电梯公司员工办法.doc

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1、山 东 百 斯 特 电 梯 有 限 公 司 员 工手册2009年3月15日目 录 目 录-2 前 言-3 建议奖励金评审方法-4职员奖惩制度-6公司组织架构图-部门职能分解图-公司岗位分解图-营销中心职责-8制造部职责-8工地运营部职责-9 技术开发部职责-10品质部职责-10财务部职责-11人力资源部职责-11总经办职责-12职员考勤治理规定-13 职员就餐规定- 14职职员作着装治理规定-14公司例会治理规定-15办公用品治理制度-15职员住宿治理规定-16 出入厂规定- 17人事录用制度-18生产车间工人工资分配规定-19非生产人员的工资分配规定-20公司工伤治理规定-20公司财务报销审

2、核制度-21公司差旅费报销标准的规定-22公司对外商务接待的治理规定-24公司职员考核制度-24公司用电规定-33合同治理规定-34前 言为规范公司治理，指导职员日常工作和行为，制造一支高素养、高水平、以公司利益为重的职员团队，特制订本职员手册，公司职员不管在公司日常工作或代表公司参加活动时，都要遵守本手册所规定内容。职员良好的个人和社交行为将反映公司整体形象，不良的行为也将损害公司形象，基于此，每位职员都要提高个人修养，努力维护个人及公司形象，违反规章者会受到相应的纪律处分。 本手册自公布之日起执行。备注：本手册将随着公司的进展而不断完善和修改，届时另行通知。签 发：2009年3月15日第一

3、部分 公司进展建议奖励金评审方法 为了促进公司进展，鼓舞公司宽敞职员积极为公司进展献计献策，特制订本方法：一、 奖励范围和内容本奖励方法适用于公司全体职员。凡在公司生产、经营治理的制度、方法方面提出改进、创新的方法和措施，经实施后对提高治理效益、经济效益有显著积极阻碍的即可依照等级受奖。二、 评审程序1、 职员个人或部门有好的建议时先到总经办填写奖励登记表，由总经办记录存档并初审后上报总经理。2、 总经理进行审定确定是否予以实验和实验期限，需实验的交有相关部门进行实验，实验结束后各相关部门把实验结果报总经办。3、 总经办收到各部门实验结果后报总经理，总经理依照实验结果确定奖励等级，并在当月发放

4、奖励金。4、 不需实验的建议或鼓舞奖由总经理确定奖励额度。三、 评审方法依照实际情况分为能够计算出经济效益的和不能直接计算出经济效益的两种方法：1、能够计算出经济效益：单台节约值500台1% 完善、节约（三等奖） 1.5% 改进、节约（二等奖） 2% 行业阻碍、先进水平（一等奖）备注：单台节约值含 工时节约值；原料、燃料、材料、动力、工具等节约值；减少废品节约值；工程设计节约值；新工艺制造经济价值等。2、不能直接计算经济效益，由各相关部门负责人评分： 评分依照该建议在有关治理、质量、安全、环保等方面的重要性、应用范围、进步水平等考核评定等级。提高工作效率 满分100分 平均分95-100 一等

5、奖 1500元降低生产、运营成本 满分100分 平均分90-95 二等奖 1000元提高企业治理水平 满分100分 平均分85-90 三等奖 500元树立企业形象 满分100分 3、设立特等奖及鼓舞奖特等奖：对行业有重大阻碍，使公司获得较大经济效益及响应称号或荣誉。 注：奖金数额由评审委员会酌定鼓舞奖：经常提交合理化建议，对公司有积极阻碍，又尚未达到上述两种评定等级奖者。本方法自公布之日暂试行，在试用中将不断完善。签发：2009年3月10日职员奖惩制度总 则为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范职员的行为，鼓舞和鞭策宽敞职员奋发向上，制造更好的工作业绩，特制定本制度。

