集团公司薪酬管理办法范例(正式稿).doc

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1、集团人力资源管理制度 集团公司 年度薪酬管理办法本办法经集团公司三届二次董事会讨论通过编制:总部行政部 审核:发布时间： 执行时间： 目 录第一章 总 则- 3第二章 各子公司工资总额核定及考核管理 -5第三章 子公司岗位分类、岗位工资及厂龄工资 -8第四章 子公司员工绩效工资考核指导意见 -11第五章 放假、试用期、转岗等工资规定 -12第六章 工资核算规定 -14第七章 福利与津贴 -14第八章 附 则 -16附表 .各级员工岗位工资薪点表 -17集团公司 2006 年度薪酬管理办法为充分体现“以效益为核心，以绩效为基础，强化激励作用，加强动态管理”的经营管理理念，建立适应市场竞争、具有良

2、好激励的薪酬分配机制，促进集团及各公司的经营管理，特制订本办法。第一章 总 则一、集团公司年度经营管理目标公司甘公司幸福司关键业绩指标保底基本挑战保底基本挑战保底基本挑战06/07 入榨量（万吨）产糖率(%)生产成本(元/吨)优一级品率(%)产品质量顾客投诉所有产品质量顾客投诉率为零安全生产(安全率%)万吨蔗产酒精(吨)原料发展成本（万元）甘蔗农业单产（吨/亩）混汁纯度(AP)估产准确率（%）05/06 榨季优化砍运率（%）半茎种面积（万亩）退蔗面积（万亩）设备解体、技改检修目标团队建设及制度建设目标状态：业绩评估流程、沟通流程得到优化及有效执行，全公司上下级之间信任与认同以及部门之间横向工作

3、协调性得到加强，员工对公司发展战略、愿景、管理认同，员工对公司的关注程度、敬业精神及岗位工作技能不断提升，主动参与公司或部门涉及切身利益研讨及积极提出合理化建议情况。保底目标：公司各项保底目标基本达成。基本目标：员工士气较好，公司各项基本目标达成。挑战目标：员工士气高涨，公司各项挑战目标基本达成。注：当产糖率达保底目标以上时，可结合实际情况对万吨蔗产酒精指标进行调整；产糖率低于保底目标时，该项指标不得调整。 二、薪酬分配原则集团公司薪酬分配按以下原则进行管理：（一）薪酬总额管理原则：公司根据各子公司业绩情况核定工资总额，上不封顶，完不成公司保底目标，相应扣减工资总额。 （二）薪酬调整原则：根据

4、子公司效益（关键业绩指标） 、员工岗位变化、业绩评估进行调整。 （三）效率优先原则：拉开差距，向关键岗位、业绩突出的部门和个人倾斜。 （四）逐级管理原则：实行逐级考核，根据考核结果核发业绩工资。 （五）与效益挂钩原则：薪酬的增长不高于企业效益增长幅度。 （六）薪酬向榨季生产倾斜的原则。 （七）各子公司年度内增人不增资，减员不减资。三、薪酬结构员工月度薪酬 = 基本工资 绩效工资津贴。员工年度薪酬 = 月度基本工资月度绩效工资 + 津贴 + 年度绩效奖金岗位工资：即该岗位员工付出正常劳动后公司支付给的基本报酬,体现岗位价值与员工的岗位胜任程度。厂龄工资：主要体现员工的经验积累和和对企业的贡献积累

5、，岗位变动不受影响。绩效工资：即员工按照集团的发展要求，完成其岗位业绩目标及其完成工作的态度能力表现应得到的奖励。 津贴：是为鼓励员工不断提高自身素质,以及考虑部分岗位工作的特殊性,各公司根据自己的实际情况，为符合条件的人员设置的补助。年度绩效奖金：当公司各项关键业绩指标超额完成时，集团总部按本方案予以的工资总额奖励部分，由各公司结合自己的情况，根据公司各部门、岗位对完成目标的贡献程度进行分配。四、各级人员的薪酬构成薪酬工 资基本工资绩效工资福 利特别奖励特殊岗位津贴技术津贴津 贴岗位工资厂龄工资月度绩效工资年度绩效奖金（一）董事长年度薪酬 = 岗位工资 + 年终绩效奖金岗位工资以总经理的 1

