楼住宅楼施工组织设计.doc

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1、1、 编制依据 1.1招标文件由*市建设工程招标办2001年*月*日签发的北京铁路分*住宅开发指挥部*铁路住宅小区*#住宅楼工程招标文件。 1.2工程施工图纸（见表1-1） 表1-1序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图J16-0-1J16-0-292001年9月2结构图G16-0-1G16-0-222001年9月3电气图D16-0-1D16-0-202001年9月4给水排水图S16-0-1S16-0-322001年9月5暖通图NT16-0-1NT16-0-172001年9月6通信图TX16-0-1TX16-0-92001年9月 1.3工程应用的主要规程、规范（见表1-2） 表1-2序号类别规程

2、、规范名称编号1国家地下防水工程施工及验收规范GBJ208-832国家混凝土结构工程施工验收规范GB50204-923国家工程测量规范GB50026-934国家砌体工程施工及验收规范GB50203-985国家屋面工程技术规范GB50207-946国家钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JG3-917国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-828国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-979国家电气装置安装工程施工及验收规范接地装置GB50169-92电气照明装置GB50259-961KV以下配线GB50258-96电缆线路GB50168-9210行业建筑装饰工程施工及验收规范JG

3、J73-9111行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-9612行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9613行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9514行业建筑工程冬期施工规范JGJ104-9715地方*市建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-9616地方*市建筑安装工程资料管理规程DBJ 01-51-20001.4工程应用的主要图集（见表1-3） 表1-3序号类别图集名称编号1地方建筑构造通用图集88J1、88JX1分册2地方建筑门窗图集京97J223地方建筑铝合金窗图集97SJ-014地方建筑防火窗、门图集91SJ25地方建筑木门图集京95-J616地方建筑电气通用图集92D

4、Q7国家建筑电气安装工程图集92SD568地方建筑设备施工安装图集91SB9地方建筑设备施工安装通用图集91SB-X110地方常用风机控制电路图99D375 1.5工程应用的主要标准（见表1-4） 表1-4序号类别标准名称编号1国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-882国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-883国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-884国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-885国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-886行业建筑施工安全检查标准JGJ95-991.6工程应用的主要法规（见表1-5） 表1-5序号类

5、别法规名称编 号1国家建筑法2国家环境保护法3国家关于发布工程建设标准强制性条文（房屋建筑）的通知建标200085号4地方关于发布北京市标准建筑安装工程资料管理规程的通知京建质2000569号5地方关于印发预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）的通知京建科1999230号6地方关于印发北京市建设工程施工实验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建科199850号2、 工程概况 2.1总体简介（见表2-1） 表2-1序 号项 目内 容1工程名称*铁路住宅小区16#楼2工程地址*3建设单位*住宅开发项目部4设计单位*勘测设计院5合同工期20*年*月*日开工，20*年*月*日竣工，历时

6、623日历天6质量目标*市优良工程2.2设计简介2.2.1 建筑设计简介（见表2-2） 表2-2序号项目内 容1建筑功能本工程为高层住宅楼，地下一层为自行车库，地下二层为平战结合的人防地下室，地上十四层全部为板式跃层住宅，其中奇数层均为起居室层，偶数层均为卧室层。2建筑特点本工程力求体现时代特色，风格简洁明快，地上三十四层为浅色调，底部的一、二层为深色调，入口和阳台细部部分点缀小区主色调，以示和谐统一。每逢单元端部自上而下凸出线条，打破了板式建筑的平淡、呆板的格局。东西墙上的室外疏散楼梯，采用了单跑板式悬挑梯板，给建筑物的立面增加了韵律感。3建筑面积占地面积1341.04m2建筑面积21606

