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1、房地产员工晋升考核办法一、目的为建立公平、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定员工晋升办法。二、适用范围：适用于控股公司全体员工（理想公司和桐庐公司另行报批制度）三、适用流程：1、员工晋升由员工本人提出申请，由上级部门和人事部门进行审核，适用流程为员工转正/晋职/晋级/变岗审批流程。2、降级/降职/辞退由员工上级部门领导启动流程，人事部门进行审核，适用流程为降级/降职/辞退审批流程。3、员工晋职、变岗、离职一经批注的，3个工作日内完成工作移交，适用流程为员工晋职/变岗/离职工作移交流程。四、员工晋升体系及条件类别晋升/变动的条件备注说明职位晋升（晋职）职位晋升需同时符合以
2、下条件：1、任职要求：担任现有职位1年（含）以上（不含实习期）；、培训要求：上年度参加培训满20个小时（以人事部备案的为准）；3、综合考评要求：综合考评分在95分以上（工程放宽至90分），且最近6个月的月度考核无低于90分的考核记录（工程类的员工放宽至85分）；详见综合考评明细表。综合考评业务水平（70）能力素质（10）组织纪律（10）团队合作（10）、笔试成绩：晋升笔试成绩在90分以上（集团人事部统一组织），要求掌握和熟练运用公司的基本制度和流程；、年度或半年度主要目标已完成；6、职位条件：申请人已达到上一职位的岗位任职要求。、职位晋升是指：不同职位之间的晋升，即实现从员工主管部门经理（含项
3、目公司部门经理）部门经理以上职位之间的职位升迁，前提是公司具备空缺职位。、员工在晋升到部门经理（含项目公司部门经理），原则上需经历为期3个月的试用期，试用期期间薪资不变，试用期合格方可转正。薪资晋升（晋级）薪资晋升同时具备以下条件：1、时间要求：入司6个月以上（不含实习期）；、培训要求：上半年度参加培训满10个小时（以人事部备案的为准）；3、综合考评要求：综合考评分在95分以上（工程放宽至90分），且最近6个月的月度考核无低于90分的考核记录（工程类的员工放宽至85分）；详见综合考评明细表。综合考评业务水平（70）能力素质（10）组织纪律（10）团队合作（10）、笔试成绩：晋升笔试成绩在90分
4、以上（集团人事部统一组织），要求掌握和熟练运用公司的基本制度和流程；、年度或半年度主要目标已完成。公司不支持员工单独调薪，员工的工资调整由集团人事部统一组织，每年组织两次。分别为每年的9月份和每年3月份。内部调岗（变岗）内部调岗同时具备以下条件：1、 时间要求：在现有岗位工作满3个月（不含实习期）；2、 通过变岗前部门上级领导和变岗后部门上级领导的同意；1、变岗后原则上需经过3个月的试用期，试用期间薪资不变，合格后按照新的薪资标准执行。2、申请人若无变岗后岗位工作经历/经验的，原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行。3、试用不合格的，退回原岗位或另行调配。员工综合考评表类别考核标准考核责任
5、人实际分值备注业务水平（70）严格按照月度考核表和年度考核表执行。项目人事部（控股职能部门和房产本部的为集团人事部）前6个月平均分70（有年度考核分的按照年度考核）最近6个月（薪资晋升为最近6个月）的月度考核无低于90分的记录（工程类的员工放宽至85分）能力素质（10）品德良好，得到员工和客户的尊重；工作中无虚假行为，一经发现，本项不得分；工作能力表现突出，超额完成工作目标及任务；学习能力良好，善于学习优秀公司的管理经验和技术经验。本项酌情按9、8、6、4四档评分。项目部门经理、项目总经理和项目人事（取平均分）实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。组织纪律（10）若有旷工或代打卡现象的，本项不
