《项目总体计划模版(CMMI).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目总体计划模版(CMMI).doc（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、项目名称项目名称项目总体计划项目总体计划编制：编制：日期：日期：YYYY-MM-DDYYYY-MM-DD版本：版本：x.yx.y软件有限公司软件有限公司文档修订记录文档修订记录版本版本修订日期修订日期修订人修订人修订修订说明说明修订状态修订状态审批日期审批日期审核人审核人批准人批准人1.0S修订状态：S-首次编写，A-增加，M-修改，D-删除；日期格式：YYYY-MM-DD。目录目录1.1.引言引言.1 11.1.编写目的 .11.2.读者对象 .11.3.术语和定义.11.4.参考资料 .12.2.项目概述项目概述 .1 12.1.项目背景 .12.2.项目围.12.3.项目目标 .12.4
2、.遵循的标准和规.12.5.项目验收标准.12.6.项目交付成果.12.7.关联项目 .12.8.假设和约束.13.3.项目组织项目组织 .1 13.1.项目组织结构.13.2.项目人员 .13.3.项目外部组织.14.4.项目策划项目策划 .1 14.1.软件生命周期模型定义.14.2.项目阶段划分.14.3.项目定义软件过程.14.4.工作分解结构.14.5.风险管理计划.14.6.项目估算 .14.6.1.估计策略.14.6.2.进度估计.14.6.3.方法、工具和技术.14.6.4.关键计算机资源 .14.7.进度安排 .14.8.项目预算 .14.9.项目评审计划.14.10.项目跟
3、踪与沟通.14.11.培训计划 .14.12.数据管理计划.14.13.配置管理计划.14.14.质量保证计划.14.15.软件测试计划.14.16.项目度量计划.15.5.附件附件.1 11. 引言引言1.1. 编写目的编写目的【说明编写这份文档的目的。 】本计划旨在说明“单击此处填写项目名称”项目的项目围、工作容、人员分配、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。1.2. 读者对象读者对象本文档的预期读者为高层领导、项目经理、项目成员、QA、客户代表以及其他需要了解本项目情况的人员。1.3. 术语和定义术语和定义术语或缩略语术语或缩略语解释说明解释
4、说明没有需写无1.4. 参考资料参考资料资料或文献名称资料或文献名称版本版本/ /日期日期作者作者说明说明项目合同项目任务书项目估算书2. 项目概述项目概述2.1. 项目背景项目背景【描述待开发的软件系统的名称、背景和起源。本项目的任务提出者、开发者、用户；该软件系统同其他系统或其他机构的基本相互来往关系等。2.2. 项目项目围围【叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用围。 】2.3. 项目目标项目目标【项目目标是对项目所要达到的要求和目的所做的描述。可包括业务目标、进度目标、成本控制目标、质量目标等。 】2.4. 遵循的标准和规遵循的标准和规【阐述本产品应当遵循什么标准、规或业务规则。 】如
5、：GB/T 19003-2008 软件工程GB/T 9385-2008 计算机软件需求规格说明GB/T 5532-2008 计算机软件测试规2.5. 项目项目验收验收标准标准【描述项目的最终验收者和项目验收标准。 】2.6. 项目交付项目交付成果成果序号序号阶段阶段/ /过程过程交付成果名称交付成果名称数量数量备注备注1项目启动技术方案建议书12项目总体计划13项目策划项目进度计划 MPP4项目监督和控制项目周报N5用户需求说明书16需求规格说明书17需求需求确认单18概要设计说明书19数据库设计说明书110设计详细设计说明书1序号序号阶段阶段/ /过程过程交付成果名称交付成果名称数量数量备注
