印刷包装设备采购供货方案.docx

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1、印刷包装设备采购供货方案第一章 供货方案一、供货机构及流程 1.1供货方案 1.1.1总则 为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。 1.1.2流程1）采购流程 收到订单 审批确认 询价比价 签订采购合同2）收货流程直发：A.根据合同执行进程督促供货方按期交货B.供货方传真提货单C.通知销售内勤已发货D.销售部内勤传真提货单之最终用户并确认E.采购员办理入库手续F.销售部内勤办理相应的出库手续转发：A.根据合同执行进程督促供货方按期交货B.供货方传真或邮寄提货单C.同志办公室相关人员提货D.提货人员将货物交库管员并办理交接手续

2、E.采购员清点货物并办理入库手续 1.1.3采购管理制度 1）建立好供方及用户档案，并做好工作记录。 2）建立、建全比价制度，保证采购货物的质优价廉。 3）建立客户资料管理表，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。 4）每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上作总结，并提出本周用款计划。 5)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤。 6)所有货物一律开箱验收，发现问题及时与供应商联系，尽早解决。 1.1.5供应计划 根据招标文件要求，制定详细的产品质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。 1.1.6供货流程 1）货物采购

3、按照合同规定，项目经理组织货物采购。 2）到货检验 货物到货后，甲方及我方参加该货物在交货地进行的货物到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。 3）开箱检验在仓库或现场进行的开箱检验由甲方及我公司等有关人员共同参加，对物品的包装及质量外观进行检查，若发现货物短缺或质量不合格，我公司将及时处理。 1.1.6货物验收 货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技术要求指标进行验收。验收合格后双方签署有关验收证书。二、包装运输方案 2.1货物包装 2.1.1包装的要求 1）提供的所有设备和材料都具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过

4、程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。 2）包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。3）包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。4）将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。5）备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。6）专用工具也会分别包装。7）各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。 2.1.2包装的标记 按规定对

5、货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：收货人发货标记目的地货物名称、箱号毛重净重(公斤或用Kg表示)体积(长宽高，以毫米表示)安装站点按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。 2.1.3包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现

6、场；公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。 2.2货物采购方案 2.2.1根据客户与公司签订的项目施工合同及变更情况，项目部编制整体物料进场计划，将物料需求单交采购部； 2.2.2采购部根据物料需求单收集采购信息，确定合格供货方，编制整体采购计划，并将订货周期通知项目部，在征得项目部同意后编制分步采购计划； 2.2.3采购部根据物料进场的先后顺序及货物订货周期，进行物料采购合同签订。签订时会同工程部负责人进行合同条款的落实，采购负责人与工程部负责人一起在采购合同上签字。合同上

7、须包括：1）达到国家有关法规，满足本工程应用的技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。3）进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。4）厂家提供售后服务保证，和技术咨询保证。5）厂家具有完善的品质保障体系。6）提供产品测试报告。合同签订后，根据工地施工需要及供货周期通知供货方发货。供货方将货物发到公司的，则由采购部进行外观、型号、数量等方面的验收，无问题后办理签收入库手续，同时根据合同进行付款；如果供货方将设备直接发到施工现场的，则由项目经理进行验收，并将

8、具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根据项目提交的签收单进行审核，补办入库手续，工程部补办出库手续 。工程部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。项目经理现场负责签收验货，单据交由工程部助理负责记录物流来往帐。如在施工中出现产品质量问题或需要供货方处理的，则采购部进行联系。采购业务流程图 2.3货物运输方案 2.3.1工程材料运输的概念本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势

9、取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主工程进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。配装配货储存进货送货 2.3.2配送工艺流程由于我们工程的特点，因此配送货的特点是：货物精密、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。 2.3.3材料、设备配送过程中的主要作业流程1）进货作业 2） 运

10、输作业 3）发货作业 4）配送作业 2.4货物保管方案设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容： 2.4.1材料计划管理 工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。 2.4.2材料入库前的检验管理 材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采