6、本制度适用于公司全体职员。一、 奖惩的原则1、 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，职员的岗位描述及工作目标（承包目标）等。2、 奖励及时的原则：为及时的鼓舞职员对公司的贡献和正确行为以及纠正职员的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。4、 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司职员特权的产生，在制度面前公司所有职员应人人平等，一视同仁。二、 职员的表现只有较大地超过公司对职员的差不多要求时，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对职员的差不多要求，应视为职员应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

7、三、 职员的表现应达到公司对职员的差不多要求，当职员的表现达不到公司对职员的差不多要求时，应给予相应惩处。处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、惩前毖后。四、 为处理职员因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，关于不合理、不公平的的惩戒，职员有申诉的权利。五、 对职员奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的治理人员总经办应及时提出处罚建议，下达责任过失单。六、奖励1、 奖励的目的在于既要使职员得到心理及物质上的满足，又要达到激励职员勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。1、 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特不贡献奖三种。经济奖励分为奖金和奖品；行政奖励分为

8、嘉奖、记功、记大功；公司特不贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。2、 以上三种奖励可分不施行，也可合并执行。七、 职员有下列事件之一者给予奖励，并颁发奖金（ 100 ）元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。1、 作努力、业务纯熟，能适时完成重大或专门交办任务者；2、 品行端正，恪尽职守，堪为全体职员楷模者；3、 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；4、 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；5、 在本职工作外对公司经营、生产提出合理化建议，在应用中取得显著效果者；八、 有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金（ 200 ）元，奖金随当月工资发放，记功通报全公司。1

9、、 全年能超额（10%30%）完成上级下达的工作任务者；2、 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3、 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，使公司挽回形象或财产损失者；4、 通过自身努力，幸免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；5、 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；6、 对公司经营或生产提出合理化建议，在应用中效果显著者。九、 职员有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金（ 300 ）元奖金随当月工资发放。记大功在全体职员大会上宣布。1、 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；2、 全年能超额（大

10、于30%）完成上级下达的工作任务者；3、 承担巨大风险，挽救公司财产，较第八条2款表现更为突出者；4、 通过自身努力，幸免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；5、 对公司的经营和生产提出合理化建议，在实际应用中取得重大效果和制造重大经济效益者。十、 对为公司建设与进展作出巨大贡献者，经董事会研究另行给予“公司特不贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议并公开通报奖励。十一、任用与提升职员时，同等条件下，优先选择受过奖励的职员，对德才兼备的者还可破格提升。十二、凡与本职工作有关的奖励，有其上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由总经办负责，奖励实施的

11、方法见职员奖励程序。十三、惩戒惩戒的目的在于促使职员必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和职员的共同利益和长远利益。1、 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作打算等）检查职员的表现，对达不到标准的职员，视情节轻重给予相应的处罚。2、 检查职员遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律制度的行为构成违纪过失，填写违纪过失单。3、 考察职员岗位描述以及工作目标、工作打算的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写责任过失单。十四. 惩戒的方式有经济处罚和行政处分两种。行政处分分为警告、记过、大过、辞退、开除，这两

12、种惩戒可分不施行，也可合并执行。十五、 职员有下列行为之一者，视为违纪，罚款（20 ）元。1、 接听电话不使用规范语言者。2、 上班时刻串岗谈天者3、 讲粗话、脏话者4、 工作时刻和工作场所，衣冠不整、奇装异服阻碍公司形象者。5、 参会人员迟到者。6、 私自留客在食堂就餐者。7、 私自留客在职员宿舍留宿者。8、 在食堂就餐铺张白费、乱倒饭菜者。9、 工作时刻上网谈天、打游戏等做与工作无关的情况者。十六、 各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款（ 50 ）元。1、 未能及时传达、执行公司下发的文件者。2、 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。3、 本部室及辖区内环境卫生脏乱差者。4、

