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1、薪酬管理办法一、总则第一条为了建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和逐级分解传递公司目标的责任体系，建立适应现代企业制度与市场竞争要求并能形成有效激励约束机制的薪酬制度，促进公司持续健康发展，根据公司章程及国家劳动工资政策，结合公司实际，制定本办法。第二条公司确定年度工资总量遵循“两低于”（工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度低于公司劳动生产率增长幅度）原则，工资分配遵循效率优先、兼顾公平以及责任、风险和利益相一致原则，工资分配形式遵循综合管理部门以岗位工资为主、业务部门以效益工资为主的原则。第三条本办法适用公司本部员工。二、工资总量第四条根据股份公司劳动工资管理规
2、定，公司年度工资总量可根据当年实际效益情况，按照“两低于”原则自主核定。第五条公司按当年核定的工资总量较上年工资总量增量部分的 10%提取工资储备金；可按当年工资总量的 2%3%提取总经理奖励基金，当年工资总量未全额分配的剩余部分可以计入下年度工资总量。三、薪酬结构第六条公司员工的薪酬由岗位工资、工龄工资和效益工资构成，岗位工资（含国家政策规定的各项补贴）和工龄工资按月发放；效益工资与公司绩效、部门绩效、员工绩效挂钩，根据考核结果核发。四、岗位、工龄工资第七条岗位工资实行薪点工资制，公司所有岗位按职（岗）级差设置与之对应的薪点数，员工的岗位工资等于薪点数与薪点值的乘积，薪点值等于工资总量中用于
3、发放岗位工资的总额除以员工薪点数的总和，薪点值确定与调整由公司领导办公会根据公司经营情况研究决定。第八条岗位薪点标准见附表一，公司岗位薪点共设 21 个等级，其中，中层以上管理岗位 5 个等级，岗位与薪点数一一对应；业务主管、业务助理、业务员分别为 8、5、3 个等级，业务主管以下某岗位薪点数的等级根据岗位职责要求和岗位的重要、复杂程度，经岗位测评后确定。第九条根据工资分配形式遵循的原则，业务部门岗位薪点数是综合管理部门同等职（岗）级薪点数的 2/3。第十条公司岗位设置可根据经营管理情况进行增、减、合并等调整。员工按岗定薪，岗变薪变、易岗易薪。第十一条员工岗位变化与调整取决于业绩和考核结果，因
4、岗位变化使岗位等级发生变化的，在其变化的次月，按照新的岗位等级工资标准发放岗位工资。第十二条工龄工资按照员工参加工作的实际年限确定，以 5 元/年的标准逐年累计。五、效益工资第十三条公司用于发放效益工资的总量取决于公司的整体效益，分配以业绩贡献为导向，发放与部门业绩、个人业绩的考核结果挂钩，依不同的岗位责任、风险按职（岗）级关系数拉开档次。第十四条职（岗）级关系数是某级职（岗）级系数与该级下一级职（岗）级系数的倍数关系，详见附表二，某级职（岗）级系数该级职（岗）级关系数u35813X级下一级职（岗）级系数。第十五条员工效益工资=基准额人员系数；基准额=效益工资总额/人员系数总和；人员系数人员职
5、（岗）级系数部门效绩考核系数u20010X人效绩考核系数u24403X年任职（在岗）时间系数。第十六条根据业务部门以效益工资为主的原则，业务部门效益工资职（岗）级系数是综合管理部门同等职（岗）级系数的 150%；计算 A3 职级系数时，其下一级职级系数为综合管理部门与业务部门B1 职级系数的算术平均值。第十七条部门效绩考核系数、个人效绩考核系数根据经营指标及综合完成情况和管理目标及有关评议结果，按照公司绩效考核管理办法（由公司管理层另行制定）明确的标准和方法确定，当年任职（在岗）时间系数根据实际任职在岗时间计算。六、考核第十八条公司董事会按照中成进出口股份有限公司经营者考核暂行办法（另行制定）
6、对经营者及其他高级管理人员进行考核，并按经营者年薪标准的 60%与考核结果挂钩，挂钩超出原标准的部分从工资储备中列支，挂钩的扣减部分计入工资储备。第十九条公司中层管理岗位以下人员的绩效考核执行公司绩效考核管理办法的有关规定。七、特别奖励第二十条总经理奖励基金用于员工激励，奖励年度业绩考核评比出的先进集体和个人或总经理提出给予奖励的员工，由公司领导办公会研究决定。该项基金除了从工资总额按比例计提部分外，还包括阶段性形成的应发未发的累计扣减金额。第二十一条公司将另行建立经营者激励机制，使公司经营者以更好的经营业绩回报股东。八、其它第二十二条公司新招聘的大专（含）以下学历的人员试用期岗位工资标准为综
7、合管理部门业务员三级的 70%；新招聘的本科学历的人员试用期岗位工资标准为综合管理部门业务员二级的 70%；新招聘的硕士研究生学历的人员试用期岗位工资标准为综合管理部门业务助理五级的 70%；博士研究生和特殊引进的人才试用期岗位工资标准为拟聘岗位的 70%，试用期期间不享受效益工资。第二十三条公司在计算社会保险统筹、住房公积金等缴费基数时，将按照国家有关规定和北京市有关政策，参考员工实际收入和公司人均收入水平确定员工的缴费标准。第二十四条公司根据有关规定的标准为员工代扣（个人应承担和缴纳的部分）代缴个人收入所得税、社会保险统筹和住房公积金等费用。第二十五条工资发放和日常管理按照工资发放管理细则
8、（由管理层另行制定）执行。九、附则第二十六条本办法由公司负责解释。附表一：中成进出口股份有限公司岗位薪点标准表岗位名称董事长、总经理副总经理、财务总监董事会秘书部门经理部门副经理业务主管业务助理业务员职等A1 A2 A3 B1 B2 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 D1 D2 D3 D4 D5 E1 E2 E3 薪点标准450 390 360 300 246 246 234 222 212 202 192 186 180 172 162 152 142 132 122 117 112 附表二：中成进出口股份有限公司职（岗）级关系标准表岗位名称董事长、总经理副总经理、财务总监董事会秘书部门经理部门副经理业务主管业务助理业务员职等A1 A2 A3 B1 B2 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 D1 D2 D3 D4 D5 E1 E2 E3 关系数1.4 1.2 1.4 1.30 1.10 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.25 1.07 1.07 1.07 1.07 1.30 1.05 1.05 1.00 注：关系数是指本级职（岗）级系数与下一级职（岗）级系数的倍数关系。