11、购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。 2.4.3入库管理 1）根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法 2）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。 3）办理入库凭证4）定期盘点检查，作好库存账的记录。 2.4.4出库管理 1）物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品 2）对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库 3）严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。 4）物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档

12、存查。 2.4.5材料设备的存储管理 建立库房值班制度、安排专人值班。 库房材料码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放；按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式，作到合理高效； 要求材料等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。 库房的安全及防火防盗措施： 1）配备足够的灭火器，并定期进行维护 2）如条件允许安装防火防盗装置。 3）库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向工地保安反映。 4）库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。 5）领料人员及其他人

13、员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。 6）库管人员不得擅离职守。 7）任何人不得将私人物品存入库房。 2.5货物检验标准和方法 2.5.1货物保证我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。 2.5.2货物检验 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和业主工程师报告，并提

14、出处理意见请业主和业主工程师审批。 我方将根据业主和业主工程师的意见给出明确答复和赔偿意见。若为卖责任，我方将无条件给予补齐和更换。 2.5.3检验方法 我方将组织使用单位负责人、业主工程师在货物到达现场时共同进行到货检验。 合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织使用单位负责人、业主工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。 检查的内容主要包括： 满足合同对包装的要求： 外观良好，运输途中未受损： 编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。 所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。 2.5.5随箱文件每个包装箱的内外部应附有

15、装箱文件，装箱文件内必须包含但不限于有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。另外每个包装箱内还附有产品的合格证书。设备的其他资料如设备使用说明书、安装测试说明书、设备技术文件不随箱发运，另外成册装订提交业主。三、产品生产的质量控制供货方对产品生产的每个阶段都严格控制： 产品选择和采购阶段保证质量的措施：选择知名厂家的产品；选择资质和信誉优异的公司作为供货商；设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。 设备生产加工阶段保证设备品质的措施：参与生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的

16、考核并有不少于3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。四、安装调试的质量控制 我公司安排技术熟练、经验丰富并对设备拆装调试有扎实的理论功底的项目技术人员到现场负责安装，安装过程严格按照招标方要求进行。 对于设备的安装，首先确保所选用设备生产商具有优异资质。要求设备生产商出具资信证明和公司实力的相关证明文件，选择最具实力或与我公司有长期稳定合作的供货商。安装产品时，要求生产商派往现场施工的人员具有丰富的施工经验，对于特种设备要具有上岗证书，同时我公司将安排专门的技术人员负责检查，对每一步进度都及时与采购方沟通，把好质量关。五、技术支持质量控制我公司配备了

17、强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负责向用户提供技术支持。技术服务人员涵盖电器、电子、五金及机械等各类专业，具有丰富的理论知识和现场经验，保证第一时间为用户提供技术服务。我公司通过多种渠道形成一套高效的服务系统，通过售后服务电话、互联网、达到现场等形式，快速解决用户在设备使用、配置、维修等方面的问题。我公司的技术支持人员全部经过严格的培训，每一次提供技术支持都必须做好书面记录，跟踪问题解决情况。六、项目实施进度计划序号工作项目工作进度5101520253035451系统备货2运输供货3设备安装4验收及培训7、 供货应急预案（一）突发事件的应急处置1、组织保障项目部下设专门的应急保障小组，建立

18、内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作，直接听取应急小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实。(1)建立响应机制，设置应急预案，同时培训相关人员的应急反应和操作能力。(2)一旦发生突发事件，在第一时间将情况告知甲方，提出解决方案，争得甲方同意后在行动，我方将一切以甲方的利益为前提，在确保人员安全的前提下，将损失降到最低。(3)每次突发事件后，相关人员将进行经验总结，形成知识，为以后出现类似事件提供知识积累和经验积累。2、基本应急措施（1）针对影响业务正常运行典型的潜

19、在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。（2）项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。（二）交通事故在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、客户及保险公

20、司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”1、事故发生第一时间通知双方收发货客户。2、进行预处理分析。3、就近调派分支机构车辆和人员进行现场处理。4、货物换车驳运或转变运输方式。5、货损保险理赔。6、提交事故处理报告及相关文本。（三）道路堵塞、施工项目部大件运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在设备起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，确保运输顺利通行；