13、 本部室发生重大情况，如物品丢失等，未能及时上报者。5、 对本部室职员进行行政检查不力者。十七、 职员有下列事件之一者给予警告处分，同时给予（ 50 ）元经济处罚，造成损失并负责赔偿。警告通报全公司。1、 未经批准擅自离职怠慢工作者。2、 阻碍现场工作秩序经劝讲不改正者。3、 组织培训旷课者。4、 不能按时完成重大事务，又不能及时复命，但未造成损失者。5、 因指挥、监督不力造成事故，情节较轻者。6、 因操作不当，造成仪器、设备损坏情节较轻者。十八、 职员有下列事件之一者给予记过处分，同时给予（100 ）元罚款，如造成财产损失并负赔偿责任。记过通报全公司。1、 工作时刻酗酒阻碍工作。2、 在公司

14、内聚众赌博者。3、 在工作中相互谩骂，阻碍工作秩序者。4、 不服从上级领导工作安排或工作调动者。5、 对上级指示或有限期命令，无故未能如期完成致使公司权益受到阻碍者。6、 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝讲者。7、 对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者。8、 泄露公司机密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。9、 工作中挑拨是非，负面议论同事，造成同事间失和、不团结者。十九、 职员有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予（ 200 ）元罚款，如造成财产损失并负责赔偿。记大过通报全公司。1、 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。2、 有意损坏公司文件或公

15、物者。3、 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。4、 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。5、 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。6、 殴打同事或相互殴打者。二十、 职员有下列条件之一者，予以开除或辞退，同时通报全公司，并视其情节移交司法机关处理。1、 连续旷工5天（含）以上者，或一年内累计旷工十天（含）以上者。2、 泄露公司机密事项，给公司造成重大经济损失者。3、 侵占公司或同事财物经查事实者。4、 在执行公务和对外交往中收取回扣等不正当利益，并视其情节轻重移交司法机关处理。5、 未经许可兼职社会其他与本公司业务相同者。6、 在职期间伪造或编造公司文件，严峻损害公司利益

16、者。职员奖惩的核实及办理由总经办具体负责，本制度报董事会批准后施行，自公布之日起执行，原有制度自行终止。 第三部分 各 部 门 职 责营销中心部门职责一、 制定和完善本部门各项治理制度，确定本部门各岗位职责，按规定做好本部门人员的培训考核。依照公司经营打算及市场情况，制定公司年度销售打算和月度销售打算，并依照实际情况及时调整、有效实施和确保实现。二、 负责接待客户的咨询和来访，作好售前的产品报价、招投标、及合同文本的签定工作。三、 负责销售合同的内部评审和治理，确保合同的有效性并规范执行。四、 依照销售合同，编制合同作业打算书，并及时传递至制造部门，以便及时组织生产，确保按时交付。五、 严格按

17、照合同约定条款和公司要求，积极作好应收帐款的回笼工作。六、 建立完善公司的营销组织，维护公司与代理商之间的关系，依照市场情况及时调整营销网络，努力开拓市场，对公司外设办事处负有直接领导和治理责任。七、 负责代理商和客户档案的建立与治理，定期走访用户及代理商，收集产品及服务的反馈意见，依照反馈意见及时调整和改进。八、 组织新产品的市场调查和市场推广。九、 大力开拓海外销售市场，完成公司的海外销售目标。十、完成领导交办的其他工作。制造部部门职责一、 依照企业年度经营打算，编制月度生产预备打算，监督、检查各车间的生产预备打算的执行情况，并对车间的生产日报、月报进行统计分析。二、 负责生产原材料的台帐

18、、生产报表、相关单据的统计，并报有关部门备案保存。三、 负责生产作业打算的调度，组织召开生产例会、生产调度会，有预见性的发觉并及时解决生产过程中出现的问题，确保生产打算顺利实施。四、 负责公司生产技术、工艺标准的制定，并定期检查和指导，不断改进生产技术和生产工艺，提高产品质量。五、 制定安全生产治理制度，负责监督、指导各个生产车间的安全生产，严防和杜绝安全事故的发生。六、 协助技术开发部、生产车间努力挖掘生产潜力，不断提高生产能力，并努力操纵和降低生产成本。七、 负责生产原料、敷料、外购外协件的采购、交涉、成交及处理退换货的工作。八、 负责生产设备的维修保养、调拨、技术改造、报废、更新和停用等