6、.2 倍核定，岗位工资按月核发；年终奖金以企业发展状况及效益实现情况由董事会考核兑现。（二）总经理年度薪酬=岗位工资+年度绩效奖金岗位工资按月核发；年终奖金以企业发展状况及效益实现情况由董事会考核兑现。（三）子公司常务副总、其他副总级年度薪酬=岗位工资月度绩效工资月度排名奖惩年度绩效奖金岗位工资按月核发；月度绩效工资根据月度考核结果在当月清算；三公司常务副总根据月度考核结果在集团公司统一排名，排名第 1、3 名的，分别奖惩 200 元，同时分别奖惩其他副总团队 500 元，由常务副总区分奖惩；年度绩效工资基数以企业发展状况及本市同行业人才市场价格核定，由集团总部按照年度经营目标完成情况考核清算

7、。（四）总部部门经理及员工年度薪酬 = 岗位工资+月度绩效工资月度排名奖惩年度绩效奖金岗位工资、月度绩效工资在月度考核清算，总部财务总监、总部部门经理月度考核按得分进行排名，排名第 1、7 名的，分别奖惩 200 元，排名 2、3、4 名的奖 100 元，排名 5、6 名的惩 100 元，对应的总部部门助理及员工奖惩部门经理的 50%和 15%；年度绩效奖金根据集团经营目标完成情况及部门年度目标考核结果进行清算。（五）子公司其他员工中层管理人员年度薪酬=岗位工资月度绩效工资年度绩效奖金班组长、基层员工年度薪酬 = 岗位工资厂龄工资月度绩效工资年度绩效奖金岗位工资按月度出勤核发，月度绩效工资在月

8、度考核清算；年度绩效奖金根据本公司经营目标完成情况及部门年度目标考核结果进行清算，由各公司制订具体的分配方案。各公司实行的榨季单项奖，在工资总额中列支。第二章 各子公司工资总额核定及考核管理为充分发挥各子公司员工的工作积极性，给予各子公司薪酬分配充分的自主权，2006 年度集团各子公司工资以市场化为原则，结合企业实际和发展现状，参照本市、行业薪酬水平，以总额进行核定，并根据各公司年度经营目标完成情况进行考核清算。一、各子公司年度工资总额核定2006 年度子公司在岗人员（含正式员工、临时工、季节工、外聘农务员、种植员等）工资总额主要由人均费用、吨糖工资、吨酒工资、吨肥工资四项组成，按完成保底目标

9、时进行核定总额，内退待岗人员按现有人数进行测算，见下表。表表 1 1 各子公司各子公司 20062006 年度年度 1-121-12 月工资总额核定月工资总额核定数量单项工资总额工资组成标准凤糖甘化幸福凤糖甘化幸福备注人均费用吨糖工资吨酒工资吨肥工资工资总额合计工资总额合计内退待岗工资总计 表表 2 2 各子公司在岗人员各子公司在岗人员 20062006 年度工资构成年度工资构成基本费用保底目标绩效基数（预算数）公司年度工资总额凤糖甘化幸福合计说明：1、人均费用以各公司正式员工定员计算（因本方案吨糖费用已从 80 元调到 90 元，所以，各公司聘用的乡下人员不再增核费用） ，为工资总额基本费用

10、，年度内公司增员、减员均不再调整；吨肥工资按年终实际产肥量进行清算，复合肥生产按集团总部要求进行生产；吨糖、吨酒工资作为绩效工资，根据关键业绩指标完成情况进行全额浮动考核，清算时以实际产糖量、产酒量进行预算调整。2、各公司产糖量、产酒量以 12 月 20 日估产统计数凤糖 22 万吨、甘化 17 万吨、幸福 18 万吨，保底产糖率、保底万吨蔗产酒进行测算。3、当公司正式员工发生内退、待岗时，由子公司向总部申报，内退（病养） 、待岗人员生活费由各公司按月核算，报总部行政部审核后发放；内退、待岗人员退休、退职或重新上岗后其预算节余部分不再核拔到子公司，年底按实际发生数清算。4、2006 年度定员以

11、 2005 年度定员为基础，除总部批准允许新增人员外，各公司超员使用不予核定：（1）凤糖公司 2005 年定员 298 人，2006 年定员 309 人（新增督查 2 人、生产助理1 人,光合公司撤销后液态肥生产基地作为凤糖公司的一个车间，人员归并凤糖管理，按8 人测算） ；（2）甘化公司 2005 年定员 255 人，2006 年定员 258 人（新增督查 2 人、生产助理1 人） ；（3）幸福 2005 年定员 268 人，2006 年定员 271 人（新增领导 1 人、驾驶员 1 人，原料核算员 1 人） 。5、以上核定工资已包含所有在岗正式员工、季节工、临时工、外聘人员劳动报酬（含原料