21、在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输计划，或者寻求新的通行路线，保证顺利通过。（四）恶劣天气因意外情况影响造成不能按时送达1、由于临时发生的晚点、大雾、大雪、大雨等情况，会造成货物不能准时达。配送中心人员要求在第一时间内，立刻与公司调度员联系，并在确保安全的前提下，采用可行的补救措施，如改用专车单线行驶、改变发货方式等。在发生此情况2小时内，通知“贵司”相关对接人员，协商处理办法。（五）车辆故障造成不能按时送达公司的车辆均严格遵守公司规定，进行完善的车辆保养，保证车况好。当大量使用公路发货时，在运输前，通知备用车辆及

22、维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点，确保货物准点送达。中心应急车辆一台，应急车辆随时保证车况良好，能第一时间到达指定位置。（六）不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态通知货主，并按照货主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和货物的保管工作，直到与货主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项目部将在确保设备以及运输人员安全的前提下，

23、继续实施运输计划。（七）货损、货差应急预案：如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益； （八）仓库的应急方案包括：货物的不足、储位不足、退货等事件。（九）应急响应措施（1）事故响应1、接到报告后，本部门工作人员必须尽快赶赴现场，参加现场救助工作。2、接应救护车，指引救护人员及时对伤员进行处理或送于医院救治。3、如发生食物中毒事件应即停止食用可疑食物，尽快脱离接触可疑污染物。4、发生事故后，在2小时内报告相关管理部门，积极配合有关部门开展应急救援工作，贯彻落实各项应急措施。（2）应急救援过程的人员、物资保障1、应急通讯。配送部应在仓

24、库等重要部位醒目位置公布报警电话。物流配送中心应急领导小组有关人员全天开通移动电话，所有配送人员工作期间一律开通移动电话。2、应急物品保障。配送部负责配备安全帽、手套、防毒面具、防身工具等必要的应急救援物品，指定专人保管和维护。（3）善后处置（1、应急结束后，妥善安置和慰问受害和受影响人员，清理污染物，尽快消除事故影响，恢复正常，保证社会安定。（2、对导致事故起因的相关责任人进行严肃处理追究。（3、发生事故次日，及时总计经验教训、并在内部发出通知、杜绝再次发生类似事故。（4）具体方案1.1火灾事故应急预案1、发生火灾事故，第一目击人应大声呼喊，立即切断事发地电源，利用附近的消防器材采取有效措施

25、进行先期处置，并及时向配送部主管报告。仓库发生火灾的，应参照仓库火灾应急预案处置。2、配送部主管接到报告后，应立即赶赴现场，采取有效措施及时消防队开展灭火，转移贵重物品。火情继续扩大的，物流配送中心应急领导小组应迅速拨打119报警。如有人员受伤应首先抢救伤员，并拨打120救助。3、火灾无法控制时，物流配送中心应急领导小组应立即采取措施疏散人员和车辆，关闭供电系统，同时疏通消防通道，指定专人引导消防车进入现场。4、应急处置工作结束后，配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故调查工作，并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。1.2途中事故应急预案1、送货车辆在送货途中遇到不可抗力因素，如道路塌方

26、、山体滑坡、车辆损坏无法及时修复等，当天无法送达指定地点的，配送专员要及时向配送部主管报告，等候指令。2、配送部主管接到报告后，应及时向公司副总经理报告，经请示同意后可指令送货车辆原路返回，或等待救援。车辆在等待救援时，配送专员应组织做好防盗防抢工作。3、公司副总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障客户当日需求。4、应急处置工作结束后，配送部主管要配合有关部门做好善后处置及事故调查工作，并在调查结束后及时向公司领导作书面报告。1.3车辆交通事故应急预案1、发生交通事故时，配送专员应立即向配送部主管报告，同时拨打电话报警，向保险公司报案，并注意保证自身安全，保护好现场；因特殊情况需改变