7、.60m2地下建筑面积2683.50m2地上建筑面积18774.50m24建筑层数地上 14层地下2层5建筑层高地下一、二 层层高3.30 m地上部分层高奇数层2.80 m偶数层2.70 m6建筑资料0.0绝对标高53.85m室内外高差1.20 m基底标高-7.695 m最大基坑深度-9.015 m檐口高度39.70 m建筑总高44.10 m7建筑平面横轴编号轴纵轴编号轴8建筑防火耐火等级为二级，设有两部电梯，楼梯间设为防烟楼梯间，采用自然排烟。在防烟楼梯间及电梯间合设了前室，每个分区均有两个安全出口。本楼防空地下室内走道设有机械排烟系统供平时使用，房间按自然排烟设计，地下起居层的内走道设有机

8、械排烟系统，排烟风机设于屋面。 9外 装 修外墙装修一至二层为灰色大面砖，三至十四层为淡粉色涂料窗塑钢窗10屋面工程上人屋面本住宅为上人屋面做法，采用88JX4-2-屋12（150-2）（聚苯板容重30Kg/ m3，卷材1.5mm厚）11室内装修顶棚工程耐擦洗涂料楼地面工程地下卫生间、洗消间、厨房为地砖地面，污水泵房、楼梯间、配电室、通信机械室、楼梯间为水泥地面，其余均为细石混凝土地面，上部结构厨卫、侯梯厅为地砖地面，其余均为水泥地面。内墙工程厨卫间、洗消间为釉面砖，侯梯厅为大理石墙面，其余均为耐擦洗涂料门地下二层为人防门及防火门，地上为三防门及夹木门12防 水屋面防水SBS II+III型卷

9、材防水地下室防水地下部分墙体采用双道防水措施，墙体为抗渗混凝土，外做SBS II+III型卷材防水防水层厨房、卫生间防水聚氨酯涂膜防水2.2.2 结构设计简介（见表2-3） 表2-3序号项 目内 容1结构形式基础结构形式钢筋混凝土整板基础主体结构形式钢筋混凝土剪力墙结构2土质水位土质情况地基持力层为砂卵石层，地基承载力标准值fK=280KPa地下水质地下水位标高为42.00米，可不考虑地下水对混凝土基础的侵蚀3地下防水(双道防水)砼自防水混凝土刚性防水，抗渗标号不小于S8柔性防水SBS II+III型卷材防水防水层4混凝土C10基础底板垫层C25五十四层墙、板C30基础底板、地下二层、地下一层

10、至地上四层（含顶板）5抗震等级工程设防烈度8度框架抗震等级二级6人防等级抗力等级为5级7钢筋类别一级钢直径小于12mm二级钢直径大于等于12mm8钢筋接头形式冷挤压梁、板直径大于等于20mm电渣压力焊暗柱搭接绑扎直径小于20mm9填充墙现浇陶粒混凝土隔墙2.2.3专业设计简介（见表2-4） 表2-4序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水系统上水一至四层由市政管网直供，五层及以上由小区统一的给水泵房变频调速供给丝扣连接专用接口镀锌钢管铝塑复合管下水首层单独排水，地下排水经水泵提升至室外水泥接口承插粘接UPVC螺旋硬聚氯乙烯管给水铸铁管雨水外排水，立管每层设固定支点水泥接口铸铁管消防水消防水引自

11、小区统一的消防泵房丝扣焊接连接镀锌钢管2消防系统排烟防烟,排烟分区普通钢板风管报警手动和自动二总线焊管3暖通系统通风人防送风、排风分系统通风镀锌钢板采暖分三系统，地下一、二层均为：上供上回双管异程系统由管井分配到每户，采用铸铁柱式散热器走道、户内地面垫层内采暖支、干管为交联铝塑复合管，其余为焊管和镀锌管4电力系统照明一般照明、应急照明放射式与树干状结合桥架、焊管动力风机房设未端双电源切换放射式与树干状结合焊管弱电有线电视、楼宇对讲、电视监控、宽带网络、市话与铁路电话系统焊管钢管避雷二类防雷92DQ13扁铁、柱内主筋圆钢接地保护电源进线处做等电位连接线5设备安装风机布置在14层屋顶和地下二层机房