12、发展人员费用） 。6、各子公司经营班子成员、财务部经理月度基本工资、月度绩效工资均在总部考核发放，以上所核人员及工资均不含经营班子成员、财务部经理。7、各子公司安排人员参与中耕管理或原料发展费用均从工资总额中支出，不再另行增核费用。8、春节、中秋补助、女职工补贴在计提福利费中开支，由总部另行核定，不占用工资总额。9、凤糖公司液态肥生产车间人员工资总额按 8000 元/人.年核，其余工资按液态肥销售情况及效益情况，另行制订方案报集团总部批准。二、子公司年度工资总额的考核管理（一）与绩效工资总额挂靠考核的关键业绩指标凤糖公司目标甘化公司目标幸福公司目标关键业绩指标保底基本挑战保底基本挑战保底基本挑

13、战06/07 入榨量（万吨）05/06 产糖率(%)生产成本(元/吨)万吨蔗产酒(吨)（二）绩效奖惩按业绩目标完成情况进行考核清算，以百分制量化考核，全额浮动，具体见下表： 保底目标绩效基数基本目标绩效基数挑战目标绩效基数关键业绩指标占年度绩效的权重06/07入榨量（万吨）40%05/06 产糖率(%)35%生产成本(元/吨)20%万吨蔗产酒(吨)5%合计合计100%100%备注按保底目标绩效基数全额清算按保底目标绩效基数的 1.1倍进行清算按保底目标绩效基数的 1.3倍进行清算说明：（一）按单项指标完成情况进行逐项清算，当完成保底、基本目标之间时，以保底目标为基数按比例奖励；当完成基本、挑战

14、目标之间时，以基本目标为基数按比例奖励；当完成挑战目标以上时，以挑战目标为基数按比例奖励。（二）未完成保底目标时，按单项指标目标完成率进行清算，即：单项指标绩效工资=保底目标绩效工资权重目标完成率入榨量、产糖率、万吨蔗产酒目标完成率=完成数/保底目标100%生产成本目标完成率=1-(完成数-保底目标)/保底目标100% 但：当入榨量低于凤糖 25 万吨、甘化 20 万吨、幸福 22 万吨时，入榨量指标绩效工资全额否决；当产糖率低于凤糖 12.8%、甘化 12.7%、幸福 13.2%时，产糖率指标绩效工资全额否决；当各公司生产成本超保底目标 50 元/吨以上时，生产成本指标绩效工资全额否决；当万

15、吨蔗产酒低于凤糖 85 吨、甘化 87 吨、幸福 90 吨时，万吨蔗产酒指标绩效工资全额否决。（三）如 06/07 入榨量未能完成保底目标，但种植面积比计划增加则相应扣减入榨量；入榨量指标根据榨前估产数预清算，但 06/07 榨季实际入榨量与清算数不符时，在榨季结束后进一步清算，入榨量低于预清算数，多清算部分在下一年度工资总额中扣回，多产出部分在清算后兑现。（四）产糖率：若受大气候影响，幸福、凤糖、甘化在市内糖厂中排名达第 2、6、7 位时，视为完成保底目标，完成 1、5、6 位时，视为完成挑战目标；若各公司不生产赤砂糖，产糖率下调 0.1%进行考核。（五）当产糖率达保底目标以上时，可结合实际

16、情况对万吨蔗产酒精指标进行调整；产糖率低于保底目标时，该项指标不得调整。（六）其它年度经营目标的考核规定1、考核时生产成本预算根据实际入榨量进行调整，原料发展成本预算根据实际种植量进行调整。原料发展成本每超 5 万元，工资总额扣除 1 万元。2、生产安全管理考核：（1）开榨停机时间控制：保底目标为 2 小时，每缩短或延长 1 小时，奖惩绩效工资 2 万元和 1 万元。（2）全榨季安全率保底目标为 99.2%,每升降 0.1%，奖惩绩效工资 2 万元。（3）如发生重大人身伤亡事故（特指公司内工作场所） ，每次在绩效工资总额中扣除 5 万元；发生价值2 万元以上设备事故，每次在年度绩效工资中扣除

