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1、附表三 部门考核总表部门考核总表销售部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分销售基础工作1. 负责建立本部门人员考核指标。2. 负责本部门人员考核评价。3. 负责收集整理竞争对手的价格、产品、技术、设备、发展动态的信息。4. 负责建立和监督实施销售业务流程及规范。5. 负责建立销售成本控制的制度和措施。6. 负责销售产品台账的建立及更新。7. 负责编制客户档案及更新。每缺一项，扣3分。有欠缺，每项扣12分。纵向销售部分管领导产品销售1. 负责公司年、月度销售计划制定。2. 负责对外投标项目的标书制作。3. 负责公司的市场调查工作。包括市场信息的收集、整理；市场预测；编制市场分析报告。4
2、. 负责配合企业战略，制定和实施产品和市场发展策略。5. 负责销售合同订单的处理。6. 负责公司产品宣传、广告等促销业务的规划和管理。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。纵向销售部分管领导销售收入实际销售收入计划销售收入累计货款回收率调整系数100客观财务部财务部累计货款回收率客观财务部财务部控制销售费用销售费用率不超过规定标准（标准销售费用率实际销售费用率）标准销售费用率2020客观财务部财务部市场推广与管理负责公司产品的区域销售政策的建立和实施。负责销售渠道的发展、选择、评价。负责公司产品的销售价格管理。负责制定渠道的管理、激励与控制政策措施，并贯彻实
3、施。未建立区域销售政策，扣10分，未能贯彻实施，扣35分。没有渠道发展计划，扣5分，未能完成计划，扣25分。未制定相关政策，扣8分，未能正确实施相关政策，扣25分。纵向销售部分管领导客户管理1. 负责客户档案管理。2. 负责客户的定期回访制度的执行和监督。有欠缺，扣13分。纵向销售部分管领导售后服务1. 负责公司产品的售后服务工作。负责组织内部有关部门调查客户提出的质量投诉，并及时将处理结果反馈给客户。2. 负责组织技术人员为客户提供产品售后的技术服务。3. 负责回答客户关于产品性能、质量标准、合同条款解释、企业背景资料等方面的查询。客户对同一问题进行第二次投诉，扣5分。客户对售后服务工作提出
4、投诉，扣5分。纵向销售部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合1. 及时、准确的向企管部提供市场信息和销售统计信息。2. 做好考核工作。信息提供不及时，每次扣2分，不准确，每次扣5分。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部3. 及时、准确的向生产技术部提供月、周订货信息。如有欠缺,每次扣25分。横向生产技术部生产技术部部门考核总表企管部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、 企企业战略规划1. 负责主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。2. 负责制定企业季度和年度经营目标。3. 负责关注并研究公司经营环
5、境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。4. 负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。5. 负责组织拟定企业变革规划。6. 负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。纵向企管部分管领导公司运营管理1. 负责根据企业战略和经营目标展开的要求，组织各部门进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。2. 定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运
6、营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。3. 负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。纵向企管部分管领导制度管理1. 负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。2. 督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。无相关计划，扣5分。未能完成相关计划，扣15分。纵向企管部分管领导部门监察1. 负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。2. 负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。监督不到位，每次扣12分。
7、纵向企管部分管领导人力资源管理1. 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。2. 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。3. 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。4. 负责拟订员工岗位薪酬制度。5. 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6. 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7. 负责组织员工的各种岗位培训。8. 负责公司员工的社会保障工作。9. 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10. 负责办
8、理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。出现一项工作应履行而未履行的，扣3分。出现一项工作履行不到位的，扣12分。纵向企管部分管领导法律事务1. 负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定。2. 为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。3. 负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4. 负责处理本公司的非诉讼性经济案件。相关材料未及时收集收集、整理，扣13分。处理法律事务失误造成公司损失，扣110分。纵向企管部分管领导对外招标负责公司对外招标的筹备、组织、谈判、评审、开标等管理工作。