19、工作。九、 负责公司水、电、暖等动力设施的保养、治理和定期检验及动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的正常安全运行。十、 负责公司仓库治理工作，贯彻仓库治理标准，作好定期检查，严格执行物资发放的有关规定；负责仓库材料、成品的进、出库手续和物资治理。十一、 负责产品的装箱、包装及发运工作，要作好产品的爱护，严格按规定程序装箱。十二、 完成上级领导交办的其他工作。工地运营部职责一、 组织开展对外地安装分包商、维保分包商的招标、评审、考察工作，并协助公司最终确定合格的分包商。二、 负责签定与外地安装分包商、维保分包商的合作协议，并办理有关授权手续。三、 制定对外地安装分包商、维保分包商的治理制度

20、和合作政策。四、 组织实施对经销商、安装和维保分包商在作业过程中的监督、指导、整改工作。五、 协助经销商、分包商在项目完毕后的报检和验收工作。六、 收集用户、经销商、分包商的各种信息，并及时分类处理。七、 对经销商、分包商、用户提供必要的技术培训和指导。八、 组建济南外周边地区的安装维保机动队伍，确保及时处理安装维保任务和应急事件。 九、 开展用户安装中意度调查、组织回访联络并把相关结果和信息及时反馈有关部门。十、完成领导交办的其他工作。技术开发部职责一、 负责新产品的开发设计和老产品的质量、性能改进工作。二、 负责产品的设计评审、设计验证和设计确认工作。三、 贯彻国际和国家有关生产标准。为生

21、产车间提供完整、正确、统一的生产图样和技术文件。四、 编制产品安装和使用维护讲明书，并提供机械安装图、电气操纵原理图。五、 负责对不合格品的处置及参与对分供方的选点和质量评估。六、 协助相关部门确定加工设备、检验设备、工艺设备的适用性。七、 负责技术资料的收集、整理和归档工作。八、 及时协助处理制造部、销售部、安装部门之间有关技术方面的问题。九、 负责公司对外技术手册与资料的编写、产品包装设计等工作。十、 负责处理合同上有关技术条款的更改、审定工作。十一、完成领导交办的其他工作。品质部职责一、 负责公司产品质量和生产工序的监督检查工作。二、 负责公司内部质量审核和质量记录的治理工作。三、 负责

22、公司质量治理体系外部审核的组织工作。四、 负责公司ISO9001质量治理体系的维护工作。五、 负责公司质量治理体系的不断完善和持续改进工作。六、 负责公司品质信息治理的监督检查与协调工作。七、 负责公司品质信息的统计、分析，并把相关结果反馈各有关部门。八、 负责公司内部检验和外部检验的治理和协调、监督和检验工作。 九、 负责公司计量治理的监督与协调以及计量器具的治理和使用。十、 负责制定公司产品质量的检验标准、检验程序、检验方法等相关治理制度；制定产品关键质量操纵点；并对不合格程序作出处理建议和意见。十一、 负责ISO14001环境治理体系的维护及CE认证的维护工作，并保持不断完善和改进。十二

23、、 完成领导交办的其他工作。财务部职责一、 制定和不断完善公司的各项财务治理制度，并组织贯彻落实。二、 制定和不断完善公司会计核算制度，并贯彻落实。三、 负责对公司的重大投资决策进行技术经济和预测分析，并作出报告书。四、 负责公司的资金调度工作，拟订资金治理方法，编制资金使用打算资金分配打算，提高资金的使用效率，保证生产经营的正常需要。五、 指导收入、成本、费用、利润的核算，作出财务分析报告，定期为生产经营活动提供财务分析，为公司决策层提供准确全面的公司会计息。六、 建立公司的预算治理体系，并跟踪、监控预算的执行过程。七、 负责公司的融资筹划和税务筹划工作。八、 严格做好成本核算，对公司的资金

