有限公司职能部门评价考核表格汇编.doc

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1、职能部门评价考核表格汇编附件二 相关表格表一. 员工申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容接待人 申诉日期表二. 员工申诉处理记录表 申诉人姓名部门职位申诉事项 （）考核 （）薪资、福利 （）其它申诉内容 面谈时间接待人处理记录问题简要描述：调查情况:建议解决方案：协调结果：经办人:备 注：表三. 个人任务绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位分类序号指标评分原因权重评分修正评分评分结果个人任务绩效基本工作完成情况1工作饱满度IPET2工作任务完成数量3工作任务完成质量4工作创造性关键事件完成情况12345考核人 签字：年 月 日

2、限制条件：1、 权重和为1；2、 权重数值在0，1之间；3、 评分及修正评分每项都在0，100之间；4、 关键事件项有内容的，评分项应有结果；5、 评分分值大于90或小于60的必须填写评分原因项； 6、 评分结果在0，100之间；7、 考核期间、姓名、部门、岗位、考核人项为有效内容。计算公式：评分结果IPET=各评分与权重的乘积之和（有修正评分的以修正评分为评分数据）表格数据管理使用权力：1、 本岗位员工、直接上级、人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 本岗位员工与直接上级于考核期初共同确定关键事件项和本表权重项；3、 只有本岗位直接上级有权进行数据输入和修改；4、 人力资源部或

3、公司考评委员会负责数据的审定。表四. 个人周边绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位周边绩效序号指标评分原因评分修正评分评分结果1维护组织利益与形象IPEO2积极协作3乐于承担额外工作任务4重视工作结果，追求更出色结果5积极改进工作方式，提高工作效率和工作质量考核人 签字：年 月 日限制条件：1、 评分及修正评分每项都在0，100之间；2、 评分分值大于90或小于60的必须填写评分原因项； 3、 评分结果在0，100之间；4、 考核期间、姓名、部门、岗位、考核人项为有效内容。计算公式：评分结果IPEO=各评分与权重的乘积之和（有修正评分的以修正评分为评分数据）表格数据管理使用权

4、力：1、 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改；3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。表五. 个人管理绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位管理绩效序号指标评分原因评分修正评分评分结果1计划任务分解IPEM2团队管理与控制3沟通4员工培养业务指导5员工绩效管理考核人 签字：年 月 日限制条件：1、 评分及修正评分每项都在0，100之间；2、 评分分值大于90或小于60的必须填写评分原因项； 3、 评分结果在0，100之间；4、 考核期间、姓名、部门、岗位、考核人项为有效内容。计算公式：评分

5、结果IPEM=各评分与权重的乘积之和（有修正评分的以修正评分为评分数据）表格数据管理使用权力：1、 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改；3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。表六. 个人管理能力考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位管理能力序号指标评分原因评分修正评分评分结果1自我管理能力ICEM2团队管理能力3沟通、协调能力4开拓、创新能力5评价、决策能力考核人 签字：年 月 日限制条件：1、 评分及修正评分每项都在0，100之间；2、 评分分值大于90或小于60的必须填写评分原因项； 3

6、、 评分结果在0，100之间；4、 考核期间、姓名、部门、岗位、考核人项为有效内容。计算公式：评分结果ICEM=各评分与权重的乘积之和（有修正评分的以修正评分为评分数据）表格数据管理使用权力：1、 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改；3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。表七. 个人知识能力和其他能力考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位分类序号指标评分原因评分修正评分均值权重评分结果知识能力和其他能力知识1知识水平ICEO2知识应用能力3学习知识能力其他1计划、执行能力2人际交往能力3观察

7、判断能力4自我激励能力5适应能力6时间管理能力考核人 签字：年 月 日限制条件：1、 权重数值按岗位职系及级别从指标权重分配表中选择；2、 权重数值在0，1之间；3、 权重和为1；4、 评分及修正评分每项都在0，100之间；5、 评分分值大于90或小于60的必须填写评分原因项； 6、 评分结果在0，100之间；7、 考核期间、姓名、部门、岗位、考核人项为有效内容。计算公式：评分结果ICEO=知识评分均值与权重的乘积与其他评分均值与权重的乘积之和（有修正评分的以修正评分为评分数据）表格数据管理使用权力：1、 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 只有人力资源部确定的考核主体对自己所