9、如有欠缺，扣15分。横向各部门各部门控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好与各部门的协调与配合。如有欠缺，每项扣15分。横向各部门各部门部门考核总表财务部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分二、 企会计核算1. 负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。2. 负责公司资产、负债及所有者权益的核算。3. 负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。4. 负责公司会计电算化管理。5. 负责公司会计档案管理。出现核算错误，扣38分，其他职责未履行到位，扣13分。纵向财务部分管领导财务管理1. 负责拟订公司的财务管理制度，经公
10、司审定后监督执行。2. 经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。3. 负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。4. 接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。5. 负责公司固定资产及在建工程的财务管理。6. 负责公司存货的财务管理。7. 负责公司资金管理及调度。8. 负责公司财务分析工作。9. 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。10. 负责为价格政策的制定提供财务依据。未能及时的编制或者调整制度，扣510分。对制度的执行监督不力，扣35分。其他职责未履行或者未履行到位，扣13分。纵向财务部分管领导税务管理1. 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。2
11、. 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。因税务问题使公司被处罚，扣210分。纵向财务部分管领导控制财务费用财务费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部企管部控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部企管部协调与配合配合采购部，根据既定的付款政策，做好供应商结算。如有欠缺，每次扣3分。横向采购部采购部做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表办公室项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分三、 企公司会务1. 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。2. 负责组织公司会议、公关活动以及重
12、大活动。如有欠缺，每次扣13分。纵向办公室分管领导公司内、外宾接待1. 负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。2. 负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单位的信函、电话。如有欠缺，每次扣1分。纵向办公室分管领导公司电话总机负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。因话务问题被投诉，每次扣0.5分。纵向办公室分管领导公司办公车辆调度负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。如有欠缺，每次扣1分。纵向办公室分管领导公司文秘工作1. 负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。2. 负责随时解决和处理公司问题。3. 负责完成公司领导临时交办的各项任务。4. 负责组织起草公司办公室管
13、理文件(对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。5. 负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。6. 负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。7. 负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。出现一次工作应履行而未履行的，扣3分。出现一次工作履行不到位的，扣0.52分。纵向办公室分管领导公司办公用品管理1. 负责公司办公用房的分配调整。2. 负责办公用品管理。3. 负责办公用固定资产的管理。如有欠缺，扣15分。纵向办公室分管领导公司行政事务管理1. 负责公司厂区内
14、的治安保卫。2. 生产后勤保障。3. 负责环境保护。4. 负责安全生产。在厂区内出现治安问题，每次扣5分。安全生产事故处理不当，每次扣13分。生产后勤保障不力，每次扣15分。公司因环保问题受处罚，每次扣5分。纵向办公室分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好与各部门的协调与配合。如有欠缺，每次扣15分。横向各部门各部门做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表机电装备部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分四、 企设备管理1. 负责依据国家颁布的设备维护标准和设备说明书编制设备维修管理制度，并在企业内贯彻落实
15、。2. 负责翻译和存档保管设备使用说明书。3. 负责设备档案的更新和保管。4. 负责淘汰设备的拆除和处置。没有及时制定或者调整制度，扣10分。其他职责未履行，扣3分。履行不到位，扣12分。纵向机电装备部分管领导5. 负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。对各车间的设备管理情况指导检查不到位，扣13分。横向各车间各车间设备购置和提升1. 负责制定和实施设备提升计划。2. 负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。未能及时制订计划，扣5分。未能及时提出设备改造和升级方案，扣5分，组织实施不力，扣15分。纵向机电装备部分管领导3. 负责制定设备采购计划，并配合企管部实施招标采
16、购。协助不力，每次扣13分。横向企管部企管部设备维护和正常运转保障1. 负责设备的安装和调试。2. 负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。3. 负责依据设备维修管理制度制定设备大修和中修计划，并组织实施。4. 负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间安全、正确使用和维护保养设备。5. 负责及时排除设备故障。因设备问题影响生产，每次扣25分。横向各车间各车间设备的备品备件管理1. 负责设备维修专用工具的保管、发放、维护。2. 负责提出备品备件的采购要求和申请。如有欠缺，每次扣1分。横向各车间各车间计量工作1. 负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制度。2. 负责对