24、流淌进行有打算的操纵，保证资金流的良性循环，保持公司各项财务指标的科学性、合理性。九、 负责组织对工程预、决算进行审计；对公司外购产品的物价稽核。对公司各类经济合同的内容审查并监督检查合同的执行情况。十、 完成领导交办的其他工作。人力资源部职责一、 建立完善公司的人力资源治理体系及相关人力资源治理制度并组织其有效实施。二、 依照企业进展战略规划，及时对组织架构进行调整，并制定人力资源规划和人才使用、培养打算，合理配置人力资源。三、 建立健全公司的人力资源治理信息系统，作好公司人才储备、人才选拔、培养打算。四、 负责组织职员的招聘、甄选、录用、调动、辞退等方面的工作和相关手续的办理。五、 依照公

25、司内外环境的变化制定合理的薪酬制度和福利待遇。六、 负责制定和实施职员培训打算，组织岗前、在职培训并作好相应的记录。七、 为公司聘任干部作好考察、推举工作，并负责办理职员的调进、调出和离职手续。八、 负责公司职员各类统筹社保的缴纳和治理工作。九、 负责作好公司劳动合同和职员档案的治理工作。十、 解决公司劳动纠纷并妥善处理各类工伤事故。十一、协助有关部门导入并推行有活力的企业文化，有效激励职员积极性；对违反公司规章制度的行为协同总经办提出处罚意见并及时通报公司决定。十二、完成领导交办的其他工作。总经办职责一、 负责组织编制公司年度经营打算；二、 制定公司各项行政治理制度，并贯彻落实，保障公司良好

26、的办公秩序；三、 组织召开公司有关会议，并对会议形成的会议纪要等政策性文件进行督办与审核；负责公司文件、会议通知的收发、公司资料与档案的收集整理工作；四、 针对公司关键问题或总经理指示，深入基层，了解情况、并依照调查掌握情况向总经理提出意见和建议；五、 不定期搜集国家及行业信息并汇总整理后上报总经理及相关分管领导，为公司决策提供参考依据和支持；六、 负责总经理的日常行政事务工作；七、 与政府相关部门经常、及时联系，为企业的进展制造良好的外部环境；八、 负责公司办公用品的采购和治理，对公司办公费用进行预算和操纵，并负责公司报刊、图书、杂志的订阅和治理；九、 负责公司的计算机、局域网及公司网站的维

27、护和更新工作，做好公司的信息化建设；十、 负责公司的环境卫生、安全保卫、及保安人员的治理，协调与消防安全部门的关系。十一、负责公司对外法律事务的治理；十二、负责公司工装的定制、发放工作；十三、负责公司外联接待，在对外活动中树立良好的企业形象；十四、处理外界投诉，及时把外界投诉信息反馈各相关部门，尽快妥善处理。十五、完成领导交办的其他工作。第四部分行政制度职员考勤治理规定为建立良好的工作秩序，加强公司考勤治理，现对职员考勤做如下规定：一、 作息时刻：1、 公司采纳每周五天工作制，每天工作八小时，加班另计。2、 冬季作息时刻 上班：上午8：0012：00 下午：13：0017：00午餐：12：00

28、-13：00夏季作息时刻上班：上午8：00-12：00 下午：13：3017：30午餐：12：0013：00 休息半小时二、 刷卡规定：1、 职员每天上午、下午上班前，下午下班后必须刷卡（每日3次），2、 职员应个人自行刷卡，不同意任何人以任何理由代替刷卡，替代他人或同意他人替代刷卡者，每次给予当事双方每人5元罚款。3、 因公务外出未能刷卡的职员，需写明缘故由部门经理签字确认后报总经办，否则，按旷工处理。4、 新职员于报到当天到总经办领取磁卡，隔日开始刷卡。三、 考勤规定1、 考勤的种类分为：迟到、早退、请假、出差、旷工。1） 迟到与早退：在公司正式上班后到达公司者，均视为迟到，未到下班时刻离