17、2 万元；发生公司外工作场所重大工伤事故时，视管理责任决定应扣数。年度无 2000 元以上工伤事故时，奖励工资总额 5 万元。3、质量管理考核：（1）开榨产品质量控制：保底目标为第 3 锅糖为一级糖，并保持质量稳定，每减增 1 锅，奖惩绩效工资 2 万元和 5000 元，在开榨后一周内清算。（2）如产品质量因生产、包装原因发生顾客投诉或降级降价，第 1 次扣 3 万元，第二次扣 10 万元，第三次扣 15 万元，在清算时扣除。（3）如发生产品质量被各级质量管理部门抽查降级、投诉或曝光，每发生一次，县级、省级、国家级分别扣绩效工资 5 万元、10 万元和 15 万元，如涉及被罚款,同时承担被罚数

18、额的 69%经济责任，具体为：罚款 2-5 万元时，承担罚款的 9%；罚款 5-10 万元时，承担罚款的 6%；罚款 15 万元以上时，承担罚款的3%。在工资总额中扣减。（4）年度无产品质量投诉及抽查不合格时，奖励 5 万元。4、原料优化砍运管理考核：（1）混合汁简纯度控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为：83.5、82.5 和 85.2AP，每升降 0.5AP，奖惩绩效工资 5 万元；（2）混合汁还原糖控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为：0.85、0.9 和 0.75%,每降升 0.1%，奖惩绩效工资 5 万元；（3）甘蔗运费控制：凤糖、甘化和幸福保底目标分别为：22、24 和 17.5

19、元/吨，降低或升高时，奖惩节超总额的 10%。（4）优化砍运实施率控制：保底目标 95%，每升降 1%，奖惩绩效工资 3 万元；（5）退蔗面积管理控制：每降升 500 亩，奖惩绩效工资 2 万元；（6）半茎种面积管理控制：保底目标 0.4 万亩，每升降 1000 亩，奖惩绩效工资 6 万元。第三章 子公司岗位分类、岗位工资及厂龄工资集团下属三个制糖企业由于产业性质相同，机构设置已基本统一，为促进集团公司人力资源的共享和规范管理，结合本企业的实际，对各子公司岗位分类及岗位工资标准作出如下规定：一、岗位分类的原则(一) 岗位分类应考虑以下因素:岗位价值及贡献、岗位工作的复杂性与创造性、沟通面、需自

20、主思考的程度、岗位任职资格、责任风险、工作环境、劳动强度等。(二) 岗位分类要体现集团及公司的绩效导向，将岗位对企业发展的贡献放在首位。(三) 岗位分类要充分体现集团及公司“尊重人才、培养人才”的用人观，为留住人才营造氛围，对具有特殊技能的人员，在岗位分类上适当倾斜。(四) 在集团分类的基础上,如岗位职责确实差异较大的，各子公司可根据各自的实际情况进行局部微调，各子公司调整后的结果须报集团总部备案。二、岗位分类公司岗位按其职能情况分为管理、专业技术、基层员工三个系列，每个系列分为若干类(以下规定中不含高层管理人员)：岗位层级岗位类别相关岗位一类生产技术部经理、原料部经理二类动力处处长、制炼处处

21、长、行政部经理、财务部经理、质检部经理、督查部经理三类酒精车间主任、复合肥厂厂长、市场部经理、各处工段长中层四类保卫部经理、各部门经理助理、甘化保卫主办五类动力处值班长、制炼处值班长、机修环保负责人、仪表负责人、复合肥值班长、汽轮机负责人、化验负责人管理系列基层六类质检部化验值班长、酒精值班长、质检部化验值班长、酒精值班长、凤糖巡逻队长一类生产调度二类企业督查、工艺设备安全管理、处技术员、主办会计、行政秘书、原料调度专业技术系列三类工段技术员一类司炉工、驾驶员、农务员、甘蔗质检员、人力资源管理、质量体系及统计技术管理、凤糖生技材料审批统计二类榨面工、行车工、中和工、甲乙羔分蜜工、蒸发工、煮糖工