12、屋顶风机落地明装配电柜低压配电柜采用GCK型牌落地明装桥架水箱布置在地下二层落地明装潜污泵布置在集水坑内2.3主要实物工程量 2.3.1土建部分（见表2-5） 表2-5工程量名称单位工程量工程量名称单位工程量整板基础C30S8m32424.26外墙涂料m29812回填2：8灰土m32950.77内墙、天棚涂料m216255地下室SBS防水卷材m28520塑钢门窗m21270屋面SBS防水卷材m24800夹板门、防火门m22160细石砼、水泥楼面m218386梁、板、墙砼m3282002.3.2安装部分（见表2-6） 表2-6焊接钢管安装M33721管内穿线M镀锌钢管安装M3850电缆安装M15

13、99给水铸铁管安装M908电缆桥架M40水箱安装台4开关插座安装个5714潜污泵安装台12排风扇安装台4风 机台4灯具安装套3042铝塑复合管M16172聚氯乙烯管M32202.4工程特点2.4.1地理位置本工程位于*，西临*环路，交通快捷，且附近无居民住宅区，给工程施工带来了便利。2.4.2场地条件本工程为该小区第五期工程之一，现场场地已平整；项目部生活区安置在业主指定的现场位置；0.00以下，施工现场较为宽阔；0.00以上，相邻的6#裙楼1#、2#塔楼及地下车库正在施工，施工现场比较难于管理和组织，场地也较为狭窄。钢筋加工场布置在甲方指定的位置成型钢筋的堆放区、大模板的放置区及周转材料堆放

14、区等需合理布置，材料、设备进场及储存堆放要求有序。2.4.3房屋使用本工程为*职工用房，因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织和管理、一流的过程控制措施，以及一流的服务，用“过程精品”来营造设施齐全、轻松舒适的时尚社区环境。2.4.4工程施工特点本工程基坑内纵向最大长度为97.470m，横向最大长度为20.800m，基础底板面积较大，基础底板筏板基础大体积混凝土浇筑是本工程施工的关键之一。本工程施工工期长，全程跨越一个雨季、两个冬季；为确保工程质量，工程结构施工安排尽可能避开严寒；钢筋混凝土工程、装饰工程部分阶段将在雨季进行，确保季节性工程施工质量也是本工程施工的关键之一。为营造绿色建筑，

15、无论结构施工、安装施工，还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，对材料的环保标准的确定和材料选型及施工工艺提出了较高的要求。该工程属新建小区工程，与已开或即将开工的工程相邻，施工场地相对狭小；道路、场地等的划分和使用，给现场协调带来一定的难度，我项目部积极服从业主协调，科学地加强内部协调管理，为业主分忧。3、 施工部署 3.1项目管理组织机构本工程为我公司20*-20*年度计划的重点工程之一，为确保本工程优质按期完成，我公司将选派懂技术、管理能力强、有同类工程施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年轻力强的工程师担任项目现场经理，由项目部配备支部

16、书记，一名经济师担任项目商务经理，一名优秀工程师担任工程管理部长，共同组成项目部领导层。3.1.1项目施工组织系统项目经理部由公司授权，按照项目管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”和GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，建立项目管理体系及职能图（见表3-1），以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。3.1.2职能分工及职责根据项目管理体系及职能图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。3.1.2.1 项目经理：项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为

17、依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。领导项目部成员实现项目目标。维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审劳务队及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同；做好项目管理人员的人事管理工作；3.1.2.2 总工程师：参与制定和执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管

18、理和技术管理工作，对施工管理实施监控，反馈整改信息；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；负责施工组织设计的审批工作，负责指导项目检验、试验，审定技术保证资料；负责总体施工进度计划和月计划的控制工作；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；3.1.2.3 现场经理：参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；3.1.2.4 商务经理：领导编制项目制造成本实施计划，定期组织召开项目成本分析会， 机 电 部 上下水