17、计量的异议提出裁决意见。未能及时制定或者调整相关的管理条例、办法和制度，每项扣5分。其他如有欠缺，每项扣23分。纵向机电装备部分管领导3. 负责监督指导各计量器具的使用单位正确使用计量器具。4. 负责计量器具的安装、调试、修理和计量测试。如有欠缺，每次扣3分。横向各车间各车间控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表生产技术部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分五、 企生产计划制定1. 负责提出月、周生产计划。2. 负责根据月、周生产计划制定日作业计划。3. 负责调整生产计划和作
18、业计划。未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣35分。纵向生产技术部分管领导生产工艺管理1. 负责选择产品标准。2. 负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。如有欠缺，每次扣2分。纵向生产技术部分管领导生产作业管理1. 负责制定生产管理制度。2. 负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。3. 负责划分生产过程的质量责任。未及时制定或调整生产管理制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣13分。划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣2分。纵向生产技术部分管领导4. 负责下达工艺参数。5. 负责下达作业计划。6. 负责协调和落实各车间的生产准备。未能及时履行责任或者履行不到
19、位，每次扣13分。横向各车间各车间物耗定额管理负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。如有欠缺，每项扣2分。纵向生产技术部分管领导管理费用控制管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合1. 及时、准确的向企管部提供统计信息。2. 做好考核工作。提供的信息不及时，每次扣2分，不准确，每次扣5分。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表采购部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分六、 企采购业务1. 负责制定采购计划。2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划，扣5分。因未能严格履行
20、合同造成公司损失，扣510分。纵向采购部分管领导4. 负责控制采购费用和降低采购成本。采购费用超过计划，每超过2扣1分。采购成本超过计划，每超过1扣1分。客观财务部财务部5. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合标准和要求，每次扣210分。采购物料不及时，每次扣0.52分。客观质保部各车间质保部各车间供应商管理1. 负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。2. 负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。3. 负责采购合同管理。未及时建立供应商档案，每次扣2分。对供应商的管理出现失误，扣15分。纵向采购部分管领
21、导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。如有欠缺，扣25分。横向各车间各车间做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表保供部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分七、 企物资接受负责到厂物料的数量及外观质量验收。出现漏检，每次扣35分。横向质保部质保部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放，每次扣23分。横向各车间各车间库房管理负责库位规划与整理、安全维护。库存物料出现损失，每超过合理损失的5扣2分。客观财务部财务部库存盘点与动态信息1. 负责库存盘点与账物核对。
22、2. 负责提供有关库存的动态信息。库存信息不准确，每次扣3分。提供库存信息不及时，每次扣1分。横向采购部采购部运输管理1. 负责所属运输车辆的调度。2. 负责维修保养工作。3. 负责工厂物资运输任务。4. 负责行车安全管理。发生安全事故，每次扣25分。其他方面有欠缺，每项扣1分。纵向保供部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部部门考核总表质保部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分八、 企全面质量保证体系建立1. 负责组织建立并实施全面质量保证体系。2. 负责组织公司全面质量保证体
23、系的评审工作。3. 负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。未履行职责或者履行不到位，每次扣12分。纵向质保部分管领导质量标准管理1. 负责取得公司相关产品质量标准认证。2. 负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。3. 负责公司产品所有质量标准的管理。4. 负责国内、国际相关产品的质量标准的情报管理。未履行职责或者履行不到位，每次扣13分。纵向质保部分管领导质量过程控制1. 负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见。2. 负责制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。3. 负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。4. 负责建立抽样制度。5. 负责原材料、在制品
24、、成品的抽验。6. 负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。未履行职责或者履行不到位，每次扣25分。纵向质保部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。横向企管部企管部负责划分生产过程中的质量责任。未能及时、准确划分生产过程中的质量责任，每次扣3分。横向企管部企管部负责客户投诉及销货退回的质量分析并提交鉴定报告。如有欠缺，每次扣5分。横向销售部销售部部门考核总表炼钢车间项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分生产计划完成情况完成公司下达的生产计划。得分=60（计划产量实际产量）计划产
