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1、培训设计方案立案部门 立案日期 现状分析：培训对象：（附名单） 共计 人培训提高目标：计划安排培训内容（附培训教材与培训课件）时间安排培训讲师（附介绍资料）培训专员意见： 日期： 年 月 日 填表人 培训实施计划分类编号HR/EDU/PLAN/立 案审 查批 准保存期限贰 年制定日期 年 月 日制 定 人制定部门/.主 题 培训目的 培训内容 （附演示文件、培训教材等）培 训 安 排培训形式 部门培训 内部集中培训 委外培训培训时间培训地点 授课讲师（附讲师介绍）培训人员 共计 人。（附人员名单）培训经费 共计 元。备 注经费明细： 其 它培训反馈表说明：1. 本表格用于记录学员对本次培训工作
2、的反馈。 2. 对各项目评价以1-5分体现，1分表示很不满意，2分表示不满意，3分表示一般，4分表示满意，5分表示很满意。 3. 本表格仅由参加本次培训的学员填写。 培训评价培训主题课时安排讲师安排培训设施培训组织培训效果讲师评价讲师姓名授课内容培训教材课件使用讲授方式讲师教态本培训课程中有待改善发展的事项：其他意见和建议：谢谢您的参与、支持！培训结果报告分类编号HR/EDU/REPORT/立 案审 查批 准保存期限贰 年制定日期 年 月 日制 定 人制定部门行政人力资源部/培训主题 培训讲师 计 划实 际培训时间培训地点培训人数培训经费附 页参训人员对本次培训的评价对讲师的评价对培训的评价课
3、程改善建议培训组织者对本次培训的评价对讲师的评价对培训的评价课程改善建议培训签到表序号部门姓名签到备注XXXX 培训需求调查问卷（范例）一、 一、 基本信息姓名岗位（职务）所属部门入职时间二、 二、 需求调查（请在您认可的答案“”内打“”，如选择“其他”请在空格内简要描述）1您认为目前公司对培训工作的重视程度如何？很重视 比较重视 一般 有待加强2你认为目前影响培训效果的因素是什么？时间安排不太合适 课程内容对工作无太大帮助 培训师的授课水平 员工培训意识未跟上 其它 3您认为通过培训自己提升最大的是什么？观念 技能 态度 知识4您认为公司的培训重点应该是：企业文化 入职教育 规章制度 专业技
4、能 核心管理技能 营销战略 梯队与后备人才培养 HR 其他 5您希望培训时段安排在：晚上时间 周末时间 其他 6针对你目前工作中的困难，您希望今后举办或参加哪些培训项目？（每大类限选最需要的3项）业务技能管理技能其它 专业销售程序与技巧 销售演说技巧 异议处理与成交技巧 销售目标与计划管理 销售过程管理 主持销售会议 产品策划与市场推广 客户服务技巧 服务流程管理 客户维护 大客户管理 其他 绩效管理与绩效面谈 非财务人员的财务管理 非HR经理的人力资源管理 有效沟通技巧 授权与激励技巧 辅导下属技能 员工职业生涯规划 高绩效团队建设 经理人的问题解决和决策 领导行为与艺术 压力调节与情绪控制
5、 其他 企业文化建设 战略执行力 人力资源管理 商务礼仪 管理心理学 目标管理 现代企业财务管理 项目管理知识 时间管理 其它 7您对公司改进培训工作有何其他建议（如培训内容、重点、规模、时间安排、频率、费用、方式等）感谢您的参与、支持！培训有效性评估(待定)姓名职务请您根据下列方面对本年度的培训课程进行评估，并将评估意见写在相应的栏目中：5代表非常满意；4代表比较满意；3代表可以接受；2代表比较满意；1代表非常不满意。培训组织效果评价意见： 分员工反应效果评价意见： 分员工学习效果评价意见： 分员工行为改善评价意见： 分 员工业绩促进效果评价意见： 分培训工具的使用评价意见： 分每次授课的关联性评价意见： 分总体课程的关联性评价意见： 分其它意见或建议：填表人：核准人：日 期：日 期：外派培训申请申请部门参训人员培训内容主办单位课程内容课题时间（起）时间（止）培训费部门经理意见： 日期分公司总经理意见：日期备注本部门希望选派 参加上述机构所举办的培训，培训课程细目如上。本部门参训人员一定按照公司规定参加培训，受培训期间如有违反公司培训制度的行为，则按公司相关管理规定进行处置。 参训人员签名： 外派培训总结制 定 人立 案审 查批 准制定日期年 月 日培训名称 培训时间培训机构/培训课程培训内容讲师附 页(培训教材或培训笔记)个人感想工作推进计划