27、现场的，要做好标记，尽可能找到证明人，取得联系方式。2、配送部主管接到报告后，应及时向公司副总经理报告。3、公司副总经理接到报告后要立即组织应急车辆装运货物，保障客户当日需求。（5）其他预警措施由于运输对象属于精密印刷包装设备，对于运输的时效性要求相当高，针对次日的运输量与运输客户需求我们还作了合理的配送安排。1、保证食品安全，配送车辆全部采用封闭箱式货车。2、保证运输及时，在自身购买2辆货车的基础上，与汽车租赁公司进行合作，避免因车辆故障耽误学生饮食。3、安排专业的配送人员，优化配送线路，避开线路车流高峰期。（十）技术安全措施问题（1）采取项目经理负责制；（2）对参加该项目的施工人员进行质量

28、、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底； 所有施工人员必须持证上岗； （3）运输人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施； 针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具； （4）在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户和公司业务部门，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录； （5）运行前必须检查大件设备装载与捆扎情况；在运输途中，定时检查大件设备的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保货物安全； （6）运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；（7）严格按照安全质量操作规程和实施方案作业； （8）夜间作

29、业，施工人员配置反光背心,最大限度地确保施工人员以及设备的安全；（9）随同人员，要随时做好记录，以备公司检查。备品备件及特殊工具清单项目编号：xx投标人名称（签章）xx名称规格参数数量单价生产厂商备注控制操作台备品备件机 台 备 品 备件其 它 备 品 备件十一、实施方案安装施工组织设计第一章 工程概况1.1 编制依据1） 建设工程项目管理规范；2） 设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料；3） 国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度；4） 现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）；5） 现行的行业规定、地方规定及政府文件 ；6） 建筑施工安全检查标准 ；7

30、） 建筑现场临时用电安全技术 ；8） 公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件；9） 公司的技术力量和机械设备情况；10） 预算文件提供的工程量和预算成本数据；11） 项目质量策划记录，项目管理目标责任书；12） 质量、环境、职业健康安全管理体系文件。1.2 工程概况1.2.1、安装工程概况安装九色 1250mm 电子轴凹版印刷机，1250mm 干法无溶剂两用机，1300mm 检品机各一台采购项目该设备集光、电、机、气于一体的高精 设备，印刷速度快、自动化程度高、自动套印精度高、稳定性好、操作 便等优点。该设备由 PLC 控制，人机界面操作系统，纵、横向自动套印，自动 张力控制系统。设备具备独

31、立进口人机操作界面，满足正常工作需要。第二章 施工部署2.1施工总体目标1、工程质量目标：一次交验合格。2、工程工期目标：交货时间（期限）：合同签订之日起45日历天。 安装调试期：7个工作日内安装调试完毕。3、安全生产目标：杜绝伤亡事故、重大设备事故、火灾事故，一般工伤频率控制在0.5内。4、文明施工目标：贯彻执行西安市建设工程现场文明施工管理暂行规定，加强文明施工管理。2.2组织机构1、组织架构：为确保工程质量目标、工期目标及其它管理目标，本工程由公司组建项目经理部，选派责任心强、工作经验丰富的管理人员组成精干的项目班子，管理框架模式如下：项目经理技术负责人2、项目经理部人员组成：序 号职务

32、职责姓 名1项目经理负责全面工作2技术负责人负责施工技术3质安员质量控制4安全员安全管理5施工员施工管理6施工员施工管理7造价员造价控制8资料员资料管理9材料员材料供应管理2.3 施工协调管理1、与制造单位间的工作协调及时与制造单位联系，根据设计意图提出我们的施工实施方案，并落实图纸会审和设计交底工作。2、与业主工程师间的工作协调a.在施工全过程中，严格按照经业主批准的“业主大纲”、“施工组织设计”进行对项目的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受业主的检查和验收，并按照业主的要求进行整改。b.惯彻质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格，使我司的一切指令得到全面执行。c.所有进行现场

