003年4月3日市场宣传介入时间：2003年3月7日3、 钻井工程设计系统(PDS 2.0 2.1)推出时间：2003年3月20日 2.0 2003年8月20日 2.1市场宣传介入时间：已经开始*后期增加三维可视化功能4、 开发系列曲线编
6、绘系统(GeoMapD 2.0) 推出时间：2003年7月10日 市场宣传介入时间：已经开始5、 地质制图系统(GeoMap 3.5) 推出时间：2003年5月市场宣传介入时间：已经开始*需要制定技术支持收费标准6、 气田开发项目经济评价系统(PASys 2.1)推出时间：2003年3月30日 市场宣传介入时间：已经开始但是要加大力度7、 GeoBank v3.0 开发推出时间：*市场宣传介入时间：*人员、方案、目标未落实；8、 大文档管理系统MisDoc 1.1 推出时间：2003年4月市场宣传介入时间：*人员、方案、未落实； 9、 采油工艺措施方案设计系统推出时间：2003年5月市场宣传介
7、入时间：*人员、方案、目标未落实；（三）、资源项目2003年将有9个资源项目的开展,包括：1、钻录井信息一体化采集系统推出时间：2003年8月20日2、GeoMapD显示控件推出时间：2003年5月9日3、GeoMapD曲线图模版定制控件推出时间：2003年5月20日*整合到EIB中4、Gis平台完善推出时间：*5、 综合柱状图生成系统 GeoCol V1.0推出时间：*整合到EIB中6、地震剖面图推出时间：*整合到EIB中7、LogMap剖面图控件推出时间：2003年4月*整合到EIB中8、勘探战略决策系统推出时间：2003年1月17日9、数字成图工具推出时间：* *需要落实需求、基础图形库
8、建设（四）、服务型项目1、三次资源评价-经济评价项目完成时间：2003年4月2、辽河油区勘探目标评价模型研究完成时间：2003年7月3、勘探项目评价模板参数研究完成时间：2003年5月4、图形库标准项目完成时间：2003年10月（五）、对外合作（收购）项目 目前有意向的只有一个：采油工程方案设计软件包（大庆油田） 四、管理工作（一）、技术积累 包括两个方面，一是部门内部的技术积累；二是与技术研究院的技术整合；*需要进一步了解 EIB的技术以及发展需求；（二）、规范化建设 2003年重点抓好三个方面的规范工作：一是软件研发流程的规范；二是软件编码的规范；三是交流制度的规范；（三）、人力资源的运用
9、1、人员培养2003年度将把人员的培养作为工作的重点之一进行，这项工作需要得到公司和人力资源部门的大力支持和配合。 2003年部门的人员培养分为内部培养和外部培养两种方式，内部培养主要以技术交流为主，每周由技术部门定期举行技术交流、研讨和新技术储备等内容。外部培养以非脱产的方式进行，主要培养一批项目经理，将公司目前的部分准项目经理培养成真正懂得工程式管理的项目经理人才，计划送出进行PMP等培训3-4人。2、人员的调配2003年产品部各个专业部门的人力资源的调配方案如下： 图形部门主要是内部人员调整及向研究院的调配； 钻录井部门可以适当招1名专业人员； 目标评价部门根据情况招聘1-2名软件编程人
10、员和1名临时专业人员； 地球物理部门可以调整人员。 在招聘软件人员时可以考虑适当招聘职高或大专等员工，以便建立编程梯队和减低成本。 通过人员的培养、招聘、调配使部门的人力资源构成达到以下目标：项目经理：综合人员(架构师)：编程人员：专业人员=1：1：3：0.5，部门总的人员控制在50人以内，计划年底为技术支持部门输送1-2名技术支持骨干。（四）、管理架构的调整 管理架构做适合工作的模式调整,包括专业部门的划分以及管理层次的划分。五、预期效益（一）、直接收入产品部门2003年计划总收入1700万元，比2002年高出4个百分点；其中：直接销售产品估计1400万元；资源产品收入及对外合作产品收入30
11、0万元；（二）、人均产值 产品部计划2003年人均产值40万元，比2002年29万元高出33%。（三）、人均成本 产品部计划2003年人均成本14万元以下。具体到专业部门，2003年的效益指标如下：图形技术部：按照25人计算，且考虑到图形技术部除产品的直接研发外，有一部分资源建设和对项目的直接支撑工作，并且考虑到虽然GeoMap产品虽然有中油股份公司的固定投资，所以2003年计划产品直接收入13人*42万元/年=546万元，资源建设及项目支撑收入12人*25万元/年=300万元,所以图形部2003年计划创造产值846万元；目标评价技术部：按照7人计算（含外聘2人），由于目标评价技术部主要是产品
12、研发工作，且部分产品具有股份公司指令推广的基础，所以2003年计划产品直接收入7人*44万元/年=308万元；钻录井技术部：按照9人计算（含外聘1人），由于钻录井技术部主要是产品研发工作，且2002年市场开拓取得了重大进展并且兼顾2002年的成本投入和收益情况，2003年计划产品直接收入9人*48万元/年=432万元；地球物理技术部：按照3人计算（含外聘1人），由于地球物理技术部主要是产品研发工作且产品单一且市场前景不够明朗，所以2003年计划产品直接收入3人*40万元/年=120万元；以上共计1706万元，如果部门的人员有增加的情况，每增加1个人力资源按照20万元/年的产值计算调整专业部门的
13、收入指标，部门人员减少后原则上不调整部门的收入指标。六、市场策划 参见“产品部2003年市场策划.xls”，同时建议在制定产品价格中多采用阶梯滑动价格。七、存在的风险：（一）、人力资源风险人力资源的风险来自以下几个方面：1、 公司部分研发人员的企业意识不够；2、 部分员工没有调配到适当的岗位；3、 急需的人力资源不能迅速到位；4、 员工的技术梯队没有有效形成；5、 公司以人为本的观念不足导致部分员工积极性受损。（二）、管理风险 管理方面的风险主要包括以下几个方面：1、 公司缺乏有效的技术交流机制导致资源的重用性差；2、 产品部、项目部、研究院的工作衔接不清晰；3、 项目进展过程中的跟踪分析机制不健全；4、 不同岗位员工的培训和进阶不合理；5、 日常规范化管理和企业文化没有有效诱导员工；6、 产品的研发节奏的受控因素太多；（三）、市场风险市场风险如果从技术的角度主要有两个方面：1、不能对市场竞争产品的发展动向同步跟踪；2、与现场用户结合交流的机会少、且现场测试力度不够；市场风险如果从攻关的角度主要有两个方面：1、获得与中石油相关处的支持力度；2、市场人员如何认真贯彻公司的市场方针政策；