25、量60客观财务部财务部成本控制季度考核可变成本，年度考核总成本。得分=(计划成本-实际成本)计划成本30+30客观财务部财务部生产管理1. 现场无违反工艺操作行为或无违反现场质量规定行为。每出现一次，扣1分。横向生产技术部质保部生产技术部质保部2. 设备维护、保养好，不出现损失达10000元以上的设备事故。每出现一次，扣2分。客观机电装备部机电装备部产品品质管理过程产品抽检合格率符合要求。每低于标准1，扣1分。客观质保部质保部安全生产1. 轻伤事故每月不超过3次。每超过1次，扣3分。客观生产技术部生产技术部2. 重伤事故每月不超过1次。每超过1次，扣5分。客观生产技术部生产技术部3. 不发生死
26、亡事故或者重大伤亡事故。发生一次死亡事故，扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。客观生产技术部生产技术部控制管理费用车间管理费用不超过计划。得分=(计划费用-实际费用)计划费用10+10客观财务部财务部部门考核总表轧钢车间项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分生产计划完成情况完成公司下达的生产计划。得分=60（计划产量实际产量）计划产量60客观财务部财务部成本控制季度考核可变成本，年度考核总成本。得分=(计划成本-实际成本)计划成本30+30客观财务部财务部生产管理1.现场无违反工艺操作行为或无违反现场质量规定行为。每出现一次，扣1分。横向生产技术部质保部生产技术部质保部2.设备维护
27、、保养好，不出现损失达10000元以上的设备事故。每出现一次，扣2分。客观机电装备部机电装备部产品品质管理1.产品出厂抽检合格率达100。每低1，扣2分。客观质保部质保部2.过程产品抽检合格率符合要求。每低于标准1，扣1分。客观质保部质保部3.市场未出现属于制造责任而造成的质量投诉。每出现一次，扣5分。客观质保部质保部安全生产1.轻伤事故每月不超过3次。每超过1次，扣3分。客观生产技术部生产技术部2.重伤事故每月不超过1次。每超过1次，扣5分。客观生产技术部生产技术部3.不发生死亡事故或者重大伤亡事故。发生一次死亡事故，扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。客观生产技术部生产技术部控制管理费
28、用车间管理费用不超过计划。得分=(计划费用-实际费用)计划费用10+10客观财务部财务部部门考核总表公辅车间项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分提供风、水、电、汽按照标准和生产车间的要求提供风、水、电、汽。风、水、电、汽每中断供应一次，扣25分。横向炼钢车间轧钢车间炼钢车间轧钢车间成本控制季度考核可变成本，年度考核总成本。每超出额定成本1，扣3分。客观财务部财务部设备管理设备维护、保养好，不出现损失达10000元以上的设备事故。每出现一次，扣2分。客观机电装备部机电装备部安全生产1. 轻伤事故每月不超过3次。每超过1次，扣3分。客观生产技术部生产技术部2. 重伤事故每月不超过1次。每
29、超过1次，扣5分。客观生产技术部生产技术部3. 不发生死亡事故或者重大伤亡事故。发生一次死亡事故，扣8分，发生一次重大伤亡事故，扣15分。客观生产技术部生产技术部管理费用控制车间管理费用不超过计划。得分=(计划费用-实际费用)计划费用10+10客观财务部财务部附表四 部门纵向考核表纵向考核表销售部项目项目细分评分标准考核情况得分销售基础工作1. 负责建立本部门人员考核指标。2. 负责本部门人员考核评价。3. 负责收集整理竞争对手的价格、产品、技术、设备、发展动态的信息。4. 负责建立和监督实施销售业务流程及规范。5. 负责建立销售成本控制的制度和措施。6. 负责销售产品台账的建立及更新。7.
30、负责编制客户档案及更新。每缺一项，扣3分。有欠缺，每项扣12分。产品销售1. 负责公司年、月度销售计划制定。2. 负责对外投标项目的标书制作。3. 负责公司的市场调查工作。包括市场信息的收集、整理；市场预测；编制市场分析报告。4. 负责配合企业战略，制定和实施产品和市场发展策略。5. 负责销售合同订单的处理。6. 负责公司产品宣传、广告等促销业务的规划和管理。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。市场推广与管理负责公司产品的区域销售政策的建立和实施。负责销售渠道的发展、选择、评价。负责公司产品的销售价格管理。负责制定渠道的管理、激励与控制政策措施，并贯彻实施
31、。未建立区域销售政策，扣10分，未能贯彻实施，扣35分。没有渠道发展计划，扣5分，未能完成计划，扣25分。未制定相关政策，扣8分，未能正确实施相关政策，扣25分。客户管理3. 负责客户档案管理。4. 负责客户的定期回访制度的执行和监督。有欠缺，扣13分。售后服务4. 负责公司产品的售后服务工作。负责组织内部有关部门调查客户提出的质量投诉，并及时将处理结果反馈给客户。5. 负责组织技术人员为客户提供产品售后的技术服务。6. 负责回答客户关于产品性能、质量标准、合同条款解释、企业背景资料等方面的查询。客户对同一问题进行第二次投诉，扣5分。客户对售后服务工作提出投诉，扣5分。纵向考核表企管部项目项目
32、细分评分标准考核情况得分九、 企企业战略规划1. 负责主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。2. 负责制定企业季度和年度经营目标。3. 负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。4. 负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。5. 负责组织拟定企业变革规划。6. 负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。公司运营管理1. 负责根据企业战略和经营目标展开的要求，组织各部门进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目
33、标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。2. 定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。3. 负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。制度管理1. 负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。2. 督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。无相关计划，扣5分。未能完成相关计划，扣