33、使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书、检验报告，按规定使用前应复检的材料，主动递交交验检测结果报告，使所用的的材料、设备不给工程造成浪费。d.按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建立的权威性。2.4 总体工作思路1、组织技术过硬的施工队（班组）安装项目部组织技术过硬、素质高、责任心强、能吃苦、有较强独立施工能力的施工班组参加本工程的安装施工任务。从项目部到各班组，虽然已取得一定的施工经验，但

34、必须不断总结以往施工经验，吸取精华，树立边学习、边施工、边总结、边提高的思想，与土建密切配合，围绕提高工程质量，缩短工期，降低成本来指导施工，再创名牌，提高自身。2、精心施工安装项目部与全体参建人员认真熟悉水、电设计图纸，做好图纸会审和设计交底工作，全面了解设计意图。认真学习施工验收规范、工程施工质量验收标准，明确施工技术规范，掌握施工的工艺要求，做好施工技术、质量交底，对每道工序严格管理，把每个分部（子分部）分项做好、做细，做出特色。认真理解建筑工程安装工程施工质量验收统一标准的内函，掌握检验评定标准要领，加强过程控制。3、建立安装工程质量保证体系本工程严格执行本公司的质量标准化管理制度和管

35、理标准，工程项目部设立质量三级管理监督机构，现场配备专职质量检查员，安装处和公司经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行专业自检、互检、抽检的监督检查，形成质量监督网络体系，把安装质量问题的萌芽消灭在施工过程中。4、积极推行“四新”在施工过程中积极采用新工艺、新工具，有利于提高施工质量和施工效率，采用新技术对提高工程质量、增强使用功能和降低工程成本有着重要意义。大力提创技术革新和多提合理化建议，以确保工程质量，加快进度和降低成本的全面实施。5、加强材料、设备采购的质量控制安装工程施工用的材料、设备和配件，贯穿了组织货源、采购、运输、保管和供应及施工使用的全过程，同时也直接影响到竣工后业主的使用功能。

36、因此，材料、设备的采购必须严格按照质量标准和施工图纸的要求进行订货、采购、运输、保管和供应，严把材料质量三关；材料采购关、材料验收关、材料检测关。6、加强安全生产、文明施工管理项目部制订行之有效的安全生产文明施工管理制度和保证措施，各施工组设兼职安全员一名，勤交底、勤检查，强化各级责任制，确保安全生产。推行施工现场标化管理，保持现场整洁，做到工完场清，材料堆放有序。第三章 施工进度计划3.1 施工进度计划1 施工进度计划编制原则(1) 按施工合同中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。(2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流

37、程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。(3) 满足施工图纸中有关专业技术要求，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。2 施工进度计划本设备安装工程的施工进度计划是依据供货的进度计划进行编制，跟上施工总体进度，不拖后退，争取提前完成预定工程量。3.2 保证工期措施我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：（1）保证工期的技术措施 设计变更因素：以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的

38、干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。 其他工种影响的因素：安装工程施工不可避免的要与其他工种进行交叉作业，交叉作业势必会对安装工程施工流程造成影响，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，采用错位施工的方法对施工计划作出合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。（2） 推行进度计划动态管理技术

39、要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。一旦关键工序出现工期拖延，则变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。(3) 保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身

40、体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。(4)保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。（2） 保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作： 建立

41、强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。 本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 在进度计划控制下，施工过程中坚持逐周编制出具体工程部位施工计划和工作

42、安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 定期召开每周一次工程施工协调会，由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。（3） 工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。 挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，

43、挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。 增加人力、物力、机械和资金的投入 1) 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。2)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第四章 施工资源投入计划4.1 劳动力投入计划及其保证措施1 劳动力投入计划（1） 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必

44、要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（2） 本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。当劳动力不足时，可利用本单位在西安市其他工地的专业队伍，不用零散劳力。劳动力投入计划详见下表：劳动力投入计划表工程工种人数（人）备 注技工2普工42 保证措施（1） 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，组织优质高效的施工。（2） 在施

45、工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（3） 在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有丰富经验的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。4.2 材料投入计划及其保证措施1 主要材料投入计划安装工程材料的种类繁杂、品牌多样，材料的及时准确供应是保证安装工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整