22、、制炼修理工、汽轮机工、电工、仪表修理工、复合肥生产工、凤糖物业管理员、党务宣传管理、甘化酒精仓库管理兼短途采购员、一泵房工、原料部良种分析员、原料核算员三类榨底工、输送机（控制台）工、机修工、环保工、薪资保险管理、蒸馏工、发酵工、吸滤机工、财务会计、出纳、两处核算员、复合肥仓管发运、幸福通洗工四类销售开单及台帐管理、水处理工、甘化泵浦维修工、质检部化验员、化验配药工、连续分蜜机工、包装工、产品发运、锅炉司表工、配电板工、整流工、巡逻员、档案文印管理、政工宣传员、凤糖幼儿教师、幸福泵部工、加油站保卫五类接待兼内勤、司称员、原料农资仓管员、原料结算员、甘化原料办公室业务员、仓库管理员、成品入库验

23、收、幸福加油工、水电图书管理员基层员工系列六类门卫管理、环卫绿化管理员备注：各公司岗位名称有差异的，若表中无相应岗位名称，请按岗位分类的原则进行归类。 三、岗位工资标准(一) 工资标准岗位工资标准根据工作岗位职能情况、管理幅度、岗位价值及劳动环境及工作时段等因素确定。岗位工资即以岗位定薪，岗变薪变，若一人兼两职时，靠高执行。根据企业生产实际，岗位工资分榨季、淡季两个时间段设定，各系列各类岗位的榨、淡季岗位工资薪点标准核定见附表。(二) 岗位工资薪级浮动考核为激励员工不断提升技能，提高绩效和岗位贡献，每类岗位的工资标准按宽带薪酬设计，每个岗位的工资薪点标准根据员工的绩效表现（岗位胜任程度）有一定

24、的浮动空间。管理系列、专业技术系列每类岗位薪级均分为 A、B、C、D、E 五级，2005 年薪酬设计时岗位工资薪级系数初始点为 D 级；基层员工每类岗位薪级均分为 A、B、C、D 四级，2005 年薪酬设计时岗位工资薪级系数初始点为 C 级。员工的岗位薪级系数根据员工年度绩效综合评价进行确定，每级考核结果对应不同的薪级系数，每年调整一次，同系列同类岗位的人员，因其绩效不同而岗位工资不同（见附表） 。绩效考评结果与岗位工资薪级系数对应关系为： 管理系列、专业系列基层员工系列年度考核结果结果运用薪级及对应系数年度考核结果结果运用薪级及对应系数A上升一级A1.3A上升一级A1.2B薪级不变B1.2B

25、薪级不变B1.1C下降一级C1.1C下降一级C C1（基准）D D1（基准）D0.95E0.9备注:1、原薪级为 A 的员工，若年度考核仍为 A，给予其它奖励；原薪级为最低一级的员工，若年度考核为 C，岗位工资再下调 5%-10%。2、同时，规定年度考核为 A 的员工应控制在 10%以内，考核为 C 以下的员工应在 10%以上。3 3、个人月岗位工资、个人月岗位工资= =该类岗位工资基准数该类岗位工资基准数薪级系数薪级系数2005 年度考核为 A、C、D 的员工，按 2005 年度的考核方案予以岗位薪级调整，各公司应严格把好关。四、岗位工资定级定档原则(一) 员工只有试用期满并考核合格被聘用上

26、岗后，才能进行工资的定级定档。(二) 对于跨岗位兼职的人员，可按靠高执行或提高 1-2 级确定岗位工资。(三) 公司新招员工在公司工作不满 1 年的，试用期满转正后的岗位工资薪级从该类岗位最低一级（即管理、专业系列为 E 级，基层员工为 D 级）起执行。五、厂龄工资主要体现员工的行业经验积累和对企业的贡献积累，岗位变动不受影响（中层管理人员不享受厂龄工资） 。厂龄以员工在本集团的实际工作年限计算，厂龄厂龄= =本年年份本年年份- -进厂进厂年份年份。员工在本集团内各子公司、总部之间调动的，厂龄连续计算，厂龄工资以 5 元/年并挂靠出勤进行计算；员工从其它同行企业调入继续从事原岗位工作或原专业的

27、，在其它同行企业的工作年限，以 5 元/年，否则，从调入起计算厂龄。第四章 子公司员工绩效工资考核指导意见一、绩效工资的分类及标准绩效工资根据岗位价值确定其标准，并根据公司生产实际将工作期分为榨季、检修、其它上班时间三个时段，各时段因工作任务、工作量、与完成年度目标的关联度不同而绩效工资标准不同，贯彻首先向榨季、其次向检修期倾斜的原则。各系列各类岗位绩效工资标准由各子公司根据本公司完成保底目标时可以分配的工资总额自行确定。二、管理、专业技术人员绩效工资为确保公司年度目标的完成，管理、专业技术人员绩效工资分为月度绩效工资、绩效风险金两部分。月度绩效工资在当月考核清算，榨季绩效风险金在榨季结束后清