6、得分；严格执行公司考勤制度，遵守公司劳动纪律；发生损害公司/部门的言行，一经证实，本项不得分；半年内迟到/早退次数累计达到10次的，本项不得分；其他参照公司考勤及相关制度酌情扣分。项目人事部（控股职能部门和房产本部的为集团人事部）实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。团队合作（10）员工及客户关系良好，无损害他人行为；乐于帮助他人，主动承担工作以外的目标和任务；无客户投诉行为，一经查实，每次扣5分；本项酌情按9、8、6、4四档评分。项目部门经理、项目总经理和项目人事（取平均分）实际得分本项得分低于6分的，不予晋升。综合评分（100）集团人事部以上四项之和综合考评分在95分以上（工程放宽至90分
7、）予以晋升备注（其他特殊奖罚情况）备注：、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经集团总经理特批的，可提前晋职/晋级。、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，公司保留无偿辞退的权利。考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。、员工变岗/晋职的，原则上需经历为期3个月的试用期，试用期期间适用本人原工资，试用期合格方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。4、员工变岗/晋职一经批准，由人事责任人启动工作移交流程，员工应在3个工作日内完成工作移交，各
8、职能部门调整相应权限。五、晋升审批权限设定、所有员工的晋升需经项目总经理审批通过，有分管领导的经分管领导审批有效。、职能部门经理及子公司副经理以上职位的变动经集团总经理审批有效。六、降级/降职/辞退处分、公司倡导严谨、诚信的工作作风，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级/降职/辞退处理。具体如下：（1）连续3个月目标考核分低于80分的，不能胜任本职工作的；（2）不遵守公司秩序，在制度执行中屡次有虚假行为的；（3）泄露公司机密文件、资料或制度的；（4）挪用公款、行贿受贿的；（5）无故连续旷工2天者，或一年累计旷工超过5天的；（6）工作期间擅自离岗的，影响工作开展的；（7）严重违反劳动纪律
9、，聚众闹事的；（8）工作疏忽而使集团、公司蒙受重大经济损失的；（9）在外兼营、影响公司利益的；（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；（12）散播不利于公司的谣言者，经查实的；（13）有其它违纪行为的； 、公司秉承在职位、薪资上能上能下的用人原则，因此，若员工的绩效出现不理想的情况，则公司将予以降级/降职处理。具体如下：（1）员工在最近6个月的考评记录中，有3个月（含）以上低于80分的记录或年度考核分在80分以下，岗位工资下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司保留无偿辞退的权利。（2）在职位晋升中，若存在试
10、用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。（3）销售系列的员工：连续3个月100（含）分以上，达到上一级任职要求的，业绩在本部门属于中上水平，可申请上升一级（符合组织纪律、能力素质、团队合作等晋升要求）；连续3个月60分（含）以下的，降一级处理。七、生效时间/适用范围/解释权本办法从二OO六年十月十日修订，二OO七年一月一日起实施，若本办法与原规定有相违背之处，以本办法为准，本办法的解释权归属集团人事部。八、附件：、员工转正/晋职/晋级/变岗审批流程及表单、降级/降职/辞退审批流程及表单3、 员工晋职/变岗/离职工作移交流程员工转正/晋职/晋级/变岗审批流程序号审核环节
