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1、设计前期及方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人关键活动描述1. 项目设计基础资料收集1.1. 项目部研发设计人员负责组织收集项目设计相关基础资料；2. 项目设计计划的编制2.1. 项目部研发设计人员负责完成项目前期设计计划的编制，报项目经理及分管领导审核。3. 概念设计阶段3.1 概念设计准备项目部研发设计人员负责依据项目基础资料完成设计任务书的编制工作，相关领导及人员会签或评审，评审后报项目经理审核、分管领导审核、总经理审批。3.2 概念设计项目研发设计人员将审批通过的概念设计任务书发给概念设计单位，由设计单位完成概念设计。3.3签订设计合
2、同 由项目部与设计单位签订设计合同，合同需经项目经理审核、分管领导审核、总经理审批。3.4 设计方案评审 设计单位提交设计方案成果后，由项目部组织评审，并报项目经理及分管领导审核。4. 项目设计指导书的编制和审批4.1 项目设计指导书的编制项目部各相关人员依据概念设计评审结论，完成项目设计指导书对应章节的内容，交由项目研发设计人员汇总，并提交分管领导审核、总经理审批，作为项目设计工作的指导性文件。5. 规划设计阶段5.1 资料准备1) 项目部研发设计人员根据整理的资料编制规划设计任务书。5.2 供方选择：规划方案的设计单位不得少于二个，参见设计单位选择与管理流程执行。5.3 方案回标：项目研发
3、设计人员将审批通过的规划设计任务书发给设计单位，由设计单位按任务书要求的时间、成果标准完成规划设计。1) 规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。5.4 设计单位完成规划设计方案的初稿后，项目部组织相关部门和领导参与评审，并报分管领导审核、总经理审批。6. 建筑单体方案设计阶段6.1 项目部研发设计人员负责收集相关资料，编制建筑方案设计任务书，组织相关人员会签或评审，报项目经理及分管领导审核。6.2 如规划设计单位与建筑单体设计单位为同一家，由项目部研发设计人员向设计单位提供设计相关资料，否则需重新选定。设计单位按建筑方案设计任务书要求的时间、成果标准提交设计资料。6.3 由项目部研发设计人员组织方案评审小组对建筑单体设计方案成果进行评审。6.4 评审通过后，由项目部研发设计人员负责指导施工图设计单位完成扩初与施工图的设计。