28、算，检修期绩效风险金在次年榨季开榨一月后清算。三、基层员工的绩效工资基数核定2005 年度，各子公司基层员工的绩效工资可设定各个时段的人均基准，为体现向生产一线及关键部门倾斜的原则，规定：(一)根据各部门的工作难度、风险责任差异设定部门系数，作为部门员工绩效工资标准核定的依据：榨季期间(春植期)检修期间(秋冬植期)其它时间(中耕管理期)部门系数部门系数部门系数动力处1.15动力处压榨工段1.1动力处1.0制炼处1.15锅炉、电力工段1.05制炼处1.0生技部1.15制炼处1.05生技部1.0复合肥厂1.05生技部1.05复合肥厂1.0质检部1.05复合肥厂1.05质检部1.0酒精车间1.05质

29、检部0.99酒精车间1.0督查部1.15酒精车间1.0督查部1.05财务部1.0督查部1.1财务部1.0行政部1.0财务部1.0行政部1.0市场部1.0行政部1.0市场部1.0保卫部1.0市场部0.97保卫部1.0原料部农务员1.4保卫部0.97原料部农务员1.2原料部后勤1.0原料部农务员1.25原料部后勤1.0原料部后勤0.97备注：1、幸福加油站难度系数由公司自定； 2、各公司可根据部门内岗位之间的差异（岗位复杂程度、难度、现任员工熟练程度、岗位价值等）设定岗位难度系数，岗位难系数可在 0.6-1.2 间设置。 (二)对于常年上班的基层员工中的特殊岗位（如门卫、保安、环卫、绿化等）,各公

30、司可不按岗位分类设定工资标准。 （三）各公司原料发展人员工资可按以上方法核定考核，也可由公司自行切块考核管理。（四）外聘农务员的考核原则彻底打破大锅饭的形式，用人与工资分配均要灵活进行，与外聘农务员的工作质量、服务质量、所辖片区的种植任务完成情况挂钩考核，最大程度地提高服务人员的工作积极性。四、绩效工资的考核分配员工月度绩效工资的考核分配，必须严格按集团绩效管理体系规定进行考核清算。年度绩效奖金的分配：当子公司超额完成总部下达的保底目标时，各子公司根据总部的考核清算结果，按各部门对完成目标的关联程度和贡献进行分配奖励，由各公司另制订奖励办法。第五章 放假、试用期、转岗等工资规定一、放假生活费榨

31、季结束后，管理人员、专业技术人员原则上放假 1 个月，基层员工放假 3 个月，放假生活费均执行 400 元/月，值班长及以上人员未能统一放假时，其它时间或检修期间可采取轮休，轮休期间执行放假生活费。二、试用期工资试用期人员指公司为弥补岗位空缺或后备人才培养而新招的员工，试用期满考核合格的，未超编制时可直接转正，予以办理正式招用手续；如该岗位无空缺的，可继续实行试用期工资，能够胜任其他空缺岗位工作的可参加竞岗，聘用后可办理正式招用手续；试用期满考核不合格的，不再录用。一般岗位人员试用期间工资不定级定档，试用期工资参照当地最低工资标准执行（2006 年初为 405 元/月） ；公司专门招聘的有相关

32、工作经验的管理人员、技术人员，由公司与其另行约定。三、转岗人员工资(一) 因工作需要正常转岗或经竞争上岗聘用的员工：管理系列、专业系列岗位工资薪级按 D 级（该类岗位基准点） ，基层员工系列按 C 级（该类岗位基准点）起计，绩效工资标准按同类岗位人员执行。(二) 因绩效差被调整岗位的人员：若岗位类别未变动，岗位工资薪级按该类岗位最低一级起计（即管理、专业系列为 E 级，基层员工为 D 级） ；岗位类别已被降级的员工，岗位工资薪级按该类岗位基准点计，绩效工资标准按同类岗位人员执行。 四 待岗、内退人员生活费按凤糖总发200438 号规定执行。五 外聘兼职人员工资非公司在册员工在公司兼职的，工资由

