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1、人-02-05-员工辞退业务流程流程说明：一、步骤说明1、员工所在单位对试用期人员考核结果及员工绩效考核结果提出辞退建议，报人力资源部；人力资源部人员配置协办依据试用期人员考核结果或员工绩效考核结果提出辞退意见并与员工所在单位沟通；2、人力资源部人员配置协办依据与员工所在单位沟通结果整理汇总上报报人力资源部部长审核、公司主管领导审批；3、审批同意人力资源部人员配置协办开具辞、劝退通知单、离厂清核单；4、员工所在单位领导作好与辞退员工的沟通、交流工作，获得员工的理解；5、辞退员工办理工作交接、离厂清核手续，办理完毕后去人力资源部办理辞退手续；6、人力资源部人员配置协办办理员工辞退离职手续，进行员
2、工异动存档。二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入提出辞退建议员工所在单位、人力资源部1意见沟通员工所在单位、人力资源部2整理、汇总并上报审批人员配置协办3审核、审批人力资源部部长、公司主管领导4开具辞、劝退通知单、离厂清核单人员配置协办5交流、沟通员工所在单位负责人6办理辞退手续，办理员工异动存档人员配置协办输出离开公司辞退员工三、流程其它说明1、流程输出表单：辞、劝退通知单、离厂清核单2、流程依据的管理制度、办法：员工手册3、流程中的时间要求：4、流程频次：人-02-01-员工招聘业务流程流程说明：一、步骤说明1、使用部门向人力资源部提出招聘需求及入职条件，总经理部或招聘委员会提出关键人才
3、需求，人力资源部同时根据人力资源规划拟订年度招聘计划，报总经理部或招聘委员会审批；2、审批通过后，人力资源部根据需求岗位描述拟订岗位等级范围；3、总经理部或招聘委员会审批岗位级别；4、人力资源部根据审批过的岗位级别、岗位描述等信息发布招聘信息；5、人力资源部初步筛选求职人员履历表；6、人力资源部组织初步审核合格的求职者笔试、面试；骨干岗位或关键人才需总经理部或招聘委员会进行综合面试，测试合格者人力资源部对其进行背景调查，对不符合人员人力资源部委婉拒绝；其中有优秀人才但目前没有合适岗位的求职者人力资源部将其录入公司人力资源储备库；7、对背景及相关证件调查属实的合格者人力资源部通知报到并进行体检；
4、8、体检合格者人力资源部组织签订劳动合同，需求部门进行员工试用。二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入人员需求使用部门、总经理部或招聘委员会、人力资源部1拟订年度招聘计划人力资源部2审批总经理部或招聘委员会3拟订岗位等级范围人力资源部4审批岗位级别总经理部或招聘委员会5发布招聘信息人力资源部6筛选履历表人力资源部7组织笔试、面试人力资源部8审核人力资源部9综合面试总经理部或招聘委员会10审核总经理部或招聘委员会11初步背景调查人力资源部12通知报到组织体检人力资源部13委婉拒绝人力资源部14劳动合同管理人力资源部输出优秀人员录入人力资源储备库员工试用人力资源部使用部门三、流程其它说明1、流程输出表单：招聘计划、劳动合同。2、流程依据的管理制度、办法、依据：人力资源控制程序。3、流程中的时间要求：4、流程频次：
