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1、物流公司选择工作流程1、流程名称：HBM物流公司选择工作流程2、目的 为规范公司物流活动，确保公司物流运作的安全、有效，确保物流活动能满足客户的需求，特制定本工作流程。3、适用范围本流程适用于物流部对于新进合作物流公司的评选，以及寻找更优化的第三方物流资源。4、定义（对于流程中用到的专业名词、术语、缩写进行解释说明）第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。物流活动是指物流功能的实施与管理过程。 物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通
2、加工、配送、物流情报等项工作构成。上述构成也常被称之为“物流活动的基本职能”。5、HBM物流公司选择工作流程图主导部门物流部流程名称物流公司选择工作流程流程编号WL-002-01概 要物流公司选择编制倪进山审核XXX批准XXX生效日期责任人总经理分管领导物流部节点ABC12 3456 78910116、物流公司选择工作标准任务节点任务程序、重点及标准时 限相关资料名称收集资料程序一、名片通过日常联系，包括面谈、电话、邮件、网站等，搜集物流公司资料。平日C2重点了解公司实力、市场信誉、知名度。以及主要合作伙伴。标准公司资质、工商执照、税务登记、道路经营许可证、（危险品运输许可证）陆运单一地点具备
3、日调车4车的调车能力，调车延误1天少于1%。海运可操作偏远送货。进行比价程序综合报价，分流目标地区报价低于10%。或者需优化服务的地区不高于现价。平时一、运输价格表C3重点 价格低于现价或者不超过现价。标准目前运输价格。实地考察程序考察公司固定办公场所、人员数量。比价后协议一、现场照片重点C4现场操作的服务电话频次。客户一览表。标准办公场所优良，操作人员不少于5人。申请试运作程序提交可行性报告，申请试运作。每月一、可行性报告重点C5分析该公司优劣势。并且对于试运作项目具有可控性，对于可能存在的风险应有准备。标准风险可控，有第二套方案应对突发事件。试运作程序一、异常运作记录下订单，全程跟踪，并有反馈结果。审核后C7重点记录过程，分析标准运作良好，无投诉磋商合同程序一、运输合同根据现有合同条款，进行磋商。试运行后C8重点货损、延误赔偿。签收回执单。付款月结后90天内。标准运作良好，无投诉签订合同程序一、运输合同双方签订运输合同。审批后C9重点签约地点：深圳市。标准运输合同7、流程附件（相关制度、操作规范及需填写表格）1) 运输价格表2) 可行性报告3) 运输合同