33、公司与其协商另定，不列入核定工资总额。六、加班工资(一) 法定节假日加班工资：员工在法定节日(元旦、春节、五一、国庆)上班的，除计发当日工资外，加班工资标准以 20 元天计算。法定节假日休息时间为：元旦 1 天，春节 3 天，五一 3 天，国庆 3 天。加班工资 =法定休息天数220 元/天法定节日放假休息时，工资按核定数计发，但不计发加班工资。(二) 其它时间加班：为加强成本管理，各公司应严格控制加班工资的开支，榨季期间的加班费可由各公司根据各车间的工作情况一次性核定，由部门掌握使用（加班费仅限于生产部门） ，其它时间加班一般采取补休，补休工资按出勤工资计发。(三) 榨季结束后实行双休日期间

34、，公司在双休日统一安排全员学习及工作的时间以出勤计发工资。七、工伤、病假、婚假、丧假生活费规定(一) 工伤工资1、发生工伤非本人责任时，岗位工资按本人岗位工资发放，绩效工资按同岗位人员考核平均数发放。2、发生工伤本人有责任时，岗位工资按本人岗位工资发放，视责任大小按同岗位人员考核平均数的 20%-80%计发绩效工资。3、公司计发工伤工资后，劳动保障部门赔付的工伤工资交公司财务部入帐。(二) 病假生活费1、因病住院的，计发病假生活费。2、因病无法工作，凭乡镇以上医院证明计发病假生活费。病假生活费以当地最低工资标准计发,计算公式：病假生活费= 40530病假天数(三) 婚假生活费凡公司在职员工结婚

35、的，公司给予 3 天的假期办理婚事，婚假期间按出勤工资标准计发生活费，如往返里程超过 200 公里的，增核婚假 2 天，超过时间以事假计。(四) 丧假生活费凡公司在职员工亲属死亡的，公司给予一定的假期，超过时间以事假计，丧假期间按出勤工资标准计发生活费，核定假期为：1、父母（含公婆、岳父母） 、子女或配偶死亡的，核定丧假 7 天；2、姊妹兄弟死亡的，核定丧假 3 天；3、如往返里程超过 200 公里的，增核丧假 2 天。第六章 工资核算规定一、子公司高层管理人员、财务部经理各子公司高层管理人员、财务部经理岗位工资、绩效工资均由总部考核计发，每月3 日前，各公司行政部将高层管理人员、财务部经理上

36、月出勤记录报总部。二、中基层管理人员、专业技术人员及基层员工榨季期间涉及三班制人员请假时，请假员工请假期间的岗位工资、绩效工资根据本岗位考核结果全额核发到部门，由部门调配。检修及其他时间员工请假，员工个人工资按考核结果及实际出勤计发；检修期间如公司核定车间检修人数，车间员工请假时间绩效工资按考核数计发到部门，由部门调配，基本工资按员工实际出勤计发；其它时间员工请假基本工资、绩效工资均按实际出勤计发。三、工资核算（一）核算规定1、每月 3 日以前，各部门将员工出勤统计后报公司行政部审核。2、每月 8 日前，各部门将部门员工考核结果（业绩考核得分、绩效综合得分、考核等级等）报主管领导审核后，送行政

37、部进行清算。3、行政部按员工出勤、考核结果清算员工当月工资。（二）计算公式(所有员工均按以下公式计算)1、岗位工资：月度应发岗位工资月度应发岗位工资= =岗位工资基数岗位工资基数应出勤天数应出勤天数实际出勤实际出勤榨季应出勤天数=当月连续天数淡季应出勤天数=当月除双休日外天数2、厂龄工资月度应发厂龄工资月度应发厂龄工资= =（厂龄（厂龄55）应出勤天数应出勤天数实际出勤实际出勤3、绩效工资：月度应发绩效工资月度应发绩效工资= =月度绩效工资基数月度绩效工资基数团队绩效系数团队绩效系数个人绩效系数个人绩效系数员工月度绩效考核见凤糖集团绩效管理体系第三章（月度考核）有关规定。年度绩效奖金年度绩效奖