19、安装、卫生洁具安装、暖通安装、电气照明安装项目经理总工程师商务经理书记材料消耗管理材料计划管理材料质量控制 详图设计与设计院联络，工程材料选型、报批，组织图纸会审、负责工程洽商和技术交底工作，编制施工组织设计与施工方案、技术问题处理项目管理体系及职能表计划统计管理技 术 部物 资 部商 务 部行 政 部质量总监安全总监工程管理部水电工程师方案工程师材料工程师责任工程师管 理 员专业责任工程师（结构）专业责任工程师（装饰）合同工期管理工程质量管理工程施工管理工程技术管理安全与文明施工管理装修施工结构施工机电施工总包合约管理专业分包合约管理编制制造成本实施计划工程成本控制劳务队伍合约管理人事、保卫

20、管理财务、后勤管理卫生、消防管理对外事务公关现场经理 表3-1对项目成本管理负责；主管与劳务队伍及专业分包商合同签定工作及管理工作，参与对劳务队及专业分包商的选择、监督、管理；3.1.2.5 其他主要管理人员：（1）技术人员：具体负责工程项目的技术管理工作。在项目总工领导下，负责编制施工方案完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；负责工程资料的收集整理工作，并负责竣工资料的最终交档工作。（2）工程管理人员：有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导

21、，确保工序管理点的顺利实施；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划的进行。（3）材料设备人员：按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量；编制项目材料及设备进场计划，确保工程顺利进展。（4）财务经营人员：做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料；做好成本核算，为项目经理提供项目决策依据。3.1.2.6 主要部门（1）工程管理部配备工程、安全、质量、资料人员，全面负责工

22、程施工工作；负责对项目施工工程质量、安全生产进行全面监督管理，对工程质量、安全生产过程控制；负责项目工程质量、安全生产、消防保卫施工方案的编制及现场的工程质量、安全生产检查、评定及整改工作，负责工程质量、安全整改的复查工作及事故处理工作，并做好记录；负责劳务队伍、专业分包商施工上岗证件、特殊工种证件的检查管理工作；负责现场场容、场貌、消防、保卫的管理工作及现场文明施工的管理工作。（2）商务部主管项目工程合同管理。负责编制项目制造成本实施计划；负责与业主工程款的结算及与劳务队伍、专业分包商的结算。（3）行政部加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累

23、各类资料；做好施工现场的标准化管理工作；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门按阶段递交的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；并应注意保密原则，在工程竣工后，负责将文件资料移交公司。3.2工程任务划分（见表3-2） 表3-2总 包土建工程、安装工程总包内分包土方工程业主指定分包电梯工程3.3工程管理目标3.3.1工期目标：本工程从20*年*月*日开工，至20*年*月*日竣工，工期623天。地下结构施工控制工期： 20*年*月*日20*

24、年*月*日；地上结构控制工期： *外装修控制工期： *楼内装修控制工期： *3.3.2工程质量目标：*市优良工程； 3.3.3安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。 3.3.4文明施工目标：确保北京市建筑工程安全文明样板工地。3.3.5消防目标：消除现场一切消防隐患。3.3.6环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。3.4施工部署原则本工程建筑面积21606.60m2，工程量大，结构质量标准高，总工期435天。为了工程如期完成施工任务，考虑各方面的影响因素，充分酝酿，科学地对时间、空间、工序、人力、资源等进行总体布局。3.4.1总施工顺序上的部署原则按

25、照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总顺序进行部署。2001年12月初基础开始施工；2002年4月上旬地下室结构完成； 2002年5月初组织地下室部分砌体、抹灰施工队伍进场；2002年4月中旬主体结构开始；主体结束后2002年8月初组织外装饰施工，争取2002年严寒前完成；隔墙砌筑及抹灰、保温从2002年5月份开始；主体结构封顶后开始屋面工程；2002年9月中旬开始组织内装修；2003年11月下旬设备安装调试穿插进行，2003年1月24日工程竣工，详见施工进度网络计划图（附图3-1）。3.4.2在空间上部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，均衡协调节奏的原则