11、各环节质量要求及审核意见审核时限考评办法1申请人确认员工转正/晋职/晋级/变岗申请表填写正确，内容与依据准确、完整。发文1、申报内容虚假、不真实的，每次扣 10分；2、不具备变动条件，仍申请上报的每次扣 2分；3、申报内容不完整每项扣 1 分。2项目部门经理（职能部门的为部门经理） 申请人达到转正或变岗要求，同意 申请人达到转正或变岗要求，不同意（中止） 若属晋职/晋级，填写员工综合考评表1个工作日1、 申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的，每次扣5分；2、 申报内容不完整仍审核上报的，每次扣1分；3、 收件后一个工作日回复意见，否则，每延期一天扣1 分。3项目总经理（职能部门的为
12、分管领导） 申请人达到转正或变岗要求，同意 申请人达到转正或变岗要求，不同意（中止） 若属晋职/晋级，填写员工综合考评表1个工作日1、 申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的，每次扣5分；2、 申报内容不完整仍审核上报的，每次扣1分；3、 收件后一个工作日回复意见，否则，每延期一天扣1 分；4、 虚假考评的，每次扣5分。4项目人事部（职能部门的可跳） 申请人达到转正或变岗要求，同意 申请人未达到转正或变岗要求，不同意（中止） 申请人达到晋职/晋级条件，填写员工综合考评表 申请人不符合晋职/晋级条件，不同意（中止并说明理由）1个工作日1、 申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报
13、的，每次扣5分；2、 申报内容不完整仍审核上报的，每次扣1分；、 收件后一个工作日回复意见，否则，每延期一天扣1 分；、虚假考评的，每次扣5分。5集团人事部 员工综合考评表内容属实 申请人达到转正/晋职/晋级/变岗条件 同意 不同意（说明理由并中止）1个工作日1、 申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的，每次扣5分；2、 申报内容不完整仍审核上报的，每次扣1分；3、 收件后一个工作日回复意见，否则，每延期一天扣1 分；4、 虚假考评的，每次扣5分。6分管领导 同意部门意见； 同意人事部意见； 不同意变动 （中止）1个工作日1、 申报内容虚假、不真实或未达到变动条件仍审核上报的，每次扣
14、5分；2、 申报内容不完整仍审核上报的，每次扣1分；、收件后一个工作日回复意见，否则，每延期一天扣1 分。7总经理（部门副经理以上本级不可跳） 同意部门意见； 同意人事部意见； 不同意（中止）1个工作日可跳前提：1、部门副经理以下员工的岗位情况变化；2、总经理已经授权范围内。8集团人事部、财务部备案组备案、更改薪资。1个工作日员工转正/晋职/晋级/变岗申请表申请人 所在部门/岗位入司时间变动性质转正 晋职 晋级 变岗 其他 申请依据转正 在试用期，本人已连续 个月达到 分以上，并确认已达到所申请岗位级别的任职要求；晋职本人担任现有职位1年（含）以上（不含实习期）；本人上年度参加培训满20个小时
15、（人事部备案的为准）；本人最近12个月的月度考核无低于90分的考核记录（工程类的员工放宽至85分）；（综合考评由人事部计算）。综合考评业务水平（70）能力素质（10）组织纪律（10）团队合作（10）本人的年度或半年度主要目标已完成；本人已达到上一职位的岗位任职要求。晋级本人入司6个月以上（不含实习期）；本人上半年度参加培训满10个小时（人事部备案的为准）；本人最近6个月的月度考核无低于90分的考核记录（工程类的员工放宽至85分）；（综合考评由人事部计算）。综合考评业务水平（70）能力素质（10）组织纪律（10）团队合作（10）本人的年度或半年度主要目标已完成；变岗 本人在现有岗位工作满3个月（