29、开公司者视为早退。在一个月内同意有三次迟到，但每次不能超过5分钟，超过三次或超过5分钟者每次给予当事人5元罚款，迟到超过十分钟未到半小时计事假半天，迟到半小时以上者计事假一天。2） 旷工：职员无故在正常工作日不到公司上班，视为旷工，旷工按本人日平均工资的2倍罚款。3） 请假与出差：职员请假或出差，均需提早书写请假条或出差申请，职员请假或者出差在三天以内者由本部门经理签字批准，超过三天由总经理批准，部门经理请假或出差由总经理批准，出门时，向保安递交出门证。2、 各部门的请假条、出差申请单必须于每月10日前交于总经办，以便作为出勤统计和计发工资的依据。3、 考勤统计人员要认真负责，实事求是地统计职

30、员的出勤情况，不得徇私舞弊。四、 班前、班后规定：1、 职员应提早10分钟到岗，清扫负责的卫生区域，作好上班的预备工作。2、 下班时，要作好以下善后工作：1） 整理好办公桌面，将各类文件归放到规定的保管处。2） 若次日外出，应向部门经理报告所去地点、时刻、和联系方法。3） 最后离开办公室的人员应带好钥匙，并检查门窗、电器等是否关好，检查无遗漏时方可离开。五、 职员在中午或下班后的非工作时刻，一律不得在厂内聚众打牌、逗留等，一经发觉，第一次给予参与者每人20元罚款，第二次每人50元罚款。职员就餐规定 为进一步加强职工就餐治理，建立良好的就餐秩序，幸免不必要的白费，现对就餐治理规定如下： 1、就餐

31、时刻：车间工人11：55 治理人员：12：00 2、就餐时要自觉维持秩序，排队领取食物，不得拥挤； 3、就餐必须在餐厅内，禁止将食物带出餐厅； 4、按量索取，不得白费，如发觉白费及将食物带出餐厅者，一经查出，加倍罚款。 职职员作着装规定为规范公司治理，建立良好的企业文化，提升公司形象，全面展示职员精神的精神面貌，特加强公司职员着装治理，着装规定如下：一、 工作服的分类1、 工作服按季节分为夏装和冬装，按款式分为黑色西服两种；2、 工作服的使用年限均为两年；二、 工作服的发放1、 工作服的定制、发放由总经办负责；2、 制服要紧面向职能部室治理人员发放，工装要紧面向生产、技术及车间生产性职员发放。

32、工作服按规定的范围发放和领取，不得滥发和私自领取；3、 新职员入职试用期满后，方可领用工作服，如有专门情况需在试用期穿着工作服者，由该部门申请，总经办核实，报总经理批准后方可；4、 领用工作服的职员，持本部门负责人签署意见的书面申请到 总经办领取；三、 工作服的使用 1、 职员应爱护工作服装，职员的工作着装必须保持整洁、平坦、不得有污渍，褶皱、开线、掉扣，更不得有意损坏或丢失。 2、 在办公场所或对外接待、来访，职员应穿着统一制服，当在生产工作现场或生产技术部门在进行工作检查或技术指导时，应着工装。 3、 工作服装在使用期限内如有丢失，由总经理办公室统一补做，并交纳相应的费用。 4、 职员如有

33、离职，公司将按规定的使用年限，折价扣回工作服装款。 5、 公司职员应按公司规定统一着装并由总经理办公室进行检查，如有违反，将给予通报批判或进行相应经济处罚。公司例会治理暂行规定为进一步加强公司内部各部门之间的沟通，建立一个良好的信息共享平台，提高工作效率，确保公司年度经营目标和各项工作的协调开展，经公司研究，决定在公司建立例会制度，现将相关事宜规定如下：一、例会召开时刻：1、公司实行月度例会制度，每月召开一次，召开时刻为每月的最后一个星期六上午；2、公司要求各部门每月依照本部门的工作打算与工作安排，自行安排本部门的工作例会，并尽量安排在正常工作时刻以外召开。二、例会参会人员：公司月度例会由总经