8、填表格有权进行数据输入和修改；3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。表八. 个人工作态度考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位工作态度序号指标评分原因评分修正评分评分结果1责任心IAE2积极主动性3协作性4纪律性考核人 签字：年 月 日限制条件：1、 评分及修正评分每项都在0，100之间；2、 评分分值大于90或小于60的必须填写评分原因项； 3、 评分结果在0，100之间；4、 考核期间、姓名、部门、岗位、考核人项为有效内容。计算公式：评分结果IAE=各评分与权重的乘积之和（有修正评分的以修正评分为评分数据）表格数据管理使用权力：1、 人力资源部及其他经公司授权的人员有

9、数据查看权；2、 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改；3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。表九. 个人季度绩效综合评分统计表统计期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位综合评分序号指标权重123456789均值评分结果1管理绩效QIIPE2周边绩效3任务绩效统计人 签字：年 月 日限制条件：1、 权重数值按岗位职系及级别从指标权重分配表中选择；2、 权重数值在0，1之间；3、 权重和为1；4、 评分及均值每项都在0，100之间；5、 评分结果在0，100之间；6、 考核期间、姓名、部门、岗位、统计人项为有效内容。计算公式：评分结果QIIPE=管理绩效评分均

10、值与权重的乘积加上周边绩效均值与权重的乘积加上任务绩效均值与权重的乘积表格数据管理使用权力：1、 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 本岗位员工及直接上级有评分结果的查看权；4、 只有人力资源部有权进行数据输入和修改；5、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。表十. 个人半年度态度能力综合评分统计表统计期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位综合评分序号指标权重123456789均值评分结果1管理能力HIICE2知识和其他能力3态度HIIAE统计人 签字：年 月 日限制条件：1、 权重数值按岗位职系及级别从指标权重分配表中选择；2、 权重数值在0，1之间；3、 权重和为1；4

11、、 评分及均值每项都在0，100之间；5、 评分结果在0，100之间；6、 考核期间、姓名、部门、岗位、统计人项为有效内容。计算公式：评分结果HIICE=管理能力评分均值与权重的乘积与知识和其他能力均值与权重的乘积之和评分结果HIIAE=态度均值与权重的乘积表格数据管理使用权力：1、 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 本岗位员工及直接上级有评分结果的查看权；3、 只有人力资源部有权进行数据输入和修改；4、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。表十一. 个人年度综合评分统计表姓名部门岗位综合评分序号指标权重第一季度第二季度第三季度第四季度年度评分评分结果等级系数1工作绩效

12、AIIEPCE2工作能力3工作态度统计人 签字：年 月 日限制条件：1、 权重数值按岗位职系及级别从指标权重分配表中选择；2、 权重数值在0，1之间；3、 权重和为1；4、 季度评分、年度评分、评分结果每项都在0，100之间；5、 等级分为ABCD四级；6、 考核期间、姓名、部门、岗位、统计人项为有效内容。计算公式：1、 评分结果AIIE=各年度评分与权重的乘积之和；2、 等级按考核方法一章中的方法评定；3、 系数（即薪酬系数PCE）按考核方法一章中的方法计算。表格数据管理使用权力：1、 本岗位员工、直接上级、人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 只有人力资源部有权进行数据输入和

13、修改；3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。表十二. 部门季度绩效评分统计表统计期间： 年 月至 年 月部门人数部门正职姓名综合评分序号部门正职姓名岗位个人季度绩效综合评分评分均值权重评分结果1KS1QISPE序号部门副职姓名岗位个人季度绩效综合评分评分均值权重1KS223序号部门员工姓名岗位个人季度绩效综合评分评分均值权重1KS323456789统计人 签字：年 月 日限制条件：1、 权重数值按部门季度绩效综合评分权重表确定；2、 权重数值在0，1之间；3、 权重和为1；4、 季度评分、评分结果每项都在0，100之间；5、 部门人员得分应符合综合评定个人等级与得分系数对应表的要求；

14、6、 考核期间、部门、人数、部门正职姓名、部门人员姓名、岗位、统计人项为有效内容。计算公式：评分结果QISPE=各季度评分均值与权重的乘积之和；表格数据管理使用权力：1、 岗位员工、直接上级、人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 只有人力资源部有权进行数据输入和修改；3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。表十三. 部门年度绩效评分统计表统计期间： 年 月至 年 月部门人数部门正职姓名综合评分季度部门季度绩效评分评分结果1AISPE234统计人 签字：年 月 日限制条件：1、 部门季度绩效评分、评分结果每项都在0，100之间；2、 考核期间、部门、人数、部门正职姓名、统计