6、备注11编码源代码112测试计划113测试用例114测试测试总结报告115用户手册116用户文档安装维护手册117安装调试报告118培训计划119培训记录120试运行方案121试运行记录22试运行报告123项目验收申请124项目验收交付清单125验收交付项目验收报告126项目结项项目总结报告12.7. 关联项目关联项目【描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。 】2.8. 假设和约束假设和约束【列出进行本软件开发工作的假设因素和约束，包括来自与客户方的、公司部的、以及有关组织的约定。可能包括：开发期限；经费限制；地理位置约束；计划使用的商业组件，或者其它软件中的某个部件；必须采用的方
7、法、技术或工具；必须达到的性能目标；必须服从的格式；必须准从的标准、流程、规程；客户或用户的限制；宗教、政治、文化、观念上的限制其它有关项目约束等。 】3. 项目组织项目组织3.1. 项目组织结构项目组织结构【描述项目的部组织结构，包括管理人员、技术人员、测试人员、QA 等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。双击下图可进行编辑。 】项项目目经经理理项项目目Q QA A测测试试人人员员需需求求人人员员美美工工设设计计人人员员配配置置管管理理员员开开发发人人员员高高层层领领导导3.2. 项目人员项目人员序号序号角色角色人员人员工作职责工作职责1项目经理XXX负责项目的整体规划和管理；负责
8、项目计划的制定和维护；负责资源的分配和协调活动；负责项目的跟踪和管理；负责识别项目风险并制定风险缓解策略；参与项目技术评审和阶段评审；负责度量数据的收集和分析；序号序号角色角色人员人员工作职责工作职责对项目工作产品的最终质量负责。2需求人员XXX负责项目的需求调研；负责编写用户需求说明书；负责编写需求规格说明书对用户需求进行跟踪、管理；参与项目技术评审和阶段性评审。3美工XXX负责产品原型的设计；负责产品界面的设计。4设计人员XXX负责建立系统架构；负责进行概要设计；负责进行数据库设计；负责进行详细设计；参与项目技术评审和阶段性评审。5开发人员XXXXXXXXX根据编码规编写代码，并进行自测；
9、进行系统集成；修改软件 BUG；参与项目技术评审和阶段性评审。6测试人员XXXXXX负责制定测试计划；负责设计测试用例；准备测试数据、测试环境和测试脚本；构建测试包；执行测试，记录测试结果；缺陷解决情况的跟踪；编写测试总结报告；维护缺陷库；参与项目技术评审和阶段性评审。7配置管理员XXX负责制定配置管理计划；建立与维护配置库；建立和发布基线；对配置库的状态进行跟踪和统计；负责配置变更的跟踪。8客户代表XXX负责需求的确认；参与项目技术评审和阶段性评审；序号序号角色角色人员人员工作职责工作职责参与项目的最终验收。9QAXXX负责制定质量保证计划；对项目的过程及工作产品进行审计和跟踪；对项目进展、
10、风险和问题进行跟踪和监控；参与项目技术评审和阶段评审；对项目的质量活动进行指导；向公司高层汇报项目情况；收集过程改进建议。10高层领导XXX审批项目重大任命、变更；保证项目所需的必要资源；审批对外的承诺；协调项目与项目、项目与其它部门间的资源分配。3.3. 项目外部项目外部组织组织【列出与项目接口的外部组织，对每个接口，指定、外组的联络人。一般，外部组包括：上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）；客户组织（部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）；分包商；最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）；项目与之交互的任何其它组。】序号序号角色角色单位单位/ /部门部门接
11、口人接口人工作职责工作职责1客户负责人客户名称职务姓名负责需求、方案的审批和确认，系统验收的最终审批等。2客户联系人客户名称职务姓名负责客户和项目之间的信息传递和接洽。3监理监理公司名称职位姓名负责项目监理工作的具体实施。4销售销售部职位姓名负责客户关系管理和项目全程支持。5外包公司公司名称职位姓名序号序号角色角色单位单位/ /部门部门接口人接口人工作职责工作职责6职位姓名4. 项目项目策划策划4.1. 软件生命周期模型定义软件生命周期模型定义【识别项目的特点，从生命周期模型裁剪指南中选用适用的生命周期模型，并根据集成项目管理过程剪裁确定本项目的已定义过程。 】生命周期模型选用：原因：4.2.
