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1、 行政部网络管理员 月绩效考核表年 月 日姓名部门职务直接上司部门经理间隔上司出勤奖惩迟到早退旷工事假病假婚假丧假产假警告申戒小过大过表扬嘉奖小功大功1.5/次1.5/次4/天1/天0.5/天0.5/天0.5/天0.5/天0.5/次1.5/次3/次5/次0.5/次1.5/次3/次5分/次加扣分-+考核项目考 核 内 容分值自评复评公 共 指 标 36分品德修养5分为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事4什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对3性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异
2、己，不与人为善2私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强-1团队精神5分身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议4发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作3本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外， 思想消极-1 诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展-2 责任心5分职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪4较为负责，偶尔有找借口， 本职工作延期完成，不主动加班2责
3、任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务-1 没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任-2 服从性5分绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现4虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现3不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，-1经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理-2主动性5分在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，5在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢3带情绪工作，
4、工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事2主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作-1纪律性5分严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪5自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次4纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次-1纪律性较差， 经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为-2沟通协调6分能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷6上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷5上下不请示
5、不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利3不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难-1定 量 指 标电脑维护8分积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）8主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作7电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒5经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的0电脑管理8分有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软
6、件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常8合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版7平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善6对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控0 行政部网络管理员绩效考核表 年 月 日考核项目考 核 内 容分值自评复评定 量 指 标 64分公司网站8分着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，8内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，7有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般6网站很少
7、维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味0耗材管理8分电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的8耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围7可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行6对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源0图纸设计8分图纸设计精确无误，及时迅速8图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的7图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的6
8、图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次0费用控制8分爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开支,，有具体事例和工作表现的8 有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的7能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材5成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高 3缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好-1本部门制度5分主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，5能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解4完全
9、不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道3经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作1我行我素，很少执行制度，-1公 司 制 度5分非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通5熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，4只熟悉且执行公司与本部门相关的制度， 3对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行1视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为-1投诉6分有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分6自评得分