26、，保证工程按照总控进度计划实施，需要采用主体和二次围护结构，主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工，为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分成五次验收。验收计划时间（见表3-3） 结构验收计划时间表 表3-3批次结构验收部位验收时间资料齐全时间1地下结构20*年*月*日20*年*月*日2主体1F10F20*年*月*日20*年*月*日3主体11F16F20*年*月*日20*年*月*日3.4.3在工序上部署原则组织平行流水，着重关键工序为保证工程按照总控制进度计划实现，要形成结构、装饰各工序之间、机电各工序之间，结构、装饰与机电各工序之间的最优配合，组

27、织平行流水，狠抓总网络计划中关键线路，保证主控工序提前插入施工。3.4.4在人力部署上的原则满足工程劳动力需要，安排高素质作业人员本工程基础及主体结构施工队伍的选用，从多年合作的有熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式且曾参建我公司“结构长城杯”工程的优秀成建制劳务队中优选1支，劳务队人数不得少于410人；装饰工程、机电工程精选与我公司长期合作、有较强的管理及技术实力、熟练的技术工人的施工队伍；专业分包队选用与我公司长期合作且拥有雄厚的技术力量及资信好的专业公司。3.4.5在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，地下室结构施工在2002年4月上旬结束，基坑做好雨期施工措施

28、，保证边坡的稳定。回填土在2002年春季进行，避开雨季。主体结构努力争取在2002年7月中旬封顶，外墙涂料及外墙面砖争取在2002年10月中旬完成。各项工作尽可能避开雨季，并安排在严寒前完成。 3.5施工流水段划分 3.5.1底板大体积混凝土浇筑施工流水段划分 根据施工图纸设计加强带的位置，将基础结构施工分为三个流水段。 3.5.2地上结构流水段划分将主体结构分为三个施工流水段，位置与基础结构位置相同。3.6主要分部、分项工程施工顺序3.6.1地下部分施工工序土方开挖垫层浇筑砖胎模砌筑防水卷材施工抹防水保护层底板钢筋放线、绑扎底板混凝土浇筑底板混凝土养护地下外架搭设测量放线地下二层墙钢筋绑扎地

29、下二层墙支模地下二层墙混凝土浇筑墙混凝土养护地下二层内架搭设地下二层顶板支模地下二层顶板钢筋绑扎地下二层顶板混凝土浇筑顶板混凝土养护测量放线地下一层墙钢筋绑扎地下一层墙支模地下一层墙混凝土浇筑墙混凝土养护地下一层内架搭设地下一层顶板支模地下一层顶板钢筋绑扎地下一层顶板混凝土浇筑顶板混凝土养护地下外墙防水外墙防水保护层120砖墙土方回填。3.6.2地上结构标准层施工工序外架搭设平台放线墙钢筋绑扎墙支模墙混凝土浇筑墙混凝土养护内架搭设板模板支设板钢筋绑扎板混凝土浇筑板混凝土养护。3.6.3各工序流程严格采用“样板引路”和“三检制”，明确了工序操作标准和要求，分解了责任。3.7设立项目创优领导小组为

30、确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，建立完善的项目管理体系，成立项目创优领导小组，科学设置各部门，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优计划、创优控制点、质量检验计划等。组长：公司分管经理。职责：组织工程创优部署和策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。副组长：项目经理、公司质量保证部经理。职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。成员：项目总工程师、现场经理及各主要部门。职责：具体创优工作的实施与汇报，项目各部门

31、的主要职责如下：工程管理部：（1）负责对劳务队伍及专业分包单位进行创优部署，保证创优的实现。（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划、创优计划、创优控制点并编制质量检验计划，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。技术部：（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质量计划、创优计划、过程控制计划、创优控制点等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料与工程

32、进度的同步。物资部：（1）保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础。（2）对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。（3）相关资料的收集、整理。行政部：（1）负责工程创优资料的收集，工程实录的VCD制作；对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。（2）制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的地下室结构施工、主体结构施工、装修施工、机电安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。（3）加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、

