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1、人-05-02-劳资统计报表及人工成本分析业务流程流程说明：一、步骤说明1、劳动统计员下发填制劳资统计报表的通知与统计报表的格式模板，人力资源部劳动统计员填报集团、股份本部人力资源综合报表、劳动情况月报表，各子公司填报本公司的人力资源综合报表、劳动情况月报表；2、人力资源部劳动统计员对报表进行初审，格式、内容是否符合要求，并编制、汇总报表，报人力资源部部长、公司主管领导审核、签批，并将审批后的报表报市主管部门备案；3、人力资源部劳动统计员依据审批后的报表编制人工成本分析报告，报人力资源部部长审阅后存档；4、公司主管领导将人工成本分析报告作为决策依据。二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入填制劳
2、资统计报表通知劳动统计员1填制劳资统计报表各子公司、劳动统计员2初审劳动统计员3汇总、编制报表劳动统计员4审核、签批人力资源部部长、公司主管领导5编写人工成本分析报告劳动统计员6审阅人力资源部部长输出备案、存档市主管部门、劳动统计员三、流程其它说明1、流程输出表单：人工成本分析报告2、流程依据的管理制度、办法：3、流程中的时间要求：4、流程频次：人-02-01-员工招聘业务流程流程说明：一、步骤说明1、使用部门向人力资源部提出招聘需求及入职条件，总经理部或招聘委员会提出关键人才需求，人力资源部同时根据人力资源规划拟订年度招聘计划，报总经理部或招聘委员会审批；2、审批通过后，人力资源部根据需求岗
3、位描述拟订岗位等级范围；3、总经理部或招聘委员会审批岗位级别；4、人力资源部根据审批过的岗位级别、岗位描述等信息发布招聘信息；5、人力资源部初步筛选求职人员履历表；6、人力资源部组织初步审核合格的求职者笔试、面试；骨干岗位或关键人才需总经理部或招聘委员会进行综合面试，测试合格者人力资源部对其进行背景调查，对不符合人员人力资源部委婉拒绝；其中有优秀人才但目前没有合适岗位的求职者人力资源部将其录入公司人力资源储备库；7、对背景及相关证件调查属实的合格者人力资源部通知报到并进行体检；8、体检合格者人力资源部组织签订劳动合同，需求部门进行员工试用。二、流程要素说明步骤信息转化责任人输入人员需求使用部门
4、、总经理部或招聘委员会、人力资源部1拟订年度招聘计划人力资源部2审批总经理部或招聘委员会3拟订岗位等级范围人力资源部4审批岗位级别总经理部或招聘委员会5发布招聘信息人力资源部6筛选履历表人力资源部7组织笔试、面试人力资源部8审核人力资源部9综合面试总经理部或招聘委员会10审核总经理部或招聘委员会11初步背景调查人力资源部12通知报到组织体检人力资源部13委婉拒绝人力资源部14劳动合同管理人力资源部输出优秀人员录入人力资源储备库员工试用人力资源部使用部门三、流程其它说明1、流程输出表单：招聘计划、劳动合同。2、流程依据的管理制度、办法、依据：人力资源控制程序。3、流程中的时间要求：4、流程频次：