12、 项目阶段划分项目阶段划分序号序号阶段阶段完成时间完成时间主要工作容主要工作容阶段结束标准阶段结束标准1策划YYYY-MM-DD进行项目策划，制定项目计划及附属计划，并通过评审。项目总体计划及附属计划通过评审，建立计划基线2需求分析YYYY-MM-DD进行需求调研，深入了解、获取需求，完成用户需求说明书 ，并通过评审；对用户需求进行需求分析，完成需求规格说明书 ，并通过评审。需求文档通过评审，建立需求基线3设计YYYY-MM-DD根据需求进行系统架构分析、数据库设计和详细设计，完成概要设计说明书 、 数据库设计说明书和详细设计说明书 ，并通过评审。概要设计、数据库设计和详细设计文档通过评审，建
13、立设计基线4编码YYYY-MM-DD根据需求、设计，按照编码规进行代码编写，并通过代码走查和自测。代码通过自测5测试YYYY-MM-DD设计测试用例，编写测试脚系统达到测试放行标序号序号阶段阶段完成时间完成时间主要工作容主要工作容阶段结束标准阶段结束标准本，搭建测试环境，执行测试并记录测试结果，完成测试总结报告。准，建立发布基线6验收交付YYYY-MM-DD在客户现场进行系统部署和调试，试运行后完成项目验收。通过客户验收，客户签发项目验收报告 ，建立产品基线7结项YYYY-MM-DD进行项目总结，召开项目结项评审会议，项目成果归档，移交运维部门。项目移交给运维部门4.3. 项目定义软件过程项目
14、定义软件过程【说明项目所遵循的软件过程，并说明与标准过程的差异和原因。 】本项目根据公司的集成项目管理过程与生命周期模型选择，定义了项目遵循的过程，参见项目已定义过程 。4.4. 工作分解结构工作分解结构【根据项目围将整个项目工作分解成工作包（Work Package） ，形成工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)。WBS 可以用 Project 或 Excel 来体现。 】参见项目进度计划 WBS 。4.5. 风险管理计划风险管理计划序号序号活动活动时机时机活动描述活动描述1风险识别每周、每阶段项目经理根据组织级的风险库和对项目的理解，组织识别出本项目可能存
15、在的风险，填写风险和问题跟踪表中“风险跟踪表”页。2风险评估风险识别后每周、每阶段对识别出的风险逐个进行评估和分析，量化风险发生的概率和影响程度，更新风险和问题跟踪表中“风险跟踪表”页。3风险应对当风险显露度12 时1)风险值12 时，针对中高级风险给出风险应对措施，更新风险和问题跟踪表中“风险跟踪表”页。2)风险值16 时，针对高级风险制定并启动序号序号活动活动时机时机活动描述活动描述应急方案。4风险跟踪每周、每阶段或事件驱动1)项目经理须逐个对风险的状态、概率、影响程度和应对措施进行审核、评价，更新风险和问题跟踪表中“风险跟踪表”容。2)项目例会上，项目经理需组织项目人员讨论项目风险的状况
16、，更新风险和问题跟踪表中“风险跟踪表”容。3)事件驱动时，项目经理安排应对措施和应急方案的实施。识别的风险参见风险和问题跟踪表 。4.6. 项目项目估算估算【选用项目估算规程中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成项目估算记录，并将估算结果在此进行描述。 】4.6.1.4.6.1.估计策略估计策略序号序号估计对象估计对象单位单位方法方法说明说明1软件规模功能点功能点法2人员工作量工时3管理活动工时算法得出4培训活动工时经验5技术文档页经验WBS 完成后具体估计情况参见项目估算书 。4.6.2.4.6.2.进度估计进度估计参见项目估算书 。4.6.3.4.6.3.方法、工具和技术方法、工具和
17、技术容容方法、工具和技术方法、工具和技术备注备注WBS 及进度规划Microsoft Project2013需求开发面向对象分析方法容容方法、工具和技术方法、工具和技术备注备注Axure7.5VISIO 2013界面设计Photoshop CS6Dreamweaver CS6原型设计设计方法采用面向对象设计方法数据库设计PowerDesigner 15.1编程语言Java，HTML/DHTML/JavaScript/CSS开发环境Eclipse3.5编码标准JAVA 编码规文档标准公司规定的文档模版缺陷管理IBM Rational ClearQuest7.0性能测试LoadRunner配置管理