34、理（或指定相关人员）主持，参会人员范围为：公司副科级（含主管）以上人员。三、例会治理制度1、例会要紧内容：公司召开月度例会，各部门均要对上月度部门工作总结、工作中存在的问题，今后解决的措施、下月的工作打算及需要公司给予的资源支持与关心等进行阐述与讲明。各部门在进行月度工作总结时，要求以图表的方式，尤其是营销中心的营销报表、制造部的生产报表、品质部的质量检查报表、工地运营部的质量信息反馈报表等均要填报清晰，并进行讲明。2、报表报送时刻：公司每月的25日为月度工作截止日，每月的25日至次月的25日为一个完整统计月度，各部门须于每月26日下午两点前将本部门例会材料报送总经办，由总经办负责整理备案。3

35、、月例会对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。4、总经理办公室应指定专人作好月度例会会议纪录，并整理存档，重要决项进行催办、督办并及时向总经理反馈执行情况。5、各总门召开本部门例会时，也应安排专人进行会议记录，并形成会议纪要报总经理办公室，由总理办公室汇总整理后报总经理及与有关人员。办公用品治理制度为了加强公司办公用品的治理，合理有效的操纵办公费用，特制定办公用品治理制度，现将有关事宜规定如下：一、 办公用品的采购1、办公用品的治理统一由总经办负责，分不设专人负责办公用品的统计、治理和发放。办公用品分为日常办公用品和专门办公用品，日常办公用品包括：笔芯、订书钉、签字笔、

36、圆珠笔、文件夹、软盘、光盘、装订条、皮文纸、塑料封皮、铅笔、橡皮、胶棒、记号笔、档案袋、稿纸、印台等。专门办公用品包括：墨盒、粉盒、计算器、钉书机、打孔器、复印纸、公司礼品等。2、 办公用品由办公室统计汇总后交供应科采购，专门办公用品的采购，部门需提出申请，并经部门经理签字后交由办公室进行采购。关于单价300元以上者，总经办上报总经理、财务总监核审批准后，方可采购。二、 办公用品的治理1、 办公用品治理人员需对采购的办公用品的价格、数量、质量进行检查核实，并在入库明细单上签字确认后方可入库。2、 办公用品采购人员凭发票和办公用品治理人员及本部门主管签字确认的入库明细单到财务部报销。3、 办公室

37、需在每月月末由采购人员和治理人员做好办公用品的盘点工作，并要求帐物相符，并由双方签字确认。三、 办公用品的领用制度1、 办公用品的领用需建立台帐制度，领取办公用品应填写办公用品领用明细表。2、 专门办公用品实行“交旧领新”的原则。3、 各部门须于月初第二个工作日将本部门本月所需办公用品的名称及数量填写办公用品领用申请单（见附件一）报财务部和办公室各一份。4、 办公用品需严格按照各部门上报的报表领用，超出部分的办公用品需写明缘故并由部门经理签字批准后报财务部和办公室各一份方可领用。5、 调离人员、离退休人员需及时办理个人经管的办公用品的移交手续，清还个人保管使用的办公用品，不得带走，更不得占为己

38、有，如有违反，将视轻重追究相应的责任。6、 新职员报到后办公用品的发放标准为一支圆珠笔和一个笔记本。百斯特电梯住宿治理规定公司向部格外地职员提供住宿，为了使住宿人员有一个良好的生活环境，并维护好公司的公共财产，特制定住宿治理规定，请住宿人员严格执行：1、 必须按公司的调配住宿，不得私自调换宿舍，离职时与治理人员做好交接；2、 要自觉维护自己个人辖区卫生，做到床上补褥叠放整文齐，床下物品摆放有序；3、 要爱护公物，注意节约用水，用电；为了消除火灾等隐患，宿舍内严禁使用电炉，不得私自架设线路；4、 为了大伙儿的安全，宿舍内不得随意留宿人员；如发觉职工长时刻不在宿舍内居住，或留宿外来人员，依照公司治理规定将给予处理；5、 为了保证大伙儿有一个安静的住宿环境，宿舍内严禁酗酒、打闹；6、 为了便方便治理，不得私自更换宿舍钥匙，不得随意调