38、金= =年度绩效奖金基数年度绩效奖金基数团队年度绩效考核系数团队年度绩效考核系数个人年度绩效考核系数个人年度绩效考核系数员工年度绩效考核见凤糖集团绩效管理体系第四章（年度考核）有关规定。第七章 福利与津贴一、福利社会保险按公司规定及当地劳动部门有关规定执行；春节、中秋等节日补助按总部通知执行，在计提福利费中开支，不列入核定工资；女职工补贴按 4.00 元/月核定，回族补贴按 8 元/月计，列入福利费。福利费不占用工资总额。二、津贴津贴由各公司根据各自的情况进行设置，可设岗位津贴、学历津贴、技术津贴、兼职津贴（以下设置及标准仅供参考） 。1、岗位津贴用于补助从事中夜班、从事高温、高空作业或经常与

39、有毒有害物质接触的岗位人员。具体岗位及补助标准如下（中、高层管理人员不享受特殊岗位津贴）：津贴项目补助岗位补助时间补助标准备注司炉工生产期间1 元/天高温津贴焊工检修、生产期间1 元/天限于各车间专职焊工，由各部门申报，公司审核确定高空津贴行车工生产期间1 元/天复合肥厂员工生产期间0.5 元/天农药仓库管理员生产期间0.5 元/天药物津贴配药员生产及配药期间0.5 元/天中夜班津贴中、夜班人员中夜班期间1.5 元/天仅补助上中、夜班人员注：对于某些岗位员工工作强度或管辖范围超出常规的，公司可设置津贴对其补助。2、学历津贴为吸引人才，同时鼓励员工自学，公司对经正规教育及自学考试获得中专及以上学

40、历的人员工作期间给予一定的补助（不含各类成人函授、开放式教育学历） ，具体标准如下：学历补助标准(元/月)学历补助标准(元/月)研究生以上80 大专40 本科50 中专20 3、技术津贴为鼓励员工学习技术，提高技能，对具有高级技术工以上资格及专业技术职称，并且从事相关岗位工作的人员设立技术津贴。补助标准如下：技术职称/技术等级补助标准(元/月)高级技术工15工程技术员、政工员、会计员、统计员、农艺技术员15助理工程师、助理政工师、助理会计师、助理统计师、助理农艺师20工程师、政工师、会计师、统计师、农艺师30高级工程师、高级政工师、高级会计师、高级统计师、高级农艺师50技术津贴在员工出勤期间享

41、受，员工具有的专业资格与所从事的岗位工作不相符的，不享受技术津贴。4、兼职津贴中层以下员工在公司党群组织中兼任相关职务的，为促进工作开展，工作期间按以下规定给予相应的补助，如一人兼多项职务，由靠高执行其一：在党群组织中兼任的职务补助标准(元/月)在党群组织中兼任的职务补助标准(元/月)党支部书记50党支部委员25团委书记50团支部书记、团委委员25妇女委员会主任50妇女委员、妇女小组组长25工会委员25工会出纳、会计25第八章 附 则一、本方案由各子公司转发公司各部门，各公司必须严格执行；各公司依照本方案制订公司绩效工资考核分配实施方案 ，报总部审核通过后实施。二、集团董事长、总经理的年度薪酬

42、考核方案由董事会办公室制订，各公司常务副总、其他副总、总部部门经理的年度薪酬考核方案由总经理制订，报董事会批准后执行。三、本方案由集团总部行政部负责解释。四、本方案经 2005 年 12 月 22 日集团三届二次董事会讨论通过后实行；未尽事宜出现时，由总经理办公会研究决定，另行文通知。 附表 . 各级员工岗位工资薪点表1-1. 榨季岗位工资薪点岗位工资薪级及对应薪点岗位系列岗位类别EDCBA一类（基准）750 二类（基准）700 三类（基准）650 四类（基准）600 五类（基准）550 管理系列六类（基准）500 一类（基准）650 二类（基准）580 专业技术系列三类（基准）530 一类4

43、28 （基准）450 二类409 （基准）430 三类390 （基准）410 四类371 （基准）390 五类352 （基准）370 基层员工系列六类333 （基准）350 1-2. 淡季（检修及其它时间）岗位工资薪点岗位工资薪级及对应薪点岗位系列岗位类别EDCBA一类（基准）600 二类（基准）550 三类（基准）500 四类（基准）450 管理系列五类（基准）435 六类（基准）420 一类（基准）500 二类（基准）450 专业技术系列三类（基准）430 一类380 （基准）400 二类361 （基准）380 三类342 （基准）360 四类323 （基准）340 五类304 （基准）320 基层员工系列六类285 （基准）300