18、源代码采用 SVN文档采用 VSS4.6.4.4.6.4.关键计算机资源关键计算机资源软硬件资源名称软硬件资源名称数量数量详细配置详细配置获取方式和到位时间获取方式和到位时间备注备注应用服务器1型号CPU存硬盘大小操作系统已存在/购买，到货时间IP 地址：数据库服务器1型号CPU存硬盘大小操作系统已存在/购买，到货时间IP 地址：4.7. 进度安排进度安排【根据 WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。小项目可直接在本文档中描述开发进度。大项目可在软件
19、开发计划中列出，建议用 MS Project 进行项目进度安排。 】4.8. 项目预算项目预算序号序号名称名称成本成本成本说明成本说明备注备注1人工成本？人天2设备采购？元3软件外采？元4软件外包？元5培训费？元含课程费和相关费用6差旅费？元7招待费？元合计合计4.9. 项目评审计划项目评审计划序号序号阶段阶段评审对象评审对象评审方式评审方式评审时间评审时间评审人员评审人员1策划项目总体计划及附属计划正式评审YYYY-MM-DD高层领导、QA、项目组人员、客户代表、CM2用户需求说明书正式评审YYYY-MM-DD技术总监、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、QA、客户代表3需求需求规格说明
20、书正式评审YYYY-MM-DD技术总监、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、QA、客户代表4概要设计说明书正式评审YYYY-MM-DD技术总监、项目经理、需求人员、开发人员5数据库设计说明书正式评审YYYY-MM-DD技术总监、项目经理、需求人员、设计人员、开发人员6设计详细设计说明书组会签YYYY-MM-DD项目经理、设计人员、开发人员7测试测试用例组会签YYYY-MM-DD项目经理、测试经理、测试人员序号序号阶段阶段评审对象评审对象评审方式评审方式评审时间评审时间评审人员评审人员8验收交付试运行方案正式评审YYYY-MM-DD高层领导、QA、项目组人员、客户代表、CM4.10.项目跟踪
21、与沟通项目跟踪与沟通【在这里约定项目整个生命周期的不同阶段、不同部门/组之间，需要沟通和协调活动等事项，包括项目组个人、小组的沟通、项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通；沟通方式可以是正式会议、网上交流、电子等。 】序号序号容容输出文档输出文档工作方式工作方式频次频次/ /时间时间汇报人汇报人接收人接收人1项目成员周报个人周报提交 VSS每周五项目成员项目经理2项目周报项目周报提交 VSS每周五项目经理高层领导3项目会议会议纪要正式会议4问题跟踪风险和问题跟踪表正式会议5风险识别和跟踪风险和问题跟踪表正式会议每周一项目经理高层领导、项目成员、QA6策划阶段评审项目阶段报告正式会议YYYY-M
22、M-DD项目经理高层领导、项目成员、QA7客户对用户需求的确认需求确认单正式会议YYYY-MM-DD项目经理高层领导、QA8需求阶段评审项目阶段报告正式会议YYYY-MM-DD项目经理高层领导、项目成员、QA9设计阶段评审项目阶段报告正式会议YYYY-MM-DD项目经理高层领导、项目成员、QA10编码阶段评审项目阶段报告正式会议YYYY-MM-DD项目经理高层领导、项目成员、QA11测试阶段评审项目阶段报告正式会议YYYY-MM-DD项目经理测试经理高层领导、项目成员、QA12客户验收项目验收报告正式会议YYYY-MM-DD项目经理高层领导、QA13验收交付阶段评审项目阶段报告正式会议YYYY
23、-MM-DD项目经理高层领导、项目成员、QA14结项评审项目总结报正式会议YYYY-MM-项目经理高层领导、序号序号容容输出文档输出文档工作方式工作方式频次频次/ /时间时间汇报人汇报人接收人接收人告DD项目成员、QA4.11.培训计划培训计划【根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。如果培训容较多则列出专门的计划。 】序号序号培训容培训容时间安排时间安排授课人授课人培训人员培训人员培训费用培训费用124.12.数据管理计划数据管理计划参见配置管理计划 。4.13.配置管理计划配置管理计划参见配置管理计划 。4.14.质量保证计划质量保证计划参见质量保证计划 。4.15.软件测试计划软件测试计划参见软件测试计划 。4.16.项目度量计划项目度量计划参见项目度量计划 。5. 附件附件【列出本计划有关的附件资料清单。 】已定义过程项目估算书风险和问题跟踪表项目进度计划 WBS系统测试计划配置管理计划质量保证计划项目度量计划