16、不含实习期） 因公司业务发展需要和个人职业发展需要，申请变岗（从部门/公司岗位变岗至 部门/公司岗位），已经过变岗前部门领导同意，并关联相关流程。其他申请岗位级别根据公司批准的部门岗位级别划分标准 本人原属 部门 岗位 级别的任职资格，即人民币 元/年，月薪 元；本人现已具备 部门 岗位 级别的任职资格，即人民币 元/年，月薪 元；若有试用期的，试用期工资为人民币 元/月，试用 个月变动起始时间 自 年 月 1日起享受该级别薪资待遇。(当月10日之后申请的，从下个月起实施)本人确认上述申报内容真实，若有虚假申报的，取消当年晋升资格。附： 个人考核成绩确认流程及其他证明的依据。签名（日期）： 员
17、工综合考评表（总分100分）类别考核标准考核责任人评分备注业务水平（70）严格按照月度考核表和年度考核表执行。前6个月平均分70（有年度考核分的按照年度考核）项目人事部（控股职能部门和房产本部的为集团人事部）最近6个月（薪资晋升为最近6个月）的月度考核无低于90分的记录（工程类的员工放宽至85分）能力素质（10）品德良好，得到员工和客户的尊重；工作中无虚假行为，一经发现，本项不得分；工作能力表现突出，超额完成工作目标及任务；学习能力良好，善于学习优秀公司的管理经验和技术经验。本项酌情按9、8、6、4四档评分。项目部门经理、项目总经理和项目人事（取平均分）本项得分低于6分的，不予晋升。组织纪律（
18、10）若有旷工或代打卡现象的，本项不得分；严格执行公司考勤制度，遵守公司劳动纪律；发生损害公司/部门的言行，一经证实，本项不得分；半年内迟到/早退次数累计达到10次的，本项不得分；其他参照公司考勤及相关制度酌情扣分。项目人事部（控股职能部门和房产本部的为集团人事部）本项得分低于6分的，不予晋升。团队合作（10）员工及客户关系良好，无损害他人行为；乐于帮助他人，主动承担工作以外的目标和任务；无客户投诉行为，一经查实，每次扣5分；本项酌情按9、8、6、4四档评分。项目部门经理、项目总经理和项目人事（取平均分）本项得分低于6分的，不予晋升。综合评分（100）集团人事部以上四项之和综合考评分在95分以
19、上（工程放宽至90分）予以晋升备注（其他特殊奖罚情况）降级/降职/辞退审批流程 序号审核环节各环节质量要求及审核意见审核时限考评办法1部门经理确认降级/降职/辞退审批表填写正确，内容与依据准确、完整，若为部门经理降职/降级/辞退，由项目人事负责人启动流程。发文1、申报内容有误，每次扣 2分；申报的内容不完整的，每项扣 1 分。2、申报内容虚假、不真实，每次扣10分；2项目人事部 同意部门意见 同意降级/降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容）不同意部门意见（请说明理由）中止1个工作日1、申报内容虚假、不真实而未审核制止的，每次扣10分；
20、2、申报内容不完整仍审核上报的，每次扣2分；3、收件后一个工作日内回复意见，否则，每延期一天扣1 分；3项目总经理（职能部门为分管领导） 同意 同意降级/降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 不同意（请说明理由）中止1个工作日1、申报内容虚假、不真实而未审核制止的，每次扣10分；2、申报内容不完整仍审核上报的，每次扣2分；3、收件后一个工作日内回复意见，否则，每延期一天扣1 分；4集团人事部 同意 同意降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 同意部门意见，但需总经理确认。
21、不同意（请说明理由）中止。1个工作日1、申报内容不完整仍审核上报的，每次扣2分；2、收件后一个工作日内回复意见，否则，每延期一天扣1 分；5分管领导意见(无分管领导的可跳) 同意 同意降级/降职，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 同意辞退，但相关内容有调整（请说明理由与调整内容） 不同意（请说明理由）中止1个工作日1、申报内容不完整仍审核上报的，每次扣2分；2、收件后一个工作日内回复意见，否则，每延期一天扣1 分；6总经理意见（部门经理以上不可跳） 同意人事部意见。 同意部门意见。 不同意（中止）1个工作日每延期一天扣1 分；7备案财务、资产、人事、行政、质量等办理移交手续1个工作日每