10、 分复评得分 分最终得分 分评 级 级绩效工资 元上级评定 签名： 年 月 日领导审核签名： 年 月 日 行政部中层管理人员绩效考核表 年 月 日姓名部门职务直接上司部门经理间隔上司出勤奖惩迟到早退旷工事假病假婚假丧假产假警告申戒小过大过表扬嘉奖小功大功1.5/次1.5/次4/天1/天0.5/天0.5/天0.5/天0.5/天0.5/次1.5/次3/次5/次0.5/次1.5/次3/次5分/次加扣分-+考核项目考 核 内 容分值自评复评公 共 指 标 40分组织能力5分组织指挥本部门人力资源积极完成工作任务，带动全体员工力求实现发展目标，组织有方、安排有道整合各种资源、能以最小的资源促使产量最大化
11、5能够整合利用资源发挥组织能力，促使产量最大化，4能够整合自己熟悉的资源去达成目标3有时不能统筹安排将资源最佳组合、推迟或不能达成目标2经常错误整合资源、浪费资源、效益和效率低，不能有效调动和发挥组织的力量，目标不能实现0计划能力5分以公司的发展为核心，立足本职工作岗位，高瞻远瞩，制定有利于公司发展且具有战略意义、切实可行的计划，所有计划完善、周密、系统、且能为公司的发展起到决定性的作用，（有具体计划的）5所有的计划都能够顺利进行，具体到位和实践成正比且具有远见性，实施过程中初见成效4切实可行，在实践中事半功倍，偶有漏洞经不起考验3只能以负责人的眼光完成本部门的计划，和公司的发展好无联系，甚至
12、阻碍公司的发展2只能做交办事项、不知策划改进、须依赖他人0管理能力5分依托公司的制度根据实际情况，量才而用，合理分配，科学安排，精于领导部属、积极达成目标5充分发挥领导艺术，灵活领导部属、提高下属工作意愿和高涨的工作热情，顺利完成目标4能沉着果断地指导部属、严守期限、能达成目标，3不值得部属信赖，团队缺乏朝气，勉强能达成目标2无领导方式、顺其自然、工作意愿低沉常使部下不服或反抗0控 制 能 力5分所管的每一项工作及过程都在控制之中，随机应变运筹帷幄，并向计划方向健康发展5所管的大部分工作及过程在受控之中，并向计划方向发展4只能控制比较重要的工作，使其良性发展3所管工作经常失控2不懂控制，使计划
13、落空，任其自由发展0人 事 能 力5分深刻了解人性的优点与弱点、能知人善任、能充分调动部下的主动积极性、深得部下的尊重和信赖5对人性的优弱点有一定了解、能适才适用、对事公正、合理，并能激励部下为达成目标而努力工作4能合理安排下属工作，但激励技巧不够，不能充分调动下属积极性3对部下优缺点把握不准，缺乏激励技巧，难以调动部下积极性2用人与安排工作随心所欲，不懂激励技巧，根本不能调动部下积极性0责任心5分职责高于一切，能以司兴我荣的主人翁精神开展工作、敢于承担责任，能够委以重任，不负众望5责任心较强，能够主动承担责任，工作一丝不苟4工作不求有功，但求无过，满足于完成基本任务3责任心较差，生怕负责任，
14、不愿担担子， 2缺乏责任心，工作敷衍了事，经常推卸责任维护自己的利益，0正直性5分无论怎样情况下都能公平、公正、正确、大公无私地处理一切事情5能公平、公正、毫无私心地处理事情4迫于外界压力或爱于面子，不能公平、公正处理事情3不胜诱惑，不能公平、公正处理事情2不但自己缺乏正直感，而且阻止他人公正处理事情或教唆他人威胁他人或说不利于公司发展的言语0公司制度5分非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通5熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属有章可以，4只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，遇到问题勉强能用公司制度处理 3对公司制度不够
15、熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行，处理问题不及时2视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为，有错就推0 行政部中层管理人员绩效考核表 年 月 日考核项目考 核 内 容分值自评复评定 量 指 标 40分专业知识5综合知识结构丰富、对和本职相关的知识有广泛了解，对本职工作开展游刃有余5掌握本行专业知识，且有一定深度且能顺利完成各项任务4有一定的行业知识，只能符合岗位要求3行业知识不足，影响工作进展2缺乏行业知识，难以胜任工作0人力资源5分能根据公司的人力需求和任职要求适时调整招聘计划，做到宏观调空，合理调配，能适才适用，能知人善任，满足各部门所需，必要时科学
16、储备，员工的晋升和福利，假期以及薪资的管理5了解公司所需，熟悉岗位职责,洞悉人员动态和去向，把劳资纠纷解决在公司内部4了解和探索职员及中层的意想意识，掌握和控制人员流失和集体流失，及时培训和管理3偶有盲目招聘，人员安排不合理，但基本能够控制局面，2不了解公司情况不能适时解决问题，让公司受经济损失的 0行政管理5分督促下属执行公司的证照，印章，车辆的管理使用和年审办法，办公室、保安的管理和控制，公司制度的建立和程序的建制，以及公司程序和制度执行力度的监督5证照、印章、车辆年审及时，饭堂，宿舍的管理到位，办公室的纪律和办公氛围管理不到位4行政管理能够基本正常运做3管理不到位，不及时，办公秩序混乱2
17、行政管理混乱，无程序、无系统，无管理方法，使工作无法开展，0教育培训5分根据公司的现状，按照培训计划，适时进行培训，从而来带动员工的积极性和企业文化的发展培训的内容（公司概况，公司理念，公司制度，行为规范，安全生产）5 能够根据培训计划开展工作，培训内容丰富多样，针对性比较强，能够促进公司文化的良性发展4按照培训计划如期进行，培训内容不全面、不具体，核心内容不太符合目前的工作氛围，效果一般3适时培训，培训内容枯燥无味，脱离主题好无效果2没有培训计划，无培训科目，0安全防范5分制定有效的安全防范紧急预案以及安全生产管理程序和办法，成立安全生产领导小组，有针对性的进行消防演戏，以及日常的安全生产综
18、合检查以及外来侵害，突发事件，指挥和管理工伤事故，监督全方位跟踪5每月定期进行安全评比杜绝事故发生，工伤监督管理即时，查处安全隐患月两例以上防范措施得当4能够科学防范，有效控制不安全因素发生，避免造成轻微事故的发生3安全措施不得当，控制不全面，处理不及时，一般事故月发生两起的2没有基本的防护措施和策略，无法控制和杜绝事故，应预见而未进行采取措施的，月一次的0企业文化5分管理、监督和策划到位，督导部属积极开展企业文化宣传，并使其以多种形式，多种渠道开展公司文化宣传，活跃公司文化氛围和精神文明建设5管理有方，部属配合，企业文化能够坚持，并为公司营造了良好的工作气氛和文化气氛4有效合理安排，措施得当
19、，使部属开展文化宣传工作顺利并且能够扭转精神涣散的局面3监督和管理方法及措施不得当，部属开展工作困难， 2根本不注重监督下属开展企业文化，不重视，导致公司在精神建设上受到影响0协调能力5分善于上下沟通到位，左右沟通和协调到边，工作顺利开展5能够上下左右沟通和协调，正确解决矛盾与纠纷4上下沟通还行，但平行协调能力不够，只能解决矛盾与纠纷3协调能力较差，开展工作不顺2不善沟通与协调，矛盾重重，工作开展困难0监控能力5分所有资源及每一个工作过程都受到良好的监控，并向计划方向发展5能够对绝大多数的资源及工作过程进行监控，使其良性发展4一般资源的利用与主要工作过程能够监控3经常监控不力，工作失控2不懂监
20、控，一切让其自由发展执行力较差，经常不能完成任务00 行政部中层管理人员绩效考核表 年 月 日考核项目考 核 内 容分值自评复评定 量 指 标 20分 执行能力5严格执行上级指示，所有任务皆能按时完成5能够执行上级指示，完成上级所交任务4执行能力一般，有时不能完成任务3需上级严密监督，才去执行任务2执行力较差经常完不成任务0制度制定5分主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，5能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解4完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道3经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作2我行我素，很少执行制度，0本部门制度4分主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，4能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解3完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道2经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作0我行我素，很少执行制度，-1投诉6分有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次0分6次以上-26自评得分 分复评得分 分最终得分 分评 级 级绩效工资 元上级评定签名： 年 月 日领导审核签名： 年 月 日
