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1、文件编号LC-2-0109-002文件名称普工招聘流程制/修部门人力资源中心制/修日期2006-12-04版次A/0页次1/6概念 公司招募人员的过程 根据编制要求，选择招聘途径，经过面试、筛选录用新员工的程序制定目标 及时补充企业缺员，保证公司正常运行和发展负责部门人力资源中心生产基地人力资源部涉及部门 用人部门、厂卫、中介机构 所有用人部门关键控制点 符合规划性编制内 从整体上掌握所需招聘岗位的任职资格 联系中介机构及时发布招聘信息 核查应聘人员是否符合条件组织面试 对招聘数据进行统计汇总、分析备案核准审查制定文件编号LC-2-0109-002文件名称普工招聘流程制/修部门人力资源中心制/
2、修日期2006-0版次A/0页次5/6节点工作名称工作内容时限相关资料/表单A1开始部门出现缺员问题触发本流程。B2提出用工需求部门根据缺员情况向公司提出用工申请。E3编制审核绩效专员根据年初的编制计划进行审核。E4是否编内判断核对编制后，分类处理。A5E5列入招聘计划/向用人单位解释在编制内的由招聘专员列入招聘计划，不在编制内的由绩效专员向用人单位进行沟通、解释。B6是否认同用人单位对绩效专员的解释进行判断并分类进行处理。B7内部调整结束用人单位无特殊要求，认同绩效专员意见的进行内部调整，流程结束。B8编制调整申请用人单位确实需要补充人员，内部无法调剂的向公司提出编制调整申请。B9编制调整进
3、入编制调整流程。A10是否获批编制调整申请获得批准的重新提交绩效专员审核，未被批准的由单位进行内部调整，流程结束。A1明确招聘条件待遇招聘专员明确列入招聘计划的岗位的招聘条件及待遇标准。A1联系中介机构联系中介机构、传递招聘信息。D1发布招聘信息介绍面视中介机构发布招聘信息并向企业介绍应聘者。C1面视应聘者到企业面视。F1入厂检查防火教育门卫检查应聘者证件并介绍安全防火注意事项。A1企业介绍安全要求招聘专员向应聘者介绍企业同时强调进入生产区的安全注意事项。A1指引介绍/参观厂区招聘专员领引招聘者到生产区参观并介绍工作任务，应聘者参观厂区。A1询问应聘者意愿询问应聘者是否能够适应公司工作环境及工
4、作强度。核准审查制定文件编号LC-2-0109-002文件名称普工招聘流程制/修部门人力资源中心制/修日期2006-0版次A/0页次6/6节点工作名称工作内容时限相关资料/表单C是否继续面视判断应聘者进行判断并根据决定分类处理。A2介绍信签字应聘者要终止面视的由招聘专员在应聘者介绍信上签字C20离厂结束面试人员离厂，面试结束A2检查登记身份材料应聘者愿意继续面视的，招聘专员检查应聘者身份证真伪并进行登记。A2是否合格判断根据身份证真伪情况进行分类处理。假身份证的由招聘专员在应聘者介绍信上签字同时应聘者离厂。A2考试评分色盲检查招聘专员组织应聘者考试同时检查色盲。A2是否符合要求判断不符合要求的由招聘专员在介绍信上签字，同时应聘者离厂。B2专业面视符合要求的由用人部门进行专业面视。B2是否符合要求判断 不符合要求的由招聘专员在介绍信上签字，同时应聘者离厂。A2开录用通知书体检要求招聘专员为合格的应聘者开录用通知单同时强调体检的注意事项。A面视数据整理存档招聘专员将面视数据进行整理并存档。A报到后调整计划招聘信息调整应聘者报到入职后调整招聘计划，招聘专员调整招聘信息A3中介机构沟通招聘专员与中介机构进行沟通调整发布的招聘信息，中介机构调整招聘信息。A3月末招聘数据统计在月末时对招聘数据进行统计汇总、分析，并进行必要调整。A3结束整个流程结束。核准审查制定