15、人项为有效内容。计算公式：评分结果AISPE=各季度评分均值；表格数据管理使用权力：1、 岗位员工、直接上级、人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权；2、 只有人力资源部有权进行数据输入和修改；3、 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定。附件二 评分表流程及变量定义个人季度绩效综合评分统计表-评分结果PCE个人半年度能力态度评分统计表-评分结果HIICE和HIIAE个人季度绩效综合评分统计表-评分结果AIIE指标权重分配表个人周边绩效考核评分表-评分结果IPEO个人管理绩效考核评分表-评分结果IPEM各考核主体依据考评标准对人员周边绩效进行评分各考核主体依据考评标准对人员管理绩效进行

16、评分季末主管对员工任务绩效进行评分季初主管与员工确定任务绩效考核指标及权重个人任务绩效考核评分表-评分结果IPEG个人季度绩效综合评分统计表-评分结果QIIPE各考核主体依据考评标准对人员管理能力进行评分各考核主体依据考评标准对人员其他能力进行评分各考核主体依据考评标准对人员态度进行评分个人态度考核评分表-评分结果IAE个人其他能力考核评分表-评分结果ICEO个人管理能力考核评分表-评分结果ICEM一、个人综合评分流程：部门季度绩效综合评分统计表-评分结果AISPE部门季度绩效综合评分统计表-评分结果QISPE部门绩效考核评分权重表部门员工个人季度绩效综合评分统计表-评分结果QIIPE部门副职

17、个人季度绩效综合评分统计表-评分结果QIIPE部门正职个人季度绩效综合评分统计表-评分结果QIIPE二、部门综合评分流程：三、评价变量定义：IPET（Individual Performance Evaluation of Task）：个人任务绩效考核评分表评分结果；IPEO（Individual Performance Evaluation of Other）：个人周边绩效考核评分表评分结果；IPEM（Individual Performance Evaluation of Managing）：个人管理绩效考核评分表评分结果；ICEM（Individual Capacity Evaluati

18、on of Managing）：个人管理能力考核评分表评分结果；ICEO（Individual Capacity Evaluation of Other）：个人知识能力和其他能力考核评分表评分结果；IAE（Individual Attitude Evaluation）：个人工作态度考核评分表评分结果；QIIPE(Quarterly Integrated Individual Performance Evaluation)个人季度绩效综合评分统计表评分结果；HIICE(Half-year Integrated Individual Capacity Evaluation)个人半年度态度能力综合评

19、分统计表能力评分结果；HIIAE(Half-year Integrated Individual Attitude Evaluation)个人半年度态度能力综合评分统计表态度评分结果；AIIE(Annually Integrated Individual Evaluation)个人年度综合评分统计表评分结果；QISPE(Quarterly Integrated Section Performance Evaluation)部门季度绩效评分统计表评分结果；AISPE(Annually Integrated Section Performance Evaluation)部门年度绩效评分统计表评分结

20、果；PCE（Payment Coefficient of Evaluation）考核评分的薪酬系数评分结果；四、指标权重分配表指标管理职系服务职系技术职系业务职系中层员工员工中层员工中层员工（一）绩效1.任务绩效K110K111K120K121K130K131K140K141K150K151K160K161K170K1712.周边绩效K112K122K132K142K152K162K1723.管理绩效K113K123K133K143K153K163K173（二）能力1.管理能力K210K211K220K221K230K231K240K241K250K251K260K261K270K2712.专

21、业知识能力K212K222K232K242K252K262K2723.其他K213K223K233K243K253K263K273（三）态度K310K320K330K340K350K360K370限制条件：1、 0Knij1 （n=1to3,i=1to7,j=0to3）2、 Knij=1,n=1to3; i=1to7;j=1to33、 K123,K133,K153,K173,K221,K231,KK251,K271=0表格数据管理使用权力：1、 只有公司员工有数据查看权；2、 只有人力资源部考核岗有权进行数据输入和修改；3、 数据的确定为公司总经理办公会。五、门季度绩效综合评分权重表职别权重部门正职KS1部门副职KS2部门员工KS3限制条件：KS1+KS2+KS3=1表格数据管理使用权力：1、 只有公司员工有数据查看权；2、 只有人力资源部考核岗有权进行数据输入和修改；3、 数据的确定为公司总经理办公会。