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1、Fuzhou Tianyu Electric Co.Ltd2005年新职员培训方案 人力资源部目 录一.新职员培训目的二.新职员培训程序三.新职员培训内容四.新职员培训反馈与考核五.新职员培训教材-六.新职员培训项目实施方案七.培训时刻安排八.部门新职员培训所需填写需表格1.培训有效性评估表（表一）2.天宇公司新职员见习期考评表（表二）3.新职员见习期培训打算评价表（表三）一.新职员培训目的1.关心职员适应从学校到企业的变化，调整自身，让新职员更理性地同意现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。2.让新职员了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等，使其尽早的融入到企业中。
2、3.给新职员以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，关心新职员树立正确的职业进展方向。4.减少新职员初进公司时的紧张情绪，使其以高昂的情绪投入到工作中去。5.良好的培训不然而职员技能提高的有效途径，而且让职员感受到公司对他的重视，让新职员体会到归属感。6.使新职员明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。 二.新职员培训程序新职员 报到 人力资源部参观公司 一级培训 考试合格 考核 合格 后报职能部门、事业部二、三级培训，考核正式上岗工作审核批准后三.新职员培训内容（一）新职员培训的前期工作 （人了资源部负责）1.到职前：1）发送电子邮件、打电话通
3、知新职员具体的报到时刻，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新职员欢迎信。2）让用人部门明白新职员的立即到来，预备好新职员的办公场所、办公物品和欢迎方式。3）预备好给新职员培训的部门内训资料。4）做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言预备；通知相关讲师预备好教案、并合理安排好自己的工作时刻，以便为新职员培训让步；职能部门和事业部的导师要提早做好预备，合理安排新职员的岗前技能培训。5）督促后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的预备。2.迎新工作：1）每年的7月18日、19日两天，做好新职员接站工作，安排好住宿。2）新职员报到，填写职员登记表等表格，办理组织关系转移、落
4、户等手续。3)安排新职员参观公司。3.人了资源部组织一级培训1)公司行政副总致词 ，欢迎新职员的加盟，勾画企业的进展大计。2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、进展方向以及企业文化的介绍。3)人力资源部做企业相关制度（包含合同治理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。7)观看新职员职业化教程，培养新职员的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。8)新职员考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格
5、的要补考。4.事业部、职能部门二、三级培训（岗前技能培训）1)部门岗位职责、相关作业文件、设备性能、工艺过程、操作差不多方法等由所在职能部门组织培训。2)时刻。为期36个月.3)方式：导师制。由事业部安排工作经验丰富、技能熟练的工程师、技师担任导师，指导新职员在车间和科室进行学习。4)具体策划由各职能部门、事业部依照策划表要求组织培训。 四.新职员培训反馈与考核1. 人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）2. 新职员培训考试3. 新职员见习期培训打算评价表1)职员每月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写打算表的右栏，对新职员提出意见和要求；2)月末26日，导师依照新职员见习期情况，对
6、新职员进行见习期评价，导师填写工作评价后反馈给新职员签字认可后回收;3)每月28日前，导师将此表交新职员所在的部门负责人，作为新职员的月绩考核的依据）4.岗前技能培训期间，在每一个部门（车间）培训后，都要求有实习总结报告，对该段时刻的学习情况作出总结，并提出建议。5.新职员在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章，向天宇报投稿发表。党工部应将新职员的文章汇编成册，作为新职员成长的记录。五.新职员培训教材1.福州天宇电气股份有限公司职员手册2.新晋职员职业化训练教程、辅助教材（时刻治理、乐在工作、成为企业人等ppt）主讲：崔冰3.人力资源治理制度；行政文件；质量治理体系程序文件4.关于劳
7、动纪律的有关规定；中华人民共和国消防法；安全生产治理法规汇编5.各部门内训教材六.新职员培训项目实施方案1.新职员培训方案的宣传1)通过多种形式让所有职员了解这套新职员培训系统及公司对新职员培训的重视程度2)给每个部门印发新职员培训实施方案资料2.新职员培训导师制度1)每个部门推举本部门的培训讲师，对推举出来的内部培训师进行培训师培训。2)各职能部门、事业部对实习的新职员应指定指导老师并在效益工资中对导师实行导师补贴。3)指导老师负责对新职员提出实习课题、考核要求、解答新职员实习过程中提出的问题。4)建立导师考核制度，各职能部门负责对指导老师进行考核结果对指导老师的工作进行奖惩。3.有效地监督
8、。人了资源部会随时监督事业部的培训执行工作，并给出一些合理的建议；人了资源部还应该建立人力资源信息反馈渠道，了解新职员的思想动向。七.培训时刻安排时 间培训安排授课人地点备注7月19日7月20日新职员报到，填写职员登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。外地职员安排住宿。人力资源部毕业证书报到证、户口迁移证、健康证明等材料7月20日下午16:10-17:30新职员参观公司叶阿彬进入车间不得穿凉鞋、拖鞋，注意安全7月21日上午8:00-8:50公司行政副总致词李总七楼会议室1、请新职员做好相关记录2、签订劳动合同时需要交1寸彩照5张，身份证复印件2份）3、考试合格方能到用人部门报到，不合格需
9、补考。7月21日上午9:00-10:00人力资源部作公司简介林部长七楼会议室7月21日上午10:10-11:20人力资源作企业相关制度（包含合同治理制度）、职业生涯知识介绍叶阿彬潘晓中七楼会议室7月21日下午13.40-14：40安全生产培训刘主任七楼会议室7月21日下午15.00-16：00变压器事业部作产品简介方善明高工七楼会议室7月21日下午16.10-17：10开关事业部作产品简介黄科长高工七楼会议室7月22日上午7月23日上午观看新职员职业化教程七楼会议室7月23日下午16:00-17:30新职员考试七楼会议室八.部门新职员培训所需表格表格一 /TY04.08.05培训有效性评估表
10、编号： 表格二天宇公司新职员见习期考评表表格三 Q/TY03.08.02-2003年 月 部新职员见习期培训打算评价表以下内容由新职员填写以下内容由导师填写姓名姓名见习部门所在部门见习部门职务本月重点打算导师意见、要求序号工作内容完成进度1122334新职员对培训的建议或要求导师对新职员见习期评价1项目评价标准（每项10分）评价等级评分职业道德遵章守纪老实守信爱岗敬业忠于职守A B C10 5 32积极主动富有团队协作精神A B C10 5 3责任心强工作有序敢于承担责任A B C10 5 33工作能力灵活运用专业知识动手能力强A B C10 5 3勤学好问善于考虑问题A B C10 5 3工作独立性强快速进入工作角色A B C10 5 34工作绩效圆满完成培训打算规定的各项任务A B C10 5 3培训结果符合培训打算要求A B C10 5 35培训后能力得到明显提高A B C10 5 3创新意识强经常提出工作持续改进的建议和意见A B C10 5 3导师意见 签名：职员意见 签名： 评分综合