33、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。3.8施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理、项目部、劳务队伍、专业分包商、材料供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。3.8.1制定图纸会审、图纸交底制度在施工之前，项目工程管理部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，会中确定的内容形成第一份施工文件。定期由项目技术部组织对劳务队及专业分包商进行图纸交底。3.8.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业

34、主、项目部、劳务队伍、专业分包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3.8.3制定考察制度我公司是*体系认证企业，根据*体系管理要求，项目的专业分包商及工程材料选用要三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对专业分包商及材料供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的专业分包商及材料供应商。3.9各专业配合结构施工、装饰施工、机电施工之间的配合将直接影响工程的质量、工期，我项目部优选曾配合参建我公司所夺国家工程质量最高奖“鲁班奖”的施工队伍。在施工中，安装工程将注重结构与装修的配合，贯彻“三个分割”的原则。空间分割：与结构施工、装饰施工合拍，将工程分

35、解若干流水段，以便与结构、装饰配合施工。条线分割：将机电工程分为三大系统即卫生管道系统、供热通风系统、电气系统，将各系统再细分成若干子系统。时间分割：在施工阶段时间安排上，分成四个阶段：A、预制、预埋；B、初安装；C、配合装修安装；D、系统调试收尾交工。4、施工准备 4.1技术准备4.1.1专项施工方案编制计划（见表4-1） 表4-1序号计划名称责任部门截止日期审批部门1土方开挖施工方案项目技术部2001.11.30项目总工2防水施工方案项目技术部2001.12.15项目总工3底板施工方案项目技术部2001.12.20项目总工4钢筋施工方案项目技术部2001.12.24项目总工5模板施工方案项

36、目技术部2002.1.2项目总工6砼施工方案项目技术部2002.1.2项目总工7屋面施工方案项目技术部2002.7.10项目总工8室内外装修方案项目技术部2002.7.20项目总工9电气施工方案机 电 部2001.12.20项目总工10给排水施工方案机 电 部2001.12.20项目总工11暖通施工方案机 电 部2001.12.20项目总工12塔吊安装方案项目技术部2001.12.20项目总工13施工电梯安装方案项目技术部2002.5.15项目总工14试验方案项目技术部2001.12.20项目总工4.1.2试验工作计划（见表4-2） 表4-2序号试验内容取样批数试验数量说明见证部位1钢筋原材6

37、0T1组同品种 同规格 同批次结构2钢筋接头冷挤压500个3根拉件同规格结构电弧焊300个3混凝土试块100m3，每班组每浇筑次3块/组同一配合比结构4砼抗渗试块每次500 m3每班组6块/组同一配合比地下室底板和外墙5砂浆试块250 m3一个楼层6块/组同一配合比各层6防水卷材100卷2组地下室及屋面100500卷3组5001000卷4组说明：试验工作派技术员专人负责，有资料员及时填报、整理试验记录。4.1.3样板、样板间计划（见表4-3） 表4-3序号样板项目部 位施工时间1钢筋工程底板AD/162001.9.7墙AD/162001.10.2梁、板AD/162001.10.62模板工程地下

38、室墙AD/162001.10.2梁、板AD/162001.10.183防水工程底板AD/162001.8.30地下室外墙AD/162001.12.16卫生间AD/162002.4.20屋面AD/162002.10.174装 修标准间AD/162003.4.284.1.4“三新”技术开发计划（见表4-4） 表4-4序号推广应用内容使用部位应用时间总结时间1高强高性能砼技术预拌砼结构主体2001.12.262003.2活性掺合料2粗钢筋连接技术冷挤压基础底板、梁2001.12.262003.2电渣压力焊暗柱2002.4.192003.23新型模板应用技术定型大模板主体2002.4.192003.24建筑节能和新型墙体应用技术聚苯保温板2002.7.192003.25新型防水材料SBS防水卷材2002.8.302003.2聚氨酯涂料2002.9.12003.2SBS II+III型卷材防水层2001.12.162003.26计算机应用管理技术施工全过程2003.24.1.5坐标点的引入