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1、HBM生产部生产现场督导流程1、流程名称：生产现场督导流程2、目的 为规范公司生产现场督导流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准，提高效率，特制定此流程。3、适用范围 本流程适用于本公司产现场督导管控。4、生产现场督导工作流程图主导部门生产部流程名称HBM生产部生产现场管理督导流程流程编号SC-01-03概 要生产现场管理督导流程编制审核批准生效日期责任人分管领导工段长、班长车间主任生产部经理生产部文员节点ABCD E123456789105、生产现场管理督导工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料发起E1程序每月一次 提出检查申请重点标准 相关制度批准D2程序当日邮件或电话通知
2、 生产部经理根据生产情况确定日期。重点 检查时间保密，提前半小时通知标准 电话通知到个人督导小组成员检查拍照C3D3E3程序点评会使用的照片 现场检查拍照，按照板材-防火门-单元重点 以改进为目的，不留死角 顺序检查，所在区域班长、工段长陪同标准 督导组成员共识确定整改意见B4C4D4E4程序当日当事人记录 确定整改方案重点 明确完成日期标准 督导组成员共识点评会议B5C5D5E5程序当日下午4时月度现场督导检查简报及处罚通报 对检查结果进行点评。重点 改进成绩、待改进点、有倒退的地方标准 督导组成员共识出月度督导简报E6程序次日上午10时月度现场督导检查简报及奖罚通报 文员根据点评会议意见出具月度督导通报重点 及时、客观、真实、让人信服标准 现场管理督导制度审核D7程序次日月度现场督导检查简报及处罚通报 审核重点 改进方案的可行性标准 现场管理督导制度分管领导审批A8程序 批准重点 是否符合公司政策与制度标准 现场管理督导制度对外发布C9程序下月督导前月度现场督导检查简报及处罚通报反馈表 发布检查结果及整改措施重点 及时标准跟踪整改效果C10程序 检查各整改措施是否执行到位重点 按完成时间检查标准 督导简报中的整改方案HBM生产部生产现场督导文件1. 生产现场督导制度；2.生产现场督导简报；3. 生产现场督导处罚通报。