22、延期一天扣1 分；降级/降职/辞退审批表员工姓名岗位所在部门降级/降职/辞退原因 试用期员工试用期间不符合现有岗位的任职要求。 该员工违反公司相关制度 。（请注明制度名称与员工违反的具体制度内容与相应处罚条款） 公司裁员或部门机构调整、人员精减。（请注明调整内容）处理办法 自 年 月 日起辞退该员工，按月工资 元的标准结算至 年 月 日。 自 年 月 日起该员工降为 岗位 级别，年薪标准为 元，月工资 元。员工晋职/变岗/离职工作移交流程序号审核环节各环节质量要求及审核意见审核时限考评办法1人事专员在员工辞职/辞退流程或变岗流程批准当天，启动本流程，发出空白模板（关联员工辞职或辞退流程和变岗流
23、程）即时未按时通知的，每逾期一天扣1分。2晋职/变岗/离职员工本人按照实际情况进行工作移交，并如实填写“晋职/变岗/离职人员工作移交表”和“晋职/晋级/离职人员办公设备移交表”，跟踪各职能部门完成相关内容的审批。当天1、内容有虚假的，每项扣5分；2、未按通知内容在规定时间内落实工作，每逾期一天扣分。3接收人（若无，可跳）工作已接收资产已接收未接收1个工作日1、内容有虚假的，每项扣5分；2、未按通知内容在规定时间内落实工作，每逾期一天扣分。3部门经理内容属实，同意不同意（中止并说明理由）1个工作日1、如实审批，有虚假的，每次扣5分；2、离职前一天完成审批，未完成审批，每逾期一天扣分。4各部门确认
24、资产部：个人资产完整无损坏，已收回/调整；个人资产不完整或已损坏，需赔偿（请说明赔偿额及依据）；档案室所有借用档案均已归还，无未提交档案资料等；证章室核查证章借用情况，确保无未归还证章等。不涉及资产事项1个工作日1、如实审批，有虚假的，每次扣5分；2、一个工作日内完成审批，每逾期一天扣分。信息部：终止离职人员的所有操作权限（最后审核）按照需求进行权限的替换不涉及信息事项财务部： 离职人员无借款，无备用金，无赔偿金，无相关的财务问题； 已收回离职人员欠款与相关赔偿金； 离职人员应归还欠款与赔偿金，从未结算的工资中扣除（请注明具体金额）。 不涉及财务事项行政部：相关公用物品完整无损坏，办公室钥匙已
25、收回/调整；相关公用物品不完整或已损坏，办公室钥匙未归还，需赔偿（请说明赔偿额及依据）不涉及行政事项人事部：员工工作牌、外借书籍、员工手册等资料已收回；工作牌、书籍、员工手册不完整或已损坏，需赔偿（请说明赔偿额及依据）。已明确停保时间已关闭OA权限不涉及人事事项序号移交内容接收人/部门（请明确具体接收人） 监交人1本职工作类年度/月度质量目标（请明确）： A、年度目标表； B、月度目标表未完成的业务流程（具体流程号）： 有关电子文件和书面文件，具体为： A、 B、 其他（请明确）： 2资产类档案 ： 无 有 ； （若有，明确具体的档案名称）： 证章： 无 有 ； （若有，明确具体的档案名称）：
26、 3财务类借款 ： 无 有； （若有，明确具体金额）： 赔偿金 ： 无 有 ； （若有，明确具体金额）： 备用金： 无 有 ；（若有，明确具体金额）： 其他： 无 有 ； （若有，明确具体款项名称和金额）： 4行政类办公桌椅 电话 办公室钥匙 其他具体为： 5人事类员工手册 书籍 工作牌 其他具体为： 备注1、 离职/辞退流程一经审批完成，项目行政人事经理即可启动本流程，进行移交。2、 若一时无对应接收人，应由项目部门经理或项目行政人事经理接收，未接收的，相应责任人月度扣10分，年度扣1分。造成公司经济损失的，每2万元，年度扣1分。3、 逾期启动本流程的，每延期一天月度扣1分。晋职/晋级/离职人员工作移交表晋职/晋级/离职人员办公设备移交表离职移交人： 移交部门： 移交地点： 移交时间： 年 月 日物资编码物品名称规格型号数量购入金额受移交部门受移交责任人