34、15分。部门监察1. 负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。2. 负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。监督不到位，每次扣12分。人力资源管理1. 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。2. 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。3. 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。4. 负责拟订员工岗位薪酬制度。5. 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6. 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7. 负责组织员工的各种岗
35、位培训。8. 负责公司员工的社会保障工作。9. 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10. 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。出现一项工作应履行而未履行的，扣3分。出现一项工作履行不到位的，扣12分。法律事务1. 负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定。2. 为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。3. 负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4. 负责处理本公司的非诉讼性经济案件。相关材料未及时收集收集、整理，扣13分。处理法律事务失误造成公司损失，
36、扣110分。纵向考核表财务部项目项目细分评分标准考核情况得分十、 企会计核算1. 负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。2. 负责公司资产、负债及所有者权益的核算。3. 负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。4. 负责公司会计电算化管理。5. 负责公司会计档案管理。出现核算错误，扣38分，其他职责未履行到位，扣13分。财务管理1. 负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。2. 经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。3. 负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。4. 接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。5. 负责公司固定资产及
37、在建工程的财务管理。6. 负责公司存货的财务管理。7. 负责公司资金管理及调度。8. 负责公司财务分析工作。9. 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。10. 负责为价格政策的制定提供财务依据。未能及时的编制或者调整制度，扣510分。对制度的执行监督不力，扣35分。其他职责未履行或者未履行到位，扣13分。税务管理1. 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。2. 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。因税务问题使公司被处罚，扣210分。纵向考核表办公室项目项目细分评分标准考核情况得分十一、 企公司会务1. 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做
38、好会务工作。2. 负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。如有欠缺，每次扣13分。公司内、外宾接待1. 负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。2. 负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单位的信函、电话。如有欠缺，每次扣1分。公司电话总机负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。因话务问题被投诉，每次扣0.5分。公司办公车辆调度负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。如有欠缺，每次扣1分。公司文秘工作1. 负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。2. 负责随时解决和处理公司问题。3. 负责完成公司领导临时交办的各项任务。4. 负责组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以
39、公司办公室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。5. 负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。6. 负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。7. 负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。出现一次工作应履行而未履行的，扣3分。出现一次工作履行不到位的，扣0.52分。公司办公用品管理1. 负责公司办公用房的分配调整。2. 负责办公用品管理。3. 负责办公用固定资产的管理。如有欠缺，扣15分。公司行政事务管理1. 负责公司厂区内的治安保卫。2. 生产后勤保障。3. 负责环境保护。4.
40、负责安全生产。在厂区内出现治安问题，每次扣5分。安全生产事故处理不当，每次扣13分。生产后勤保障不力，每次扣15分。公司因环保问题受处罚，每次扣5分。纵向考核表机电装备部项目项目细分评分标准考核情况得分十二、 企设备管理1. 负责依据国家颁布的设备维护标准和设备说明书编制设备维修管理制度，并在企业内贯彻落实。2. 负责翻译和存档保管设备使用说明书。3. 负责设备档案的更新和保管。4. 负责淘汰设备的拆除和处置。没有及时制定或者调整制度，扣10分。其他职责未履行，扣3分。履行不到位，扣12分。设备购置和提升1. 负责制定和实施设备提升计划。2. 负责跟踪设备、技术发展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。未能及时制订计划，扣5分。未能及时提出设备改造和升级方案，扣5分，组织实施不力，扣15分。计量工作1. 负责根据国家有关计量的法令，制定各种计量管理条例、办法和制度。2. 负责对计量的异议提出裁决意见。未能及时制定或者调整相关的管理条例、办法和制度，每项扣5分。其他如有欠缺，每项扣23分。纵向考核表生产技术部项目项目细分评分标准考核情况得分十三、 企生产计划制定1. 负责提出月、周生产计划。2. 负责根据月、周生产计划制定日作业计划。3. 负责调整生产计划和作业计划。未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣35分。生产工艺管理1. 负
